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【摘 要】电力企业的经济管理直接对企业的发展起到了决定的作用，经济管理是电力企业公司发展的核心内容之一，对公司的发展起到直接的影响作用。想要推进电力行业的发展，就要不断的尝试并探究新的管理模式。电力行业的员工是电力系统运营的一线工作者，员工自身素质的高低，将直接影响到整个电力企业整体素质，对企业的发展具有重要影响作用，基于可持续发展的员工培训模式，对电力员工进行有效的培训管理，在新经济形式下电力企业稳健发展的重要保障。在当今社会快速发展的背景下，社会中各个企业之间的竞争异常的激烈。企业的竞争归根结底是人才的竞争，电力企业想要在竞争中获得良好的发展，就要对员工做好培训管理工作。电力企业是我国社会组织中的重要组成部分，是我国社会发展的前提保障，因此，要起到良好的带头作用，使得电力企业中的人才具备较强的工作能力，在自身的工作岗位中充分的发挥出自身的价值。
【关键词】新形势下; 电力行业; 企业管理; 文化建设;
一、新经济形势下对电力行业企业经济管理的相关思考
（一）转变电力企业的管理理念
随着社会的不断发展与进步，国内企业的管理机制也逐渐走向成熟，尤其是对于电力行业企业来说，经济管理是其企业管理中重要的一项内容之一，特别是在市场经济的模式下，有些公司想要提升自身的发展速度，就一定要改变原有的观念，提升对经济管理的重视程度。在新经济形势下，电力行业企业要营造良好的经济管理环境，改善服务的效果，提升企业自身的品牌影响力。在编制预算的过程中，要结合我国的法律法规及公司的客观需求，降低其他因素的干扰。
（二）优化电力行业企业的管理模式
在电力行业企业日常的经营过程中，企业务必要透彻的研究企业经济管理的相关问题，调整现有的经济管理思路，对企业的成本开支进行全面的管控，通过开展市场营销推广本活动促进企业健全自身的经营管理体制。总得来说，电力企业行业企业一定要确保公司成本管控的效果与质量，以科学的配置方法及管控手段来控制成本的支出，对自身的经营状况进行全面的管控，从而尽快实现自身的发展任务。市场营销角度来说，要严格的遵循国家相关的电力销售政策，实现公司的营销目标。
二、新经济形势下对电力行业企业人力资源管理
新经济形式下，电力企业在对员工培训管理模式进行改革的过程中，可以将以人为本的思想作为切入点。电力企业中所倡导的以人为本管理思想，是以企业员工为根本。人力资源在电力企业的发展过程中占据着十分重要的作用，同时也是电力行业企业员工培训管理工作的主要针对群体，在当今社会发展背景下，只有坚持以人为本的管理思想，才确保电力企业顺利开展员工培训管理工作。在此过程中，负责向员工进行培训的工作人员要与员工进行充分的沟通与交流，尊重企业中的每一位员工，掌握员工对自身岗位工作的认识及对企业发展的想法，了解到员工的真实想法，进而确保员工培训管理工作能够与员工的程度与发展相符合。另外，企业在开展对员工培训管理工作时，要鼓励员工提出对企业的意见。员工是企业一线的工作人员，他们的想法对企业的发展具有举足轻重的作用，管理者要对员工的意见进行认真的分析与采纳。除此之外，还要进行相应的评价与总结。要让每一位参与培训管理的员工积极的参与到评价与总结工作中，并针对培训管理工作提出自身的想法与观点。这有这样，才能及时的发现培训中的存在的问题与不足之处，并针对相关的问题采取具有针对性的解决措施，在今后的培训管理工作中，经有效的避免此类问题的再次出现。进而不断的提升员工培训管理的效率与质量，为电力企业的发展起到良好的促进作用。
三、新经济形势下对电力行业企业文化建设
电力企业的文化建设主要是安全文化建设，其构成可以涵盖三个层次的文化指标体系。首先是深层文化，安全意识与习惯。在电力行业企业中，安全意识形态是在长期的实践过程中所形成的价值观、思想观及安全行为，已安全生产的方针、制度及目标等方面呈现出来。电力行业企业的安全文化建设要与实际工作的中的具体情况相结合，创设出具有企业自身特色的安全生产理念，并且要具体明确，形成企业员工的意识。员工要对安全生产的文化及理念有认同感，从而可以培养出按规章制度工作的意识形态，并且将自身的安全意识与习惯落实到具体的工作中，降低风险发生的概率。其次是中层文化，安全能力与保障。电力企业安全文化的具体实施需要安全能力与安全保障，其中安全能力是安全文化建设的有力支撑，建立安全管理体系。在电力施工过程中，员工的安全行为比较复杂，并且具有一定的动态性，要确保安全文化建设的切实有效性。最后是表层文化，安全基础与环境。电力行业企业的安全外在条件主要包括安全企业生产的基础套件与环境安全，通过安全文化建设，能够完善企业的安全生产形象。
四、新经济形势下电力企业所面临的困境
