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【摘 要】土建施工现场管理是土建工程项目的重要组成部分，也是确保土建工程质量和工程进度的关键。土建施工现场管理是全方面的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度和成本等方面纳入正规化、标准化、制度化管理，使工程各个项目能够有条不紊的顺利进行。成功的土建施工现场管理，能推动企业经济效益的增长，使建筑企业获得预期的营利目标。
【关键词】施工现场管理；必要性
【Abstract】Civil construction site management is an important part of civil engineering projects， but also key to ensuring the quality and progress of the civil works. Civil construction are all aspects of site management， project managers required safety， quality， schedule， and cost aspects of the construction project into formalized， standardized and institutionalized management， so that each project can be methodically carried out smoothly. Successful civil construction site management， to promote the growth of economic efficiency of enterprises， so that construction companies get the expected profit targets.
【Key words】Construction site management；Necessity
1. 土建施工现场管理的概念和必要性
1.1 土建施工现场管理的概念。
施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规，科学合理的安排使用施工现场，并协调各专业管理和施工活动，达到控制污染，创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
1.2 土建施工现场管理的必要性。
实践证明：加强施工现场管理有利于解放生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低以及效益的好坏，都和施工现场管理水平有很大的关系。企业的管理水平和技术水平的提高有赖于施工现场的管理，对于企业的生产力和经济效益也有很大的帮助。土建施工企业管理的重心应转移到施工现场的管理上，坚持以安全质量为重点，以成本管理为手段，以提高经济和社会效益为最终目的，实现对土建工程项目管理的科学化、规范化、标准化，全面提升施工单位的管理水平。
2. 土建施工现场管理的主要内容
2.1 现场安全管理。
安全管理的目标是保证土建施工项目过程中不出现危险，没有事故，不造成人身伤害和财产损失。安全第一，预防为主“是安全管理所遵循的原则，安全为质量服务，而质量是以安全作为保证。安全管理必须贯穿于施工现场管理的全过程，主要应注意以下两点：第一，建立安全生产保证体系，加强职工的安全生产文明施工的教育，针对部分施工项目的特点制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作，并针对不同阶段的工程特点作重点防范。第二，主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；基础施工阶段重点应放在支护和围挡的建设方面装修阶段应突出抓好防火工作。施工全过程都应对用电管理提高重视程度。
2.2 土建施工现场质量管理。
质量管理是土建施工项目现场管理中最重要的环节。施工质量是企业的生命，是企业立足市场的基石，只有良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，技术对施工人员进行技术交底工作，强化员工的质量责任心同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位员工挂钩。并按照规定建立明确的奖罚制度，关系到各级工作人员的经济利益。其次要严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，追究责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。在全面抓好质量的同时，针对不同施工阶段的特点，采取相应的激励措施，保证工程保质保量顺利完成。
2.3 土建施工现场进度管理。
土建施工现场进度管理是指对土建工程项目施工在既定的工期内，根据工程进度总体目标和资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后严格检查实际进度是否正常实施，如出现偏差应积极采取措施进行补救和调整，直至土建项目竣工验收交付使用。进度管理工作主要应重视以下两个要点：
2.3.1 在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调致，对工程进行有效管理。
2.3.2 进度管理过程中应提高对开头和结尾这两个工程阶段的重视。（1）加快开工前的准备工作，一旦中标，项目部人员应立即进场，加快布置用水用电线路、材设备准备进程、定位测量等工作的完成，将开工前的准备时间压缩到最短；（2）竣工收尾阶段应加大各分项工程同时施工有可能出现的混乱，使各工序能井然有序的进行。
2.4 随着我国市场经济制度不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业如何增收节支，如何获取最佳利润，是土建工程项目的必需考虑的问题。施工的成本管理覆盖了整个施工过程，在工程的每个阶段都有成本管理相应任务和目标，而每个目标的达成是实现良好成本管理的基本。 2.4.1 现场管理人员应责任明确，实行统筹管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同时，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中的成本利润点，降低成本。
