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摘 要：科学技术的更新与换代，推动了互联网+技术的发展，使其被广泛应用到各个领域，其中包括媒体行业，其不仅为传统媒体带来了大量发展机遇，同时还提出了诸多挑战。这一背景下，传统媒体想要更好的发展，必须要不断进行跨界转型。基于此，本文通过传统媒体瓶颈原因的简单介绍，继而制定出了相应的策略方案，为推动传统媒体更好的发展奠定良好基础。
关键词：互联网+;传统媒体;跨境转型
引言：互联网+规模的不断扩大，对传统媒体造成了较大的冲击，导致我国传统媒体行业呈现出快速下降的趋势，特别是最近几年，随着网络技术的发展，智能手机用户的不断增加，这一趋势更加明显。一些企业由于常年处于亏损状态，已经濒临倒闭的状态，并纷纷停止了报刊、杂志的出版。所以，在互联网+背景下，应利用互联网+的优势，结合传统媒体自身情况，制定出科学的跨界转型方案，以确保其能够向着更加良好的方向发展。
一、传统媒体瓶颈的原因
（一）受众群体较少
步入21世纪之后，特别是最近10年间，各类报刊、杂志的刊发量显著减少，且在电视节目方面，也呈现出下降的趋势，导致这一情况的主要原因为：互联网具有传播速度快，使用方便，能够打破空间与时间限制等方面的因素，可以获得用户更高的喜爱，特别是那些年轻人员，每天更是经常将空闲时间放置到互联网上，而很少有时间观看电视与报刊，导致传统媒体的受众群体不断减少，由于市场需求降低，自身业务量大幅度下降，进而使其出现了发展瓶颈[1]。
（二）被客户抛弃
因受众群体数量不断减少，严重影响了传统媒体的商业功能，减弱了二次销售作用，难以通过发布广告的方式，挖掘出更多客户，创造出更多利益。这一背景下，媒体客户逐渐转变目标，将目光放置到网络媒体上，通过其达到宣传的目的，进而大大缩减了传统媒体的客户量，对其发展造成了严重的制约。据相关机构调查可以发现，2014年之后，在我国广告市场内，网络媒体占比已经追上了传统媒体，成为广告的宣传的主要途径。。
（三）员工流失
除上述两个方面的外部因素之外，传统媒体内部因素是导致其遇到瓶颈的主要原因之一。受到上述两个方面因素的影响，导致传统媒体业务量逐渐降低，获利能力显著降低，企业为了稳定发展，必然会降低员工的薪资待遇。加之对于部分员工来说，对本行业并不看好，对未来非常的悲观，使其在遇到一些问题时，选择离开当前公司，去往其他行业发展，导致整个传统媒体人才大量流失。而对于现代企业来说，人才是第一生产力，只有具有大量高素质人才，才会有效开展各项工作，从而推动整个行业的发展[2]。所以说，传媒筒体人才的流失，使传统媒体雪上加霜，进一步抑制其发展。
二、基于互联网+的传统媒体跨界转型
（一）把握住互联网规律
在互联网+背景下，传统媒体想要更好的跨界转型，必须要把握住互联网规律。在互联网理念为中心的基础上，将信息传播水平建设为主要内容，通过相应的科学技术，彻底打破传统模式，并赐以为基础，针对互联网所特有的规律，对结构进行重组，优化采编流程，改善业务模式，从而构建出新型的媒体形式;转变发展理念，将目光投入到社会发展中的各个方面，并从中挖掘出对自身有用的机遇，利用这些机遇，构建出适用于自身的信息服务系统，通过该系统，拉近与其他行业之间的距离，采集其他行业的信息，以此形成自身的独特品牌，从而达到跨界转型的目的。
（二）转变发展观念
