论文部分内容阅读
摘要：目前，单井成本目标管理在作业队得到了广泛应用。本文介绍了作业队单井成本目标管理体系的形成背景，阐述了单井成本目标管理体系的内涵，介绍了单井成本目标管理体系的优化实施情况，对实施效果进行了分析评价。
关键词：单井成本目标管理 体系 建立与应用
0 引言
近年来，随着老油田进入“三高”开发阶段，井下疑难问题逐年增多，作业施工难度越来越大，单井施工周期越来越长，单井成本消耗也越来越大，对基层作业队伍提出了新的更高要求。在如此严峻的形势下，我们始终坚持以夺油上产为重，本着“精心作业每一口井”为团队精神、“节约一分钱，经营一元钱”为经营理念，细化经营管理，严抓工序质量，控制成本支出，创新实施单井成本目标管理体系，作业质量明显提高，经营管理水平不断上升，树立了负责任、有能力的作业队形象，保障了作业生产经营管理的顺利进行。
1 单井成本目标管理体系的形成背景
1.1 提升经营管理水平、提高经济效益的需要
在油田全面开展“精细管理”和“比学赶帮超”的形势下，实施单井成本目标管理体系，优化修井作业经济技术水平、降低作业单井成本、提高修井作业的综合效益显得越来越急迫、越来越重要。
1.2单井成本测算和考核的机制方法亟待变革和创新
作业小队目前的成本控制主要是在事后和静态的监控上，成本控制往往是在成本发生后查找原因和查缺补漏，尚缺乏对成本控制执行过程的有效动态监控。作业小队的成本控制评价考核指标也主要是根据月度成本消耗等静态数字进行考核，这些指标大多是一些结果性指标，主要用于成本控制执行的事后评价，没有从根本上与生产实际、施工井情况相结合，难以体现出动态评价的过程控制作用。
2 单井成本目标管理体系的内涵
2.1单井成本目标管理体系的形成过程
单井成本目标管理体系的建立完善，大致经历了以下三个阶段：第一阶段：以上级分配成本目标、静态监控为标志的单井成本计划分配阶段（1998年1月～2007年12月）；第二阶段：以构建初步单井成本目标管理体系模型、建立月度单井台帐为标志的单井成本目标管理体系初步建立阶段（2008年1月～2010年12月）；第三阶段：以参数优化和目标管理制度配套为主要标志单井成本目标管理精细化阶段（2011年1月～至今）。
2.2 单井成本目标管理体系的理论依据
成本动因也称为成本驱动因素，是指在作业生产中导致成本发生变化的因素，例如施工工况、作业质量、施工周期等。成本的分配应着眼于成本的来源，把成本的分配与促使成本产生的原因联系起来，按成本产生的原因进行成本汇总和分配，并在此基础上进行管理分析和决策。作业成本法以成本动因为基础，使得成本分配的准确性和成本可追溯性大大提高，是成本管理理论从工业化大生产以来最根本的变革。
3 单井成本目标管理体系的优化实施
3.1优化组织管理机构，保障单井成本目标管理体系
为适应单井成本目标管理体系的要求，我们初步建立了以作业108队为责任主体、以大班为管理层、以班组为操作层，形成了以班子成员领导决策、组织实施，各班组操作落实的作业成本管理组织保障体系。
3.2建立高效运行的生产运行系统，提高单井生产运行效率
本着“不耽误施工”的原则，我队自行设立计划岗，专人计划专人落实，杜绝无效停工，全面提速提效。施工中始终坚持“上道工序为下道负责”的原则，每搬一口井，严格做到“搬备彻底、开工及时”，从而为顺利开工争取更多宝贵时间。
3.3 构建精益求精的质量管理系统， 有效提高作业质量
为了进一步对重点工序的把关以及提高现场管理水平，我们坚持天天干部跟班，实现准确分析躺井原因、精确计算管柱配伍、及时消除无效工序。同时，我们为每一口作业井建立了质量跟踪记录单，详细记录施工中每一道工序的落实情况，施工后质量跟踪记录单交回存档，做为班组工作考核和质量责任追究的依据。
3.4 建立单井成本控制系统，不断提高单井效益水平
“经营一元钱，节约一分钱”的经营理念要求做到物尽其用，主要从单井车辆费用管理、单井材料成本控制管理、单井油料管理措施这三个方面入手。
3.5 加强职工培训，为单井成本目标管理提供保障
以单井成本目标管理体系为中心，定期对职工进行“作业工基础理论知识、安全生产及经营管理、现场管理及实际操作、机械设备的维修保养、思想政治与形式任务教育、微机基础及标准化”等方面的培训，在全队范围内形成“比学赶帮超”的良好局面，为提高单井效益保驾护航。
4 单井成本目标管理体系的实施效果
4.1经济效益计算
通过单井成本目标管理体系优化运行，我队单井效益不断提升，与去年同期比较，单井利润增加0.45万元。
按综合性因素合成法计算
E=aSa-F-（C+ I） - H =151万元
4.2 社会效益分析
通过单井成本目标管理体系持续优化的全面实施，队伍的整体管理水平得到了明显提高，队伍经济总量得到有效扩容，作业质量稳步提高，无功低效作业得到有效控制，成本投入明显降低，队伍盈利能力得到进一步增强，生产经营工作进入良性循环。
