论文部分内容阅读
[摘 要]本文先对汽车行业中供应链的相关特点进行分析，然后在合理选择供应商、完善供应商关系以及加强风险管理基础上，对供应链条件之下，汽车零部件采购管理工作进行详细阐述。
[关键词]供应链；汽车零部件；采购管理
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0289-01
在社会的不断发展之下，因为各种因素的影响，我国汽车零部件采购与供应链管理等方面存在着一些问题。汽车供应链是一种独特的供应体系，其有着自身特有的复杂性。在供应链中，采购是最重要的构成部分，并且有着不可替代的地位。零部件是整车生产过程中的基础，其和整车生产商之间有着明确的分工。在经济发展之下，我国汽车行业的发展速度正在逐渐加快。在这种情况下就越要做好汽车零部件的采购管理工作，以此保障整个汽车行业的健康发展。
一、汽车领域供应链的特点
供应链管理是一种特有的集成管理方式，其能够提升整个企业的经济效益。在供应链的条件之下，汽车零部件采购管理是其中的主要构成部分，并且有着不可替代的作用。汽车行业中的供应链有着其独有的特征。其一是汽车生产企业是关键企业，其是供应连接物流调整和管理的关键中心点，可以将信息进行集成与交换，并且在很多方面都起到巨大的作用。例如在产品设计和装配等方面。这些企业不但能够激励上级供应商提供原材料，同时也能够对下级的分销商产品进行促销，以此提供客户更优质的服务。其二是具备严密的供需关系。汽车制造上与供应商之间存在长期性的合作关系，供应上可以提供技术含量高的零部件，其中的成员能够对数据以及设计理念进行共享，以此共同决策零部件，进而实现双赢的局面。其三是物流配送更加高效与专业化。在时代的发展之下，原材料、汽车零部件供应商以及汽车制造上之间形成了一套完整的物流配送体系，并且和业主之间脱离开来。在物流体系的不断健全之下，第三方物流配送中心有着高效的汽车供应链物流配送功能。其四是将计算机技术作为了基础点，对汽车供应链各个方面进行了合理有效的规划，例如在信息流、资金流等相关方面，在此环境中建设相应的电子商务采购以及销售平台，并且有效运用各种信息技术，例如EDI技术、条码技术等，让供应链上的工作人员能随时随地的获取相关的数据信息，并在此基础上为客户提供各种需要。
二、供应链中汽车零部件采购管理相关措施
（一）合理选用供应商
在供应链条件之下，合理选用供应商是极重要的。汽车零部件企业需要在整体局面上对供应商进行客观评价，要全面的考察汽车零部件的价格、质量等，并且还需要在技术能力以及企业形象上进行考虑与选择。在供应链条件之下，供应商要对其进行客观公正的评价。在选用供应上时，汽车零部件企业要考虑到更多的主观因素，例如零部件性能与功效等，要多了解几家供应商企业，并且做好相关的比较分析工作。同时还要建设可行度高的供应商评价选用机制，在不同方面与角度上考察供应商，选用性价比最高的供应商，让企业具备长久性的竞争优势。在选择和评价之后就需要进行审核与认证，让汽车零部件企业可以更客观地对供应商优点和缺陷进行认知，这样全面了解之后才能够降低汽车运营风险，以防运营成本的增加。在审核的时候，汽车零部件企业可实施多种方式来对供应商的运营情况进行了解，例如总成本分析以及调查法等，在审核之后就可以进行认证工作。在对供应商进行选择的时候，绩效考核是不能够缺少的环节。在定期的检测考查方式上对供应商的实际情况进行了解。通过对供应商的考核能够帮助零部件企业找到更好的合作伙伴，以免在后续的工作中出现经济损失。通过这样的考核还能够提升供应商产品的质量，使其提供更加优质的服务，以此形成一种双赢的局面。
（二）对供应商关系进行健全
供应链条件下完善和优化汽车零部件供应商关系是非常重要的，这样能够让汽车零部件企业与供应商之间形成良好的合作关系，并且也有效提升整个汽车供应链接经济效益。以往传统组织结构已经无法满足当下发展的要求，必须要使用新的组织结构进行。新的组织结构必须要将采购部门作为中心，將汽车零部件种类当做媒介，以此合理组织管理工作团队。在合作的过程中，双方之间的信息要进行充分的共享，以此实现两者之间的无缝对接。比如在设计和研发过程中，汽车零部件要和供应商之间进行有效的沟通，要对整个设计与研发的过程进行充分了解与掌握，为后续汽车零部件的优化与完善提供坚实的保障。除此之外，通过对两者之间关系的完善和健全，还能够满足于汽车零部件业的各个要求，以免因为信息的不通畅而导致经济风险的存在。
