作为索尼设计与研发创新的灵魂，高静雄如何看待索尼在变迁中的传承？
　　他领导了包括举世闻名的“Walkman”在内的众多新技术新产品的开发，被誉为“Walkman之父”。他年过花甲，却被委以重任，出任索尼执行副总裁、驻中国总代表，兼索尼（中国）有限公司董事长，忙碌的身影穿梭于东京、北京和上海三地之间。
　　他出身于一个音乐家庭，父亲是琵琶师傅，会多种民族乐器、还会吟诗作曲；母亲也是演奏师，专攻古琴。而他自己，也非常精于古典吉他。在上海的忙碌工作之余，每月他都会花一些时间跟当地的师傅学习中国的二胡演奏。
　　他幽默风趣，和蔼可亲，年轻的年长的员工都喜欢和他相处共事。在与员工聚餐的时候，他甚至会非常兴奋地即兴表演魔术。
　　在索尼，他是设计与研发创新的灵魂。他，就是高静雄。
　　某种程度上，高静雄就是索尼“自由豁达”企业精神的化身，这种精神被认为是索尼技术创新之源。
　　在北京的金秋时节，精神矍铄的高静雄，坐在了《中外管理》记者面前，侃侃而谈。
　　
　　最激动人心的文化
　　
　　《中外管理》：您在索尼一直担任设计与技术创新研发的关键职务。您如何看待索尼的日趋国际化对索尼创新能力的影响？
　　高静雄：追溯到索尼创立之初的时候，当时索尼的创始人在公司的成立意向书里，明确写到了要“建立自由豁达的理想工厂”这样的理念，让技术人员可以充分发挥自己的能力。可以说，这种精神从公司的成立之初，就作为一种创业精神存在了。
　　索尼的品牌和产品，能够这么受到全球消费者的欢迎，我觉得其中最重要的一点就是得益于索尼一直以来的精神：做别人不做的事情，绝不模仿其他人的产品。这个精神一直贯彻到现在。
　　而且，在索尼的内部形成了一个非常好的氛围，鼓励员工发挥挑战精神：挑战新的领域、新的技术。整个公司的风气和氛围，长久以来就一直如此，这对于公司来说是非常重要的。
　　我本人在索尼工作的时间有45年多了，在我的职业生涯里，也遇到了很多困难和挑战，但索尼最让人激动人心的一点，就是它有这样的一个文化，不会因为你的失败而对你进行严厉的指责，它允许在挑战过程中的失败。这种氛围对于我，或者对于在索尼工作的其他技术人员来说，都非常重要。
　　《中外管理》：即便由斯金格这样一个西方人担任索尼的最高统帅，这种精神也没有发生改变吗？
　　高静雄：我认为这种精神被完全继承下来了。或许在不同的时代特征会有所不一样，比如说在井深大和大贺典雅的时代，是模拟技术的时代。到了出井伸之的时代以后，整个社会的大环境变成了数字和网络的时代。
　　从索尼创立到现在这么多年，无论是整个的市场环境，还是科学技术的发展，以及产品的更新换代，都经历了很大的变化，但是索尼的创业精神一直以来都没有发生改变。最高管理层的变化，也没有影响过这种自由豁达的创业精神。
　　
　　延续基因之道
　　
　　《中外管理》：据说很多年轻的技术人员都特别喜欢跟您相处。通常您是通过什么方式向他们传授您的经验？
　　高静雄：从索尼集团来说在技术领域，我已经是年纪最长的技术人员了。所以在我的经历之中，对于索尼在制造方面积累下来的知识，我是非常了解的。另外在我整个生涯之中，也经历过非常多的困难和挑战，以及失败的经验，这些东西怎么更好地传承到年轻一代工程师的身上，让他们去理解索尼在发展过程中到底有什么精神，这种传承，对于我来说非常重要。
　　而且我更想把这些带到中国来，让中国的年轻工程师更好地理解和继承索尼的精神和理念。
　　至于这些精神具体在交往之中的表现形式，无论对方是年轻人也好，还是年长有经验的人也好，我觉得在每一次交往的过程能够从他们身上看到这种新东西，学到新东西，同时可以把自己的一些经验跟他们进行交流。对我来说每一次这种相遇、每一次交流都非常重要。
　　其中最直接的传达方法就是在现场。比如说在设计现场，工程师在一起讨论一个产品的设计时，我会根据自己长期以来对索尼风格的把握和经验，才可以感受到的微小之处的分别，提出一些具体的建议。
　　另外一种方法比现场直接交流的范围更广泛一些，比如说面对20人、50人的中小规模研讨会。在这种情况下不光是工程师会来，工程设计部门的一些管理者也会来，大家会讨论接下来要挑战什么样的新产品，要设定什么样的目标等等。在产品策划和目标设定这样的领域里，经验非常重要。在应该采用什么样的方法这些方面，我经常会给大家提供一些经验分享。
　　责任编辑：杨光