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摘要：当前我们国家的经济正在迅速地发展当中，对于煤化工产品所提出的需求也是逐渐增多的，对于煤化工企业的生产方面，需要完成更多的任务和工作，逐渐地提升了生产的要求和标准。因为煤化工生产本身比较特殊，在平时进行生产的时候，一般情况下都可能会接触到一些具有毒性的物质，如果一些相关的生产单位不能够将工作做到位，就很有可能会产生一些安全问题。所以，我们需要在企业生产当中适当地引入标准化作业，从而可以保证生产更加规范和标准。本文主要就化工企业在生产当中，具体运用标准化作业时的具体内容，希望可以对我们国家煤化工事业当中取得更大的发展和进步。
关键词：标准化作业;煤化工企业;安全生产
1.煤化企业标准化管理体系的构成
1.1技术标准
在一个标准化的管理体系当中，主要的核心内容就是技术标准，它可以有效地达到产品质量的标准，在其他方面的标准也需要根据技术标准作为依据，并且能够为技术标准很好地服务。具体来讲，对生产相关的一些技术条件而言，技术标准当中主要包含生产对象、生产条件以及具体的生产方式等多个不同的方面。
1.2管理标准
管理标准可以在生产经营活动当中以及对技术标准的具体方式逐渐得到实现，它主要是通过结合一些煤化工企业管理的不同方面与多个相关的单位、部门、工作岗位等多个方面的问题，能够将这些都统一结合在产品质量的具体管理当中，从而可以获取最大限度的经济效益。管理标准可以通过对标准化原理的运用而规定相关的生产、技术以及经营管理等多个不同的环节，其中可能会包含多个方面的管理内容，包含企业经营决策管理、生产管理等内容。
1.3工作标准
工作标准是一种高质量的生产品，可以促使生产经营效率逐渐得到提高，从而可以有效地实现多项技术标准。具体来讲，工作标准主要是结合多个部门、单位的多种人员自身的主要职责以及相应的工作需求、考核方式等。煤化工设备——最大氨合成塔吊如图1所示
2.煤化工企业建立标准化体系的具体做法
2.1改变观念
一个企业如果想要促使自己的管理力度逐渐加强、生产发展状况得到改善、产品质量得到更好地保证、并且能够促使经济效益的逐渐提高，就需要将煤化工企业标准化相关的工作得到逐渐地创新和发展。对于一个煤化工方面的企业而言，他们必须要具备更高程度的标准化水平，并且能够保证自己的管理水平有效提高，进而走向市场，能够在当前激烈的竞争当中积极地参与进去，所以，他们需要将标准化工作尽可能地提升至一个合适的新时代市场经济体制的战略程度来更加深入地了解和掌握。在一个企业建立好标准之后，不能够只是一劳永逸，还需要进行一种动态化地管理方式，从而可以在真正执行的时候促使相应的标准体系得到有效地改善和健全。当前，仍然有一部分的煤化工企业当中的信息处于闭塞状态，相关的领导并没有足够地重视标准化方面的工作内容，在该企业内部并没有设置出一个相应的标准化管理体系，或是可能会发生标准化管理体系的更新与发展并不能够与当前时代的发展相互符合，这样就可能会对煤化工企业所获取的经济效益产生一定程度的影响。当前世界经济逐渐趋于一种一体化的形式，相关的企业就需要充分地结合实际状况，适当地丢弃一些比较传统的、单一化的旧方式，能够从之前的被动服务模式逐渐转化为一种主动服务的模式。当前的市场发展是越来越快速的，顾客对于产品的标准和要求以及产品质量问题的重视意识都是更加强烈的，而且知识标准更新的速度也是越来越缓慢的，对此，当前在开展标准化工作的过程中，我们必须要对煤化工企业的一些相关的领导进行管理，能够促使他们可以将自己的观念有所改变、逐渐地拓展自己的思维、适当地进行创新，从而可以保证企业标准化建议速度以及更新速度能够得到有效地提升，保证当前的煤化工企业开展标准化相关工作的时候可以与当前时代发展的趋势和潮流尽可能地符合，能够尽可能地符合当前市场的真正需求，只有做到这些，才可以保证一个企业在市场当中占据自己的地位。