作者简介：薛喜堂（1988.11.08），男，助理工程师，从事井下作业工作。
关键词：单井成本目标管理 体系 建立与应用
0 引言
近年来，随着老油田进入“三高”开发阶段，井下疑难问题逐年增多，作业施工难度越来越大，单井施工周期越来越长，单井成本消耗也越来越大，对基层作业队伍提出了新的更高要求。在如此严峻的形势下，我们始终坚持以夺油上产为重，本着“精心作业每一口井”为团队精神、“节约一分钱，经营一元钱”为经营理念，细化经营管理，严抓工序质量，控制成本支出，创新实施单井成本目标管理体系，作业质量明显提高，经营管理水平不断上升，树立了负责任、有能力的作业队形象，保障了作业生产经营管理的顺利进行。
1 单井成本目标管理体系的形成背景
1.1 提升经营管理水平、提高经济效益的需要
在油田全面开展“精细管理”和“比学赶帮超”的形势下，实施单井成本目标管理体系，优化修井作业经济技术水平、降低作业单井成本、提高修井作业的综合效益显得越来越急迫、越来越重要。
1.2单井成本测算和考核的机制方法亟待变革和创新
作业小队目前的成本控制主要是在事后和静态的监控上，成本控制往往是在成本发生后查找原因和查缺补漏，尚缺乏对成本控制执行过程的有效动态监控。作业小队的成本控制评价考核指标也主要是根据月度成本消耗等静态数字进行考核，这些指标大多是一些结果性指标，主要用于成本控制执行的事后评价，没有从根本上与生产实际、施工井情况相结合，难以体现出动态评价的过程控制作用。
2 单井成本目标管理体系的内涵
2.1单井成本目标管理体系的形成过程
单井成本目标管理体系的建立完善，大致经历了以下三个阶段：第一阶段：以上级分配成本目标、静态监控为标志的单井成本计划分配阶段（1998年1月～2007年12月）；第二阶段：以构建初步单井成本目标管理体系模型、建立月度单井台帐为标志的单井成本目标管理体系初步建立阶段（2008年1月～2010年12月）；第三阶段：以参数优化和目标管理制度配套为主要标志单井成本目标管理精细化阶段（2011年1月～至今）。
2.2 单井成本目标管理体系的理论依据
成本动因也称为成本驱动因素，是指在作业生产中导致成本发生变化的因素，例如施工工况、作业质量、施工周期等。成本的分配应着眼于成本的来源，把成本的分配与促使成本产生的原因联系起来，按成本产生的原因进行成本汇总和分配，并在此基础上进行管理分析和决策。作业成本法以成本动因为基础，使得成本分配的准确性和成本可追溯性大大提高，是成本管理理论从工业化大生产以来最根本的变革。
3 单井成本目标管理体系的优化实施
3.1优化组织管理机构，保障单井成本目标管理体系
为适应单井成本目标管理体系的要求，我们初步建立了以作业108队为责任主体、以大班为管理层、以班组为操作层，形成了以班子成员领导决策、组织实施，各班组操作落实的作业成本管理组织保障体系。
3.2建立高效运行的生产运行系统，提高单井生产运行效率
本着“不耽误施工”的原则，我队自行设立计划岗，专人计划专人落实，杜绝无效停工，全面提速提效。施工中始终坚持“上道工序为下道负责”的原则，每搬一口井，严格做到“搬备彻底、开工及时”，从而为顺利开工争取更多宝贵时间。
3.3 构建精益求精的质量管理系统， 有效提高作业质量
为了进一步对重点工序的把关以及提高现场管理水平，我们坚持天天干部跟班，实现准确分析躺井原因、精确计算管柱配伍、及时消除无效工序。同时，我们为每一口作业井建立了质量跟踪记录单，详细记录施工中每一道工序的落实情况，施工后质量跟踪记录单交回存档，做为班组工作考核和质量责任追究的依据。
3.4 建立单井成本控制系统，不断提高单井效益水平
“经营一元钱，节约一分钱”的经营理念要求做到物尽其用，主要从单井车辆费用管理、单井材料成本控制管理、单井油料管理措施这三个方面入手。
3.5 加强职工培训，为单井成本目标管理提供保障
以单井成本目标管理体系为中心，定期对职工进行“作业工基础理论知识、安全生产及经营管理、现场管理及实际操作、机械设备的维修保养、思想政治与形式任务教育、微机基础及标准化”等方面的培训，在全队范围内形成“比学赶帮超”的良好局面，为提高单井效益保驾护航。
4 单井成本目标管理体系的实施效果
4.1经济效益计算
通过单井成本目标管理体系优化运行，我队单井效益不断提升，与去年同期比较，单井利润增加0.45万元。
按综合性因素合成法计算
E=aSa-F-（C+ I） - H =151万元
4.2 社会效益分析
通过单井成本目标管理体系持续优化的全面实施，队伍的整体管理水平得到了明显提高，队伍经济总量得到有效扩容，作业质量稳步提高，无功低效作业得到有效控制，成本投入明显降低，队伍盈利能力得到进一步增强，生产经营工作进入良性循环。
作者简介：薛喜堂（1988.11.08），男，助理工程师，从事井下作业工作。