论文部分内容阅读
你知道手机也能先试用后购买吗?9月16日,天语手机联合全国上千家销售店首开手机行业“先试用后购买”的创新体验先河,将快速消费品的促销方式引入手机行业。全国各地的消费者只要到当地指定的终端店面签署《免费试用协议》,即可与天语in像手机亲密接触一个月。在活动期间,消费者只要到指定天语in像手机售店,交纳与零售款等值押金,并与售点签署试用协议,即可获得一台in像系列拍照手机最长1个月的免费试用期;与此同时,天语手机与搜狐联合举办的摄影大赛活动也正式启动,参与免费试用的消费者自动获得摄影大赛参赛资格,每周都有获得天语in像手机和其他天语手机的机会,如参与比赛,还可以享受一票等于50票的特别优待,更有机会赢取“最in人气奖”等各种奖项。
天语手机通过这样的“先试用后购买”活动,通过优质的产品、完善的售后、创新的营销赢得消费者的口碑。相比传统的国内手机行业,天语手机由于采取了独特的研发、渠道以及营销的商业模式,迅速打开了市场局面,在行业市场占据了优势的位置,并得到了整个产业链及消费者的认可。
“垂直营销”获得渠道推力
众所周知,天语手机是手机代理商起家,曾经销售其他品牌手机有几年之久,这使得天语手机相比对手而言更加了解渠道和产业链的需求。天语手机在进人手机市场后,没有采用目前手机渠道领域普遍采用的“人海战术”,1700万台的销量,来自于“0”个促销员。全部的销售力量来源于渠道驱动,再将利润回馈于渠道。天语手机独有的产业链管理模式、扁平化渠道管理、规模化供应链系统,让利于渠道,让利于消费者,很好地形成渠道推动的市场驱动力。
销售后端创新整合前端
在强大的渠道推力下,天语手机以良好的销售后端,创新地整合了供应商前端,同样影响了天语手机对上游合作伙伴的整合力度,天语手机根据中国市场的需求来定义产品,在全球范围内寻求优势资源,不断地实践“中国手机世界造”的伟大战略。天语手机的上游合作供应商都是全球最顶尖的企业,但天语手机的合作关系不是单纯的购买对方的解决方案或者某个部件那么简单。对于这些全球最顶尖的合作伙伴,天语手机会提出自己的要求,供应商会按照天语手机的标准进行研发准备,同时再以天语手机的标准进行审核。经过长时间的合作,双方形成互动而紧密的战略伙伴关系。
合理价格提升客户价值
在提升客户价值方面,天语手机也走在国内同行业的前列。由于刨除了促销员、手机库存、降价风险等多种成本积压,使天语手机一直以高性价比获得消费者的认可。
在产品的代工生产方面,天语手机率先在国内采取了全外包模式,放弃了成本巨大的手机制造,采取自己制定严格的手机质量评估体系,按照标准外包给了富士康、比亚迪、东信等手机制造商。天语手机始终强调:快速集成,避免重复劳动。在这种模式下,天语手机也成功地降低了生产带来的人力、元器件、物料采购及库存成本,从而可以使手机产品在价格上更加具备竞争力,并提升手机的性价比。
塑造品牌:做中国的诺基亚
2008年,天语手机正式启动了品牌战略,以800万像素影像手机的明星产品作为推动力,开始踏踏实实地打造产品的品牌力。而在CMMB手机电视等新兴领域,天语手机也走在同行业的前列。董事长荣秀丽曾公开表示:“天语手机的目标是做中国的诺基亚。天语手机就是希望做像诺基亚一样易用有品质能为消费者提供丰富移动体验的产品,打造中国手机市场强有力的品牌。”
天语手机通过这样的“先试用后购买”活动,通过优质的产品、完善的售后、创新的营销赢得消费者的口碑。相比传统的国内手机行业,天语手机由于采取了独特的研发、渠道以及营销的商业模式,迅速打开了市场局面,在行业市场占据了优势的位置,并得到了整个产业链及消费者的认可。
“垂直营销”获得渠道推力
众所周知,天语手机是手机代理商起家,曾经销售其他品牌手机有几年之久,这使得天语手机相比对手而言更加了解渠道和产业链的需求。天语手机在进人手机市场后,没有采用目前手机渠道领域普遍采用的“人海战术”,1700万台的销量,来自于“0”个促销员。全部的销售力量来源于渠道驱动,再将利润回馈于渠道。天语手机独有的产业链管理模式、扁平化渠道管理、规模化供应链系统,让利于渠道,让利于消费者,很好地形成渠道推动的市场驱动力。
销售后端创新整合前端
在强大的渠道推力下,天语手机以良好的销售后端,创新地整合了供应商前端,同样影响了天语手机对上游合作伙伴的整合力度,天语手机根据中国市场的需求来定义产品,在全球范围内寻求优势资源,不断地实践“中国手机世界造”的伟大战略。天语手机的上游合作供应商都是全球最顶尖的企业,但天语手机的合作关系不是单纯的购买对方的解决方案或者某个部件那么简单。对于这些全球最顶尖的合作伙伴,天语手机会提出自己的要求,供应商会按照天语手机的标准进行研发准备,同时再以天语手机的标准进行审核。经过长时间的合作,双方形成互动而紧密的战略伙伴关系。
合理价格提升客户价值
在提升客户价值方面,天语手机也走在国内同行业的前列。由于刨除了促销员、手机库存、降价风险等多种成本积压,使天语手机一直以高性价比获得消费者的认可。
在产品的代工生产方面,天语手机率先在国内采取了全外包模式,放弃了成本巨大的手机制造,采取自己制定严格的手机质量评估体系,按照标准外包给了富士康、比亚迪、东信等手机制造商。天语手机始终强调:快速集成,避免重复劳动。在这种模式下,天语手机也成功地降低了生产带来的人力、元器件、物料采购及库存成本,从而可以使手机产品在价格上更加具备竞争力,并提升手机的性价比。
塑造品牌:做中国的诺基亚
2008年,天语手机正式启动了品牌战略,以800万像素影像手机的明星产品作为推动力,开始踏踏实实地打造产品的品牌力。而在CMMB手机电视等新兴领域,天语手机也走在同行业的前列。董事长荣秀丽曾公开表示:“天语手机的目标是做中国的诺基亚。天语手机就是希望做像诺基亚一样易用有品质能为消费者提供丰富移动体验的产品,打造中国手机市场强有力的品牌。”