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【摘 要】 高层建筑工程质量是关系着经济健康发展和人民群众生命财产安全的一个重大问题，也是一个影响着建设企业健康发展的首要问题。因此，只有加强对高层建筑工程的有效管理，才能不断探索总结符合自身施工项目的质量管理与控制模式，切实保障工程的质量，才能取得建筑工程项目的经济效益和社会效益。基于此，本文就高层建筑工程管理策略与施工质量控制措施进行了探讨。
【关键词】 高层建筑；工程管理；策略；施工质量；控制措施
一、建筑工程管理及施工质量控制的特点
建筑工程管理通常比较复杂，具有多样性、局限性、隐蔽性和波动性等特征。为了能使建筑工程管理达到一定的效果，推进建筑工程项目施工的顺利进行，必须要透彻地了解建筑工程项目质量管理的特点。才能有针对性地控制管整个工程项目的有效实施。所谓的建筑工程管理多样性是指建筑工程项目实施过程中会遇到多种影响施工顺利进行的因素，如地址条件、天气因素，施工工艺，工程造价，施工工期等。建筑工程管理波动性主要体现在工程质量控制会受天气温度及湿度变化，或者是操作方法的细小过失造成对工程质量的影响。建筑工程管理局限性主要体现在工程项目建设过程中各个部位的施工质量只能是事前控制。部件也只能是先经过检测合格后方能投入使用，一旦使用久难以进行分割检验质量，更无法因为质量问题进行退换货处理。隐蔽性是指建筑工程项目混凝土结构施工中会包含许多的分项工程和隐蔽工程，难以从混凝土表面判定其质量，必须要辅助有关的测量工具进行测试
二、加强高层建筑工程管理的有效策略
1、各部门形成有效的沟通、合作方式。工程管理体制中大多采用责任分包的模式，这种模式会是各承包商之间的责任和工作范围有模糊的地方，这些模糊的地方在工程程序上容易遗漏或者责任不分明，造成管理上的混乱。所以在工程管理中，首先要建立科学的管理结构，明确各承包商的工作范围，包括材料供应、人机关系、工序交叉和技术交流等，保证各项目之间的衔接性，保证工程的完整性。其次，需要建立协调管理程序，强化各项目部门之间的沟通和联系，遇到责任不清的环节进行充分协调。同时，强调团队和组织的作用，弱化对个人能力的依赖。
2、材料的控制管理。工程材料是整个工程项目的血肉，其质量的优劣性直接关系到工程质量。所以材料的质量需要进行严格控制。在选择材料的时候，采购人员要根据国家相关规定和工程需要选择合适的品种的类型，防止假冒伪劣。材料进场前，抽样检查。材料发放按照施工进度来进行，定期清点材料库存状况，避免材料短缺或者丢失。
3、施工人员的控制管理。人员是工程建设中能动性最大的一项，也是最难管理和控制的一项。不同的人员有不同的经验和施工效果，而且还隨着时间和环境的变化而变化。首先，工程中的领导需要相应的决策水平，能够根据施工要求制定相应的管理制度。其次，选择合适的、基点较高的人才，根据人才的特性进行工作分配，做到人尽其才，实现一人多能。第三，提高施工人员的质量意识、道德素质和专业素质，提高其目标管理和组织能力，充分调动人员的工作热情，使其发挥主动性，积极为企业效益、社会效益做贡献。第四，企业为人才的成长提供良好的环境。加强企业文化建设，使员工能够站在企业的角度出发，贡献出自己的一份力量。企业制定相应的绩效考核制度，提升员工的积极性。
4、强化成本控制。目前，成本控制已经成为企业实现利益最大化的有效方式之一，也是企业加强自身竞争力的手段，在建筑工程管理中也要树立成本管理的观念，重视成本管理的作用，在工程项目的不同环节进行成本控制。
5、完善监督机制，加强监管效率。健全和完善的监督机制既能够保证工程管理的有效性又能够保证工程施工质量。监督机制要从领导阶层到施工阶层有一套完整、系统的管理措施，根据工程特性和企业特长确立有限责任制度和责任追究制度，分层落实各个职位的责任，保证质量控制落实到每个岗位。企业的内部监督机制建设主要包括企业规章制度建设、职能部门管理效能建设、内部监督制约机制的建设。管理措施要到位、管理职责要分明，主动接受各方面的监督。内部监督管理人员还要自觉提高专业技能和职业素养，不断强化监管效果。
项目和企业之间的关系也应该有完善的管理监督制度，产权职责人们，加强监管力度，建立企业法人财产制度。提高施工管理和监督效果，对施工中的每个环节和工序都按照监督机制中的规定进行检查监督，把工程管理和质量控制形成一个相互协调促进的有机统一体。
三、提高高层建筑施工质量的有效策略
1、建立系统的工程质量管理体系。建立管理体系要将建筑企业的各种职能同工程质量管理完美的结合起来，形成一种秩序严谨、相互协调、科学合理、有职权有责任的有机整体。管理体系把质量控制的责任落实到工程的每一个环节中，形成一个全面、系统的质量控制机制，所有的职责、任务都分配到个人，达到职责分明的目的。施工中严格按照设计图纸和施工顺序进行施工。
