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[摘 要]企业文化是员工们在长期的生产实践过程中所塑造的，为广大企业员工所接受和认可的思维方式、基本信念、价值观念等。企业文化是推动企业发展的内在动力，也是提高企业核心竞争力的本质因素。因此，一个成熟的企业特别是电力企业，要想有良好的发展前景，必须加强职工的企业文化教育，用先进的企业文化统一员工思想，指导实践，使企业文化与职工达到有机融合。从而形成良好的企业文化分为，进而推动企业的良性发展。
[关键词]电力企业；企业文化；职工融合
1引言
随着时代的变化，社会的进步，企业的发展面临严峻的考验，就如逆水行舟，不进则退。如今企业间的竞争已经不单单是财力、物力、人力间的竞争，企业文化的竞争也渐渐纳入竞争的范畴。企业文化是员工们在长期的生产实践过程中所塑造的，为广大企业员工所接受和认可的思维方式、基本信念、价值观念等，企业文化是企业全体员工共同作用的结果。随着企业内部改革的不断深入，开展以品牌战略为导向的企业文化建设逐渐成为企业所共同追求的一种内在动力，这对促进企业创新发展，使得企业更好的为社会主义现代化建设服务有着重要的作用。
2对电力企业职工进行文化教育的必要性
如今各行各业的竞争归根结底是人才的竞争，虽然电力企业是一种垄断性的行业，面临的外部竞争相对较小，然后就起本身的所肩负的社会责任和历史使命来说，其对于社会的发展进步有着别的企业所无法企及的作用。因此，在电力企业运行的过程中，需要建立科学、先进的企业文化制度，不断的改革创新，让企业永葆与时俱进的品质。另外还要对员工进行企业文化教育，提高职工的整体素质，永葆企业的先进性和竞争力，使得企业更好的为人民、为国家服务。
2.1提高企业员工的思想道德素质
以人为本是科学发展观的核心理念，也是党的根本宗旨。国家电网公司作为国企，它的宗旨是服务党和国家的建设、服务每个个体的日常生活、服务经济与社会的发展进步、服务发电企业。企业的这种宗旨需要通过员工的活动来落到实处。对于电力企业来说，由于参与的人数非常多，这就导致整个员工群体队伍的素质参差不齐、人员的结构也非常复杂，因此必须对员工进行企业文化教育的培训，提高员工的个人素质，使其在思想上、认识上跟上时代的发展步伐和企业的发展要求，从实际出发，实事求是，以思想指导实践，从而为企业的发展及社会的进步作出应有的贡献。
2.2培养员工的责任感、使命感、自豪感。
任何企业的领导者都希望员工把企业当做家的使命感。对员工进行企业文化教育不但能提高员工的工作热情，而且还能使得企业在激烈的市场竞争中保持高度的优势，从而扩大企业市场竞争力和社会影响力。企业竞争力、影响力的提升反过来又影响企业员工思想境界的提升，进一步激发员工的工作自豪感，提高他们的生产热情，达到提升企业品牌和提高员工素质相互促进、相互融合的良性循环。作为国有企业，电力企业追求的宗旨不单单是经济效益，更重要的是对社会的贡献，因此，应把为人民服务当做企业的宗旨。必须加强对广大职工的企业文化教育。使职工在统一的思想指导工作实践，忠于企业，奉献社会。
2.3用企业文化来提高员工的向心力、凝聚力
电力企业的文化建设有其特殊性，由于其涉及面广，建设规模大，因此所需的人力、物理的规模也非常的大。这就使得企业员工队伍素质参差不齐、人员结构复杂等。据国家统计数据显示：在20lO年上半年，全国电力行业从业人员已达到160多万人。另外，面对复杂多变的国际国内形势以及人们思想观念多样、多元、多变的新情况，只有坚持用先进的企业文化指导工作、统一思想才能最大限度地团结和凝聚一切力量，服务企业和人民。
3企业文化与员工的融合
企业的发展建立在企业员工工作技能和整体素质的提高的基础上，反过来它又是企业员工素质提升保障。如果把一个企业比作是一部汽车的话，企业员丁就是汽车的各个部件，只有各个部件运行流畅，汽车才会正常运行“汽车”要良好地运行，除了要求各个必须部件完好外和而且还须拥有一套良好的“系统”，这个“系统”就是所谓的企业文化。对于人数众多、结构复杂的电力企业来说，用优秀的企业文化统一职工的思想，提高每个员工的思想水平，只要这样，才能最大限度地提高不同岗位、不同层次的人员的凝聚力，促进企业发展。
企业文化一般来说按照由浅到深的划分可分为三个层面：制度、环境和意识。深层次的意识，也就是价值观、思维过程、信念，才是真正的企业文化。
3.1制度约束力
制度是大家需要共同遵守的行为准则，这也是每位员能切身感受到的最直接、最现实的东西，具有一定的约束力。一个成熟的企业必定有一套完善的制度体系保证企业的良好运作，比如上下班打卡、请假事宜、开会准时等。然而由于企业的个体差异性，不同企业的制度又不尽相同。