在信息技术迅猛发展的时代背景下，信息技术给我国的生活带来了十分便利的条件。我国电力企业由于营销信息技术发展存在围问题，使得我国绝大多数的电力企业习惯使用传统的电力营销对现代化的电力营销力不从心。传统的电力营销方式存在很多不足之处，但是由于电力企业自身观念的落后，在新的电力营销方面也没有足够的了解。导致有些重要的信息没有被及时的分享与利用。电力是我国的支柱型产业，务必要将现代科技与电力营销结合在一起，使得在新经济形式下我国电力企业的未来将一片光明。因此，新的发展是亟需解决的。我国电力营销形式的落后使得新经济时代下，电力营销所受的影响也十分严重，难以在现有的基础上有所突破。所以，实现营销模式的突破是我国电力企业在新经济背景下所遇到的难题。
五、电力企业的对策
（一）创新营销渠道
随着当前我国电力企业的不断涌现，各种各样的营销渠道也逐渐出现。从目前发展的趋势来看，电子商务是当前常用的电力运用渠道，如何在传统电力营销的基础上与电子商务有机的结合是电力企业的主要困扰之一。对于电力用户来说最重要的就是服务，良好的服务质量与服务态度会为电力企业的发展带来有利的影响。在此基础上要对电力市场进行拓展，为了企业的长远发展要积极的调整市场机构、在新的经济背景下寻求发展的机遇。
（二）价格的营销策略
在众多新能源兴起的环境背景下，电力企业所面临的挑战也逐渐激烈。可以通过电力产品的质量来提升自身的竞争力。也可以根据有特殊需求的企业来提升产品的针对性，进而为电力企业赢得更多的业务市场。例如，对于类似发电站这种对电力产品具有较高的要求的企业。可以开发现代化的APP支付平台，为用户提供更多的缴费方式，根据不同的商业类型来对用电价格进行分类，体现科学营销的方式。除此之外可以根据企业的需求来进行具有针对性的调整，起到发展自身企业的目的。
六、结语
综上所述，电力企业是促进我国经济发展的重点与关键所在。因此，电力企业要不断的提升自身的市场竞争力。安全文化建设是电力企业文化建设的主要内容。在长期的工作实践中企业的安全文化得以形成。电力企业要不断的提升自身的安全文化建设，推荐安全文化改革，从而实现用安全文化解決实际问题的实用性，为企业的安全文化建设奠定有利的基础，促进电力企业的长远发展。
参考文献：
[1]王政红，张丽梅，王婷.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].纳税，2017（23）.
[2]武岚.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].经济管理：全文版，2016（4）.
[3]张湘颖.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].现代经济信息，2018（14）.
（作者单位：国网黑龙江同江市电业局有限公司）
【关键词】新形势下; 电力行业; 企业管理; 文化建设;
一、新经济形势下对电力行业企业经济管理的相关思考
（一）转变电力企业的管理理念
随着社会的不断发展与进步，国内企业的管理机制也逐渐走向成熟，尤其是对于电力行业企业来说，经济管理是其企业管理中重要的一项内容之一，特别是在市场经济的模式下，有些公司想要提升自身的发展速度，就一定要改变原有的观念，提升对经济管理的重视程度。在新经济形势下，电力行业企业要营造良好的经济管理环境，改善服务的效果，提升企业自身的品牌影响力。在编制预算的过程中，要结合我国的法律法规及公司的客观需求，降低其他因素的干扰。
（二）优化电力行业企业的管理模式
在电力行业企业日常的经营过程中，企业务必要透彻的研究企业经济管理的相关问题，调整现有的经济管理思路，对企业的成本开支进行全面的管控，通过开展市场营销推广本活动促进企业健全自身的经营管理体制。总得来说，电力企业行业企业一定要确保公司成本管控的效果与质量，以科学的配置方法及管控手段来控制成本的支出，对自身的经营状况进行全面的管控，从而尽快实现自身的发展任务。市场营销角度来说，要严格的遵循国家相关的电力销售政策，实现公司的营销目标。
二、新经济形势下对电力行业企业人力资源管理
