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与我国宏观经济体制的转变过程相伴生,作为微观基础的国有企业,其管理方式正由传统计划体制下的静态式管理向市场体制下的动态式管理变迁,安徽省某中型企业便是其中成功的一例。本文对该企业动态管理(主要是人事管理)运作的前提、机制和绩效进行了剖析和评价,旨在为其它国有中小型企业选择管理深化模式提供借鉴