2.4.2 土建工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。
（1）施工准备阶段成本管理主要包括了总承包合同的签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同。总承包合同为今后索赔建立了充足的理论依据：标后预算的编制方便做好成本利润的计划工作，提高成本预测和时间成本分析质量，使土建项目成本处于受控状态；劳务分包合同是选用良好条件的劳务分包作业队，发挥其灵活机动的优势，提高企业经济效益。
（2）施工实施阶段成本管理主要包括了优化施工组织设计、加强施工预算管理、确定科学合理的质量成本以及严格劳务分包结算的审核这儿个方面。
（3）竣工验收阶段成本管理主要包括了收集各项竣工资料和材料，及时收回拖欠款项，审计工程情况并核对工程量这几个环节。
2.4.3 土建施工现场的材料管理。工程的建设离不开材料，所以造价费用中所占比例最大的毫无疑问就是材料的耗费大约占据了60%～70%。因此，对建筑工程项目进行管理时，材料管理对工程造价有直接的影响。施工单位刚进行施工时，需要对它的供货信息进行广泛的搜集，对材料的货源进行严格调查和分析，最终实现经济又实惠的高度统一。对于实际所需的设备和材料应该按照施工组织设计和相关计算得出，把需求的规划编制完整。施工过程中编制好旬、月计划，对实际的现场及场地的状况进行充分的分析和考虑，除此之外还要考虑它的资金是否合理运转以及相应的工程进度，对施工中的机械作出适当的的安排。其中关系到它的的进退场问题，特别要关注材料的保管问题，减少因堆放的不合理而使其底层结块或受潮、也不会因为没有垫好钢筋而出现锈蚀现象，导致不能使用，材料的采购要合理、保管制度要健全要完善，对材料的价格问题要制定材料价格监管机制，将采购人员自身素质提高以及提高他们的业务水平，使得材料能够物美价廉。这样一来就能减少成本的开支，使企业有更高的利润。
2.5 土建施工现场管理具体务实要点。
（1）要保证施工现场占地的合理使用施工现场占地应合理科学的使用，若现场空间不充分时，应向建设单位和有关规划部门申请，经批准后才能获得并使用常务临时施工用地。
（2）加强施工现场的动态管理。
施工阶段不同施工的需要也会发生相应变化，现场的平面布置也应进行调整。根据施工内容、分包单位、施工需要等的变化对施工现场进行动态化管理和控制。
（3）加强施工现场的检查与监管
作为现场的管理人员，应当经常检查现场的布置是否满足施工的要求，并重点查看施工现场的薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息使施工现场保持稳定，不被复杂的施工过程所打乱或破坏。
（4）提高员工的综合素质
注重员工的培训，提高员工安全文明施工意识和相关技术能力水平。
（5）竣工后施工现场的清理
施工结束后，项目管理人员应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，并整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。
3. 总结
土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。
[文章编号]1619-2737（2014）07-12-592
【关键词】施工现场管理；必要性
【Abstract】Civil construction site management is an important part of civil engineering projects， but also key to ensuring the quality and progress of the civil works. Civil construction are all aspects of site management， project managers required safety， quality， schedule， and cost aspects of the construction project into formalized， standardized and institutionalized management， so that each project can be methodically carried out smoothly. Successful civil construction site management， to promote the growth of economic efficiency of enterprises， so that construction companies get the expected profit targets.
【Key words】Construction site management；Necessity
1. 土建施工现场管理的概念和必要性
1.1 土建施工现场管理的概念。
施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规，科学合理的安排使用施工现场，并协调各专业管理和施工活动，达到控制污染，创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
1.2 土建施工现场管理的必要性。
实践证明：加强施工现场管理有利于解放生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低以及效益的好坏，都和施工现场管理水平有很大的关系。企业的管理水平和技术水平的提高有赖于施工现场的管理，对于企业的生产力和经济效益也有很大的帮助。土建施工企业管理的重心应转移到施工现场的管理上，坚持以安全质量为重点，以成本管理为手段，以提高经济和社会效益为最终目的，实现对土建工程项目管理的科学化、规范化、标准化，全面提升施工单位的管理水平。
2. 土建施工现场管理的主要内容
2.1 现场安全管理。
