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【摘 要】绿色施工是建筑行业主管部门针对建筑施工提出的更高要求，提倡在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响。绿色施工具体包括“四节一环保”及施工管理六个方面。本文针对其中的施工管理方面，结合自身绿色施工推进过程中所积累的经验进行归纳总结。
【关键词】绿色施工；组织架构；规划管理；监督考核
一、背景
自《建筑工程绿色施工评价标准GB/T 50640-2010》实施以来，国内建筑行业掀起了一股绿色施工示范工程创建的热潮。通过实施绿色施工，在提升建筑施工企业自身技术水平和竞争力的同时，也或多或少地创造了社会效益。建筑绿色施工的内容包括绿色施工管理、节能与能源利用、节水与水资源利用、节地与土地资源利用、节材与材料利用、环境保护六大项，本文结合自身绿色施工管理经验，对其中的绿色施工管理相关经验进行归纳总结。
二、组织管理
绿色施工是一项系统工程，为实现绿色施工创建目标，往往需要额外投入人、财、物、技术等资源，而针对这些资源的调度，以项目部为实施主体往往显得力有不足。由此，为确保绿色施工管理的顺畅开展，可采用绿色施工管理委员会-绿色施工执行小组的二级组织机构，其中绿色施工管理委员会以公司董事长或总经理为主任，单位技术负责人、项目所属分公司负责人为副主任，技术中心、工程部、财务部及项目部负责人为成员，该机构主要负责绿色施工资源配置协调、绿色施工计划制定与调整等宏观调控职能；绿色施工执行小组以项目经理为第一责任人，以项目技术负责人、绿色施工管理员、各专业组为成员，负责绿色施工的具体实施。详见绿色施工组织机构图：
绿色施工组织管理机构图
三、规划管理
绿色施工之于施工单位，不仅仅只是实现一个示范工程创建目标而已，更多地是实现施工单位自身施工管理上水平，竞争實力上档次。
由此绿色施工管理实质可以作为施工单位发展战略的一个小项，所以施工单位推行绿色施工管理，应该跳出工程项目的范畴，从远期的角度来对企业技术发展、管理提升进行规划，并依此规划制定年度计划，同时指导具体项目的绿色施工开展。因此，一个完整的绿色施工规划管理体系可以由绿色施工管理制度、绿色施工年度规划、绿色施工项目方案三级体系构成。
绿色施工管理制度作为施工单位发展绿色施工的纲领性文件，明确绿色施工发展方针和远期目标；
绿色施工年度计划是结合当年施工单位业务量以及项目的概况明确当年申报立项项目、资金投入以及绿色施工管理制度中要求的相应发展水平。
绿色施工项目方案是结合施工地点、进度要求等项目概况，因地制宜制定的实施规划，是指导项目绿色施工执行的细则性文件。
绿色施工管理制度经施工单位绿色施工管理委员会会议讨论确定绿色施工的实施方针、目的与目标、管理组织、配置资源等，根据讨论结果制订成文，经施工单位技术负责人审核后，由绿色施工管理委员会主任审批执行。
绿色施工年度计划列为施工单位年度工作计划的一部分，结合当年经营、工程等各方情况确定该年度报审项目，绿色施工年度计划由施工单位技术负责人发起，制订成文并经绿色施工管理委员会主任审批后执行，年度计划转送办公室列入年度工作计划。
绿色施工项目方案应作为项目施工组织设计的一部分，采取与后者同申报、同审批、同执行的流程，贯穿于整个项目流程的始末，根据各施工单位绿色施工的推行情况，绿色施工项目方案可在单位技术负责人指导下，技术中心和项目经理共同参与，明确项目绿色施工目标、指标以及技术措施，单位技术负责人审批后执行并作为绿色施工执行考核的主要依据。
四、实施管理
1.绿色管理方针
针对绿色施工所涉及的五大要素，可根据不同类别采取不同的管理方针：
1.1对于绿色施工相关的设施设备及材料，采用“明确标准，检验使用”的原则进行管控。
对于施工过程的临时设施材料、施工器具应在绿色施工项目规划中做明确等级要求，同时体现在项目责任状、分包合同等文件中，对于进场的设施设备由绿色施工管理员会同相关专业组负责人进行检查验收，合格后方能入场。
