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摘 要：现如今，市场竞争形势越来越严峻，各大企业为了提高自身的市场竞争能力，纷纷将人力资源管理作为企业持续发展的必要条件，加大了对高素质人才的引进和录用，通过合理有效的人力资源管理模式，促使企业向着现代化方向而发展。而绩效考核作为人力资源管理中至关重要的组成部分，是与企业员工切身利益有着密切的关联。由于每一位员工的职责不同，为企业带来的经济效益也有着明显的区别。因此，在对员工进行薪资分配时，就需要依靠绩效考核的评价方法来进行判断。为此，笔者就对绩效考核在人力资源管理中的作用进行了研究谈论，同时得出了以下相关结论，以供参考。
关键词：绩效考核；人力资源管理；作用
随着21世纪的迅速发展，企业对于全面型人才的需求越来越多，人力资源管理在企业中的重要性也逐渐凸显出来。因此，在实际的企业经营过程中，大部分的企业领导者都开始意识到人力资源管理工作的重要性，并且为了保证对人才的公平公正管理，加强建立了完善的绩效考核标准制度，以此来更加全面的掌握每一个员工的工作态度、业绩情况等等，同时对企业现有的人力资源进行合理的调配，确保每一个员工都能够拥有展现的平台。因此，本文就重点对绩效考核在人力资源管理中的作用进行了简要的介绍探讨。
1 绩效考核主要内容
绩效考核作为人力资源管理工作中的重要组成部分，其在实际的工作过程中，主要是围绕着以下五点内容而开展的。因此，笔者就对潜能测评、能力考核、业绩考核、适用性考核、态度考核分别进行了阐释。
1.1 潜能测评
从字面上，我们也不难看出，所谓的潜能测评主要是指人们潜在的能力，但在目前对员工进行绩效考核时，比较不常用到这一点。
1.2 能力考核
一般员工在日常工作中所发挥出来的工作能力将会作为能力考核中的重点考核内容，其是对一个员工知识、工作态度、技能、任务完成量等多个方面的评价，能够很好的凸显员工在各个方面的能力。
1.3 业绩考核
通常情况下，人力资源管理人员在对员工进行业绩考核时，具体是通过对员工履行工作职责以及任务完成情况进行观察和判断，主要是根据员工对企业做出的实际贡献量而确定，不仅是对员工工作表现的一种肯定，更是员工在企业中价值的体现。
1.4 适用性考核
实际上，在采用适用性考核方法来对员工进行绩效考核的过程中，人事管理人员需要从多个方面进行考量，例如，该员工与其他员工之间的相处关系，或是工作表现等等。并且，企业在对人力资源进行管理时，也需要切实遵循一定的原则问题，将适合的人放在合适的工作岗位上，使其能够充分发挥自身的重要价值，促进企业更加长远的发展下去。可以说，这种绩效考核方法在企业人力资管理中起到了十分显著的效果，应该受到企业领导者和人力资源管理部门的高度重视。
1.5 态度考核
一个员工具有怎样的工作积极性与努力程度将会对企业的发展有着重大的意义，而态度考核则是重点针对这两个方面来对员工进行考核的，观察员工是切实履行了自己的工作职责，这也是整个绩效考核中的核心部分，员工只有具备积极向上的工作态度，才会超额完成任务量，为企业创造更多可观的经济效益，为企业未来的壮大发展奠定坚实的基础。
除此之外，企业领导者还需要特别注意的一点问题是，在对员工进行绩效考核时，一定要结合企业自身实际的发展情况，制定出相应程度的考核标准，将提高经济效益作为企业主要的经营目标，加强建立奖惩机制，以此来调动员工的工作积极性，从而逐步增强企业整体的市场竞争实力。
2 绩效考核在人力资源管理中的作用
2.1 绩效考核的信息反馈为人力资源计划提供了参考和依据
绩效考核的结果能够显示人力资源管理系统中的薄弱环节和新的增长点，这为人力资源计划的调整提供依据，以便弥补薄弱环节，谋求新的增长。绩效考核的结果反映了员工完成任务的情况和员工的素质状况，为组织根据新一轮的工作任务来考虑人力资源的因素提供了依据。必要时，组织需要重新进行工作分析，修订工作说明书，完善员工招聘工作。
2.2 绩效考核的结果为员工奖励和惩罚提供了客观依据