（三）做好供应商风险管理
在通常情况之下，汽车零部件采购管理需要面临各种风险，其中最主要的是人为因素与自然因素。在人为因素中，供应商需要面临的是道德风险。在采购合作过程中，如果双方之间存在着信息不对等的问题，则供应商有可能对自己的利益进行考虑，然后对汽车零部件企业的利益进行损伤。汽车零部件有可能在短时间之内无法对零部件的质量进行分辨，为了追求更多的经济效益，供应上会将一些不合格的原材料使用在生产过程中，这样就会对汽车零部件的质量进行影响，进而对汽车零部件企业的经济效益进行影响。还有则是技术风险。在整个供应链条件之下，存在供应商的技术风险也是比较常见的。具体是体现在产品技术和IT技术等方面，从产品自身的技术风险来看， 供应商在对成品进行审计与优化的时候导致供应中断，进而让汽车零部件企业产生了严重的经济损失。从IT风险上看，也就是在软件设计中存在了问题与缺陷，然后让传递的信息发生延迟或者是错误的现象，这样也加大了供应商的风险。
要想对这些风险进行管理和消除，则就需要双方建设长久有效的合作关系，在双方都获取对方的信任之下来降低供应商方面存在的道德风险。要通过建设信息沟通的机制来避免不同类型的技术风险出现，比如汽车零部件成本以及市场波动等方面，在此基础上保障双方信息的对等，帮助供应商对汽车零部件产品进行不断的优化，同时也让汽车企业获得更加优质的产品。通过有效的信息沟通，能够让汽车整体的供应链风险降低，并且在增强实力的基础上减少社会市场波动对自身形成的影响。
结束语
在供应链环境中，汽车零部件要做好采购管理工作，要在客观的角度上对供应商的产品质量和实力进行评价，并且建设长久的合作关系，让彼此之间形成一个诚信的合作关系，以此来加强双方的实力，进而达到双赢的局面。
参考文献
[1]李红峰.供应链条件下的汽车零部件采购管理[J].现代经济信息， 2016（1）：49-50.
[2]李传明.供应链环境下汽车零部件供应商评价研究及应用[D].重庆理工大学， 2014.
[关键词]供应链；汽车零部件；采购管理
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0289-01
在社会的不断发展之下，因为各种因素的影响，我国汽车零部件采购与供应链管理等方面存在着一些问题。汽车供应链是一种独特的供应体系，其有着自身特有的复杂性。在供应链中，采购是最重要的构成部分，并且有着不可替代的地位。零部件是整车生产过程中的基础，其和整车生产商之间有着明确的分工。在经济发展之下，我国汽车行业的发展速度正在逐渐加快。在这种情况下就越要做好汽车零部件的采购管理工作，以此保障整个汽车行业的健康发展。
一、汽车领域供应链的特点
供应链管理是一种特有的集成管理方式，其能够提升整个企业的经济效益。在供应链的条件之下，汽车零部件采购管理是其中的主要构成部分，并且有着不可替代的作用。汽车行业中的供应链有着其独有的特征。其一是汽车生产企业是关键企业，其是供应连接物流调整和管理的关键中心点，可以将信息进行集成与交换，并且在很多方面都起到巨大的作用。例如在产品设计和装配等方面。这些企业不但能够激励上级供应商提供原材料，同时也能够对下级的分销商产品进行促销，以此提供客户更优质的服务。其二是具备严密的供需关系。汽车制造上与供应商之间存在长期性的合作关系，供应上可以提供技术含量高的零部件，其中的成员能够对数据以及设计理念进行共享，以此共同决策零部件，进而实现双赢的局面。其三是物流配送更加高效与专业化。在时代的发展之下，原材料、汽车零部件供应商以及汽车制造上之间形成了一套完整的物流配送体系，并且和业主之间脱离开来。在物流体系的不断健全之下，第三方物流配送中心有着高效的汽车供应链物流配送功能。其四是将计算机技术作为了基础点，对汽车供应链各个方面进行了合理有效的规划，例如在信息流、资金流等相关方面，在此环境中建设相应的电子商务采购以及销售平台，并且有效运用各种信息技术，例如EDI技术、条码技术等，让供应链上的工作人员能随时随地的获取相关的数据信息，并在此基础上为客户提供各种需要。
