德瑞新公司这个案例的题目,写的是“股权激励惹的祸”,我认为这个观点应当画一个大大的问号——德瑞新公司这次祸起萧墙,全是董事长何润福先生自己酿造的一杯苦酒。这么说,原因有三:
　　
　　对职业经理人的要求过分
　　
　　当德瑞新公司的发展,需要何润福尚不具备的更高明的经营管理能力时,他想到了寻找职业经理人。应当说这件事的性质是:投资人寻求经理人的合作。何润福自诩是个生意人,那他就应当明白:在市场环境中,合作的基础就是摆平彼此利益。而何润福这时却把利益撇在一边,“充满感情”地希望这个员工“能和自己一样对这个企业有感情”,甚至还深情地回想:创业之初,大家从来不谈自己能得到什么,可现在这些职业经理人怎么就这么现实。如果这个人关注待遇,即便是“很委婉的”,都会让他“很失望”!
　　这实在是太矫情了!你是股东,企业赢得的利润是你的,你对企业当然有感情;招聘员工到你这里来打工,挣的是薪酬,凭什么会对你的企业充满感情,以致忘却个人利益呢?股东有企业的长远利益垫底,当然会放弃一部分眼前利益;职业经理人是员工,企业的长远利益与之关系并不直接,不现实一点谁管饭呢?占据着股东利益,却要求员工无私奉献,太过分了。
　　还是北大卢教授说得对:人品在面试中是看不到的,职业忠诚度要靠股东培养,要看入职后老板真诚的态度和高明的管理,要看老板对职业经理人利益与人格的尊重。
　　
　　对职业经理人的分析失理
　　
　　当德瑞新公司在卢峰的带领下取得了可观的成绩,何润福得到了他需要的更高明的经营管理能力后,这位董事长并没有把卢峰当作合作者给予足够的信任。相反,他对卢峰的努力与闯劲开始质疑。
　　请看这样的分析:公司如果做得好,卢峰今后跳槽会有更大的资本;而如果企业垮了,他也可以离开寻找新的东家,所以他不怕冒险。这里有逻辑问题:如果公司做好了可以增加职业经理人的求职资本,那同理可证:如果企业做垮了职业经理人的求职资本也会因此而大幅缩水。这怎么能成为“不怕冒险”的根据呢?更关键的是,何润福始终认为职业经理人是外人,终究会离开自己、离开这个企业,从内心深处不相信职业经理人也能成为真诚的合作者。而且,当他发现卢峰对成为亿万富翁还不知足的时候,他就不理解了。为什么你何润福成为亿万富翁后可以不知足,别人不知足就不对呢?事实上何董事长一直没有学会平等而客观地分析、看待职业经理人,才是问题的关键。
　　
　　对职业经理人的激励无诚
　　
　　坦率地说,何董事长从一开始对卢峰实施“股权激励”时就缺乏诚意:谈判时他“有些不快”,有些感慨,有明显的不得已。当他决定要让卢峰走人时,就干脆直接耍阴谋了,在议事程序上公然违规:开临时董事会既没有提前10天通知,又没有让作为董事的卢峰参加!这么干实在不光明正大!
　　近年来,发达国家成功企业纷纷采用股权激励的方式调动员工积极性,甚至搞“员工持股计划”,取得了明显的管理成效。其最基本的环境条件,就是规范的企业财务操作与严格的法律权益保证。不讲规则,不守诚信,是实施股权激励的大忌。
　　联想到最近爆发的国美事变,何董事长与黄光裕一样,还没有学会与职业经理人真诚合作的市场规则, 而这是一个企业家不容忽视的必修课。
　　(本文作者系中国人事科学研究院研究员)
　　责任编辑:李 靖