在企业管理活动中，管理者对员工激励和惩罚的力度和方式、对员工激励的手段和强度，要以绩效考核的结果信息作为依据来加以考虑、制定和调整。绩效考核是员工改进工作谋求发展的有效途径。在现实的企业中，绝大多数员工都愿意了解自己目前的工作成绩并得到认可，同时在不断寻求如何才能进一步提高工作效率和工作效果的途径。绩效考核可以为员工提供反馈信息，帮助员工认识自己的优势和不足，发现自己的潜在能力并在实际工作中充分发挥这种能力，达到改进工作绩效。
2.3 绩效考核的结果为员工薪酬制度的设立和调整提供了依据
企业中员工现有的薪酬制度是否合理、是否具有适度的激励功能、是否与员工的工作贡献有效地挂钩、薪酬水平是否适度等等，均需要通过绩效考核获得信息，并进行调整。绩效考核为员下的培训需求提供依据。绩效考核可以反映出员工素质不足之处，包括工作中所需的技能、员工之间的合作与沟通、企业战略的理解等，这些都构成了企业人力资源培训的内容。
2.4 实现劳动过程的一种控制
企业通过实施绩效考核，以实现对员工在劳动过程中行为的约束和限制，使其保持在一定范围内和一定界限中。绩效考核的结果以一种特殊的力量引导员工，使企业得以驾驭生产经营管理的全过程，掌握对员工使用的支配权，保证生产经营出成果、创效益。
2.5 绩效考核为企业人事工作的决策和调整提供依据
根据绩效考核结果的总结，可以采取相应的人事决策与调整，如对那些工作成就高、有潜力的员工予以晋升或工作轮换；对于不称职者予以降职或其他处理；对于员工需要的各种支持和帮助，分别采取不同的方一式予以满足。
2.6 员工自身价值的一种提升
对于任何一个知识型、理性的员工而言，实现自身价值要远远比获得捡钱更重要。而在企业这个大环境中，人力资源管理最根本的目标是为了培养高素质人才，为这一类人才提供更多宝贵的发展空间和机会，不断加强自我建设，积极学习现代社会中的新知识、新理念，从而逐步提高自身综合素质能力，这也是绩效考核的基本体现。
结束语
随着全球经济一体化的到来，我国的社会主义经济体制也向着国际化方向进行发展。因此，现在企业间的竞争力越来越大，想在当前的社会发展过程中，找到一席之地。我们只有通过对人力资源进行合理有效的管理，并且将企业对员工的绩效考核以企业方针的各个方面相结合，才能有效的提高员工的工作效率，从而促进企业经济的发展和进步。
参考文献
[1]苏毅香.浅论绩效考核在人力资源管理中的作用[J].现代商业，2011（8）.
[2]赵玉虹.绩效考核在人力资源管理中的作用[J].科技创业月刊，2009（8）.
[3]李鲁.论绩效考核在人力资源管理中的作用[J].中国外资，2011（15）.
关键词：绩效考核；人力资源管理；作用
随着21世纪的迅速发展，企业对于全面型人才的需求越来越多，人力资源管理在企业中的重要性也逐渐凸显出来。因此，在实际的企业经营过程中，大部分的企业领导者都开始意识到人力资源管理工作的重要性，并且为了保证对人才的公平公正管理，加强建立了完善的绩效考核标准制度，以此来更加全面的掌握每一个员工的工作态度、业绩情况等等，同时对企业现有的人力资源进行合理的调配，确保每一个员工都能够拥有展现的平台。因此，本文就重点对绩效考核在人力资源管理中的作用进行了简要的介绍探讨。
1 绩效考核主要内容
绩效考核作为人力资源管理工作中的重要组成部分，其在实际的工作过程中，主要是围绕着以下五点内容而开展的。因此，笔者就对潜能测评、能力考核、业绩考核、适用性考核、态度考核分别进行了阐释。
1.1 潜能测评
从字面上，我们也不难看出，所谓的潜能测评主要是指人们潜在的能力，但在目前对员工进行绩效考核时，比较不常用到这一点。
1.2 能力考核
一般员工在日常工作中所发挥出来的工作能力将会作为能力考核中的重点考核内容，其是对一个员工知识、工作态度、技能、任务完成量等多个方面的评价，能够很好的凸显员工在各个方面的能力。
1.3 业绩考核
通常情况下，人力资源管理人员在对员工进行业绩考核时，具体是通过对员工履行工作职责以及任务完成情况进行观察和判断，主要是根据员工对企业做出的实际贡献量而确定，不仅是对员工工作表现的一种肯定，更是员工在企业中价值的体现。
1.4 适用性考核
