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摘要：目前，伴随着我国经济的不断发展，城市化建设的步伐也日益加快，进一步推动了房地产行业的发展，使其房地产项目的投资不断增加，其施工的也在逐渐增大，施工技术的难度系数也不断提升，导致越来越多的因素影响施工项目管理。在当前市场竞争激烈的背景下，精细化管理理念，在房地产行业中得到了广泛的运用。它不仅能降低房地产企业的建设施工成本，让工程质量得到有效的提高，缩短建设施工工期，还能让企业建设的标准化程度进一步增强，从而有效的提高经济效益和社会效益。
关键词；精细化；房地产；工程管理
目前，房地产项目的管理遇到了前所未有的挑战，房地产行业的高速发展，使其企业之间的竞争越来越大，大部购买者对其要求也在不断提升，让很多房地产企业高度重视其工程管理工作，所以进行精细化的管理是刻不容缓的，随着不断增大施工难度，不断扩展的规模，导致在房地产工程管理中问题日益突显出来，因此其企业要认真研究影响施工的因素所带来的变化和巨大影响，有效缩短施工工期，提高房地产企业的工作效率，减少成本，对在企业的发展有着至关重要的作用。
一、房地产企业工程管理实施精细化管理的难度
（一）城建设中流程管理占主要地位
房地产企业的产品项目是一个一个的建设，房地产企业的兴衰取决于项目管理的好坏、成败，房地产建设项目的生产必须根据流程走向循序渐进的落实完成。因此，建设流程管理的重要是由建筑产品的特殊性所决定。管理项目的工程建设可以有效的提高项目管理的效率。同时项目工程质量的提高可以通过精细化的流程管理达到，提升控制风险的能力，减少项目建设成本，增强项目盈利能力，并达到提高企业的市场竞争力效果[1]。梳理不合理的项目管理流程，持续改进不能给项目建设管理带来增值的流程，这是对精细化管理最有效的方法，也是精细化管理对项目建设管理的最终目标。
（二）建设项目严格要求质量
近年来，随着经济的不断发展，我国的房地产行业之间竞争愈发激烈，很多人对房屋质量的要求也在不断的提升。在项目施工过程中，质量会受到很多因素的影响，如果施工一旦出现了质量问题，不仅会拖延施工的进度，还会增加房屋建设的成本，因此，安全第一，房屋的质量和人们的生命和财产安全息息相关，对此政府也出台了一系列的法律法规，其中涉及的内容广泛，其中包含了设计、地质勘察、建造施工等各阶段[2]。
（三）项目工程开发风险大，投资成本控制难
一般来说，房地产的开发和建造是投资成本费用逐渐形成的过程。房地产建设的特点就在于它的规模大、耗时长、容易受到外界的影响，控制项目的成本难度系数非常大。在施工的过程中风险性大，而且对风险性管理的要求也比较高
（四）工程建设实现标准化生产难
通常来说，房地产工程项目的体积非常庞大，而且大多数都是露天施工，不论是单独一栋住宅或者一个车库，还是单项工程组成的建设项目，其所占据的空间都是非常庞大的。因此，导致建筑的生产通常都只能在露天进行作业，而露天作业自然因素的影响很大，如果阴雨绵绵的雨季或者地下情况较为复杂，可能给施工带来极大的不便。因为各个地区房地产开发水平差异大，产品及企业管理模式基本不可能做到大规模的复制。
二、精细化管理在房地产企业工程项目管理中的应用
（一）坚持以人为核心、以人为根本的管理
房地产企业工程管理中首要因素是组织中的人，人是组织一切管理活动的主导因素，管理的本质因素，是由人作为出发点和归宿，组织管理活动的开展是主要围绕着调动人的主动性、积极性和创造性，同时还需要组织管理和经营实践活动，是为了满足人的需要，帮助每位参与者都可以获得全面自由的发展.对管理者来说，要以人情人性感化人，用规章制度约束人，才能够达到工程管理“刚性制度，柔性管理”的效果。从管理的涵义来看，是对人的管理，控制人的行为。而工程管理倡导精益化，要以人为核心，以人为本，与此同时要使每一个管理参与者能够自觉遵守各项规章制度，让每一项房地产管理目标能够顺利落实下去，进而大幅度的提升房地产工程管理效率。
（二）精细化管理不断完善调整
因为房地产项目的外部环境变化系数大大，建设周期长，从批准地皮到设计规划、到施工建设，到房子的销售，到最终完整的交付的购房者手中，通常要2到3年的时间。因此非常容易外部环境因素的影响，通常情况下，房地产企业会选择最佳上市实际，其目的就是为了获取更好的经济效益。这就导致房地产企业在具体的管理过程中，有着非常多的不确定的因素，极其容易出现工作人员的极大变动，让实施精细化管理具有一定的难度系数，精细化作为一套规章制度，人是精细化管理的客体和主体[3]。因此，需要高度重视人在精细化管理中的作用，房地产项目建设管理者需要根据工程项目的实际情况，不断调整和完善精细化管理。
