论文部分内容阅读
【摘要】：随着社会的发展，企业亚文化也越来越受领导的重视。本文主要从重视企业部门亚文化的构建、分析影响部门亚文化构建的主要因素、学会构建创新型的部门亚文化这三个方面来分析怎样构建企业部门亚文化。
【关键词】：部门亚文化；领导；创新
1 重视企业部门亚文化的构建
亚文化是一个相对的概念，是总体文化的次属文化。一个组织可以有共同的使命和战略内容，但各单元可能在努力完成任务的过程中采取不同的自我组织形式，这样就在组织的整体文化中创造出了亚文化。随着组织的成长，组织自身分化成以业务、产品、市场和地域为基础的单元，他们也围绕着这些基础分别发展了亚文化。我们所说的企业亚文化主要有三种即；企业部门亚文化、非正式组织亚文化和企业特殊个体亚文化。部门亚文化是指与主文化相对应的那些非主流的、局部的文化现象，指在主文化或综合文化的背景下，属于某一区域或某个集体所特有的观念和生活方式，一种文化不仅包含着与主文化相通的价值观念，也有属于自己独特的价值观念。
部门亚文化对企业文化既有促进作用又有阻碍作用。当企业文化在当前的社会环境下还适应企业的发展且企业的经营业绩较好的情况下，此种亚文化将促进企业的发展。相反，随着企业的不断发展和社会文化的变迁，原来主流的企业文化必然会慢慢失去文化优势，逐渐成为一种保守的衰落文化。与此同时，在此种文化环境的驱动下，一种代表着企业未来价值观的副文化正在企业组织中慢慢萌芽和滋长着。此种副文化将阻碍企业的发展，将会发生主副文化冲突。就像亨利福特二世对其祖父(一位意志与信念十分坚定的企业家)亨利福特那样，逼迫其退位，通过“新政”来实现企业文化的转换。这像牛顿所描述的力的惯性定理那样，企业的文化也存在着—种惯性定式。组织—旦形成某种文化传统，文化的惯性会自动保持其在企业组织中的地位。后继者对文化传统采取顺水推舟的方式容易，而要想变革图新则会困难重重。由于部门亚文化会影响企业文化的正常运转，企业文化又将影响企业战略目标的实现。因此，要想实现企业的战略目标，我们必须提高对部门亚文化的重视。在部门领导人的带领下，构建既适合本部门又适合企业主文化的部门亚文化。
2 分析影响部门亚文化构建的主要因素
部门领导人应充分理解企业主文化的实质。明确企业的战略目标，采用“剥笋子”式的层级分析方法带领部门员工构建既适合本部门发展又适合企业发展的部门亚文化。在建立适合企业文化发展的部门亚文化过程中，必须考虑多方面的因素，本文主要从以下三方面来阐述。 2.1 提高领导者素质 领导者应具备一些基本的素质和条件，即领导者的思想素质、业务素质和身体素质。
领导者的思想素质，即领导者应有强烈的事业心，责任感和敬业精神，有良好的思想作风和工作作风，有较高的情商，具有影响他人的魅力，平等待人等；
领导者的业务素质，即领导者在具备一定的专业知识的同时还应具备较强的业务技能。如：较强的分析、判断、决策、组织、沟通、创新等能力；
领导者的身体素质，即领导者负债指挥、协调组织活动的进行，这项工作不仅需要足够的心智，而且需要消耗大量体力的工作，因此，必须有强健的身体，充沛的精力。
2.2 重视员工的角色
企业员工在企业文化建设中具有双重的角色。企业员工既是企业文化重要的创造者又是主要的实践者。企业员工身处生产第一线，在用自己勤劳的双手创造物质文明的同时，也会创造着精神文明。所以，企业文化既体现着企业家的智慧又体现着员工的智慧。企业文化如果只停留在精神层面，不能通过行为表现出来也就没有任何价值。在构建部门亚文化时，应发挥员工的积极性，部门上下齐心协力打造以企业文化为主文化为导向的适合本部门发展的亚文化。
2.3 进行有效的沟通
沟通是人们在互动的过程中通过某种途径或方式将一定信息从发送者传递给接受者，并获得理解的过程。沟通是解决一切问题的基础。沟通不是万能的，但是，没有沟通是万万不能的，沟通既是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径，也是协调个体、各要素使企业成为一个整体的凝聚力。领导者运用。剥笋子“式的层级分析法确定构建部门亚文化的框架、内容、最终目标等。在构建企业部门亚文化的过程中，应加强上、下级以及同级之间的沟通。在部门内部建立“学习型组织”，使上、下级关系由原先的从属关系转向工作伙伴关系，互相学习，共同进步。
3 学会构建创新型的部门亚文化
在急剧变化的时代，变是唯一不变的真理。21世纪是创新制胜的世纪，“不创新，就灭亡”并非是危言耸听。但是，创新精神只能在鼓励创新、不畏风险、不惧失败的文化环境中才能得以形成。随着企业的不断发展壮大，企业文化在多种因素的影响下也随之不断创新发展。企业发展客观要求企业文化创新，企业文化创新也为企业发展提供了保障。要使企业部门亚文化能促进企业主文化发展，企业部门亚文化也应随之创新。企业文化创新是企业文化发展的需要，创新是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。对部门亚文化应怎样创新，这就要求我们必须了解它的非主流性，独立性、时间性等特性和客观分析内外部环境。在各个层面上为企业营造一个良好的文化氛围。部门亚文化是依据本企业的企业主文化建立起来的。企业部门亚文化应随企业文化的创新而创新。否则将发生企业主文化与部门亚文化冲突，阻碍企业文化和企业的发展，最终影响企业战略目标的实现。