1.2要体现全面化、系统化、合理化的特征
和之前比较传统的标准以及相应的模式相比之下，标准化管理体系是完全不同的，它可以认为是一个比较健全的管理结构，同时还需要具备一定程度的全面化、系统化以及合理化等多方面的特征。全面化本身指的是煤化工企业当中的所有工作部门的所有工作内容当中都设置一些符合管理需求、技术要求以及相应的工作需求的标准和要求，即在一些煤化工企业实施标准化工作之后，在工作当中标准时时刻刻都存在，此时，这个企业当中的所有活动都可以充分地按照所制定出来的标准来严格执行。系统化主要就是指标准化当中的内容之间都是有一定联系的，并不是独立进行，对于一个企业标准化管理系统而言，它主要是将该企業的目标以及基本方针为主要内容的，并且能够充分地结合国家法律法规以及国家标准与行业的发展要求，主体部分为技术标准，通过将管理标准作为支撑，工作标准为主要的保障，由这几个方面的子系统共同组成，其中的主要核心部分是技术标准，而且还必须围绕技术标准来开展相关的工作。
1.4提高员工的标准化意识，加强标准化队伍的建设
对于标准化原理相关的工作而言，它本身就属于一种具备比较强的群众性的工作类型，它需要煤化工企业当中的所有工作人员都应该具备一定程度的标准化意识，如果一个企业的标准化工作仅仅依靠标准管理部门当中的工作人员，根本不能够达到相应的目的，它应该是通过企业所有员工之间的互相合作与配合作为支撑，而且还应该尽可能地保证其中的领导人员可以充分地意识到这项工作本身的重要作用，促使标准化队伍的培训相关工作可以得到有效地加强，充分地结合该企业发展过程中的实际状况。
参考文献：
[1]金海峰.标准化作业在煤化工企业安全生产中的运用探析[J].化工管理，2019，（24）：58-59.
[2]崔学忠.标准化作业在煤化工企业安全生产中运用[J].科技展望，2017，27（10）：190.
关键词：标准化作业;煤化工企业;安全生产
1.煤化企业标准化管理体系的构成
1.1技术标准
在一个标准化的管理体系当中，主要的核心内容就是技术标准，它可以有效地达到产品质量的标准，在其他方面的标准也需要根据技术标准作为依据，并且能够为技术标准很好地服务。具体来讲，对生产相关的一些技术条件而言，技术标准当中主要包含生产对象、生产条件以及具体的生产方式等多个不同的方面。
1.2管理标准
管理标准可以在生产经营活动当中以及对技术标准的具体方式逐渐得到实现，它主要是通过结合一些煤化工企业管理的不同方面与多个相关的单位、部门、工作岗位等多个方面的问题，能够将这些都统一结合在产品质量的具体管理当中，从而可以获取最大限度的经济效益。管理标准可以通过对标准化原理的运用而规定相关的生产、技术以及经营管理等多个不同的环节，其中可能会包含多个方面的管理内容，包含企业经营决策管理、生产管理等内容。
1.3工作标准
工作标准是一种高质量的生产品，可以促使生产经营效率逐渐得到提高，从而可以有效地实现多项技术标准。具体来讲，工作标准主要是结合多个部门、单位的多种人员自身的主要职责以及相应的工作需求、考核方式等。煤化工设备——最大氨合成塔吊如图1所示
2.煤化工企业建立标准化体系的具体做法
2.1改变观念
