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摘要：在企业的规划和发展过程中，企业文化的建设是必不可少的部分，同时也是提升员工的工作积极性的基本动力。企业文化建设不仅与日常经营管理密切相关，还在员工思想素质的建设上有着重要作用。企业文化作为树立企业形象、提高企业管理水平的重要途径，在企业精神文明建设中占有重要地位。本文主要阐述了精神文明建设与企业文化融合的作用，并且提出了相关的建设路径与实现方法。
关键词：企业文化;精神文明;有效融合;
引言：随着我国市场改革的深入，精神文明建设成为企业改革的主要内容。企业精神文明建设具有强大的系统性和复杂性，这也使精神文明建设具有一定的难度。了解建设精神文明和融入企业文化的途径。同时，要正确定位精神文明建设与企业文化融合的立足点、发力点，确保企业精神文明建设与企业文化有机结合、相融并进，从而提升企业精神文明建设成效，促进企业的高质量发展。
1、企业精神文明建设与企业文化的融合的意义
1.1促进员工不断进步
想要使企业可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要将精神文明建设与企业文化融合作为重要目标，优化企业内部管理，促使工作人员提高工作效率。同时也能够获取内在动力，进一步优化提升企业管理水平。良好的企业文化可以指引员工走向正确健康地职业道路，形成积极向上的引导力，进而促使企业在精神文明建设过程当中，具备健康化、科学化、特色化的特点，从而构建良好的企业文化氛围。充分发挥精神文明建设与文化融合的力量，督促员工进一步提升自身的责任感、自控力、服务力，坚持与企业共同进步发展。
1.2精神文明建设与企业文化具有相辅相成的作用
企业精神文明建设首先要立足于自身实际，确保其能够支撑企业发展提供充足的动力。因此，企业在推进精神文明建设过程中，应当坚持以人为本的理念。在尊重引导员工的基础之上，为其提供良好的发展空间，激发员工的工作热情，积极投身企业的改革与发展。在此过程中，企业文化也要充分适应精神文明建设的需求，大胆创新，促使各项文化活动呈现出人文化、个性化、特色化的具体理念，以此来满足企业发展、满足员工需求。企业要想立足于当前的社会市场，必须行之有效地优化完善各项体制机制，推动企业精神文明建设同企业文化之间的良好发展，进一步形成完备的体系，为企业发展提供充足的保障。要想達到企业精神文明建设与企业文化之间的相互融合，就必须明确两者之间的协同作用。只有切实有效地制定企业精神文明建设的具体路径，才能够促使其发挥出更加丰富的内涵。通过丰富多彩的企业文化，推动物质文明、精神文明的双赢，进一步促使企业内部形成良好的工作氛围，体现出企业精神文明建设的巨大影响力。
2、企业精神文明建设与企业文化的融合策略
2.1建立完善的企业制度为企业精神文明建设提供良好基础
企业发展过程中，要注重企业制度体系的建立，只有明确的制度体系，才能为精神文明建设与企业文化融合提供良好的基础，而在企业深化改革的大背景下，精神文明建设工作和企业文化孕育涉及很多员工的切身利益，在改革过程中也同样需要制度支持，在制度执行过程中，一定要保证制度能够严格落实执行，确保企业精神文明建设、企业文化孕育工作得以全面展开，为企业可持续发展提供可靠保障。
2.2明确精神文明建设与企业文化融合的切入点
实现两者的融合需要找准切入点，确保发展进程中保持充分的企业向心力，实现企业更好、更快发展，一般企业的发展由自身行为决定，即由企业自身的核心价值观来决定，企业的核心指导思想是企业文化的基础，在推进精神文明建设与企业文化融合过程中，企业的核心价值观就是两者融合的重要切入点。现阶段，有稳定快速的发展环境，有较高的精神文明、物质文明建设水平，可以通过两者融合，提升企业核心价值观，提升企业向心力。同时规范约束员工的日常行为，通过各种积极的宣传教育工作，对行为进行规范，保证精神文明建设与企业文化具备相同的立足点，最大限度地突出文化的感召力。