【关键词】：部门亚文化；领导；创新
1 重视企业部门亚文化的构建
亚文化是一个相对的概念，是总体文化的次属文化。一个组织可以有共同的使命和战略内容，但各单元可能在努力完成任务的过程中采取不同的自我组织形式，这样就在组织的整体文化中创造出了亚文化。随着组织的成长，组织自身分化成以业务、产品、市场和地域为基础的单元，他们也围绕着这些基础分别发展了亚文化。我们所说的企业亚文化主要有三种即；企业部门亚文化、非正式组织亚文化和企业特殊个体亚文化。部门亚文化是指与主文化相对应的那些非主流的、局部的文化现象，指在主文化或综合文化的背景下，属于某一区域或某个集体所特有的观念和生活方式，一种文化不仅包含着与主文化相通的价值观念，也有属于自己独特的价值观念。
部门亚文化对企业文化既有促进作用又有阻碍作用。当企业文化在当前的社会环境下还适应企业的发展且企业的经营业绩较好的情况下，此种亚文化将促进企业的发展。相反，随着企业的不断发展和社会文化的变迁，原来主流的企业文化必然会慢慢失去文化优势，逐渐成为一种保守的衰落文化。与此同时，在此种文化环境的驱动下，一种代表着企业未来价值观的副文化正在企业组织中慢慢萌芽和滋长着。此种副文化将阻碍企业的发展，将会发生主副文化冲突。就像亨利福特二世对其祖父(一位意志与信念十分坚定的企业家)亨利福特那样，逼迫其退位，通过“新政”来实现企业文化的转换。这像牛顿所描述的力的惯性定理那样，企业的文化也存在着—种惯性定式。组织—旦形成某种文化传统，文化的惯性会自动保持其在企业组织中的地位。后继者对文化传统采取顺水推舟的方式容易，而要想变革图新则会困难重重。由于部门亚文化会影响企业文化的正常运转，企业文化又将影响企业战略目标的实现。因此，要想实现企业的战略目标，我们必须提高对部门亚文化的重视。在部门领导人的带领下，构建既适合本部门又适合企业主文化的部门亚文化。
2 分析影响部门亚文化构建的主要因素
部门领导人应充分理解企业主文化的实质。明确企业的战略目标，采用“剥笋子”式的层级分析方法带领部门员工构建既适合本部门发展又适合企业发展的部门亚文化。在建立适合企业文化发展的部门亚文化过程中，必须考虑多方面的因素，本文主要从以下三方面来阐述。 2.1 提高领导者素质 领导者应具备一些基本的素质和条件，即领导者的思想素质、业务素质和身体素质。
领导者的思想素质，即领导者应有强烈的事业心，责任感和敬业精神，有良好的思想作风和工作作风，有较高的情商，具有影响他人的魅力，平等待人等；
领导者的业务素质，即领导者在具备一定的专业知识的同时还应具备较强的业务技能。如：较强的分析、判断、决策、组织、沟通、创新等能力；
领导者的身体素质，即领导者负债指挥、协调组织活动的进行，这项工作不仅需要足够的心智，而且需要消耗大量体力的工作，因此，必须有强健的身体，充沛的精力。
2.2 重视员工的角色
企业员工在企业文化建设中具有双重的角色。企业员工既是企业文化重要的创造者又是主要的实践者。企业员工身处生产第一线，在用自己勤劳的双手创造物质文明的同时，也会创造着精神文明。所以，企业文化既体现着企业家的智慧又体现着员工的智慧。企业文化如果只停留在精神层面，不能通过行为表现出来也就没有任何价值。在构建部门亚文化时，应发挥员工的积极性，部门上下齐心协力打造以企业文化为主文化为导向的适合本部门发展的亚文化。
2.3 进行有效的沟通
沟通是人们在互动的过程中通过某种途径或方式将一定信息从发送者传递给接受者，并获得理解的过程。沟通是解决一切问题的基础。沟通不是万能的，但是，没有沟通是万万不能的，沟通既是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径，也是协调个体、各要素使企业成为一个整体的凝聚力。领导者运用。剥笋子“式的层级分析法确定构建部门亚文化的框架、内容、最终目标等。在构建企业部门亚文化的过程中，应加强上、下级以及同级之间的沟通。在部门内部建立“学习型组织”，使上、下级关系由原先的从属关系转向工作伙伴关系，互相学习，共同进步。
3 学会构建创新型的部门亚文化
在急剧变化的时代，变是唯一不变的真理。21世纪是创新制胜的世纪，“不创新，就灭亡”并非是危言耸听。但是，创新精神只能在鼓励创新、不畏风险、不惧失败的文化环境中才能得以形成。随着企业的不断发展壮大，企业文化在多种因素的影响下也随之不断创新发展。企业发展客观要求企业文化创新，企业文化创新也为企业发展提供了保障。要使企业部门亚文化能促进企业主文化发展，企业部门亚文化也应随之创新。企业文化创新是企业文化发展的需要，创新是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。对部门亚文化应怎样创新，这就要求我们必须了解它的非主流性，独立性、时间性等特性和客观分析内外部环境。在各个层面上为企业营造一个良好的文化氛围。部门亚文化是依据本企业的企业主文化建立起来的。企业部门亚文化应随企业文化的创新而创新。否则将发生企业主文化与部门亚文化冲突，阻碍企业文化和企业的发展，最终影响企业战略目标的实现。