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摘要：随着市场经济的不断发展，我国企业生产经营管理的国际化水平也在不断地提高，从而也对会计工作提出了较高的要求，会计的工作范围也不能仅仅局限在监督和核算的基础职能上，而是向分析、控制与管理职能拓展，传统的管理会计主要为管理者记录和分析经济业务，呈报管理信息。随着经济的快速发展，传统的管理会计与高级会计实务相互融合已经成为必然，管理会计将更多的参与到高级会计实务所涉及的控制、决策、评价等管理领域。传统管理会计与高级会计实务结合，能够大大提高企业财务管理工作的水平和效率。
关键词：管理会计;高级会计实务;结合研究
引言
目前伴随着我国会计行业的持续发展，传统意义上的会计管理模式已经不再适用于当前的企业财务管理体系。企业对会计人员专业素质要求持续提高，对高级会计人员的需求和要求增加，高级会计实务所涉及的经济活动在各企业普遍发生，高级会计实务理论在企业的投融资决策规划、企业的发展战略制定、资金的管理与监督、内部控制等管理领域得到广泛的应用，管理者更加重视财务在参与企业管理、决策、控制等方面的各项职能，因此在实际管理中，企业财务部门要将传统的管理会计与高级会计实务相结合，推动传统管理会计的更新和发展，给企业培养专业能力更强的财务人员，更加有效地核算好各类财务方面的数据，发挥财务预算管理与业绩评价职能，为企业的发展决策提供分析数据和解决方案，为企业持续、稳定发展奠定稳固的根基。通过不断的健全相关的管理运营模式，以保证企业改善经营管理，提高经济效益，使得企业得到更好更快的发展。
1管理会计与高级会计实务概述
1.1对管理会计的解析
传统会计主要的工作形式是对企业运营产生的相关数据、信息进行核算与汇总，是针对数据的核算方面来进行的。而管理会计是从传统的会计系统中分离出来的与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务。管理会计虽然也会涉及到对数据的整理与核算，但是会在这些工作的基础上，进行收集汇总、分析经济业务、呈报各种管理信息工作，借以进行预测和决策，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价。两者之间以职责划分时，管理会计要高于传统普通会计，传统普通会计的工作是要在管理会计的监督中完成，并且普通会计的工作结果也需要管理会计进行检验，因此，在企业管理层面上，管理会计属于普通会计的上属。在企业的运行中，管理会计的存在起到了至关重要的作用，因为企业的正常运营会有大量的数据以及资金链产生，这就需要专业的管理会计针对企业管理部门编制计划、控制经济活动的需要，并对相关数据进行整理及分析。
1.2对高级会计实务的解析
一个专业的会计团队不仅应包括普通的会计，还应包含高级会计，它应是一个会计体系。专业的会计团队不仅能保障会计工作高效、顺利完成，而且能促进企业财务体系的平稳运行。高级会计主要的任务之一应是对普通会计的业务进行培养、监督及考核，对普通会计人员的工作能力以及综合素质进行全面提高，对会计人员实施专门的培训和考核，从而全面提升普通财务人员的整体水平，提高会计人员的专业性。高级会计作为决策企业会计人员专业性的关键因素，在很大程度上决定了整个企业会计团队的整体综合素质水平。在此基础上，高级会计的职责也包括当企业在财务方面遇到一部分实际待解决的问题时，可以拿出一套行之有效的解决策略以解决问题。另外，高级会計还要参与企业的管理决策，为企业发展战略制定、投融资决策规划、并购、内控建设和业绩管理等提出相关的分析数据和建议。专业人员素质的培养和提升、经济活动方案的建议、经济决策的制定、内部控制建设以及绩效评价等实务性问题，均离不开高级会计的参与。
2企业在开展财务管理工作中存在的问题
2.1高级会计管理人员缺乏一定的管理意识
就当前的发展现状而言，我国大部分企业高级会计管理人员在企业管理和财务管理方面的意识较差，大部分人员认为自身的职责仅仅是对企业内的各项财务信息数据进行统计，而对于企业中的其他工作内容都表现出漠不关心的状态。但高级会计管理人员往往是企业的核心，只有他们具有了一定的企业管理意识和要求，才能对企业内的各项财务工作进行更好的监督与管理，才能对企业关键业务流程的关键点进行风险把控，才能对业务流程进行优化管理、才能参与到企业战略发展决策等方面。大部分高级会计管理人员不具备足够的管理意识，他们没有意识到参与企业全面管理工作的重要性，这不仅严重阻碍了企业内部管理工作的顺利实施，也不利于企业的长远发展。因此在实际管理的过程中，高级会计管理人员要对此引起足够的重视，这样才有利于企业整个管理系统的合理运行。
