品牌 进入口碑营销时代

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xuhaibin_213
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  美国资深营销专家马克•休斯写的这本书(译者李芳龄,中国人民大学出版社出版)能回答和解决读者什么问题呢?
  我们不妨问,营销的目的是什么?大家都会说,不就是为了把东西卖出去嘛!
  但要问到:“这东西”为什么卖不出去?您的回答恐怕就不会那么爽快了,也许一百个人会有一百种答案。
  可是,要追到根儿上去,其实是“口碑”不好,或者根本就谈不上“口碑”,没有口碑。
  本书告诉您:“口碑,是这世上最具效力的营销方法。”
  本书告诉您:“口碑的成效是电视或平面媒体广告的10倍,10倍的效力啊!”
  这是本书作者马克•休斯在企业实战中整理了大量的成功与失败案例后,点中的营销命门。并警示人们:至今,许多人对启动口碑竟“一点概念也没有”。
  
  成长靠“口碑”
  
  “有人批评口碑是随机的、无规则的、意外出现的、无法掌握的……”這些批评者不是企业家,他们多半从未亲历感受营销失败的切肤之痛。
  “我曾一年花4000万美元广告费,和大多数营销人员所采取的行动一样:使用知名的广告公司,银子大把大把地花。结果广告是赢得了一些全国性的竞赛奖,但就是没有达到营销的成效。”这实质上就是口碑不好。
  “直到我投入创新事业的运作中去时,才会真正了解必须有不同的思维。有大笔营销预算的公司,明年仍然会有大笔营销预算;但是在新创事业中,人人都会担心还有没有明年!
  “我们没有大把钞票可花,我们别无选择,惟一的成长方法就是靠口碑营销!”
  以上是休斯的结论。他强调的是:口碑营销能推动你的整个事业,并使它具有持久力,或恒久性。
  口碑营销,就是要吸引消费者和媒体的强烈注意,强烈到谈论你的品牌或你的公司时,已经变成了极具乐趣、引人入胜、亟待消费者的认可,和决定媒体有报道价值的程度。
  
  提供“口碑货币”
  
  休斯告诫人们:传统营销模式的目标是向人们传达信息,而口碑营销的惟一目的是使你的品牌变成大家的品牌。口碑营销的要诀,是使你传达的信息太有趣,太具说服力、太引人入胜……以至于大家想告诉更多的人。而这样的信息就变成了人们用来散播的“口碑货币”。
  口碑营销并不自私,很显然,口碑营销不是在抢夺口碑货币,而是提供口碑货币。
  但是通常,口碑营销被很多人所忽略。大多数公司总裁、经理人和营销人员并不向往、不屑涉足这块领域。想想,你向众人传达了信息就了事了吗?你花了许多广告费,成效还是非常有限。这就是你没认识到,品牌的形象之根在“口碑”。
  