对于任何活动行为来说，均受到观念的影响，只有具有良好的观念，才会确保各项活动有序开展。所以，传统媒体想要更好的跨界转型，必须要转变以往的发挥在那观念。首先，改变以往的经营模式，将注重媒体内容，转变成以用户体验为中心，通过这一情况，加强对用户的吸引力度，从而不断扩大受众群体。其次，有以往的消极态度，转变成积极面对，并以此为基础，针对自身具体情况，结合互联网时代背景的需求，不断进行内部创新与改革，以追赶上时代发展步伐。最后，观念转变时，先从领导层面着手，当领导人形成良好观念之后，在其帶动下，逐渐转变基层员工观念，确保整个企业形成统一、良好的观念，在该观念的引领下，促进传统媒体完成跨界转型[3]。
（三）加强与资本市场的融合
不论是正常的发展，还是跨界转型，传统媒体均需要大量资金提供支持，而想要获取充足的资金，则必须要加强与资本市场的融合。首先，对于那些规模较大的企业来说，可以采用上市的方式，扩充资金获取途径，从社会各界当中，获取到更多的资金。其次，针对自身发展情况，制定出战略投资者计划，即针对自身发展需求，挖掘出那些与自身具有合作意向的个人与组织，通过与这些投资者之间的接触与合作，逐渐引入部分资金，从而为跨界转型活动的开展提供资金支持。最后，还可以在金融市场内，推广丰富的基金，通过这些基金的销售，以获得社会群众的投资。
（四）制定科学的人才管理体系
人才作为第一生产力，直接关系到各项工作工作的开展效果，传统媒体只有具有充足的人才，才会有效完成跨界转型工作，所以说，制定出科学的人才管理体系对其跨界转型具有重要意义。一方面，传统媒体应针对跨界转型需求，加强对新型人才的引进，其中，不仅要求新型人才具备良好的新闻工作能力，而且还要掌握一些其他方面的理论知识，确保其在开展日常工作的同时，为跨界转型做出努力[4]。另一方面，还要加强对现有人员的培养力度，确保其具有良好媒体工作能力的基础上，逐渐赋予其其他更多方面的能力。此外，为了挽留或者是吸引更多优秀人才，还应制定出合理的激励体系，如薪酬制度、岗位晋升体系等，使其对自己的工作具有较高的期望。
（五）优化组织结构
一方面，应以现有组织结构为中心，结合跨界转型的需求，寻找出现有组织结构的优劣势，之后以此为基础，寻找出其中不合理的地方，并采取科学、有效的方式予以改进，逐渐提升组织结构的适用性，使其在实际当中发挥出更大的作用，促进企业的转型。另一方面，还要根据自身资源、发展情况等因素，确定出合理的跨界转型方面，之后根据这一目标，加大对该行业知名企业的观察力度，通过观察，了解对方的组织结构情况，并针对自身实际情况，做出适当调整，以构建出符合自身跨界转型需求的组织结构，以使其更好的完成跨界转型活动。
总结：综上所述，互联网+背景下，传统媒体发展受到了严重冲击，抑制了传统媒体的发展，严重情况下，甚至导致一些企业倒闭，对传统媒体行业乃至整个社会的发展均会造成不良影响。所以，传统媒体发展的过程中，应采取科学、有效的方式，大力开展跨界转型活动，逐渐脱去传统媒体存在的弊端，并引入符合现代社会发需求的业务，从而推动自身向着更加良好的方向发展。
参考文献：
[1]郭全中.新媒体环境下传统媒体转型战略研究[J].新闻爱好者，2018，491（11）：29-32.
[2]王绪.基于"互联网+"时代的新媒体营销策略转型方法研究[J].环球市场，2019，109（023）：139.
[3]王存.基于＼"互联网+＼"时代的新媒体营销策略转型方法研究[J].现代营销，2019，054（008）：76-77.
[4]张哲.传统电视的转型之路——基于T2O模式的内容生产机制及扩散机制分析[J].今传媒，2018，017（003）：126-128.
[5]陈哲. 传统媒体跨界"大运河文化带"建设的思考与实践[J]. 记者观察， 2018，12（26）：87.
