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摘要：随着我国信息技术的不断发展，各行各业都获得了很多发展的机遇，而建筑工程管理模式因受到各种影响因素的制约，导致其工程管理过程当中很有可能会产生一定的问题。所以有关工作人员要重视类似的问题，使用更加有效的方式将其解决。只有通过这样的方法，才能够促使建筑工程管理获得进步。基于此，本文首先讨论了建筑工程管理当中的影响因素，其次分析了建筑工程施工管理当中存在的问题，最后介绍了建筑工程管理的改进策略，以供相关工作人员参考
关键词：建筑工程;管理;影响因素;
引言
随着我国科技在不断的发展，经济也在进步，建筑管理也因此获得了很大的突破，只有通过这样的方式才能够促使建筑工程的行业得到更多发展，因此，相关工作人员必须对工作进行全面的分析，并且及时找到其中存在的问题，并将问题扼杀在摇篮当中。随着科技的发展，经济的进步，建筑工程管理也必须不断突破，只有这样，才能够促使建筑工程行业的更多发展，基于此相关工作人员必须进行全面分析，并找到存在的问题，及时解决问题。
一、建筑工程管理当中的影响因素
（一）人为因素
建筑工程因大施工环节非常复杂，而且工作人员的数量多，所以在工程管理的过程当中，必须加强对人员的控制[1]。
（二）物质因素
在建筑工程施工的时候需要使用很多材料，因此材料质量对建筑工程所造成的问题不可小觑的，不仅如此，大量设备的使用也非常显著的，所以物质因素很有可能会给建筑工程的管理造成很多影响。
（三）机械设备因素
随着科技的进步，机械设备和技术创新也获得了人们的关注，而机械化操作水平和工作人员的劳动是有直接关系的。对于建筑工程的质量和进度都很有可能会造成影响。
二、建筑工程施工管理当中存在的问题
（一）应急措施缺失
有一些建筑工程项目在施工的过程当中，虽然工地写设置了相对较为专业的医疗室，可是如果产生了任何工程事故在处理的过程当中都会存在一定的问题，即将甚至很难及时将事故解决[2]。
（二）核算工作未能得到重视
在建筑工程施工的时候，对项目质量还有后期核算的了解不足，还有可能是其产生财务状况，而行业发展过程当中，一旦成本核算的重视度不足，那么施工项目的工程管理就难免会产生一定的问题。
（三）管理制度化缺失
在进行施工现场管理的过程当中，有很多问题都是存在的，而質量控制现象也比较复杂，有一些监理人员在现场监察的时候责任心不足，因此也导致检察环节产生缺失，而管理制度化不够明确的问题很有可能会致使工程管理过程当中存在很大的问题。
三、建筑工程管理的改进策略
（一）完善管理体制
目前有一些企业在管理的时候仍然使用的是较为落后的方式，可是建筑行业在发展，并且出现了一些比较先进的施工技术，还有施工设备以及施工材料。目前我国建筑业面临的市场也发生了极大的改变，这也让相对比较传统的管理方式很难满足间隔行业发展过程当中的实际需求，因此在进行建筑工程管理的时候，必须要完善管理体制，企业需要创建专业的部门，同时有专业的人才对其负责，其次就是要结合工程的实际情况，制定更加完善的措施，落实各项管理措施也是极其重要的，要尽量促使建筑工程的管理更加有据可依，使得建筑工程的管理的展开能够获得更加坚实的保障[3]。
（二）加强对信息技术的应用
在项目管理的时候，信息技术使用是可以提升质量及效率最关键的一部分，随着科技的发展，信息技术和建筑工程管理的结合可以提升建筑工程管理水平。建立相关的系统平台，通过平台可以共享资源，这对于提升建筑工程管理效率也有着极其重大的意义，对融合各个管理环节，以及信息系统，促使管理信息化水准的提升也非常重要。
（三）提升管理人员的专业素质
首先，建筑企业需要引入更多的专业人才，通过这样的方式扩充管理队伍，并且要提升培训的力度，让工作人员在完成相关工作的过程当中能够表现出更加专业的素养以及更加负责任的态度，同时在工作的过程当中也要完成建筑工程管理等各方面的工作，通过这样的方式可以有效的保障企业的经济
效益[4]。
（四）加强安全管理
