【摘 要】
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引进高端人才除体制内的依编制管理,越来越多的党政机关、事业单位、社会组织采用契约制(合同或协议)来管理.契约制作为我国高端人才使用单位人事管理制度改革的一个新路径,给使用单位的领导者提出了许多新挑战.在该制度实施过程中,领导者需要面对新进高端人才使用新路径与旧体制、行政权力与学术权力、制度运行与风险突发等矛盾.使用高端人才单位的领导者角色定位应因势而新,努力成为新旧体制运行的协调者、权力资源的合理整合者、刚性制度与柔性关怀的平衡者,不断提高推行契约制本土化的领导艺术,实现其应然价值.
【机 构】
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湖北工程学院马克思主义学院;南京审计大学公共管理学院
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引进高端人才除体制内的依编制管理,越来越多的党政机关、事业单位、社会组织采用契约制(合同或协议)来管理.契约制作为我国高端人才使用单位人事管理制度改革的一个新路径,给使用单位的领导者提出了许多新挑战.在该制度实施过程中,领导者需要面对新进高端人才使用新路径与旧体制、行政权力与学术权力、制度运行与风险突发等矛盾.使用高端人才单位的领导者角色定位应因势而新,努力成为新旧体制运行的协调者、权力资源的合理整合者、刚性制度与柔性关怀的平衡者,不断提高推行契约制本土化的领导艺术,实现其应然价值.
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