对于绿色施工项目规划中要求的施工配套设施，如中水回收系统、沉降池、洒水系统等，需在相应工序施工前配置完毕，并经检查验收合格方可进入相应工序施工。
1.2对于绿色施工人员及操作技术要求，采用“事前交底，过程监督”的原则进行管控。
工序施工前，根据施工阶段和工序特点，由项目经理指导，项目技术负责人组织绿色施工管理员及各专业组负责人，按照绿色施工项目方案的要求编制针对一线操作人员的绿色施工作业指导书（也可以在施工作业指导书中增加绿色施工内容的形式），经项目经理审批后，定期通过绿色施工培训等形式进行交底。
施工过程中，由绿色施工管理员组织各专业组负责人进行现场巡查，对于施工过程中不符合绿色施工的行为、操作进行监督指正，使之符合绿色施工作业指导书的预期要求。
1.3对于施工过程中的环境因素，采用“因时因地，灵活运用”的原则进行应对。
项目施工前期，绿色施工执行小组应考察周边环境，如周边地区的土方需求情况、周边工厂生产废料的可利用情况等等。
项目过程中，绿色施工管理员应随时关注水文气象，适当根据气象情况调整进度计划，灵活运用。
2.绿色施工监督管理
绿色施工过程中的检查监督按层级由下至上可分为班组间互检、专业组巡检、执行小组自检，管理委员会检查等。
班组间互检主要是班组成员间对于不当操作进行指正，其目的主要是相互提高帮助；
专业组巡检是绿色施工过程中的常态化检查，由专业组负责人对工艺操作、设施设备运行情况等情况进行检查，对于存在的问题予以指正，并进行记录，作为责任追查以及奖惩评比的第一手依据。 执行小组自检是由项目经理牵头的项目部自检，频率不低于每个月一次，对于周期内绿色施工整体观感效果、文件归档情况、计量统计数据进行检查、分析、改进，并明确责任人，问责对象为绿色施工管理员及相关专业组负责人，由相关责任人落实改进措施，并于次期检查前汇报整改落实效果。
管理委员会检查是由单位技术负责人发起，技术中心、工程部、项目部成员参与的月度检查，检查过程包括项目现场检查、文档檢阅、计量统计数据核对等环节，在此基础上根据《建筑工程绿色施工评价标准》中相关要求对周期内绿色施工实施情况进行计分评价，对存在的问题进行分析、改进，检查问责对象为项目经理，由其负责落实改进措施并做改进汇报。
五、评价考核管理
1.评价管理
绿色施工评价分为项目验收评价、施工阶段评价和施工过程评价三个部分。
项目验收评价指在绿色施工项目竣工提请验收评审，由单位技术负责人提报验收申请，各地区、各有关行业协会从中国建筑业协会专家库中遴选组成专家组进行评审，专家组对绿色施工项目方案的落实情况、技术指标、四新技术应用情况以及评审资料等进行评审合格后，向社会公示，并颁发证书。
施工阶段评价是指将单位工程划分为地基与基础、主体结构（含屋面）、装饰装修与安装三个阶段，由单位技术负责人发起，邀请外部专家对每个施工阶段的绿色施工情况进行评审，评审结果作为项目验收评价的依据。
每个施工阶段又分为数个施工过程，施工过程评价即绿色施工管理委员会检查，评价结果连同相应的基础证明材料一同作为施工阶段评价的依据。
2.考核管理
施工单位开展绿色施工旨在推广绿色施工意识，提升项目实施技术水平，因此在绿色施工开展过程中可辅以一定的考核奖励机制，与绿色施工监督检查相匹配，实施班组和分包单位、专业组、项目部、集团配合机构四级考核机制；
每月根据班组领料台帐、水电消耗量、专业组巡查记录等情况综合评比优秀班组和分包单位，并辅以一定资金和荣誉激励；
每月根据各专业组评分结果，进行环比、同比及改进措施落实情况等综合评比优秀专业组，并辅以一定资金和荣誉激励；
每月根据项目过程评价结果，进行环比、同比及改进措施落实情况等综合评价项目部绩效情况，并辅以一定资金和荣誉激励；
对于公司层面的配合部门（技术中心、工程部）根据项目绿色施工实施情况，将其纳入对相关部门的年终考评。
六、总结
绿色施工是一个开放式的施工管理要求，其内涵也在持续改进、不断扩充、不断完善。