生产活动最基础的一部分就是安全，如果再进行建筑工程施工的过程当中产生任何安全事故，不但会伤害到工作人员的生命财产，同时对于社会影响以及企业经济效益都会造成非常不良的影响。因此施工企业在进行建筑工程建设的过程当中，要能够把工程管理当中的安全管理作为最主要的环节，使安全可以始终贯彻施工的全过程。首先，建筑企业必须要完善安全管理的体系构建，在施工现场也要配备专业的工作人员，对现场管理工作要能够认真负责，其次就是在展开相关活动之前，要能够完成三级安全教育。利用培训的方法提升参加人员的安全意识，还有责任意识，在施工的过程当中，避免有可能会产生的危险行为，以及及时了解施工过程当中的隐患，使施工场所更加符合规定。
（五）控制工程造价
项目成本的控制在项目管理当中是非常重要的内容，在执行相关的管理任务的时候，施工企业必须要重视成本，同时对于分包策划管理工作必须要有所强化，尽量避免有可能会出现的经济损失或者是成本增加等有关的问题。首先就是建筑企业需要及时重视造价管理方面的思想，要能够重视工作的渗透，同时要提升工作人员成本造价方面的控制意识，其次就是要结合建筑市场对不一样的建材价格要及时分析和调查，制定更加科学的成本预算方式。在施工环节过程当中，如果出现了超预算的状况，要及时对原因进行全面的分析调整，最后就是要结合市场因素以及一些环境因素，制定更加有效的控制目标，促使管理工作变得更加精简，利用合同的内容还有规则，使组织权益能够有所保障。
四、结束语
综上所述，相关工作人员必须充分地意识到工程管理的重要性，对于建筑工程的建设方面要能够起到更加重要的影响作用，同时也要和建筑工程的实际情况相结合，进行全面的分析，尽量设计出一种更加有效的方式，让建筑工程质量能够有所保障，同时也可以提升起建设效益，使其能够获得更多的发展。
参考文献
[1]苟波强.浅析建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].产城（上半月），2020，000（003）：P.1-1.
[2]刘楠.浅谈建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].中国房地产业，2020，000（004）：P.114-114.
[3]徐丽.解析建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].居业，2020，No.151（08）：157-158.
[4]自中介.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究分析[J].建筑与装饰，2020，000（001）：P.85-85.
南京市玄武区房产经营有限公司 南京 210000
关键词：建筑工程;管理;影响因素;
引言
随着我国科技在不断的发展，经济也在进步，建筑管理也因此获得了很大的突破，只有通过这样的方式才能够促使建筑工程的行业得到更多发展，因此，相关工作人员必须对工作进行全面的分析，并且及时找到其中存在的问题，并将问题扼杀在摇篮当中。随着科技的发展，经济的进步，建筑工程管理也必须不断突破，只有这样，才能够促使建筑工程行业的更多发展，基于此相关工作人员必须进行全面分析，并找到存在的问题，及时解决问题。
一、建筑工程管理当中的影响因素
（一）人为因素
建筑工程因大施工环节非常复杂，而且工作人员的数量多，所以在工程管理的过程当中，必须加强对人员的控制[1]。
（二）物质因素
在建筑工程施工的时候需要使用很多材料，因此材料质量对建筑工程所造成的问题不可小觑的，不仅如此，大量设备的使用也非常显著的，所以物质因素很有可能会给建筑工程的管理造成很多影响。
（三）机械设备因素
随着科技的进步，机械设备和技术创新也获得了人们的关注，而机械化操作水平和工作人员的劳动是有直接关系的。对于建筑工程的质量和进度都很有可能会造成影响。
二、建筑工程施工管理当中存在的问题
（一）应急措施缺失
有一些建筑工程项目在施工的过程当中，虽然工地写设置了相对较为专业的医疗室，可是如果产生了任何工程事故在处理的过程当中都会存在一定的问题，即将甚至很难及时将事故解决[2]。
（二）核算工作未能得到重视
在建筑工程施工的时候，对项目质量还有后期核算的了解不足，还有可能是其产生财务状况，而行业发展过程当中，一旦成本核算的重视度不足，那么施工项目的工程管理就难免会产生一定的问题。
（三）管理制度化缺失
在进行施工现场管理的过程当中，有很多问题都是存在的，而質量控制现象也比较复杂，有一些监理人员在现场监察的时候责任心不足，因此也导致检察环节产生缺失，而管理制度化不够明确的问题很有可能会致使工程管理过程当中存在很大的问题。
