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摘要：任何企业在进行经营时都十分注重成本控制，建筑企业的工程造价就是为了保障企业进行经营活动。随着建设项目的不断发展，成本也显著提高，建设成本的增加也导致每个建设项目的造价成本大幅增加。鉴于这种负面情况，承包商应该进行思考，通过有效方式科学地控制和优化项目成本的动态管理，有效地控制成本。在此背景下，本文详细阐述了动态管理的作用，旨在为中国建筑项目的成本控制带来有用的参考。
关键词：工程造价；动态管理；建筑；分析
对于建筑工程来说，要想有效地掌控其工程的成本，就要对工程造价实行科学的管控。有效成本管控是合理利用工程资源的重要前提，是工程项目健康发展的必要条件，可以有效地控制成本管理问题，使其不会出现变更。同时，工程造价可以在对项目预算进行使用时标准化，解决工程项目的浪费问题，保证承包商的最大经济收益，提高建筑公司的整体生存能力。
一、现状
项目成本核算是节省工程投资资金和改进工作计划的先决条件，这也反映了投资方对建设项目的成本控制和成本管理。鉴于现有的市场环境，可以对工程的招投标直接产生影响的就是建设项目成本水平，这可能是投资者衡量建筑公司企业技术方面能力的重要点。工程竞标时，投资者高度重视施工企业的理念、能力、和管控水平，以及他们对造价的管理是否有效，成本控制如何，以及他们的施工质量1。
近几年来，建筑行业的发展在当前的市场大环境的影响下已取得质的提升，而造价成本的管理已逐渐成为影响建筑单位在同类公司竞争中的基本因素。对项目成本核算进行一定的管理，可以更好地管理施工的时间，资金成本以及质量，为后期建设项目的成本计算提供牢固的基础。然而，从现实看大多数建筑公司在激烈的竞争中都多多少少的动态管理方面的失误，这主要是因为缺乏这些工作的相关经验，导致项目的最终落实也会受到相关的波及，因此，对于这一现象，必须妥善有效地进行处理。
二、管理原则
（一）权利和职责有效结合
建筑项目的质量好坏，与人们的生活及人身安全密切相关，因此，公众对建筑施工的关注程度越来越高，在施工过程中，必须对更多的因素进行深入考虑。
（二）技术和经济有效结合
施工前期对施工的技术进行深入的分析，然后在设计过程中选择一个专业合理的方案投入应用，以便稳步提高施工水平，节约项目成本。从经济分析的角度出发，有必要改进成本控制，预测项目实施计划过程中的成本，并与实际进行中的成本进行比较，完善对其的控制与监督。
（三）综合控制
在项目设计之前的决策和规划中，应预测项目所需的经费，并在后期进行施工期间控制资源。在项目的早期阶段，许多企业公司忽视了对成本的控制，导致项目后期进行过程中出现一些突发变更，从而使经费管理更加失控2。
（四）动态控制
对成本进行有效控制的过程中，也要合理地进行调整，应定期计算项目成本，以便及时发现一些不完善的项目问题，并及时调整项目中的各种隐藏问题，进行灵活多变的实时管理。
三、存在问题
首先，在现有的造价管理中，理念相对来说较为落后，传统的模式已经不能满足现如今项目建设的要求，不能有效地控制项目施工的成本，导致产生了很多浪费情况。同时，在其管理中，有造价工作的不合适的评估，理念相对来说较为传统古旧，不能结合一定的标准进行，使部分施工流程不能有效的落实管理3。
其次，大部分管理工作人员不能全过程监督，然后实施有效的管理措施，不能结合行业经济的变化来推出实时的管理模式。
最后，没有做到专业人员进行定期教育，确保其管理技能不断加强。部分员工甚至逃避自己的责任，进行工作时不能全身心投入。
四、提高措施
（一）做好基础工作