二、供应链中汽车零部件采购管理相关措施
（一）合理选用供应商
在供应链条件之下，合理选用供应商是极重要的。汽车零部件企业需要在整体局面上对供应商进行客观评价，要全面的考察汽车零部件的价格、质量等，并且还需要在技术能力以及企业形象上进行考虑与选择。在供应链条件之下，供应商要对其进行客观公正的评价。在选用供应上时，汽车零部件企业要考虑到更多的主观因素，例如零部件性能与功效等，要多了解几家供应商企业，并且做好相关的比较分析工作。同时还要建设可行度高的供应商评价选用机制，在不同方面与角度上考察供应商，选用性价比最高的供应商，让企业具备长久性的竞争优势。在选择和评价之后就需要进行审核与认证，让汽车零部件企业可以更客观地对供应商优点和缺陷进行认知，这样全面了解之后才能够降低汽车运营风险，以防运营成本的增加。在审核的时候，汽车零部件企业可实施多种方式来对供应商的运营情况进行了解，例如总成本分析以及调查法等，在审核之后就可以进行认证工作。在对供应商进行选择的时候，绩效考核是不能够缺少的环节。在定期的检测考查方式上对供应商的实际情况进行了解。通过对供应商的考核能够帮助零部件企业找到更好的合作伙伴，以免在后续的工作中出现经济损失。通过这样的考核还能够提升供应商产品的质量，使其提供更加优质的服务，以此形成一种双赢的局面。
（二）对供应商关系进行健全
供应链条件下完善和优化汽车零部件供应商关系是非常重要的，这样能够让汽车零部件企业与供应商之间形成良好的合作关系，并且也有效提升整个汽车供应链接经济效益。以往传统组织结构已经无法满足当下发展的要求，必须要使用新的组织结构进行。新的组织结构必须要将采购部门作为中心，將汽车零部件种类当做媒介，以此合理组织管理工作团队。在合作的过程中，双方之间的信息要进行充分的共享，以此实现两者之间的无缝对接。比如在设计和研发过程中，汽车零部件要和供应商之间进行有效的沟通，要对整个设计与研发的过程进行充分了解与掌握，为后续汽车零部件的优化与完善提供坚实的保障。除此之外，通过对两者之间关系的完善和健全，还能够满足于汽车零部件业的各个要求，以免因为信息的不通畅而导致经济风险的存在。
（三）做好供应商风险管理
在通常情况之下，汽车零部件采购管理需要面临各种风险，其中最主要的是人为因素与自然因素。在人为因素中，供应商需要面临的是道德风险。在采购合作过程中，如果双方之间存在着信息不对等的问题，则供应商有可能对自己的利益进行考虑，然后对汽车零部件企业的利益进行损伤。汽车零部件有可能在短时间之内无法对零部件的质量进行分辨，为了追求更多的经济效益，供应上会将一些不合格的原材料使用在生产过程中，这样就会对汽车零部件的质量进行影响，进而对汽车零部件企业的经济效益进行影响。还有则是技术风险。在整个供应链条件之下，存在供应商的技术风险也是比较常见的。具体是体现在产品技术和IT技术等方面，从产品自身的技术风险来看， 供应商在对成品进行审计与优化的时候导致供应中断，进而让汽车零部件企业产生了严重的经济损失。从IT风险上看，也就是在软件设计中存在了问题与缺陷，然后让传递的信息发生延迟或者是错误的现象，这样也加大了供应商的风险。
要想对这些风险进行管理和消除，则就需要双方建设长久有效的合作关系，在双方都获取对方的信任之下来降低供应商方面存在的道德风险。要通过建设信息沟通的机制来避免不同类型的技术风险出现，比如汽车零部件成本以及市场波动等方面，在此基础上保障双方信息的对等，帮助供应商对汽车零部件产品进行不断的优化，同时也让汽车企业获得更加优质的产品。通过有效的信息沟通，能够让汽车整体的供应链风险降低，并且在增强实力的基础上减少社会市场波动对自身形成的影响。
结束语
在供应链环境中，汽车零部件要做好采购管理工作，要在客观的角度上对供应商的产品质量和实力进行评价，并且建设长久的合作关系，让彼此之间形成一个诚信的合作关系，以此来加强双方的实力，进而达到双赢的局面。
参考文献
[1]李红峰.供应链条件下的汽车零部件采购管理[J].现代经济信息， 2016（1）：49-50.
[2]李传明.供应链环境下汽车零部件供应商评价研究及应用[D].重庆理工大学， 2014.