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【摘 要】 机电安装工程是建筑工程项目中非常关键的环节。以往的实践工作经验反映，机电安装工程的整体质量水平将直接对建筑物整体设备的运行安全性以及使用功能的全面性产生影响，而机电工程施工管理是机电施工行业的重要内容，机电工程现场施工管理是一项极具技术性的工程，如何保证机电工程现场施工管理的顺利有序的完成，就必须把这一管理技术贯穿于整体的机电工程。
【关键词】 机电工程；施工管理；问题；对策
引言
随着社会经济的发展，我国的城市化进程不断加快，人们的生活水平也在不断提高，对于自身的居住环境提出了更高的要求，促进了机电工程的发展。在机电工程施工管理中，面临着各种各样的风险因素，如果不能对其进行充分重视，对风险进行合理控制，必然会影响机电工程的施工质量。危机管理意识的应用，因此，我们必须有效做好机电施工中的风险和危机管理工作，促进机电施工的正常进行。
一、机电工程施工管理中存在的问题
（一）团队建设未得到充分重视
目前，大多数的工程建筑规模较大，需要很多人参与建设，而机电工程的技术性要求各个人员的分工必须明确并有序的配合。但是，团队中的成员存在个体性差异，在性格、专业、擅长领域等都不一样，且工作能力也不尽相同，使得不能控制成员的有效性；另外，施工人员没有得到专业性培训，影响到工程施工的现场管理。
（二）质量管理不完善健全
根据工程施工的实际情况，同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽樣检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。
（三）施工管理的目标有待明确
在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划；没有按照合约规定实施施工进度；在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。
（四）材料选择和使用管理不够合理
在机电工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。
（五）施工现场安全管理不到位
安全问题是机电工程现场管理的重点内容，安全是机电单位的形象的具体表现，是机电工程施工单位发展的基础，也是机电工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
二、机电工程施工管理中的应对措施
（一）重视团队建设
对于机电工程来说，机电工程行业越来越规范有序，同时还要注重对管理制度的完善，不仅要明确还要更加的规范化。这就要求做好以下两个方面，首先就是采用报批程序，首先就是采用报批程序，如果一个机电工程单位要开始施工，那么就必须要进行审批的工作，这个是由机电工程管理部门来完成的。对于施工单位的设计方案，一定要非常严格的进行审查，要考虑到多方面的因素，经济性、实用性以及施工单位的综合素质都要包括在内；其次就是可以实施市场准入机制。要善于运用市场的一般规律来调节，在竞标的时候要检查施工单位是否有相关的资质，如果没有就不能进行施工活动。
（二）加强机电工程施工的质量管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证机电工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
（三）建立危机管理机构
通过建立专门的危机管理机构，可以确保危机管理意识在机电施工管理中的有效应用。在机电施工管理的日常危机管理中，危机管理机构的作用可以说是举足轻重的，有利于对危机的有效管理，对各方面的关系进行合理协调和梳理。在实际工作中，危机管理机构并没有相对固定的组织形式，可以由企业战略管理部门设置专职人员进行替代，也可以是一个跨部门的管理小组，更可以是一个独立的专职机构，虽然其组织形式不同，但是功能和作用并没有很大的差异。在危机出现前，机电施工管理企业需要切实做好危机防范工作，建立起相对完善的危机处理机制，对危机管理相关责任人的职责进行明确。
（四）强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理，要想做好现场材料的管理，首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，这会取决于施工队伍的整体素质。
在实际的工程队伍中，他们的素质水平非常的不均匀，差别非常大，这样一来就使得出现一些机电工程质量的问题，因此，我们要对他们进行一定的培训，让他们学习到一些新的知识跟技能，对于机电工程的相关知识要有一定的了解，只有这样才可以使材料的安全问题得到缓解。
（五）加大监督的力度，提升工程的安全管理
其实在具体的施工过程中，或多或少都会出现一些问题，有些可能根本就不在预期的范围内。在机电工程施工的时候，有非常多的材料，这些材料的使用规范都相同，如果稍加不注意可能就会出问题，并且施工的本身也有很多的不确定性，所以就要采用一些监督管理措施，必须设立专业的监督小组，既要进行现场指导又要做好相应的检查工作，一旦出现问题就要及时处理，这样就可以有效的控制安全事故的发生。另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
三、机电工程进度管理的分析
在机电安装工程施工作业的实施期间，工作人员需要以进度管理为重要手段，按照合同约定内容对施工进度目标进行监督控制。与此同时，进度管理工作的开展还与整个机电安装工程的质量、成本目标实现情况密切相关。整个机电安装工程的施工进度控制很大程度上会受到施工进度的影响。
为了能够达到满意的施工进度控制效果，要求采取的施工管理措施为：将整体进度计划进行细分，形成若干个分部、分项计划，结合分部、分项项目的施工内容，制定合理的工程目标，在此基础之上，形成以日度、周度、月度为单位的施工计划，并在实际工作中加以落实。与此同时，在每天休工前需要利用半小时左右的时间，集中机电安装工程各个部门负责人召开进度调度会议，会议当中要对一天的施工情况以及进度完成情况进行总结，同时各个部门相互配合，做好第二天的工作部署，以确保机电安装工程能够在预计工期内保质完成。
结束语
在一个完整的机电工程施工项目中，机电安装工程施工管理的质量高低会直接影响建筑整体的质量水平以及使用性能，关系到用户是否能够满意建筑物的经济性、舒适性、安全性以及高效性，达成机电安装工程施工管理的根本目的，强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和机电材料的安全，最终实现机电的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]田健康.铁路建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，04：157-158.