在对造价进行动态管理时中，我们需要改进对每个连接管理的层次的监控和审查，系统地分析造价的有效信息，并确定造价在变化时的不同规律，在规定且有规律的时间对建筑所用材料的价格进行调查分析，及时确定成本信息。建筑工程行业要制定一套标准的预算机制，在项目建设的每个流程中，确保责任感的明确，制定成本管理的标准规范和机制，使管理体系得以有效完善。
（二）多方面分析影响因素
对其进行动态管理时，必须根据各方面的分析，提高考虑时的全面性和综合性，并根据现实情況，以减少成本管理有可能出现的问题。在建设项目进行时，应提前预测可能会影响成本管理的一部分因素，提前准备多种适当的措施来规避这些隐藏的风险。对这些隐患的不同严重程度进行分类，在进行规避时应用不同的策略，提高解决问题的效率。制度完全实行后，管理部门的工作人员在实行管理时才不会再遇到问题时没有解决问题的标准，才能遵守制定好的标准，增加其对工作的激情。施工项目得以完善之后，对项目的效率也应采取有效的措施进行提升，缩短项目建设的周期，有效的起到控制成本的作用，集合不同的投资数据，从而可以使后续进行动态管理是有合理的数据资源4。
（三）应用新技术
在项目建设的过程中，随着建设项目规模的不断扩大，资源利用率逐渐下降，对资金进行的消耗越来越多，因此，建筑工时要时刻关注工程的进度。结合实际工程现场，节约资源，通过应用各种现代化技术，来增加作业的进度。现如今，建筑工程产业取得了显著的发展，因此，要对各种不够先进的技术进行更新，以减少工程中的能耗问题。例如，在建设土木工程项目时，应改进混凝土专业技术，才能提高项目工程的经济收益，节约工程施工成本；使用现代高新技术，应用最近的器械，使工程建设中各个环节的操作更加快捷，进一步达到降低成本的目的。
五、结束语
对建筑行业地企业公司进行工程造价方面的动态管理在目前来说是十分有必要的，但它的实行不是简单的，它是一项较为复杂的工作，需要结合各个方面的内容，因此，行业的各个公司要加强重视，保证动态管理工作能够顺利进行。本文在分析其现状和管理的原则后，探讨并提出了有效的措施，希望能为此工作的进行提供一些帮助。
参考文献：
[1]贾书克，张彤.工程施工阶段造价的控制策略探析[J].中华民居（下旬刊），2013（07）.
[2]陈方平.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].建设科技，2016（10）：101-102.
[3]胡玫.建筑工程造价管理系统的分析与设计[D].昆明：云南大学，2013.
[4]刘荷花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2015（03）.
（作者单位：浙江中材工程设计研究院有限公司）
关键词：工程造价；动态管理；建筑；分析
对于建筑工程来说，要想有效地掌控其工程的成本，就要对工程造价实行科学的管控。有效成本管控是合理利用工程资源的重要前提，是工程项目健康发展的必要条件，可以有效地控制成本管理问题，使其不会出现变更。同时，工程造价可以在对项目预算进行使用时标准化，解决工程项目的浪费问题，保证承包商的最大经济收益，提高建筑公司的整体生存能力。
一、现状
项目成本核算是节省工程投资资金和改进工作计划的先决条件，这也反映了投资方对建设项目的成本控制和成本管理。鉴于现有的市场环境，可以对工程的招投标直接产生影响的就是建设项目成本水平，这可能是投资者衡量建筑公司企业技术方面能力的重要点。工程竞标时，投资者高度重视施工企业的理念、能力、和管控水平，以及他们对造价的管理是否有效，成本控制如何，以及他们的施工质量1。