实际上，在采用适用性考核方法来对员工进行绩效考核的过程中，人事管理人员需要从多个方面进行考量，例如，该员工与其他员工之间的相处关系，或是工作表现等等。并且，企业在对人力资源进行管理时，也需要切实遵循一定的原则问题，将适合的人放在合适的工作岗位上，使其能够充分发挥自身的重要价值，促进企业更加长远的发展下去。可以说，这种绩效考核方法在企业人力资管理中起到了十分显著的效果，应该受到企业领导者和人力资源管理部门的高度重视。
1.5 态度考核
一个员工具有怎样的工作积极性与努力程度将会对企业的发展有着重大的意义，而态度考核则是重点针对这两个方面来对员工进行考核的，观察员工是切实履行了自己的工作职责，这也是整个绩效考核中的核心部分，员工只有具备积极向上的工作态度，才会超额完成任务量，为企业创造更多可观的经济效益，为企业未来的壮大发展奠定坚实的基础。
除此之外，企业领导者还需要特别注意的一点问题是，在对员工进行绩效考核时，一定要结合企业自身实际的发展情况，制定出相应程度的考核标准，将提高经济效益作为企业主要的经营目标，加强建立奖惩机制，以此来调动员工的工作积极性，从而逐步增强企业整体的市场竞争实力。
2 绩效考核在人力资源管理中的作用
2.1 绩效考核的信息反馈为人力资源计划提供了参考和依据
绩效考核的结果能够显示人力资源管理系统中的薄弱环节和新的增长点，这为人力资源计划的调整提供依据，以便弥补薄弱环节，谋求新的增长。绩效考核的结果反映了员工完成任务的情况和员工的素质状况，为组织根据新一轮的工作任务来考虑人力资源的因素提供了依据。必要时，组织需要重新进行工作分析，修订工作说明书，完善员工招聘工作。
2.2 绩效考核的结果为员工奖励和惩罚提供了客观依据
在企业管理活动中，管理者对员工激励和惩罚的力度和方式、对员工激励的手段和强度，要以绩效考核的结果信息作为依据来加以考虑、制定和调整。绩效考核是员工改进工作谋求发展的有效途径。在现实的企业中，绝大多数员工都愿意了解自己目前的工作成绩并得到认可，同时在不断寻求如何才能进一步提高工作效率和工作效果的途径。绩效考核可以为员工提供反馈信息，帮助员工认识自己的优势和不足，发现自己的潜在能力并在实际工作中充分发挥这种能力，达到改进工作绩效。
2.3 绩效考核的结果为员工薪酬制度的设立和调整提供了依据
企业中员工现有的薪酬制度是否合理、是否具有适度的激励功能、是否与员工的工作贡献有效地挂钩、薪酬水平是否适度等等，均需要通过绩效考核获得信息，并进行调整。绩效考核为员下的培训需求提供依据。绩效考核可以反映出员工素质不足之处，包括工作中所需的技能、员工之间的合作与沟通、企业战略的理解等，这些都构成了企业人力资源培训的内容。
2.4 实现劳动过程的一种控制
企业通过实施绩效考核，以实现对员工在劳动过程中行为的约束和限制，使其保持在一定范围内和一定界限中。绩效考核的结果以一种特殊的力量引导员工，使企业得以驾驭生产经营管理的全过程，掌握对员工使用的支配权，保证生产经营出成果、创效益。
2.5 绩效考核为企业人事工作的决策和调整提供依据
根据绩效考核结果的总结，可以采取相应的人事决策与调整，如对那些工作成就高、有潜力的员工予以晋升或工作轮换；对于不称职者予以降职或其他处理；对于员工需要的各种支持和帮助，分别采取不同的方一式予以满足。
2.6 员工自身价值的一种提升
对于任何一个知识型、理性的员工而言，实现自身价值要远远比获得捡钱更重要。而在企业这个大环境中，人力资源管理最根本的目标是为了培养高素质人才，为这一类人才提供更多宝贵的发展空间和机会，不断加强自我建设，积极学习现代社会中的新知识、新理念，从而逐步提高自身综合素质能力，这也是绩效考核的基本体现。
结束语
随着全球经济一体化的到来，我国的社会主义经济体制也向着国际化方向进行发展。因此，现在企业间的竞争力越来越大，想在当前的社会发展过程中，找到一席之地。我们只有通过对人力资源进行合理有效的管理，并且将企业对员工的绩效考核以企业方针的各个方面相结合，才能有效的提高员工的工作效率，从而促进企业经济的发展和进步。
参考文献
[1]苏毅香.浅论绩效考核在人力资源管理中的作用[J].现代商业，2011（8）.
[2]赵玉虹.绩效考核在人力资源管理中的作用[J].科技创业月刊，2009（8）.
[3]李鲁.论绩效考核在人力资源管理中的作用[J].中国外资，2011（15）.