2、做好隐蔽工程和混凝土钢筋的质量管理。建筑工程中质量问题常常出现在隐蔽工程中，这些隐蔽工程不易被察觉。加上隐蔽工程大多都是结构工程，维护返修工作也非常困难。所以隐蔽工程的质量管理工作非常重要，能够影响整个工程建筑的安全性。对于建筑工程而言，在进行基础工程验收时，需要从工程验槽开始，首先检查基槽土质、再逐渐检查其宽度以及深度，当这些都符合设计需求时，在从设计规范开展施工，最后由监理人员签字认可之后方可进入下一个环节验收。
钢筋混凝土也是建筑施工质量的控制要点。保证钢筋混凝土质量首先要保证模板安装的合理性，模板的安装要求要符合工程结构需要，符合构件性能需要。钢筋在选择时选择承载能力大、刚性大的标号。混凝土浇筑工序根据气候和工程环节进行严格控制。
3、加强施工中质量控制。施工中质量控制涉及到多方面。第一，建立工程质量控制体系，明确工程质量目标，为整个建筑工程建设的综合效益提供保障。第二，在施工之前明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证建筑现场施工质量。第三，在施工现场管理过程中要根据质量控制体系，对各个环节进行质量检查，一旦发生问题要及时改进，杜绝质量施工的发生。第四，保证施工材料和施工设备质量。材料要根据国家规定标准和工程需要进行采购，使用高科技含量的机械设备。第五，工程结构质量控制。工程主体结构是质量的核心，要保证建筑安全就要保证结构的高质量。
4、加强工程验收工作。工程验收是施工的最后一个环节，也是质量控制的重要环节。要严格遵循现代工程建筑项目的验收相关流程，配合相关监督机构进行验收工作。贯彻落实“三检制度”，自检时整理相关质量验收资料，发现不合格部分及时进行妥当处理；监理单位验收要公正、严格，不符合质量标准的问题一定予以指出，没有解决问题之前不能进行下一道工序的施工，保证工程质量符合验收标准。
四、结束语
加强高层建筑工程施工的管理是提高施工质量的关键，施工管理人员应积极地学习有关工程施工管理方面的知识，在工程实践中深入考虑有关影响施工质量因素，采取有效的处理措施，防微杜渐，才能确保建筑工程施工高效率完成。
参考文献：
[1]陈晨.建筑工程项目施工质量管理及控制策略[J].科技与企业，2012（06）.
[2]吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J].经营管理者，2009（14）.
[3]曾肇远.浅谈加强工民建筑工程施工管理[J].技术与市场，2011（08）.
【关键词】 高层建筑；工程管理；策略；施工质量；控制措施
一、建筑工程管理及施工质量控制的特点
建筑工程管理通常比较复杂，具有多样性、局限性、隐蔽性和波动性等特征。为了能使建筑工程管理达到一定的效果，推进建筑工程项目施工的顺利进行，必须要透彻地了解建筑工程项目质量管理的特点。才能有针对性地控制管整个工程项目的有效实施。所谓的建筑工程管理多样性是指建筑工程项目实施过程中会遇到多种影响施工顺利进行的因素，如地址条件、天气因素，施工工艺，工程造价，施工工期等。建筑工程管理波动性主要体现在工程质量控制会受天气温度及湿度变化，或者是操作方法的细小过失造成对工程质量的影响。建筑工程管理局限性主要体现在工程项目建设过程中各个部位的施工质量只能是事前控制。部件也只能是先经过检测合格后方能投入使用，一旦使用久难以进行分割检验质量，更无法因为质量问题进行退换货处理。隐蔽性是指建筑工程项目混凝土结构施工中会包含许多的分项工程和隐蔽工程，难以从混凝土表面判定其质量，必须要辅助有关的测量工具进行测试
二、加强高层建筑工程管理的有效策略
1、各部门形成有效的沟通、合作方式。工程管理体制中大多采用责任分包的模式，这种模式会是各承包商之间的责任和工作范围有模糊的地方，这些模糊的地方在工程程序上容易遗漏或者责任不分明，造成管理上的混乱。所以在工程管理中，首先要建立科学的管理结构，明确各承包商的工作范围，包括材料供应、人机关系、工序交叉和技术交流等，保证各项目之间的衔接性，保证工程的完整性。其次，需要建立协调管理程序，强化各项目部门之间的沟通和联系，遇到责任不清的环节进行充分协调。同时，强调团队和组织的作用，弱化对个人能力的依赖。
2、材料的控制管理。工程材料是整个工程项目的血肉，其质量的优劣性直接关系到工程质量。所以材料的质量需要进行严格控制。在选择材料的时候，采购人员要根据国家相关规定和工程需要选择合适的品种的类型，防止假冒伪劣。材料进场前，抽样检查。材料发放按照施工进度来进行，定期清点材料库存状况，避免材料短缺或者丢失。