三、建筑工程管理的改进策略
（一）完善管理体制
目前有一些企业在管理的时候仍然使用的是较为落后的方式，可是建筑行业在发展，并且出现了一些比较先进的施工技术，还有施工设备以及施工材料。目前我国建筑业面临的市场也发生了极大的改变，这也让相对比较传统的管理方式很难满足间隔行业发展过程当中的实际需求，因此在进行建筑工程管理的时候，必须要完善管理体制，企业需要创建专业的部门，同时有专业的人才对其负责，其次就是要结合工程的实际情况，制定更加完善的措施，落实各项管理措施也是极其重要的，要尽量促使建筑工程的管理更加有据可依，使得建筑工程的管理的展开能够获得更加坚实的保障[3]。
（二）加强对信息技术的应用
在项目管理的时候，信息技术使用是可以提升质量及效率最关键的一部分，随着科技的发展，信息技术和建筑工程管理的结合可以提升建筑工程管理水平。建立相关的系统平台，通过平台可以共享资源，这对于提升建筑工程管理效率也有着极其重大的意义，对融合各个管理环节，以及信息系统，促使管理信息化水准的提升也非常重要。
（三）提升管理人员的专业素质
首先，建筑企业需要引入更多的专业人才，通过这样的方式扩充管理队伍，并且要提升培训的力度，让工作人员在完成相关工作的过程当中能够表现出更加专业的素养以及更加负责任的态度，同时在工作的过程当中也要完成建筑工程管理等各方面的工作，通过这样的方式可以有效的保障企业的经济
效益[4]。
（四）加强安全管理
生产活动最基础的一部分就是安全，如果再进行建筑工程施工的过程当中产生任何安全事故，不但会伤害到工作人员的生命财产，同时对于社会影响以及企业经济效益都会造成非常不良的影响。因此施工企业在进行建筑工程建设的过程当中，要能够把工程管理当中的安全管理作为最主要的环节，使安全可以始终贯彻施工的全过程。首先，建筑企业必须要完善安全管理的体系构建，在施工现场也要配备专业的工作人员，对现场管理工作要能够认真负责，其次就是在展开相关活动之前，要能够完成三级安全教育。利用培训的方法提升参加人员的安全意识，还有责任意识，在施工的过程当中，避免有可能会产生的危险行为，以及及时了解施工过程当中的隐患，使施工场所更加符合规定。
（五）控制工程造价
项目成本的控制在项目管理当中是非常重要的内容，在执行相关的管理任务的时候，施工企业必须要重视成本，同时对于分包策划管理工作必须要有所强化，尽量避免有可能会出现的经济损失或者是成本增加等有关的问题。首先就是建筑企业需要及时重视造价管理方面的思想，要能够重视工作的渗透，同时要提升工作人员成本造价方面的控制意识，其次就是要结合建筑市场对不一样的建材价格要及时分析和调查，制定更加科学的成本预算方式。在施工环节过程当中，如果出现了超预算的状况，要及时对原因进行全面的分析调整，最后就是要结合市场因素以及一些环境因素，制定更加有效的控制目标，促使管理工作变得更加精简，利用合同的内容还有规则，使组织权益能够有所保障。
四、结束语
综上所述，相关工作人员必须充分地意识到工程管理的重要性，对于建筑工程的建设方面要能够起到更加重要的影响作用，同时也要和建筑工程的实际情况相结合，进行全面的分析，尽量设计出一种更加有效的方式，让建筑工程质量能够有所保障，同时也可以提升起建设效益，使其能够获得更多的发展。
参考文献
[1]苟波强.浅析建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].产城（上半月），2020，000（003）：P.1-1.
[2]刘楠.浅谈建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].中国房地产业，2020，000（004）：P.114-114.
[3]徐丽.解析建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].居业，2020，No.151（08）：157-158.
[4]自中介.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究分析[J].建筑与装饰，2020，000（001）：P.85-85.
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