  创意口碑营销
  
  当今天“口碑”这个词已经变成经营者与消费者的流行用语时,口碑营销的创意就极其重要了。
  口碑营销的创意也有规律可循。
  1 . 面对面地述说,抓住专心一意的心灵占有率;
  2 . 依靠可信度,如果你的产品或服务能引起顾客的赞叹,他们便会告诉亲朋好友和左邻右舍;
  3 . 口碑营销的整个关键,就在于让大家有个能谈论的好故事;
  4 . 口碑创意的基础是诚实。
  如何创意口碑营销呢?有如下七点是重要的。第一,要有勇气;第二,正确定义问题;第三,亲自了解顾客;第四,不停歇地“挥棒”;第五,启动竞争,寻找点子;第六,留意用词;第七,创造内容,不是创造广告……
  休斯在书中苦口婆心地说:公司应当重视,以至于全力集中地促使人们谈论你的品牌,促使媒体热衷报道你的品牌。
  本书作者用大量案例阐述口碑的重要,口碑的运作规律和方法。
  责任编辑:抑 扬
其他文献
“爱国者”的海外营销经验表明:营销是一场双赢的游戏,对合作伙伴尤其如此。  2007年4月8日,在马来西亚大奖赛雪邦赛道上,F1再次上演梦幻时速。最后,迈凯轮车队的西班牙车手阿隆索和英国新秀汉密尔顿分获冠亚军。继今年3月18日结束的墨尔本首场分站赛上阿隆索与汉密尔顿分获得亚季军以来,迈凯轮车队再次成为大众关注的焦点。  随着这一世界顶级赛事的深入,一个中国品牌开始受到国际媒体的广泛关注,这就是首次
期刊
2006年的5月,对于宁夏盐池县的农民小王来说是个不同寻常的春天。平生第一次,他拿到了那个只在城里人手里见过的东西——手机。小王的手机不是买的,他没有那个闲钱,手机是送的。他同其他999个来自宁夏和陕西边远农村的农民一起,成为了“连通无限梦想,实现科技致富”计划的受助对象。通过这个CDMA技术扶助计划,小王和其他入选的农民兄弟将免费使用无线通讯服务。  “这是我们遍及全球的‘无线关爱’计划中的一个
期刊
对社会的关爱除了财力、志愿者,还应同企业自身的优势相结合,创造可持续运作模式。    做我们所特长的    《中外管理》:我们知道,飞利浦正在中国农村建立医疗扶贫项目,飞利浦为什么会想到设立这样一个项目?   陈继钧:作为一家以“医疗保健、时尚生活和核心技术”为定位的跨国公司,长期以来,飞利浦一直在关注如何能使更多的消费者享受到先进的医疗设施和技术,以及如何更好地改善贫困地区人们的医疗条件,同时逐
期刊
通过实行“员工自治”,李宁公司的运动俱乐部真正成为员工自己的休闲之家。    在一家体育公司工作有何与众不同?最重要的当然是:公司鼓励员工参加各种体育比赛、培养兴趣爱好。不过,许多初入李宁有限公司的新员工还是常常感受到惊喜——不仅员工运动,公司出钱,而且你极有可能成为某个运动俱乐部的领导者,因为这里实行员工自治。    永远与运动相关    《中外管理》:李宁被评选为最佳雇主,是因为在履行对内社会
期刊
主持人→王利芬 央视“赢在中国”策划人  嘉宾→叶 莺 伊士曼柯达公司全球副总裁 刘积仁 东软集团董事长 侯为贵 中兴通讯董事长   陈 平 阳光卫视总裁 汤 敏 亚洲开发银行经济学家    2005年,弗里德曼说:在世界变得更平坦的未来三十年之内,世界将从“卖给中国”变成“中国制造”,再到“中国设计”甚至“中国所梦想的”。“世界是平的”意味着,全球市场、劳动力和产品、资本都可以为整个世界共享,一
期刊
看起来,这二者绝对是风马牛不相关的事。但我头一天游武侯祠,次日应邀为四川大学工商管理学院的CEO们演讲“杜拉克管理思想”,豁然发现居然这二者是相通的。其中大有文章可作。  这次隆冬入蜀,让我对诸葛亮与杜拉克之间产生了一些联想和感悟。    武侯祠对联为何久传不衰?    艺术大师徐悲鸿曾题写对联:“两表酬三顾,一对足千秋。”使我想到领导者与被领导者的职能与使命之别。领导者的智慧和能力,应该集中表现
期刊
既对内又对外,既关怀了员工,又履行了他们的社会责任,东软的爱心基金一举数得。    就在前不久,一位戴着大口罩的女孩出现在东软集团沈阳园区的食堂中,贴上了她的感谢信。曾经,她是东软集团一位员工的未婚妻。2005年,当她面临白血病的威胁时,东软设定了爱心账号,发起捐款倡议,来自全国各地的五六千名东软员工积极参与其中,迅速捐了30余万元。由员工自发组建的乐队也开展了义演活动,筹集捐款6万多元。如今,这
期刊
主持人→杨沛霆 《中外管理》杂志社总编  嘉宾→王文京 用友软件(集团)有限公司董事长  夏保罗 美国花旗银行前亚太区CEO  那杰 IBM全球咨询服务部大中华区总经理  梅 萌 清华科技园发展中心主任    作为领袖企业的领袖,在打造领导力方面,是否有共同的法则要遵循?怎样强有力地带领企业一路领先,使决策正确,执行有效?    那 杰:领导力的核心是领导创新    领导力的一个很重要的方面就是领
期刊
“产消合一者不仅将个人的爱好变成了企业,他们还兴办或者帮助兴办了整个产业。”——阿尔文托夫勒  方兴东和他的博客网一直被互联网人士认为是个奇迹:仅用了一年时间,员工由1人发展到350人,拥有近千万用户,千万美元的风险投资要求进入……如此迅速的发展速度令人瞠目。而现在的方兴东已经开始筹划明年在纳斯达克完成IPO了。  博客网正是利用了众多用户渴望实现自我的心理,借助用户劳动成果聚揽人气迅速窜红的。“
期刊
主持人→  胡松评 著名物流专家  嘉宾→  王耀球 北京交通大学物流研究院副院长、博导  吴坚忠 北京物美集团董事长  王正刚 海尔物流公司总经理   代 刚 中国邮政物流公司运营总监    在地球变得越来越“平”的环境下,从供应链中寻找竞争优势已经成为企业的必然选择,是什么制约了企业物流的发展?该如何突破?    王正刚:首先要明确三个问题  企业做物流,或者是一个物流企业给别人提供服务,首先
期刊