2.3提高员工的综合素质
企业物质文明建设需要文化生活作为依托，同时这也是影响员工职业素养的重要条件，在企业发展过程中要及时采取有效措施，提升员工的职业素养和文化水平，促进两者的有效融合，提高对员工的教育培训工作的重视程度，保证能将教育培训工作落实下去，并起到应有的效果，努力提升员工的接受能力，加深对新事物、新思想的接受程度。充分了解员工自身需求和具体情况，采取有针对性的措施，开展教育培训工作。其次，企业精神文明建设与企业文化管理的相互融合，属于精神层面的建设、管理工作，但在企业实际工作开展过程中，应注意将融合工作落实到实处，通过多种融合工作活动形式，加强员工对于企业文化和精神文明建设的了解和认识，进而提高员工自身的工作积极性，并使之成为企业发展的生命力和内在活力，推动企业精神文明建设可持续发展。
2.4丰富员工的文化生活
在日常工作中，我们可以针对员工的职业技能进行必要性和拓展性培训，为企业发展提供基本保证。培训期间，要重视提升员工道德建设水平，加大员工在职业道德教育上的工作力度，树立良好的职业教育理念，深入员工日常工作生活中，了解掌握员工所思、所想、所盼，教育引导员工遵纪守法、爱岗敬业，利用合理的时间积极开展各种类型，健康向上的文化活动，充分提升道德教育水平，使员工思想觉悟得到升华的动力，促进两者加速融合，营造良好的企业文化氛围，从而为企业精神文明建设筑牢的基础，助推企业的发展奋斗目标的实现。
总结：精神文明建设与企业文化相融合不仅可以推动企业的发展，还可以提升员工的综合素质，实现员工的职业规划。所以，只有不断分析二者融合的重要意义，认识到精神文明建设为企业和个人带来的效益，才能在实践中不断提出相关工作的建设策略。保证证企业在时代发展过程中达到长期、稳定的目的，从而实现打造百年长青基业目标。
参考文献：
[1]李海升.企业精神文明建设与企业文化的融合策略[J].办公室业务，2020，（16）：48，66.
[2]王大伟. 基于提升核心竞争力的企业文化建设研究[J]. 办公室业务，2017，No.275（18）：13.
[3]张伟.思想政治教育视角下的企业文化建设研究[J].企业改革与管理，2018.
关键词：企业文化;精神文明;有效融合;
引言：随着我国市场改革的深入，精神文明建设成为企业改革的主要内容。企业精神文明建设具有强大的系统性和复杂性，这也使精神文明建设具有一定的难度。了解建设精神文明和融入企业文化的途径。同时，要正确定位精神文明建设与企业文化融合的立足点、发力点，确保企业精神文明建设与企业文化有机结合、相融并进，从而提升企业精神文明建设成效，促进企业的高质量发展。
1、企业精神文明建设与企业文化的融合的意义
1.1促进员工不断进步
想要使企业可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要将精神文明建设与企业文化融合作为重要目标，优化企业内部管理，促使工作人员提高工作效率。同时也能够获取内在动力，进一步优化提升企业管理水平。良好的企业文化可以指引员工走向正确健康地职业道路，形成积极向上的引导力，进而促使企业在精神文明建设过程当中，具备健康化、科学化、特色化的特点，从而构建良好的企业文化氛围。充分发挥精神文明建设与文化融合的力量，督促员工进一步提升自身的责任感、自控力、服务力，坚持与企业共同进步发展。
1.2精神文明建设与企业文化具有相辅相成的作用
