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湖北省纪委十一届三次全会吹响了新的一年全省全面从严治党的冲锋号。作为省属国有企业,鄂旅投集团纪委以政治建设为统领,坚持稳中求进工作总基调,围绕中心、服务大局,创新完善监督体系,持之以恒正风反腐,以“六个新作为”为国有企业高质量发展提供坚强保障。
在践行“两个维护”上实现新作为。持之以恒学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,加强专题研学、培训教学、晋升考学、日常自学,做学懂弄通做实的模范。反对任何形式的“低級红”“高级黑”,确保“两个维护”体现在实际行动上、落实到具体工作中。严肃党内政治生活,着力查纠执行民主集中制、请示报告制度和选人用人等方面的问题。综合采取定期报告、调研督导、情况通报、述责问责等方式,常态传导压力,督促各级党组织切实履行主体责任、领导干部认真落实一岗双责。坚持一案双查,定期通报子公司执纪问责情况,消除基层企业有案不立、失责不追的“零立案”“零问责”现象,实现管党治党严紧硬。
在服务保障发展上实现新作为。坚持服务大局,严查阻碍集团内部改革实施的言行,确保集团党委的决策落到实处。坚持深度融合,把解决经营管理中的难点痛点,作为全面从严治党融入中心工作的着力点。坚持实践检验,把纪检工作的成效反映在企业的效益上、利润中、报表里,及时总结纪检和业务工作深度融合典型案例并推广。跟踪督办集团年度重点项目,强化督办措施,改进督办方式,提高督办实效。
在深化作风建设上实现新作为。重齐抓共管,协助集团党委落实整治形式主义、官僚主义的主体责任,打好总体战;注重源头整治,站稳人民立场,弘扬党的三大作风,把握企业市场属性,助力集团“两化”转型。针对制度执行不到位、制度修订不及时、制度建设不完善等问题,督促职能部门抓好制度的废改立,着力强化工程建设、物资采购、资产管理、财务管理、投融资和干部人事制度的权威性和约束力。
在提高监督质量上实现新作为。履行监督第一职责,完善党委统一领导的监督体系。突出再监督职责,督促各管理主体履行监管职责。贯通运用“四种形态”,强化监督“重在平常、重在经常、重在早期、重在小节”,在经常性监督、立体化了解和全方位考量监督对象上下功夫,让干部感受到监督是最大的爱护。加强巡察队伍建设,确保完成年度巡察计划;提高巡察质量,确保发现问题形成震慑;严格巡察整改,确保推动改革促进发展。
在一体推进反腐上实现新作为。逐步实现线索收、管、查、审分离。把“五项原则”贯穿办案全过程,对执纪审查重点环节严格审核,绝不允许出现安全事故案、冤假错案、“夹生案”、“丑闻”案。制定集团处理处分决定执行管理办法,探索建立处分决定送达宣布、信息共享、执行落实、警示反思“四个到位”机制,确保处分执行不打“白条”。结合企业文旅特色,挖掘廉政文化,打造廉政文旅教育品牌,助力全省廉政教育。
在打造纪检铁军上实现新作为。设立监察专员办公室,与企业纪委合署办公,履行纪检监察两项职能的改革任务,配套调整子集团纪检机构设置和干部配备,形成纪法贯通、法法衔接、监督有力的纪检监察体制。建立子公司纪委书记考核办法,健全发挥支部纪检委员作用制度,完善子公司纪检监察信息报送机制。做强片区纪工委,推进基层纪检工作组织建设、队伍建设、制度建设、日常管理、工作运行“五个规范化”。在纪检委员不是经营班子成员的子公司,选聘特约监督员。通过配合省委巡视办案、协同外部办案、内部交叉办案,让纪检干部在斗争一线磨砺,厚植斗争底气,增强斗争本领,永葆斗争精神。
在践行“两个维护”上实现新作为。持之以恒学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,加强专题研学、培训教学、晋升考学、日常自学,做学懂弄通做实的模范。反对任何形式的“低級红”“高级黑”,确保“两个维护”体现在实际行动上、落实到具体工作中。严肃党内政治生活,着力查纠执行民主集中制、请示报告制度和选人用人等方面的问题。综合采取定期报告、调研督导、情况通报、述责问责等方式,常态传导压力,督促各级党组织切实履行主体责任、领导干部认真落实一岗双责。坚持一案双查,定期通报子公司执纪问责情况,消除基层企业有案不立、失责不追的“零立案”“零问责”现象,实现管党治党严紧硬。
在服务保障发展上实现新作为。坚持服务大局,严查阻碍集团内部改革实施的言行,确保集团党委的决策落到实处。坚持深度融合,把解决经营管理中的难点痛点,作为全面从严治党融入中心工作的着力点。坚持实践检验,把纪检工作的成效反映在企业的效益上、利润中、报表里,及时总结纪检和业务工作深度融合典型案例并推广。跟踪督办集团年度重点项目,强化督办措施,改进督办方式,提高督办实效。
在深化作风建设上实现新作为。重齐抓共管,协助集团党委落实整治形式主义、官僚主义的主体责任,打好总体战;注重源头整治,站稳人民立场,弘扬党的三大作风,把握企业市场属性,助力集团“两化”转型。针对制度执行不到位、制度修订不及时、制度建设不完善等问题,督促职能部门抓好制度的废改立,着力强化工程建设、物资采购、资产管理、财务管理、投融资和干部人事制度的权威性和约束力。
在提高监督质量上实现新作为。履行监督第一职责,完善党委统一领导的监督体系。突出再监督职责,督促各管理主体履行监管职责。贯通运用“四种形态”,强化监督“重在平常、重在经常、重在早期、重在小节”,在经常性监督、立体化了解和全方位考量监督对象上下功夫,让干部感受到监督是最大的爱护。加强巡察队伍建设,确保完成年度巡察计划;提高巡察质量,确保发现问题形成震慑;严格巡察整改,确保推动改革促进发展。
在一体推进反腐上实现新作为。逐步实现线索收、管、查、审分离。把“五项原则”贯穿办案全过程,对执纪审查重点环节严格审核,绝不允许出现安全事故案、冤假错案、“夹生案”、“丑闻”案。制定集团处理处分决定执行管理办法,探索建立处分决定送达宣布、信息共享、执行落实、警示反思“四个到位”机制,确保处分执行不打“白条”。结合企业文旅特色,挖掘廉政文化,打造廉政文旅教育品牌,助力全省廉政教育。
在打造纪检铁军上实现新作为。设立监察专员办公室,与企业纪委合署办公,履行纪检监察两项职能的改革任务,配套调整子集团纪检机构设置和干部配备,形成纪法贯通、法法衔接、监督有力的纪检监察体制。建立子公司纪委书记考核办法,健全发挥支部纪检委员作用制度,完善子公司纪检监察信息报送机制。做强片区纪工委,推进基层纪检工作组织建设、队伍建设、制度建设、日常管理、工作运行“五个规范化”。在纪检委员不是经营班子成员的子公司,选聘特约监督员。通过配合省委巡视办案、协同外部办案、内部交叉办案,让纪检干部在斗争一线磨砺,厚植斗争底气,增强斗争本领,永葆斗争精神。