企业制度的目的之一是约束员的行为，提升员工个人素质，进而打造企业的品牌。对于电力企业来说，鉴于员工数量众多，员工的思想行为差异大的特点，因此需要一套完善的制度保障，要让每位员工了解企业制度，自觉遵守制度，自觉约束自己的行为。
3.2环境影响力
这里所指的包括人文环境及自然环境两个方面。人文环境是指人们生活周围的社会环境，这对企业来说就是企业内部员工的认知水平、生活观念等方面的总和。自然环境就是可以直接或者间接的影响到人们生活、生产的一些物质和资源的总和，这是可以看得见、摸得着的东西。环境虽然不具备强制性的特点，也不会对员工的个体行为进行直观的约束，然而环境对于企业发展的潜在影响力是不容忽视的。古语讲：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，”这就是说明环境对于个体的影响力。因此对于企业的员工来讲，不同的生活环境就会产生不同的思维方式和价值观。环境对企业文化的影响不容忽视，优秀的企业需创造良好的企业文化，只有这样才能给员工的生产和生活提供一个和谐的环境。
然而环境的对于人影响是非决定性的，它是一个人价值观产生的外部因素。对个其价值观的形成起决定性因素的是内因。企业的环境对员工有外在影响作用，但人的意识确具有主观能动性。因此，企业要考虑的是将企业文化与员工意识达到统一，只有这样才能使企业文化与职工有机融合。
3.3意识的决定性
意识存在于人的脑海里，是对客观事物的一种主观反映，是一种深层次的价值观。企业职工的意识来源于外部环境，通过人脑对于环境的加工形成意识。人脑对外界事物的认知一般会经过三个步骤：感知、心理、意识。在意识层次中，人们形成自己的认识观、价值观。进而以此来指导实践。对企业领导者来说，建立一套有效的激励员工意识的方案，最大限度地调动企业职工生产积极性和工作热情，这是企业要完成的首要任，因此一套完善的激励机制是必不可少的。激励机制分为物质激励和精神激励。物质激励表现为工资、奖金、福利等；精神激励主要表现在评选先进个人、先进集体、先进班组等。在实践中将物质激励和精神激励有效结合，使职工在付出辛勤劳动后能得到相应的认可，这样才会极大地激发员工的工作积极性，达到激励的目的。
4结束语
企业通过制度的约束力、环境的影响力和意识层次的企业文化教育以及对员工工作的认可、物质和精神的激励等多种办法使员工与企业文化达到有机融合，使企业始终保持先进性和竞争力，这样才能在市场经济中保有一席之地。
【参考文献】
[1]邱卫星，浅谈电力系统企业文化的建设，江西电力职业技术学院学报，2006.
[2]伏龙，浅谈电力企业文化与职工融合，中国电力教育，2011.
[关键词]电力企业；企业文化；职工融合
1引言
随着时代的变化，社会的进步，企业的发展面临严峻的考验，就如逆水行舟，不进则退。如今企业间的竞争已经不单单是财力、物力、人力间的竞争，企业文化的竞争也渐渐纳入竞争的范畴。企业文化是员工们在长期的生产实践过程中所塑造的，为广大企业员工所接受和认可的思维方式、基本信念、价值观念等，企业文化是企业全体员工共同作用的结果。随着企业内部改革的不断深入，开展以品牌战略为导向的企业文化建设逐渐成为企业所共同追求的一种内在动力，这对促进企业创新发展，使得企业更好的为社会主义现代化建设服务有着重要的作用。
2对电力企业职工进行文化教育的必要性
如今各行各业的竞争归根结底是人才的竞争，虽然电力企业是一种垄断性的行业，面临的外部竞争相对较小，然后就起本身的所肩负的社会责任和历史使命来说，其对于社会的发展进步有着别的企业所无法企及的作用。因此，在电力企业运行的过程中，需要建立科学、先进的企业文化制度，不断的改革创新，让企业永葆与时俱进的品质。另外还要对员工进行企业文化教育，提高职工的整体素质，永葆企业的先进性和竞争力，使得企业更好的为人民、为国家服务。
2.1提高企业员工的思想道德素质
以人为本是科学发展观的核心理念，也是党的根本宗旨。国家电网公司作为国企，它的宗旨是服务党和国家的建设、服务每个个体的日常生活、服务经济与社会的发展进步、服务发电企业。企业的这种宗旨需要通过员工的活动来落到实处。对于电力企业来说，由于参与的人数非常多，这就导致整个员工群体队伍的素质参差不齐、人员的结构也非常复杂，因此必须对员工进行企业文化教育的培训，提高员工的个人素质，使其在思想上、认识上跟上时代的发展步伐和企业的发展要求，从实际出发，实事求是，以思想指导实践，从而为企业的发展及社会的进步作出应有的贡献。
2.2培养员工的责任感、使命感、自豪感。