（三）强化精细化管理成本控制意识
想要在房地产工程管理中改变传统的管理模式，必须要改变传统思想，精细化管理作为一种创新性的观念理念。在房地产企业的整体管理中运用精细化管理模式，就必须要树立一种精细的管理化思想。加大培训力度，重点针对管理工作人员进行培训，针对性的压缩在平时管理工作中比较浪费的资金，并将有效利用在更需要或者更有价值的投入方面。大力倡导企业全体员工从小事做起，从身边事做起，造强烈的企业文化氛围，同时相关部分的领导者要以身作则，树立良好的榜样形成，并为全体员工起好带头作用，并用具体的实事让企业的其他员工充分的認识到精细化管理对工程管理的重要性，进而更好的带动企业其他部门的良好发展。
（四）精细化管理目标，将责任细化到部门
要想有效的对成本进行控制及管理，只能利用精细化的方式进行成本核算指标。在成本控制点的制度过程当中管理人员必须要谨慎对待，严格执行对于成本的划分原则，使其有效保证顺利进行单独的成本指标核算，进而将生产经营的费用和指标用较为直观的方式体现出来，在进行成本核算时应当与其他相关部门联合起来一起进行，这样对核算制度完善是非常重要 的，同时还在房地产企业实行内部控制的模式和制度。对其企业内部的监控环节必须要引起重视，其很多问题可以通过监控的过程找出来。当了解企业全年所需费用之后，相关部门务必要每一分钱落实到位，而且不仅需要送到项目部，更需要送达到工程部。并对全年的所需的具体费用规划到每季度、每一个月。而且还需在每季度、月末都要做相应的结算与考核，适度把握好在工程项目执行过程中的资金管理，并更房地产企业的实际其情况制定出资金预警机制 针对每一个所使用的资金情况，及时的进行通报，从而更好让大家对各个部门的资金使用情况有一定的了解，尽量消除不必要的超额支出情况存在。
结语：
总之，未来房地产企业管理发展的必然趋势就是实施精细化管理。因此，需要在房地产工程项目管理中，高度贯彻落实精细化管理的思想，有效促进工程项目的成功的执行，促进房地产企业的健康持续发展，精细化管理作为一项系统性、长期性的工作。，需要项目工程各方面的参与者、管理者的积极参与、高度配合，将精细化管理贯穿在整个项目工程的全过程中，贯穿在整个工程项目管理的各个层面，做到企业上下人人参与、人人执行。
参考文献：
[1]焦鹏飞. 精细化管理在K房地产开发企业中的应用研究[D]. 河北工程大学，2014.
[2]宋超. 浅析工程精细化管理的措施与意义[J]. 中国房地产业，2017（9）.
[3]黄慧. 论实施工程项目精细化管理对提升项目成本效益的作用[J]. 建筑知识，2016（1）.
关键词；精细化；房地产；工程管理
目前，房地产项目的管理遇到了前所未有的挑战，房地产行业的高速发展，使其企业之间的竞争越来越大，大部购买者对其要求也在不断提升，让很多房地产企业高度重视其工程管理工作，所以进行精细化的管理是刻不容缓的，随着不断增大施工难度，不断扩展的规模，导致在房地产工程管理中问题日益突显出来，因此其企业要认真研究影响施工的因素所带来的变化和巨大影响，有效缩短施工工期，提高房地产企业的工作效率，减少成本，对在企业的发展有着至关重要的作用。
一、房地产企业工程管理实施精细化管理的难度
（一）城建设中流程管理占主要地位
房地产企业的产品项目是一个一个的建设，房地产企业的兴衰取决于项目管理的好坏、成败，房地产建设项目的生产必须根据流程走向循序渐进的落实完成。因此，建设流程管理的重要是由建筑产品的特殊性所决定。管理项目的工程建设可以有效的提高项目管理的效率。同时项目工程质量的提高可以通过精细化的流程管理达到，提升控制风险的能力，减少项目建设成本，增强项目盈利能力，并达到提高企业的市场竞争力效果[1]。梳理不合理的项目管理流程，持续改进不能给项目建设管理带来增值的流程，这是对精细化管理最有效的方法，也是精细化管理对项目建设管理的最终目标。
（二）建设项目严格要求质量
近年来，随着经济的不断发展，我国的房地产行业之间竞争愈发激烈，很多人对房屋质量的要求也在不断的提升。在项目施工过程中，质量会受到很多因素的影响，如果施工一旦出现了质量问题，不仅会拖延施工的进度，还会增加房屋建设的成本，因此，安全第一，房屋的质量和人们的生命和财产安全息息相关，对此政府也出台了一系列的法律法规，其中涉及的内容广泛，其中包含了设计、地质勘察、建造施工等各阶段[2]。
（三）项目工程开发风险大，投资成本控制难
一般来说，房地产的开发和建造是投资成本费用逐渐形成的过程。房地产建设的特点就在于它的规模大、耗时长、容易受到外界的影响，控制项目的成本难度系数非常大。在施工的过程中风险性大，而且对风险性管理的要求也比较高