[6]张诗雨. 互联网思维视阈下传统媒体融合转型的策略研究——以成都日报社锦观新闻客户端为例[J]. 新媒体研究， 2019， 45（08）：60-66.
（楚天都市报 湖北 武汉 430070）
关键词：互联网+;传统媒体;跨境转型
引言：互联网+规模的不断扩大，对传统媒体造成了较大的冲击，导致我国传统媒体行业呈现出快速下降的趋势，特别是最近几年，随着网络技术的发展，智能手机用户的不断增加，这一趋势更加明显。一些企业由于常年处于亏损状态，已经濒临倒闭的状态，并纷纷停止了报刊、杂志的出版。所以，在互联网+背景下，应利用互联网+的优势，结合传统媒体自身情况，制定出科学的跨界转型方案，以确保其能够向着更加良好的方向发展。
一、传统媒体瓶颈的原因
（一）受众群体较少
步入21世纪之后，特别是最近10年间，各类报刊、杂志的刊发量显著减少，且在电视节目方面，也呈现出下降的趋势，导致这一情况的主要原因为：互联网具有传播速度快，使用方便，能够打破空间与时间限制等方面的因素，可以获得用户更高的喜爱，特别是那些年轻人员，每天更是经常将空闲时间放置到互联网上，而很少有时间观看电视与报刊，导致传统媒体的受众群体不断减少，由于市场需求降低，自身业务量大幅度下降，进而使其出现了发展瓶颈[1]。
（二）被客户抛弃
因受众群体数量不断减少，严重影响了传统媒体的商业功能，减弱了二次销售作用，难以通过发布广告的方式，挖掘出更多客户，创造出更多利益。这一背景下，媒体客户逐渐转变目标，将目光放置到网络媒体上，通过其达到宣传的目的，进而大大缩减了传统媒体的客户量，对其发展造成了严重的制约。据相关机构调查可以发现，2014年之后，在我国广告市场内，网络媒体占比已经追上了传统媒体，成为广告的宣传的主要途径。。
（三）员工流失
除上述两个方面的外部因素之外，传统媒体内部因素是导致其遇到瓶颈的主要原因之一。受到上述两个方面因素的影响，导致传统媒体业务量逐渐降低，获利能力显著降低，企业为了稳定发展，必然会降低员工的薪资待遇。加之对于部分员工来说，对本行业并不看好，对未来非常的悲观，使其在遇到一些问题时，选择离开当前公司，去往其他行业发展，导致整个传统媒体人才大量流失。而对于现代企业来说，人才是第一生产力，只有具有大量高素质人才，才会有效开展各项工作，从而推动整个行业的发展[2]。所以说，传媒筒体人才的流失，使传统媒体雪上加霜，进一步抑制其发展。
二、基于互联网+的传统媒体跨界转型
（一）把握住互联网规律
在互联网+背景下，传统媒体想要更好的跨界转型，必须要把握住互联网规律。在互联网理念为中心的基础上，将信息传播水平建设为主要内容，通过相应的科学技术，彻底打破传统模式，并赐以为基础，针对互联网所特有的规律，对结构进行重组，优化采编流程，改善业务模式，从而构建出新型的媒体形式;转变发展理念，将目光投入到社会发展中的各个方面，并从中挖掘出对自身有用的机遇，利用这些机遇，构建出适用于自身的信息服务系统，通过该系统，拉近与其他行业之间的距离，采集其他行业的信息，以此形成自身的独特品牌，从而达到跨界转型的目的。
（二）转变发展观念
对于任何活动行为来说，均受到观念的影响，只有具有良好的观念，才会确保各项活动有序开展。所以，传统媒体想要更好的跨界转型，必须要转变以往的发挥在那观念。首先，改变以往的经营模式，将注重媒体内容，转变成以用户体验为中心，通过这一情况，加强对用户的吸引力度，从而不断扩大受众群体。其次，有以往的消极态度，转变成积极面对，并以此为基础，针对自身具体情况，结合互联网时代背景的需求，不断进行内部创新与改革，以追赶上时代发展步伐。最后，观念转变时，先从领导层面着手，当领导人形成良好观念之后，在其帶动下，逐渐转变基层员工观念，确保整个企业形成统一、良好的观念，在该观念的引领下，促进传统媒体完成跨界转型[3]。