随着绿色施工的逐步推广，其技术措施将更加多元化，其技术要求也将不断提高，相对于此，绿色施工过程中的管理方法，管理理念则是经过长期实践积淀下来的行之有效的、相对稳定的办法，由此归纳成文，作为沟通交流之用。
【关键词】绿色施工；组织架构；规划管理；监督考核
一、背景
自《建筑工程绿色施工评价标准GB/T 50640-2010》实施以来，国内建筑行业掀起了一股绿色施工示范工程创建的热潮。通过实施绿色施工，在提升建筑施工企业自身技术水平和竞争力的同时，也或多或少地创造了社会效益。建筑绿色施工的内容包括绿色施工管理、节能与能源利用、节水与水资源利用、节地与土地资源利用、节材与材料利用、环境保护六大项，本文结合自身绿色施工管理经验，对其中的绿色施工管理相关经验进行归纳总结。
二、组织管理
绿色施工是一项系统工程，为实现绿色施工创建目标，往往需要额外投入人、财、物、技术等资源，而针对这些资源的调度，以项目部为实施主体往往显得力有不足。由此，为确保绿色施工管理的顺畅开展，可采用绿色施工管理委员会-绿色施工执行小组的二级组织机构，其中绿色施工管理委员会以公司董事长或总经理为主任，单位技术负责人、项目所属分公司负责人为副主任，技术中心、工程部、财务部及项目部负责人为成员，该机构主要负责绿色施工资源配置协调、绿色施工计划制定与调整等宏观调控职能；绿色施工执行小组以项目经理为第一责任人，以项目技术负责人、绿色施工管理员、各专业组为成员，负责绿色施工的具体实施。详见绿色施工组织机构图：
绿色施工组织管理机构图
三、规划管理
绿色施工之于施工单位，不仅仅只是实现一个示范工程创建目标而已，更多地是实现施工单位自身施工管理上水平，竞争實力上档次。
由此绿色施工管理实质可以作为施工单位发展战略的一个小项，所以施工单位推行绿色施工管理，应该跳出工程项目的范畴，从远期的角度来对企业技术发展、管理提升进行规划，并依此规划制定年度计划，同时指导具体项目的绿色施工开展。因此，一个完整的绿色施工规划管理体系可以由绿色施工管理制度、绿色施工年度规划、绿色施工项目方案三级体系构成。
绿色施工管理制度作为施工单位发展绿色施工的纲领性文件，明确绿色施工发展方针和远期目标；
绿色施工年度计划是结合当年施工单位业务量以及项目的概况明确当年申报立项项目、资金投入以及绿色施工管理制度中要求的相应发展水平。
绿色施工项目方案是结合施工地点、进度要求等项目概况，因地制宜制定的实施规划，是指导项目绿色施工执行的细则性文件。
绿色施工管理制度经施工单位绿色施工管理委员会会议讨论确定绿色施工的实施方针、目的与目标、管理组织、配置资源等，根据讨论结果制订成文，经施工单位技术负责人审核后，由绿色施工管理委员会主任审批执行。
绿色施工年度计划列为施工单位年度工作计划的一部分，结合当年经营、工程等各方情况确定该年度报审项目，绿色施工年度计划由施工单位技术负责人发起，制订成文并经绿色施工管理委员会主任审批后执行，年度计划转送办公室列入年度工作计划。
绿色施工项目方案应作为项目施工组织设计的一部分，采取与后者同申报、同审批、同执行的流程，贯穿于整个项目流程的始末，根据各施工单位绿色施工的推行情况，绿色施工项目方案可在单位技术负责人指导下，技术中心和项目经理共同参与，明确项目绿色施工目标、指标以及技术措施，单位技术负责人审批后执行并作为绿色施工执行考核的主要依据。
四、实施管理
1.绿色管理方针
针对绿色施工所涉及的五大要素，可根据不同类别采取不同的管理方针：
1.1对于绿色施工相关的设施设备及材料，采用“明确标准，检验使用”的原则进行管控。
对于施工过程的临时设施材料、施工器具应在绿色施工项目规划中做明确等级要求，同时体现在项目责任状、分包合同等文件中，对于进场的设施设备由绿色施工管理员会同相关专业组负责人进行检查验收，合格后方能入场。
对于绿色施工项目规划中要求的施工配套设施，如中水回收系统、沉降池、洒水系统等，需在相应工序施工前配置完毕，并经检查验收合格方可进入相应工序施工。