（四）工程建设实现标准化生产难
通常来说，房地产工程项目的体积非常庞大，而且大多数都是露天施工，不论是单独一栋住宅或者一个车库，还是单项工程组成的建设项目，其所占据的空间都是非常庞大的。因此，导致建筑的生产通常都只能在露天进行作业，而露天作业自然因素的影响很大，如果阴雨绵绵的雨季或者地下情况较为复杂，可能给施工带来极大的不便。因为各个地区房地产开发水平差异大，产品及企业管理模式基本不可能做到大规模的复制。
二、精细化管理在房地产企业工程项目管理中的应用
（一）坚持以人为核心、以人为根本的管理
房地产企业工程管理中首要因素是组织中的人，人是组织一切管理活动的主导因素，管理的本质因素，是由人作为出发点和归宿，组织管理活动的开展是主要围绕着调动人的主动性、积极性和创造性，同时还需要组织管理和经营实践活动，是为了满足人的需要，帮助每位参与者都可以获得全面自由的发展.对管理者来说，要以人情人性感化人，用规章制度约束人，才能够达到工程管理“刚性制度，柔性管理”的效果。从管理的涵义来看，是对人的管理，控制人的行为。而工程管理倡导精益化，要以人为核心，以人为本，与此同时要使每一个管理参与者能够自觉遵守各项规章制度，让每一项房地产管理目标能够顺利落实下去，进而大幅度的提升房地产工程管理效率。
（二）精细化管理不断完善调整
因为房地产项目的外部环境变化系数大大，建设周期长，从批准地皮到设计规划、到施工建设，到房子的销售，到最终完整的交付的购房者手中，通常要2到3年的时间。因此非常容易外部环境因素的影响，通常情况下，房地产企业会选择最佳上市实际，其目的就是为了获取更好的经济效益。这就导致房地产企业在具体的管理过程中，有着非常多的不确定的因素，极其容易出现工作人员的极大变动，让实施精细化管理具有一定的难度系数，精细化作为一套规章制度，人是精细化管理的客体和主体[3]。因此，需要高度重视人在精细化管理中的作用，房地产项目建设管理者需要根据工程项目的实际情况，不断调整和完善精细化管理。
（三）强化精细化管理成本控制意识
想要在房地产工程管理中改变传统的管理模式，必须要改变传统思想，精细化管理作为一种创新性的观念理念。在房地产企业的整体管理中运用精细化管理模式，就必须要树立一种精细的管理化思想。加大培训力度，重点针对管理工作人员进行培训，针对性的压缩在平时管理工作中比较浪费的资金，并将有效利用在更需要或者更有价值的投入方面。大力倡导企业全体员工从小事做起，从身边事做起，造强烈的企业文化氛围，同时相关部分的领导者要以身作则，树立良好的榜样形成，并为全体员工起好带头作用，并用具体的实事让企业的其他员工充分的認识到精细化管理对工程管理的重要性，进而更好的带动企业其他部门的良好发展。
（四）精细化管理目标，将责任细化到部门
要想有效的对成本进行控制及管理，只能利用精细化的方式进行成本核算指标。在成本控制点的制度过程当中管理人员必须要谨慎对待，严格执行对于成本的划分原则，使其有效保证顺利进行单独的成本指标核算，进而将生产经营的费用和指标用较为直观的方式体现出来，在进行成本核算时应当与其他相关部门联合起来一起进行，这样对核算制度完善是非常重要 的，同时还在房地产企业实行内部控制的模式和制度。对其企业内部的监控环节必须要引起重视，其很多问题可以通过监控的过程找出来。当了解企业全年所需费用之后，相关部门务必要每一分钱落实到位，而且不仅需要送到项目部，更需要送达到工程部。并对全年的所需的具体费用规划到每季度、每一个月。而且还需在每季度、月末都要做相应的结算与考核，适度把握好在工程项目执行过程中的资金管理，并更房地产企业的实际其情况制定出资金预警机制 针对每一个所使用的资金情况，及时的进行通报，从而更好让大家对各个部门的资金使用情况有一定的了解，尽量消除不必要的超额支出情况存在。
结语：
总之，未来房地产企业管理发展的必然趋势就是实施精细化管理。因此，需要在房地产工程项目管理中，高度贯彻落实精细化管理的思想，有效促进工程项目的成功的执行，促进房地产企业的健康持续发展，精细化管理作为一项系统性、长期性的工作。，需要项目工程各方面的参与者、管理者的积极参与、高度配合，将精细化管理贯穿在整个项目工程的全过程中，贯穿在整个工程项目管理的各个层面，做到企业上下人人参与、人人执行。
参考文献：
[1]焦鹏飞. 精细化管理在K房地产开发企业中的应用研究[D]. 河北工程大学，2014.
[2]宋超. 浅析工程精细化管理的措施与意义[J]. 中国房地产业，2017（9）.
[3]黄慧. 论实施工程项目精细化管理对提升项目成本效益的作用[J]. 建筑知识，2016（1）.