（三）加强与资本市场的融合
不论是正常的发展，还是跨界转型，传统媒体均需要大量资金提供支持，而想要获取充足的资金，则必须要加强与资本市场的融合。首先，对于那些规模较大的企业来说，可以采用上市的方式，扩充资金获取途径，从社会各界当中，获取到更多的资金。其次，针对自身发展情况，制定出战略投资者计划，即针对自身发展需求，挖掘出那些与自身具有合作意向的个人与组织，通过与这些投资者之间的接触与合作，逐渐引入部分资金，从而为跨界转型活动的开展提供资金支持。最后，还可以在金融市场内，推广丰富的基金，通过这些基金的销售，以获得社会群众的投资。
（四）制定科学的人才管理体系
人才作为第一生产力，直接关系到各项工作工作的开展效果，传统媒体只有具有充足的人才，才会有效完成跨界转型工作，所以说，制定出科学的人才管理体系对其跨界转型具有重要意义。一方面，传统媒体应针对跨界转型需求，加强对新型人才的引进，其中，不仅要求新型人才具备良好的新闻工作能力，而且还要掌握一些其他方面的理论知识，确保其在开展日常工作的同时，为跨界转型做出努力[4]。另一方面，还要加强对现有人员的培养力度，确保其具有良好媒体工作能力的基础上，逐渐赋予其其他更多方面的能力。此外，为了挽留或者是吸引更多优秀人才，还应制定出合理的激励体系，如薪酬制度、岗位晋升体系等，使其对自己的工作具有较高的期望。
（五）优化组织结构
一方面，应以现有组织结构为中心，结合跨界转型的需求，寻找出现有组织结构的优劣势，之后以此为基础，寻找出其中不合理的地方，并采取科学、有效的方式予以改进，逐渐提升组织结构的适用性，使其在实际当中发挥出更大的作用，促进企业的转型。另一方面，还要根据自身资源、发展情况等因素，确定出合理的跨界转型方面，之后根据这一目标，加大对该行业知名企业的观察力度，通过观察，了解对方的组织结构情况，并针对自身实际情况，做出适当调整，以构建出符合自身跨界转型需求的组织结构，以使其更好的完成跨界转型活动。
总结：综上所述，互联网+背景下，传统媒体发展受到了严重冲击，抑制了传统媒体的发展，严重情况下，甚至导致一些企业倒闭，对传统媒体行业乃至整个社会的发展均会造成不良影响。所以，传统媒体发展的过程中，应采取科学、有效的方式，大力开展跨界转型活动，逐渐脱去传统媒体存在的弊端，并引入符合现代社会发需求的业务，从而推动自身向着更加良好的方向发展。
参考文献：
[1]郭全中.新媒体环境下传统媒体转型战略研究[J].新闻爱好者，2018，491（11）：29-32.
[2]王绪.基于"互联网+"时代的新媒体营销策略转型方法研究[J].环球市场，2019，109（023）：139.
[3]王存.基于＼"互联网+＼"时代的新媒体营销策略转型方法研究[J].现代营销，2019，054（008）：76-77.
[4]张哲.传统电视的转型之路——基于T2O模式的内容生产机制及扩散机制分析[J].今传媒，2018，017（003）：126-128.
[5]陈哲. 传统媒体跨界"大运河文化带"建设的思考与实践[J]. 记者观察， 2018，12（26）：87.
[6]张诗雨. 互联网思维视阈下传统媒体融合转型的策略研究——以成都日报社锦观新闻客户端为例[J]. 新媒体研究， 2019， 45（08）：60-66.
（楚天都市报 湖北 武汉 430070）