1.2对于绿色施工人员及操作技术要求，采用“事前交底，过程监督”的原则进行管控。
工序施工前，根据施工阶段和工序特点，由项目经理指导，项目技术负责人组织绿色施工管理员及各专业组负责人，按照绿色施工项目方案的要求编制针对一线操作人员的绿色施工作业指导书（也可以在施工作业指导书中增加绿色施工内容的形式），经项目经理审批后，定期通过绿色施工培训等形式进行交底。
施工过程中，由绿色施工管理员组织各专业组负责人进行现场巡查，对于施工过程中不符合绿色施工的行为、操作进行监督指正，使之符合绿色施工作业指导书的预期要求。
1.3对于施工过程中的环境因素，采用“因时因地，灵活运用”的原则进行应对。
项目施工前期，绿色施工执行小组应考察周边环境，如周边地区的土方需求情况、周边工厂生产废料的可利用情况等等。
项目过程中，绿色施工管理员应随时关注水文气象，适当根据气象情况调整进度计划，灵活运用。
2.绿色施工监督管理
绿色施工过程中的检查监督按层级由下至上可分为班组间互检、专业组巡检、执行小组自检，管理委员会检查等。
班组间互检主要是班组成员间对于不当操作进行指正，其目的主要是相互提高帮助；
专业组巡检是绿色施工过程中的常态化检查，由专业组负责人对工艺操作、设施设备运行情况等情况进行检查，对于存在的问题予以指正，并进行记录，作为责任追查以及奖惩评比的第一手依据。 执行小组自检是由项目经理牵头的项目部自检，频率不低于每个月一次，对于周期内绿色施工整体观感效果、文件归档情况、计量统计数据进行检查、分析、改进，并明确责任人，问责对象为绿色施工管理员及相关专业组负责人，由相关责任人落实改进措施，并于次期检查前汇报整改落实效果。
管理委员会检查是由单位技术负责人发起，技术中心、工程部、项目部成员参与的月度检查，检查过程包括项目现场检查、文档檢阅、计量统计数据核对等环节，在此基础上根据《建筑工程绿色施工评价标准》中相关要求对周期内绿色施工实施情况进行计分评价，对存在的问题进行分析、改进，检查问责对象为项目经理，由其负责落实改进措施并做改进汇报。
五、评价考核管理
1.评价管理
绿色施工评价分为项目验收评价、施工阶段评价和施工过程评价三个部分。
项目验收评价指在绿色施工项目竣工提请验收评审，由单位技术负责人提报验收申请，各地区、各有关行业协会从中国建筑业协会专家库中遴选组成专家组进行评审，专家组对绿色施工项目方案的落实情况、技术指标、四新技术应用情况以及评审资料等进行评审合格后，向社会公示，并颁发证书。
施工阶段评价是指将单位工程划分为地基与基础、主体结构（含屋面）、装饰装修与安装三个阶段，由单位技术负责人发起，邀请外部专家对每个施工阶段的绿色施工情况进行评审，评审结果作为项目验收评价的依据。
每个施工阶段又分为数个施工过程，施工过程评价即绿色施工管理委员会检查，评价结果连同相应的基础证明材料一同作为施工阶段评价的依据。
2.考核管理
施工单位开展绿色施工旨在推广绿色施工意识，提升项目实施技术水平，因此在绿色施工开展过程中可辅以一定的考核奖励机制，与绿色施工监督检查相匹配，实施班组和分包单位、专业组、项目部、集团配合机构四级考核机制；
每月根据班组领料台帐、水电消耗量、专业组巡查记录等情况综合评比优秀班组和分包单位，并辅以一定资金和荣誉激励；
每月根据各专业组评分结果，进行环比、同比及改进措施落实情况等综合评比优秀专业组，并辅以一定资金和荣誉激励；
每月根据项目过程评价结果，进行环比、同比及改进措施落实情况等综合评价项目部绩效情况，并辅以一定资金和荣誉激励；
对于公司层面的配合部门（技术中心、工程部）根据项目绿色施工实施情况，将其纳入对相关部门的年终考评。
六、总结
绿色施工是一个开放式的施工管理要求，其内涵也在持续改进、不断扩充、不断完善。
随着绿色施工的逐步推广，其技术措施将更加多元化，其技术要求也将不断提高，相对于此，绿色施工过程中的管理方法，管理理念则是经过长期实践积淀下来的行之有效的、相对稳定的办法，由此归纳成文，作为沟通交流之用。