安全管理的目标是保证土建施工项目过程中不出现危险，没有事故，不造成人身伤害和财产损失。安全第一，预防为主“是安全管理所遵循的原则，安全为质量服务，而质量是以安全作为保证。安全管理必须贯穿于施工现场管理的全过程，主要应注意以下两点：第一，建立安全生产保证体系，加强职工的安全生产文明施工的教育，针对部分施工项目的特点制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作，并针对不同阶段的工程特点作重点防范。第二，主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；基础施工阶段重点应放在支护和围挡的建设方面装修阶段应突出抓好防火工作。施工全过程都应对用电管理提高重视程度。
2.2 土建施工现场质量管理。
质量管理是土建施工项目现场管理中最重要的环节。施工质量是企业的生命，是企业立足市场的基石，只有良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，技术对施工人员进行技术交底工作，强化员工的质量责任心同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位员工挂钩。并按照规定建立明确的奖罚制度，关系到各级工作人员的经济利益。其次要严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，追究责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。在全面抓好质量的同时，针对不同施工阶段的特点，采取相应的激励措施，保证工程保质保量顺利完成。
2.3 土建施工现场进度管理。
土建施工现场进度管理是指对土建工程项目施工在既定的工期内，根据工程进度总体目标和资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后严格检查实际进度是否正常实施，如出现偏差应积极采取措施进行补救和调整，直至土建项目竣工验收交付使用。进度管理工作主要应重视以下两个要点：
2.3.1 在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调致，对工程进行有效管理。
2.3.2 进度管理过程中应提高对开头和结尾这两个工程阶段的重视。（1）加快开工前的准备工作，一旦中标，项目部人员应立即进场，加快布置用水用电线路、材设备准备进程、定位测量等工作的完成，将开工前的准备时间压缩到最短；（2）竣工收尾阶段应加大各分项工程同时施工有可能出现的混乱，使各工序能井然有序的进行。
2.4 随着我国市场经济制度不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业如何增收节支，如何获取最佳利润，是土建工程项目的必需考虑的问题。施工的成本管理覆盖了整个施工过程，在工程的每个阶段都有成本管理相应任务和目标，而每个目标的达成是实现良好成本管理的基本。 2.4.1 现场管理人员应责任明确，实行统筹管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同时，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中的成本利润点，降低成本。
2.4.2 土建工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。
（1）施工准备阶段成本管理主要包括了总承包合同的签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同。总承包合同为今后索赔建立了充足的理论依据：标后预算的编制方便做好成本利润的计划工作，提高成本预测和时间成本分析质量，使土建项目成本处于受控状态；劳务分包合同是选用良好条件的劳务分包作业队，发挥其灵活机动的优势，提高企业经济效益。
（2）施工实施阶段成本管理主要包括了优化施工组织设计、加强施工预算管理、确定科学合理的质量成本以及严格劳务分包结算的审核这儿个方面。
（3）竣工验收阶段成本管理主要包括了收集各项竣工资料和材料，及时收回拖欠款项，审计工程情况并核对工程量这几个环节。
2.4.3 土建施工现场的材料管理。工程的建设离不开材料，所以造价费用中所占比例最大的毫无疑问就是材料的耗费大约占据了60%～70%。因此，对建筑工程项目进行管理时，材料管理对工程造价有直接的影响。施工单位刚进行施工时，需要对它的供货信息进行广泛的搜集，对材料的货源进行严格调查和分析，最终实现经济又实惠的高度统一。对于实际所需的设备和材料应该按照施工组织设计和相关计算得出，把需求的规划编制完整。施工过程中编制好旬、月计划，对实际的现场及场地的状况进行充分的分析和考虑，除此之外还要考虑它的资金是否合理运转以及相应的工程进度，对施工中的机械作出适当的的安排。其中关系到它的的进退场问题，特别要关注材料的保管问题，减少因堆放的不合理而使其底层结块或受潮、也不会因为没有垫好钢筋而出现锈蚀现象，导致不能使用，材料的采购要合理、保管制度要健全要完善，对材料的价格问题要制定材料价格监管机制，将采购人员自身素质提高以及提高他们的业务水平，使得材料能够物美价廉。这样一来就能减少成本的开支，使企业有更高的利润。
2.5 土建施工现场管理具体务实要点。
（1）要保证施工现场占地的合理使用施工现场占地应合理科学的使用，若现场空间不充分时，应向建设单位和有关规划部门申请，经批准后才能获得并使用常务临时施工用地。
（2）加强施工现场的动态管理。
施工阶段不同施工的需要也会发生相应变化，现场的平面布置也应进行调整。根据施工内容、分包单位、施工需要等的变化对施工现场进行动态化管理和控制。
（3）加强施工现场的检查与监管
作为现场的管理人员，应当经常检查现场的布置是否满足施工的要求，并重点查看施工现场的薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息使施工现场保持稳定，不被复杂的施工过程所打乱或破坏。
（4）提高员工的综合素质
注重员工的培训，提高员工安全文明施工意识和相关技术能力水平。
（5）竣工后施工现场的清理
施工结束后，项目管理人员应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，并整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。
3. 总结
土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。
[文章编号]1619-2737（2014）07-12-592