3、施工人员的控制管理。人员是工程建设中能动性最大的一项，也是最难管理和控制的一项。不同的人员有不同的经验和施工效果，而且还隨着时间和环境的变化而变化。首先，工程中的领导需要相应的决策水平，能够根据施工要求制定相应的管理制度。其次，选择合适的、基点较高的人才，根据人才的特性进行工作分配，做到人尽其才，实现一人多能。第三，提高施工人员的质量意识、道德素质和专业素质，提高其目标管理和组织能力，充分调动人员的工作热情，使其发挥主动性，积极为企业效益、社会效益做贡献。第四，企业为人才的成长提供良好的环境。加强企业文化建设，使员工能够站在企业的角度出发，贡献出自己的一份力量。企业制定相应的绩效考核制度，提升员工的积极性。
4、强化成本控制。目前，成本控制已经成为企业实现利益最大化的有效方式之一，也是企业加强自身竞争力的手段，在建筑工程管理中也要树立成本管理的观念，重视成本管理的作用，在工程项目的不同环节进行成本控制。
5、完善监督机制，加强监管效率。健全和完善的监督机制既能够保证工程管理的有效性又能够保证工程施工质量。监督机制要从领导阶层到施工阶层有一套完整、系统的管理措施，根据工程特性和企业特长确立有限责任制度和责任追究制度，分层落实各个职位的责任，保证质量控制落实到每个岗位。企业的内部监督机制建设主要包括企业规章制度建设、职能部门管理效能建设、内部监督制约机制的建设。管理措施要到位、管理职责要分明，主动接受各方面的监督。内部监督管理人员还要自觉提高专业技能和职业素养，不断强化监管效果。
项目和企业之间的关系也应该有完善的管理监督制度，产权职责人们，加强监管力度，建立企业法人财产制度。提高施工管理和监督效果，对施工中的每个环节和工序都按照监督机制中的规定进行检查监督，把工程管理和质量控制形成一个相互协调促进的有机统一体。
三、提高高层建筑施工质量的有效策略
1、建立系统的工程质量管理体系。建立管理体系要将建筑企业的各种职能同工程质量管理完美的结合起来，形成一种秩序严谨、相互协调、科学合理、有职权有责任的有机整体。管理体系把质量控制的责任落实到工程的每一个环节中，形成一个全面、系统的质量控制机制，所有的职责、任务都分配到个人，达到职责分明的目的。施工中严格按照设计图纸和施工顺序进行施工。
2、做好隐蔽工程和混凝土钢筋的质量管理。建筑工程中质量问题常常出现在隐蔽工程中，这些隐蔽工程不易被察觉。加上隐蔽工程大多都是结构工程，维护返修工作也非常困难。所以隐蔽工程的质量管理工作非常重要，能够影响整个工程建筑的安全性。对于建筑工程而言，在进行基础工程验收时，需要从工程验槽开始，首先检查基槽土质、再逐渐检查其宽度以及深度，当这些都符合设计需求时，在从设计规范开展施工，最后由监理人员签字认可之后方可进入下一个环节验收。
钢筋混凝土也是建筑施工质量的控制要点。保证钢筋混凝土质量首先要保证模板安装的合理性，模板的安装要求要符合工程结构需要，符合构件性能需要。钢筋在选择时选择承载能力大、刚性大的标号。混凝土浇筑工序根据气候和工程环节进行严格控制。
3、加强施工中质量控制。施工中质量控制涉及到多方面。第一，建立工程质量控制体系，明确工程质量目标，为整个建筑工程建设的综合效益提供保障。第二，在施工之前明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证建筑现场施工质量。第三，在施工现场管理过程中要根据质量控制体系，对各个环节进行质量检查，一旦发生问题要及时改进，杜绝质量施工的发生。第四，保证施工材料和施工设备质量。材料要根据国家规定标准和工程需要进行采购，使用高科技含量的机械设备。第五，工程结构质量控制。工程主体结构是质量的核心，要保证建筑安全就要保证结构的高质量。
4、加强工程验收工作。工程验收是施工的最后一个环节，也是质量控制的重要环节。要严格遵循现代工程建筑项目的验收相关流程，配合相关监督机构进行验收工作。贯彻落实“三检制度”，自检时整理相关质量验收资料，发现不合格部分及时进行妥当处理；监理单位验收要公正、严格，不符合质量标准的问题一定予以指出，没有解决问题之前不能进行下一道工序的施工，保证工程质量符合验收标准。
四、结束语
加强高层建筑工程施工的管理是提高施工质量的关键，施工管理人员应积极地学习有关工程施工管理方面的知识，在工程实践中深入考虑有关影响施工质量因素，采取有效的处理措施，防微杜渐，才能确保建筑工程施工高效率完成。
参考文献：
[1]陈晨.建筑工程项目施工质量管理及控制策略[J].科技与企业，2012（06）.
[2]吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J].经营管理者，2009（14）.
[3]曾肇远.浅谈加强工民建筑工程施工管理[J].技术与市场，2011（08）.