搏击是近年在我国较为流行的新兴运动项目，众多健身爱好者对这项运动既熟悉又陌生，熟悉在于之前通过电视、网络、媒体等各种渠道有过不少感官上的了解，而陌生又在于对搏击运动的参与方式、搏击教练员的教学方式、搏击俱乐部的经营方式等问题充满好奇。本文采取文献资料法、访谈法、实地走访、问卷法、SWOT分析法、数理统计法等研究方法，基于西安市搏击俱乐部为主要研究对象，展开对其基本现状调查、SWOT理论分析及发展对策建议的研究。应用SWOT分析法对西安市搏击俱乐部发展现状研究得出：（1）内部优势上（S）：俱乐部机构可持续潜力发展明显、教练员师资储备合理优势、会员人气与师生交流融洽、俱乐部经营整体向好；（2）内部劣势上（W）：俱乐部机构区域覆盖不均衡、教练员师资性别和年龄结构失衡、会员群体结构单一、俱乐部抗风险经营能力较弱；（3）外部机会上（O）：搏击需求市场活跃、搏击融资机会活跃、行业后备人才发展增强；（4）外部威胁上（T）：行业标准化缺乏威胁、行业薪资水平趋向两极分化。从SO—增长型、WO—扭转型、ST—多种经营型、WT—防御型的4个角度提出了发展对策，认为西安市搏击俱乐部需要继续扩大宣传的力度和深度，增加俱乐部的收入类型和渠道，加强教练的管理能力培养。创新经营模式，进行冠名连锁经营，扩大搏击俱乐部的引导力和影响力。具体建议包括：（1）注重均衡俱乐部分区经营，根据各区域发展特点灵活发展门店数量，拓展终身会员制；（2）提升教练员师资的系统教学和训练能力及临场应变力，增强会员的专业兴趣，正确引导会员的专业认知；（3）尽快成立陕西省搏击协会组织，制定整体发展计划，并加强规范与落实。