一个企业如果想要促使自己的管理力度逐渐加强、生产发展状况得到改善、产品质量得到更好地保证、并且能够促使经济效益的逐渐提高，就需要将煤化工企业标准化相关的工作得到逐渐地创新和发展。对于一个煤化工方面的企业而言，他们必须要具备更高程度的标准化水平，并且能够保证自己的管理水平有效提高，进而走向市场，能够在当前激烈的竞争当中积极地参与进去，所以，他们需要将标准化工作尽可能地提升至一个合适的新时代市场经济体制的战略程度来更加深入地了解和掌握。在一个企业建立好标准之后，不能够只是一劳永逸，还需要进行一种动态化地管理方式，从而可以在真正执行的时候促使相应的标准体系得到有效地改善和健全。当前，仍然有一部分的煤化工企业当中的信息处于闭塞状态，相关的领导并没有足够地重视标准化方面的工作内容，在该企业内部并没有设置出一个相应的标准化管理体系，或是可能会发生标准化管理体系的更新与发展并不能够与当前时代的发展相互符合，这样就可能会对煤化工企业所获取的经济效益产生一定程度的影响。当前世界经济逐渐趋于一种一体化的形式，相关的企业就需要充分地结合实际状况，适当地丢弃一些比较传统的、单一化的旧方式，能够从之前的被动服务模式逐渐转化为一种主动服务的模式。当前的市场发展是越来越快速的，顾客对于产品的标准和要求以及产品质量问题的重视意识都是更加强烈的，而且知识标准更新的速度也是越来越缓慢的，对此，当前在开展标准化工作的过程中，我们必须要对煤化工企业的一些相关的领导进行管理，能够促使他们可以将自己的观念有所改变、逐渐地拓展自己的思维、适当地进行创新，从而可以保证企业标准化建议速度以及更新速度能够得到有效地提升，保证当前的煤化工企业开展标准化相关工作的时候可以与当前时代发展的趋势和潮流尽可能地符合，能够尽可能地符合当前市场的真正需求，只有做到这些，才可以保证一个企业在市场当中占据自己的地位。
1.2要体现全面化、系统化、合理化的特征
和之前比较传统的标准以及相应的模式相比之下，标准化管理体系是完全不同的，它可以认为是一个比较健全的管理结构，同时还需要具备一定程度的全面化、系统化以及合理化等多方面的特征。全面化本身指的是煤化工企业当中的所有工作部门的所有工作内容当中都设置一些符合管理需求、技术要求以及相应的工作需求的标准和要求，即在一些煤化工企业实施标准化工作之后，在工作当中标准时时刻刻都存在，此时，这个企业当中的所有活动都可以充分地按照所制定出来的标准来严格执行。系统化主要就是指标准化当中的内容之间都是有一定联系的，并不是独立进行，对于一个企业标准化管理系统而言，它主要是将该企業的目标以及基本方针为主要内容的，并且能够充分地结合国家法律法规以及国家标准与行业的发展要求，主体部分为技术标准，通过将管理标准作为支撑，工作标准为主要的保障，由这几个方面的子系统共同组成，其中的主要核心部分是技术标准，而且还必须围绕技术标准来开展相关的工作。
1.4提高员工的标准化意识，加强标准化队伍的建设
对于标准化原理相关的工作而言，它本身就属于一种具备比较强的群众性的工作类型，它需要煤化工企业当中的所有工作人员都应该具备一定程度的标准化意识，如果一个企业的标准化工作仅仅依靠标准管理部门当中的工作人员，根本不能够达到相应的目的，它应该是通过企业所有员工之间的互相合作与配合作为支撑，而且还应该尽可能地保证其中的领导人员可以充分地意识到这项工作本身的重要作用，促使标准化队伍的培训相关工作可以得到有效地加强，充分地结合该企业发展过程中的实际状况。
参考文献：
[1]金海峰.标准化作业在煤化工企业安全生产中的运用探析[J].化工管理，2019，（24）：58-59.
[2]崔学忠.标准化作业在煤化工企业安全生产中运用[J].科技展望，2017，27（10）：190.