任何企业的领导者都希望员工把企业当做家的使命感。对员工进行企业文化教育不但能提高员工的工作热情，而且还能使得企业在激烈的市场竞争中保持高度的优势，从而扩大企业市场竞争力和社会影响力。企业竞争力、影响力的提升反过来又影响企业员工思想境界的提升，进一步激发员工的工作自豪感，提高他们的生产热情，达到提升企业品牌和提高员工素质相互促进、相互融合的良性循环。作为国有企业，电力企业追求的宗旨不单单是经济效益，更重要的是对社会的贡献，因此，应把为人民服务当做企业的宗旨。必须加强对广大职工的企业文化教育。使职工在统一的思想指导工作实践，忠于企业，奉献社会。
2.3用企业文化来提高员工的向心力、凝聚力
电力企业的文化建设有其特殊性，由于其涉及面广，建设规模大，因此所需的人力、物理的规模也非常的大。这就使得企业员工队伍素质参差不齐、人员结构复杂等。据国家统计数据显示：在20lO年上半年，全国电力行业从业人员已达到160多万人。另外，面对复杂多变的国际国内形势以及人们思想观念多样、多元、多变的新情况，只有坚持用先进的企业文化指导工作、统一思想才能最大限度地团结和凝聚一切力量，服务企业和人民。
3企业文化与员工的融合
企业的发展建立在企业员工工作技能和整体素质的提高的基础上，反过来它又是企业员工素质提升保障。如果把一个企业比作是一部汽车的话，企业员丁就是汽车的各个部件，只有各个部件运行流畅，汽车才会正常运行“汽车”要良好地运行，除了要求各个必须部件完好外和而且还须拥有一套良好的“系统”，这个“系统”就是所谓的企业文化。对于人数众多、结构复杂的电力企业来说，用优秀的企业文化统一职工的思想，提高每个员工的思想水平，只要这样，才能最大限度地提高不同岗位、不同层次的人员的凝聚力，促进企业发展。
企业文化一般来说按照由浅到深的划分可分为三个层面：制度、环境和意识。深层次的意识，也就是价值观、思维过程、信念，才是真正的企业文化。
3.1制度约束力
制度是大家需要共同遵守的行为准则，这也是每位员能切身感受到的最直接、最现实的东西，具有一定的约束力。一个成熟的企业必定有一套完善的制度体系保证企业的良好运作，比如上下班打卡、请假事宜、开会准时等。然而由于企业的个体差异性，不同企业的制度又不尽相同。
企业制度的目的之一是约束员的行为，提升员工个人素质，进而打造企业的品牌。对于电力企业来说，鉴于员工数量众多，员工的思想行为差异大的特点，因此需要一套完善的制度保障，要让每位员工了解企业制度，自觉遵守制度，自觉约束自己的行为。
3.2环境影响力
这里所指的包括人文环境及自然环境两个方面。人文环境是指人们生活周围的社会环境，这对企业来说就是企业内部员工的认知水平、生活观念等方面的总和。自然环境就是可以直接或者间接的影响到人们生活、生产的一些物质和资源的总和，这是可以看得见、摸得着的东西。环境虽然不具备强制性的特点，也不会对员工的个体行为进行直观的约束，然而环境对于企业发展的潜在影响力是不容忽视的。古语讲：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，”这就是说明环境对于个体的影响力。因此对于企业的员工来讲，不同的生活环境就会产生不同的思维方式和价值观。环境对企业文化的影响不容忽视，优秀的企业需创造良好的企业文化，只有这样才能给员工的生产和生活提供一个和谐的环境。
然而环境的对于人影响是非决定性的，它是一个人价值观产生的外部因素。对个其价值观的形成起决定性因素的是内因。企业的环境对员工有外在影响作用，但人的意识确具有主观能动性。因此，企业要考虑的是将企业文化与员工意识达到统一，只有这样才能使企业文化与职工有机融合。
3.3意识的决定性
意识存在于人的脑海里，是对客观事物的一种主观反映，是一种深层次的价值观。企业职工的意识来源于外部环境，通过人脑对于环境的加工形成意识。人脑对外界事物的认知一般会经过三个步骤：感知、心理、意识。在意识层次中，人们形成自己的认识观、价值观。进而以此来指导实践。对企业领导者来说，建立一套有效的激励员工意识的方案，最大限度地调动企业职工生产积极性和工作热情，这是企业要完成的首要任，因此一套完善的激励机制是必不可少的。激励机制分为物质激励和精神激励。物质激励表现为工资、奖金、福利等；精神激励主要表现在评选先进个人、先进集体、先进班组等。在实践中将物质激励和精神激励有效结合，使职工在付出辛勤劳动后能得到相应的认可，这样才会极大地激发员工的工作积极性，达到激励的目的。
4结束语
企业通过制度的约束力、环境的影响力和意识层次的企业文化教育以及对员工工作的认可、物质和精神的激励等多种办法使员工与企业文化达到有机融合，使企业始终保持先进性和竞争力，这样才能在市场经济中保有一席之地。
【参考文献】
[1]邱卫星，浅谈电力系统企业文化的建设，江西电力职业技术学院学报，2006.
[2]伏龙，浅谈电力企业文化与职工融合，中国电力教育，2011.