中国地板业的竞争已达到激烈化的程度，要想在竞争中脱颖而出，必须从资源、产业链的竞争入手。
　　
　　9月24日，一场关于资本与产业的高端对话在京举行，来自国务院发展研究中心、媒体界与产业界的三方代表就当前资本争锋资源型产业的热潮进行了碰撞。近来备受关注的高盛养猪、可乐并购汇源等案例，表面上看是外来资本对资源型产业的追逐，但资本动向的背后则是“产业链整合”的较量。
　　参与此次对话的圣象集团郭辉，以其一席话从地板行业竞争透析了资源型产业的新出路：“中国地板业的竞争已达到激烈化的程度，要想在竞争中脱颖而出，必须从资源、产业链的竞争入手。圣象之前携手大亚，不仅是希望借助其雄厚的资本，更加是希望通过大亚在森工业上的强大产业资源，来强化自己的核心竞争力。”郭辉认为，产业链整合方是资源型产业的发展之道，而产业资本是产业链整合的最好支撑。
　　圣象是地板行业中最早意识到产业链的价值并付诸实践的企业。早在2002年，圣象就开始向产业的上游进军，掌握了150万亩速生林、8家地板工厂和2000多家零售终端，逐步完成从原材料——研发——生产——销售——服务的整体产业链布局。而大亚作为实力雄厚的产业资本，拥有着亚洲最大的森工产业制造基地。圣象通过联姻为自己扩大了弥足珍贵的上游资源，在森工产业链上的资源整合能力和话语权占据了主导位置，从而取得了制胜的砝码。
　　在整体经济趋势走弱的背景下，地板行业的大部分企业都在为面临“寒冬”而苦恼，而作为行业领军者，圣象却早已为寒冬作好了充足的准备。伴随着产业竞争的主旋律由“点对点”向“链对链”的升级，圣象假手产业资本整合产业链的华丽乐章，正使得这头“产业巨象”在一块并不起眼的“地板”上翩翩起舞。