[2]陈学君.建筑工程施工管理中的问题及对策探究[J].中华民居（下旬刊），2014，01：478.
[3]黎宸硕.FZ新居工程施工管理优化方案研究[D].吉林大学，2013.
【关键词】 机电工程；施工管理；问题；对策
引言
随着社会经济的发展，我国的城市化进程不断加快，人们的生活水平也在不断提高，对于自身的居住环境提出了更高的要求，促进了机电工程的发展。在机电工程施工管理中，面临着各种各样的风险因素，如果不能对其进行充分重视，对风险进行合理控制，必然会影响机电工程的施工质量。危机管理意识的应用，因此，我们必须有效做好机电施工中的风险和危机管理工作，促进机电施工的正常进行。
一、机电工程施工管理中存在的问题
（一）团队建设未得到充分重视
目前，大多数的工程建筑规模较大，需要很多人参与建设，而机电工程的技术性要求各个人员的分工必须明确并有序的配合。但是，团队中的成员存在个体性差异，在性格、专业、擅长领域等都不一样，且工作能力也不尽相同，使得不能控制成员的有效性；另外，施工人员没有得到专业性培训，影响到工程施工的现场管理。
（二）质量管理不完善健全
根据工程施工的实际情况，同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽樣检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。
（三）施工管理的目标有待明确
在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划；没有按照合约规定实施施工进度；在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。
（四）材料选择和使用管理不够合理
在机电工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。
（五）施工现场安全管理不到位
安全问题是机电工程现场管理的重点内容，安全是机电单位的形象的具体表现，是机电工程施工单位发展的基础，也是机电工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
二、机电工程施工管理中的应对措施
（一）重视团队建设
对于机电工程来说，机电工程行业越来越规范有序，同时还要注重对管理制度的完善，不仅要明确还要更加的规范化。这就要求做好以下两个方面，首先就是采用报批程序，首先就是采用报批程序，如果一个机电工程单位要开始施工，那么就必须要进行审批的工作，这个是由机电工程管理部门来完成的。对于施工单位的设计方案，一定要非常严格的进行审查，要考虑到多方面的因素，经济性、实用性以及施工单位的综合素质都要包括在内；其次就是可以实施市场准入机制。要善于运用市场的一般规律来调节，在竞标的时候要检查施工单位是否有相关的资质，如果没有就不能进行施工活动。
（二）加强机电工程施工的质量管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证机电工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
（三）建立危机管理机构
通过建立专门的危机管理机构，可以确保危机管理意识在机电施工管理中的有效应用。在机电施工管理的日常危机管理中，危机管理机构的作用可以说是举足轻重的，有利于对危机的有效管理，对各方面的关系进行合理协调和梳理。在实际工作中，危机管理机构并没有相对固定的组织形式，可以由企业战略管理部门设置专职人员进行替代，也可以是一个跨部门的管理小组，更可以是一个独立的专职机构，虽然其组织形式不同，但是功能和作用并没有很大的差异。在危机出现前，机电施工管理企业需要切实做好危机防范工作，建立起相对完善的危机处理机制，对危机管理相关责任人的职责进行明确。
（四）强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理，要想做好现场材料的管理，首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，这会取决于施工队伍的整体素质。
在实际的工程队伍中，他们的素质水平非常的不均匀，差别非常大，这样一来就使得出现一些机电工程质量的问题，因此，我们要对他们进行一定的培训，让他们学习到一些新的知识跟技能，对于机电工程的相关知识要有一定的了解，只有这样才可以使材料的安全问题得到缓解。
（五）加大监督的力度，提升工程的安全管理
其实在具体的施工过程中，或多或少都会出现一些问题，有些可能根本就不在预期的范围内。在机电工程施工的时候，有非常多的材料，这些材料的使用规范都相同，如果稍加不注意可能就会出问题，并且施工的本身也有很多的不确定性，所以就要采用一些监督管理措施，必须设立专业的监督小组，既要进行现场指导又要做好相应的检查工作，一旦出现问题就要及时处理，这样就可以有效的控制安全事故的发生。另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
三、机电工程进度管理的分析
在机电安装工程施工作业的实施期间，工作人员需要以进度管理为重要手段，按照合同约定内容对施工进度目标进行监督控制。与此同时，进度管理工作的开展还与整个机电安装工程的质量、成本目标实现情况密切相关。整个机电安装工程的施工进度控制很大程度上会受到施工进度的影响。
为了能够达到满意的施工进度控制效果，要求采取的施工管理措施为：将整体进度计划进行细分，形成若干个分部、分项计划，结合分部、分项项目的施工内容，制定合理的工程目标，在此基础之上，形成以日度、周度、月度为单位的施工计划，并在实际工作中加以落实。与此同时，在每天休工前需要利用半小时左右的时间，集中机电安装工程各个部门负责人召开进度调度会议，会议当中要对一天的施工情况以及进度完成情况进行总结，同时各个部门相互配合，做好第二天的工作部署，以确保机电安装工程能够在预计工期内保质完成。
结束语
在一个完整的机电工程施工项目中，机电安装工程施工管理的质量高低会直接影响建筑整体的质量水平以及使用性能，关系到用户是否能够满意建筑物的经济性、舒适性、安全性以及高效性，达成机电安装工程施工管理的根本目的，强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和机电材料的安全，最终实现机电的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]田健康.铁路建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，04：157-158.
[2]陈学君.建筑工程施工管理中的问题及对策探究[J].中华民居（下旬刊），2014，01：478.
[3]黎宸硕.FZ新居工程施工管理优化方案研究[D].吉林大学，2013.