2.2财务管理方面的体系亟待完善
当前我国大多数企业都缺乏一套完善的会计管理体系，由于财务日常工作内容过于简单，会导致财务人员在对财务数据进行核算的过程中工作态度不够严谨，长此以往将会导致企业管理工作随意化现象产生，可能造成数据核算的过程中以主观意念为主，无充分的管理数据作为支撑。而且财务部门制定的制度未做好充分的业务流程调研且宣贯力度不够，导致业务部门无法很好的执行制度。而业务部门在执行工作中发现的制度缺陷以及业务流程漏洞无从提交，也就无法得到及时修改，这就会导致财务制度和执行脱钩，企业的财务管理得不到良好运转。
2.3专业财务管理方面的人才匮乏
无论是大企业还是中小型企业，发展都离不开人才。一个企业只有具备充足的人才，才能对具体的工作项目展开合理的规划。而企业一旦人才匮乏就会阻碍其发展。财务在企业中是非常核心的一个部门，要求财务部门人员不但要具备丰富的会计专业技能，同时还要具备扎实的管理基础，才能对各项财务数据进行更好的汇总和呈报。同时财务管理人员应具备一定的分析与探讨技能，针对企业在管理过程中存在的各项问题进行深入的分析，找出导致问题的根本因素，才能帮助企业快速走出困境。这些对财务管理人员的要求较高，且培养高水平专业的管理会计也不是一蹴而就的，这也导致了大部分企业缺乏专业的财务管理方面的人才。 3企业促进管理会计与高级会计实务融合的策略
3.1加强人才培养力度
企业要想得到更好的发展，离不开一套完善的会计管理体系。在实际的财务管理过程中，企业高级会计管理人员要确保会计管理工作的平稳运行。对此，要加强对企业财务部门人员的培养力度，运用合理的手段提高他们的工作责任感。同时要对会计人员进行全方位的培训，以提高他们的专业以及综合素质水平，培养出复合型的财务管理人才，使其在遇到关于财务方面的问题时能够迅速找出合理的应对与解决措施。企业应为业务人员和财务人员提供定期的业务培训，以及沟通交流的信息平台，采用岗位交流和驻派的方法，使得财务人员能够参与到经济业务工作中去，对企业经济业务主要流程和产品生产、销售环节进行深入的了解，同时业务人员也要从财务的角度出发，掌握财务活动的基本流程，为财务工作人员提供真实可靠的财务数据。
3.2转变财务管理理念
新时期下，管理会计工作已经成为企业生产经营中的一项重要工作，除了传统的数据汇总、分析、呈报职能外，管理会计还应融入高级会计实务所涉及的战略规划制定、投融资决策、并购、内部控制建设以及业绩评价等经济活动。结合了高级会计实务的管理会计工作不仅仅提供经济活动的分析数据，还将更多的参与企业决策，帮助提高企业战略决策的科学合理性。然而一部分企业的管理者和财务人员并没有认识到管理会计与高级会计实务相融合的重要性，简单地认为只要做好准确记账、财务分析等基础性工作，就能够发挥出管理会计的重要性作用，并没有积极参与到企业的经营决策当中，限制了财务人员的能力。因此为了促进企业得到健康稳定的长期发展，企业的管理者和财务人员应该认识到管理会计与高级会计实务融合的重要性，及时转变财务管理观念。
3.3 坚持管理会计与高级会计实务融合的原则
1.循序渐进原则。管理会计与高级会计实务相融合的基础是深入了解两者融合的实际内涵，清楚了解两者之间的联系，认识到两者之间的融合并不能一蹴而就，而是一个循序渐进的过程，坚持循序渐进的原则来实现管理会计与高级会计实务之间的相互融合。2.推陈出新的原则。高级会计实务所涉及的经济活动和业务对传统管理会计提出了更高要求，要求管理会计更加注重参与到企业投融资决策管理、战略规划制定等与企业持续发展息息相关的方面，与高级会计实务的结合使传统管理会计在管理上更进了一步，使传统管理会计能推成出新，帮助企业形成新的管理模式成为可能，新的管理模式将强化现有的会计体系，提高企业的财务管理水平，推动企业的持续发展。
结语
当下我国的会计行业已经步入了新的发展阶段，传统的会计管理模式已经不再适用于当前的发展现状。对此，企业财务部门人员要转变其传统的管理理念，将高级会计实务与传統的管理会计相结合，做到推陈出新。此外，财务部门人员要充分掌握企业当前的发展现状，深入了解企业主要业务流程及风险控制点，加强对管理工作的重视力度。企业要增强会计人员的专业技能，让他们不但具备扎实的会计核算基础，还能在实际的工作中做出合理的建议，推动企业的持续发展。
参考文献
【1】高學鹏，张静宇.大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型[J].财经界，2020（16）：155-156.