企业精神文明建设首先要立足于自身实际，确保其能够支撑企业发展提供充足的动力。因此，企业在推进精神文明建设过程中，应当坚持以人为本的理念。在尊重引导员工的基础之上，为其提供良好的发展空间，激发员工的工作热情，积极投身企业的改革与发展。在此过程中，企业文化也要充分适应精神文明建设的需求，大胆创新，促使各项文化活动呈现出人文化、个性化、特色化的具体理念，以此来满足企业发展、满足员工需求。企业要想立足于当前的社会市场，必须行之有效地优化完善各项体制机制，推动企业精神文明建设同企业文化之间的良好发展，进一步形成完备的体系，为企业发展提供充足的保障。要想達到企业精神文明建设与企业文化之间的相互融合，就必须明确两者之间的协同作用。只有切实有效地制定企业精神文明建设的具体路径，才能够促使其发挥出更加丰富的内涵。通过丰富多彩的企业文化，推动物质文明、精神文明的双赢，进一步促使企业内部形成良好的工作氛围，体现出企业精神文明建设的巨大影响力。
2、企业精神文明建设与企业文化的融合策略
2.1建立完善的企业制度为企业精神文明建设提供良好基础
企业发展过程中，要注重企业制度体系的建立，只有明确的制度体系，才能为精神文明建设与企业文化融合提供良好的基础，而在企业深化改革的大背景下，精神文明建设工作和企业文化孕育涉及很多员工的切身利益，在改革过程中也同样需要制度支持，在制度执行过程中，一定要保证制度能够严格落实执行，确保企业精神文明建设、企业文化孕育工作得以全面展开，为企业可持续发展提供可靠保障。
2.2明确精神文明建设与企业文化融合的切入点
实现两者的融合需要找准切入点，确保发展进程中保持充分的企业向心力，实现企业更好、更快发展，一般企业的发展由自身行为决定，即由企业自身的核心价值观来决定，企业的核心指导思想是企业文化的基础，在推进精神文明建设与企业文化融合过程中，企业的核心价值观就是两者融合的重要切入点。现阶段，有稳定快速的发展环境，有较高的精神文明、物质文明建设水平，可以通过两者融合，提升企业核心价值观，提升企业向心力。同时规范约束员工的日常行为，通过各种积极的宣传教育工作，对行为进行规范，保证精神文明建设与企业文化具备相同的立足点，最大限度地突出文化的感召力。
2.3提高员工的综合素质
企业物质文明建设需要文化生活作为依托，同时这也是影响员工职业素养的重要条件，在企业发展过程中要及时采取有效措施，提升员工的职业素养和文化水平，促进两者的有效融合，提高对员工的教育培训工作的重视程度，保证能将教育培训工作落实下去，并起到应有的效果，努力提升员工的接受能力，加深对新事物、新思想的接受程度。充分了解员工自身需求和具体情况，采取有针对性的措施，开展教育培训工作。其次，企业精神文明建设与企业文化管理的相互融合，属于精神层面的建设、管理工作，但在企业实际工作开展过程中，应注意将融合工作落实到实处，通过多种融合工作活动形式，加强员工对于企业文化和精神文明建设的了解和认识，进而提高员工自身的工作积极性，并使之成为企业发展的生命力和内在活力，推动企业精神文明建设可持续发展。
2.4丰富员工的文化生活
在日常工作中，我们可以针对员工的职业技能进行必要性和拓展性培训，为企业发展提供基本保证。培训期间，要重视提升员工道德建设水平，加大员工在职业道德教育上的工作力度，树立良好的职业教育理念，深入员工日常工作生活中，了解掌握员工所思、所想、所盼，教育引导员工遵纪守法、爱岗敬业，利用合理的时间积极开展各种类型，健康向上的文化活动，充分提升道德教育水平，使员工思想觉悟得到升华的动力，促进两者加速融合，营造良好的企业文化氛围，从而为企业精神文明建设筑牢的基础，助推企业的发展奋斗目标的实现。
总结：精神文明建设与企业文化相融合不仅可以推动企业的发展，还可以提升员工的综合素质，实现员工的职业规划。所以，只有不断分析二者融合的重要意义，认识到精神文明建设为企业和个人带来的效益，才能在实践中不断提出相关工作的建设策略。保证证企业在时代发展过程中达到长期、稳定的目的，从而实现打造百年长青基业目标。
参考文献：
[1]李海升.企业精神文明建设与企业文化的融合策略[J].办公室业务，2020，（16）：48，66.
[2]王大伟. 基于提升核心竞争力的企业文化建设研究[J]. 办公室业务，2017，No.275（18）：13.
[3]张伟.思想政治教育视角下的企业文化建设研究[J].企业改革与管理，2018.