新经济形式下，电力企业在对员工培训管理模式进行改革的过程中，可以将以人为本的思想作为切入点。电力企业中所倡导的以人为本管理思想，是以企业员工为根本。人力资源在电力企业的发展过程中占据着十分重要的作用，同时也是电力行业企业员工培训管理工作的主要针对群体，在当今社会发展背景下，只有坚持以人为本的管理思想，才确保电力企业顺利开展员工培训管理工作。在此过程中，负责向员工进行培训的工作人员要与员工进行充分的沟通与交流，尊重企业中的每一位员工，掌握员工对自身岗位工作的认识及对企业发展的想法，了解到员工的真实想法，进而确保员工培训管理工作能够与员工的程度与发展相符合。另外，企业在开展对员工培训管理工作时，要鼓励员工提出对企业的意见。员工是企业一线的工作人员，他们的想法对企业的发展具有举足轻重的作用，管理者要对员工的意见进行认真的分析与采纳。除此之外，还要进行相应的评价与总结。要让每一位参与培训管理的员工积极的参与到评价与总结工作中，并针对培训管理工作提出自身的想法与观点。这有这样，才能及时的发现培训中的存在的问题与不足之处，并针对相关的问题采取具有针对性的解决措施，在今后的培训管理工作中，经有效的避免此类问题的再次出现。进而不断的提升员工培训管理的效率与质量，为电力企业的发展起到良好的促进作用。
三、新经济形势下对电力行业企业文化建设
电力企业的文化建设主要是安全文化建设，其构成可以涵盖三个层次的文化指标体系。首先是深层文化，安全意识与习惯。在电力行业企业中，安全意识形态是在长期的实践过程中所形成的价值观、思想观及安全行为，已安全生产的方针、制度及目标等方面呈现出来。电力行业企业的安全文化建设要与实际工作的中的具体情况相结合，创设出具有企业自身特色的安全生产理念，并且要具体明确，形成企业员工的意识。员工要对安全生产的文化及理念有认同感，从而可以培养出按规章制度工作的意识形态，并且将自身的安全意识与习惯落实到具体的工作中，降低风险发生的概率。其次是中层文化，安全能力与保障。电力企业安全文化的具体实施需要安全能力与安全保障，其中安全能力是安全文化建设的有力支撑，建立安全管理体系。在电力施工过程中，员工的安全行为比较复杂，并且具有一定的动态性，要确保安全文化建设的切实有效性。最后是表层文化，安全基础与环境。电力行业企业的安全外在条件主要包括安全企业生产的基础套件与环境安全，通过安全文化建设，能够完善企业的安全生产形象。
四、新经济形势下电力企业所面临的困境
在信息技术迅猛发展的时代背景下，信息技术给我国的生活带来了十分便利的条件。我国电力企业由于营销信息技术发展存在围问题，使得我国绝大多数的电力企业习惯使用传统的电力营销对现代化的电力营销力不从心。传统的电力营销方式存在很多不足之处，但是由于电力企业自身观念的落后，在新的电力营销方面也没有足够的了解。导致有些重要的信息没有被及时的分享与利用。电力是我国的支柱型产业，务必要将现代科技与电力营销结合在一起，使得在新经济形式下我国电力企业的未来将一片光明。因此，新的发展是亟需解决的。我国电力营销形式的落后使得新经济时代下，电力营销所受的影响也十分严重，难以在现有的基础上有所突破。所以，实现营销模式的突破是我国电力企业在新经济背景下所遇到的难题。
五、电力企业的对策
（一）创新营销渠道
随着当前我国电力企业的不断涌现，各种各样的营销渠道也逐渐出现。从目前发展的趋势来看，电子商务是当前常用的电力运用渠道，如何在传统电力营销的基础上与电子商务有机的结合是电力企业的主要困扰之一。对于电力用户来说最重要的就是服务，良好的服务质量与服务态度会为电力企业的发展带来有利的影响。在此基础上要对电力市场进行拓展，为了企业的长远发展要积极的调整市场机构、在新的经济背景下寻求发展的机遇。
（二）价格的营销策略
在众多新能源兴起的环境背景下，电力企业所面临的挑战也逐渐激烈。可以通过电力产品的质量来提升自身的竞争力。也可以根据有特殊需求的企业来提升产品的针对性，进而为电力企业赢得更多的业务市场。例如，对于类似发电站这种对电力产品具有较高的要求的企业。可以开发现代化的APP支付平台，为用户提供更多的缴费方式，根据不同的商业类型来对用电价格进行分类，体现科学营销的方式。除此之外可以根据企业的需求来进行具有针对性的调整，起到发展自身企业的目的。
六、结语
综上所述，电力企业是促进我国经济发展的重点与关键所在。因此，电力企业要不断的提升自身的市场竞争力。安全文化建设是电力企业文化建设的主要内容。在长期的工作实践中企业的安全文化得以形成。电力企业要不断的提升自身的安全文化建设，推荐安全文化改革，从而实现用安全文化解決实际问题的实用性，为企业的安全文化建设奠定有利的基础，促进电力企业的长远发展。
参考文献：
[1]王政红，张丽梅，王婷.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].纳税，2017（23）.
[2]武岚.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].经济管理：全文版，2016（4）.
[3]张湘颖.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].现代经济信息，2018（14）.
（作者单位：国网黑龙江同江市电业局有限公司）