【2】张睿萱.大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型[J].时代金融，2020（15）：65-66.
关键词：管理会计;高级会计实务;结合研究
引言
目前伴随着我国会计行业的持续发展，传统意义上的会计管理模式已经不再适用于当前的企业财务管理体系。企业对会计人员专业素质要求持续提高，对高级会计人员的需求和要求增加，高级会计实务所涉及的经济活动在各企业普遍发生，高级会计实务理论在企业的投融资决策规划、企业的发展战略制定、资金的管理与监督、内部控制等管理领域得到广泛的应用，管理者更加重视财务在参与企业管理、决策、控制等方面的各项职能，因此在实际管理中，企业财务部门要将传统的管理会计与高级会计实务相结合，推动传统管理会计的更新和发展，给企业培养专业能力更强的财务人员，更加有效地核算好各类财务方面的数据，发挥财务预算管理与业绩评价职能，为企业的发展决策提供分析数据和解决方案，为企业持续、稳定发展奠定稳固的根基。通过不断的健全相关的管理运营模式，以保证企业改善经营管理，提高经济效益，使得企业得到更好更快的发展。
1管理会计与高级会计实务概述
1.1对管理会计的解析
传统会计主要的工作形式是对企业运营产生的相关数据、信息进行核算与汇总，是针对数据的核算方面来进行的。而管理会计是从传统的会计系统中分离出来的与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务。管理会计虽然也会涉及到对数据的整理与核算，但是会在这些工作的基础上，进行收集汇总、分析经济业务、呈报各种管理信息工作，借以进行预测和决策，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价。两者之间以职责划分时，管理会计要高于传统普通会计，传统普通会计的工作是要在管理会计的监督中完成，并且普通会计的工作结果也需要管理会计进行检验，因此，在企业管理层面上，管理会计属于普通会计的上属。在企业的运行中，管理会计的存在起到了至关重要的作用，因为企业的正常运营会有大量的数据以及资金链产生，这就需要专业的管理会计针对企业管理部门编制计划、控制经济活动的需要，并对相关数据进行整理及分析。
1.2对高级会计实务的解析
一个专业的会计团队不仅应包括普通的会计，还应包含高级会计，它应是一个会计体系。专业的会计团队不仅能保障会计工作高效、顺利完成，而且能促进企业财务体系的平稳运行。高级会计主要的任务之一应是对普通会计的业务进行培养、监督及考核，对普通会计人员的工作能力以及综合素质进行全面提高，对会计人员实施专门的培训和考核，从而全面提升普通财务人员的整体水平，提高会计人员的专业性。高级会计作为决策企业会计人员专业性的关键因素，在很大程度上决定了整个企业会计团队的整体综合素质水平。在此基础上，高级会计的职责也包括当企业在财务方面遇到一部分实际待解决的问题时，可以拿出一套行之有效的解决策略以解决问题。另外，高级会計还要参与企业的管理决策，为企业发展战略制定、投融资决策规划、并购、内控建设和业绩管理等提出相关的分析数据和建议。专业人员素质的培养和提升、经济活动方案的建议、经济决策的制定、内部控制建设以及绩效评价等实务性问题，均离不开高级会计的参与。
2企业在开展财务管理工作中存在的问题
2.1高级会计管理人员缺乏一定的管理意识
就当前的发展现状而言，我国大部分企业高级会计管理人员在企业管理和财务管理方面的意识较差，大部分人员认为自身的职责仅仅是对企业内的各项财务信息数据进行统计，而对于企业中的其他工作内容都表现出漠不关心的状态。但高级会计管理人员往往是企业的核心，只有他们具有了一定的企业管理意识和要求，才能对企业内的各项财务工作进行更好的监督与管理，才能对企业关键业务流程的关键点进行风险把控，才能对业务流程进行优化管理、才能参与到企业战略发展决策等方面。大部分高级会计管理人员不具备足够的管理意识，他们没有意识到参与企业全面管理工作的重要性，这不仅严重阻碍了企业内部管理工作的顺利实施，也不利于企业的长远发展。因此在实际管理的过程中，高级会计管理人员要对此引起足够的重视，这样才有利于企业整个管理系统的合理运行。
2.2财务管理方面的体系亟待完善
当前我国大多数企业都缺乏一套完善的会计管理体系，由于财务日常工作内容过于简单，会导致财务人员在对财务数据进行核算的过程中工作态度不够严谨，长此以往将会导致企业管理工作随意化现象产生，可能造成数据核算的过程中以主观意念为主，无充分的管理数据作为支撑。而且财务部门制定的制度未做好充分的业务流程调研且宣贯力度不够，导致业务部门无法很好的执行制度。而业务部门在执行工作中发现的制度缺陷以及业务流程漏洞无从提交，也就无法得到及时修改，这就会导致财务制度和执行脱钩，企业的财务管理得不到良好运转。
2.3专业财务管理方面的人才匮乏
无论是大企业还是中小型企业，发展都离不开人才。一个企业只有具备充足的人才，才能对具体的工作项目展开合理的规划。而企业一旦人才匮乏就会阻碍其发展。财务在企业中是非常核心的一个部门，要求财务部门人员不但要具备丰富的会计专业技能，同时还要具备扎实的管理基础，才能对各项财务数据进行更好的汇总和呈报。同时财务管理人员应具备一定的分析与探讨技能，针对企业在管理过程中存在的各项问题进行深入的分析，找出导致问题的根本因素，才能帮助企业快速走出困境。这些对财务管理人员的要求较高，且培养高水平专业的管理会计也不是一蹴而就的，这也导致了大部分企业缺乏专业的财务管理方面的人才。 3企业促进管理会计与高级会计实务融合的策略
3.1加强人才培养力度
企业要想得到更好的发展，离不开一套完善的会计管理体系。在实际的财务管理过程中，企业高级会计管理人员要确保会计管理工作的平稳运行。对此，要加强对企业财务部门人员的培养力度，运用合理的手段提高他们的工作责任感。同时要对会计人员进行全方位的培训，以提高他们的专业以及综合素质水平，培养出复合型的财务管理人才，使其在遇到关于财务方面的问题时能够迅速找出合理的应对与解决措施。企业应为业务人员和财务人员提供定期的业务培训，以及沟通交流的信息平台，采用岗位交流和驻派的方法，使得财务人员能够参与到经济业务工作中去，对企业经济业务主要流程和产品生产、销售环节进行深入的了解，同时业务人员也要从财务的角度出发，掌握财务活动的基本流程，为财务工作人员提供真实可靠的财务数据。
3.2转变财务管理理念
新时期下，管理会计工作已经成为企业生产经营中的一项重要工作，除了传统的数据汇总、分析、呈报职能外，管理会计还应融入高级会计实务所涉及的战略规划制定、投融资决策、并购、内部控制建设以及业绩评价等经济活动。结合了高级会计实务的管理会计工作不仅仅提供经济活动的分析数据，还将更多的参与企业决策，帮助提高企业战略决策的科学合理性。然而一部分企业的管理者和财务人员并没有认识到管理会计与高级会计实务相融合的重要性，简单地认为只要做好准确记账、财务分析等基础性工作，就能够发挥出管理会计的重要性作用，并没有积极参与到企业的经营决策当中，限制了财务人员的能力。因此为了促进企业得到健康稳定的长期发展，企业的管理者和财务人员应该认识到管理会计与高级会计实务融合的重要性，及时转变财务管理观念。
3.3 坚持管理会计与高级会计实务融合的原则
1.循序渐进原则。管理会计与高级会计实务相融合的基础是深入了解两者融合的实际内涵，清楚了解两者之间的联系，认识到两者之间的融合并不能一蹴而就，而是一个循序渐进的过程，坚持循序渐进的原则来实现管理会计与高级会计实务之间的相互融合。2.推陈出新的原则。高级会计实务所涉及的经济活动和业务对传统管理会计提出了更高要求，要求管理会计更加注重参与到企业投融资决策管理、战略规划制定等与企业持续发展息息相关的方面，与高级会计实务的结合使传统管理会计在管理上更进了一步，使传统管理会计能推成出新，帮助企业形成新的管理模式成为可能，新的管理模式将强化现有的会计体系，提高企业的财务管理水平，推动企业的持续发展。
结语
当下我国的会计行业已经步入了新的发展阶段，传统的会计管理模式已经不再适用于当前的发展现状。对此，企业财务部门人员要转变其传统的管理理念，将高级会计实务与传統的管理会计相结合，做到推陈出新。此外，财务部门人员要充分掌握企业当前的发展现状，深入了解企业主要业务流程及风险控制点，加强对管理工作的重视力度。企业要增强会计人员的专业技能，让他们不但具备扎实的会计核算基础，还能在实际的工作中做出合理的建议，推动企业的持续发展。
参考文献
【1】高學鹏，张静宇.大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型[J].财经界，2020（16）：155-156.
【2】张睿萱.大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型[J].时代金融，2020（15）：65-66.