近几年来，建筑行业的发展在当前的市场大环境的影响下已取得质的提升，而造价成本的管理已逐渐成为影响建筑单位在同类公司竞争中的基本因素。对项目成本核算进行一定的管理，可以更好地管理施工的时间，资金成本以及质量，为后期建设项目的成本计算提供牢固的基础。然而，从现实看大多数建筑公司在激烈的竞争中都多多少少的动态管理方面的失误，这主要是因为缺乏这些工作的相关经验，导致项目的最终落实也会受到相关的波及，因此，对于这一现象，必须妥善有效地进行处理。
二、管理原则
（一）权利和职责有效结合
建筑项目的质量好坏，与人们的生活及人身安全密切相关，因此，公众对建筑施工的关注程度越来越高，在施工过程中，必须对更多的因素进行深入考虑。
（二）技术和经济有效结合
施工前期对施工的技术进行深入的分析，然后在设计过程中选择一个专业合理的方案投入应用，以便稳步提高施工水平，节约项目成本。从经济分析的角度出发，有必要改进成本控制，预测项目实施计划过程中的成本，并与实际进行中的成本进行比较，完善对其的控制与监督。
（三）综合控制
在项目设计之前的决策和规划中，应预测项目所需的经费，并在后期进行施工期间控制资源。在项目的早期阶段，许多企业公司忽视了对成本的控制，导致项目后期进行过程中出现一些突发变更，从而使经费管理更加失控2。
（四）动态控制
对成本进行有效控制的过程中，也要合理地进行调整，应定期计算项目成本，以便及时发现一些不完善的项目问题，并及时调整项目中的各种隐藏问题，进行灵活多变的实时管理。
三、存在问题
首先，在现有的造价管理中，理念相对来说较为落后，传统的模式已经不能满足现如今项目建设的要求，不能有效地控制项目施工的成本，导致产生了很多浪费情况。同时，在其管理中，有造价工作的不合适的评估，理念相对来说较为传统古旧，不能结合一定的标准进行，使部分施工流程不能有效的落实管理3。
其次，大部分管理工作人员不能全过程监督，然后实施有效的管理措施，不能结合行业经济的变化来推出实时的管理模式。
最后，没有做到专业人员进行定期教育，确保其管理技能不断加强。部分员工甚至逃避自己的责任，进行工作时不能全身心投入。
四、提高措施
（一）做好基础工作
在对造价进行动态管理时中，我们需要改进对每个连接管理的层次的监控和审查，系统地分析造价的有效信息，并确定造价在变化时的不同规律，在规定且有规律的时间对建筑所用材料的价格进行调查分析，及时确定成本信息。建筑工程行业要制定一套标准的预算机制，在项目建设的每个流程中，确保责任感的明确，制定成本管理的标准规范和机制，使管理体系得以有效完善。
（二）多方面分析影响因素
对其进行动态管理时，必须根据各方面的分析，提高考虑时的全面性和综合性，并根据现实情況，以减少成本管理有可能出现的问题。在建设项目进行时，应提前预测可能会影响成本管理的一部分因素，提前准备多种适当的措施来规避这些隐藏的风险。对这些隐患的不同严重程度进行分类，在进行规避时应用不同的策略，提高解决问题的效率。制度完全实行后，管理部门的工作人员在实行管理时才不会再遇到问题时没有解决问题的标准，才能遵守制定好的标准，增加其对工作的激情。施工项目得以完善之后，对项目的效率也应采取有效的措施进行提升，缩短项目建设的周期，有效的起到控制成本的作用，集合不同的投资数据，从而可以使后续进行动态管理是有合理的数据资源4。
（三）应用新技术
在项目建设的过程中，随着建设项目规模的不断扩大，资源利用率逐渐下降，对资金进行的消耗越来越多，因此，建筑工时要时刻关注工程的进度。结合实际工程现场，节约资源，通过应用各种现代化技术，来增加作业的进度。现如今，建筑工程产业取得了显著的发展，因此，要对各种不够先进的技术进行更新，以减少工程中的能耗问题。例如，在建设土木工程项目时，应改进混凝土专业技术，才能提高项目工程的经济收益，节约工程施工成本；使用现代高新技术，应用最近的器械，使工程建设中各个环节的操作更加快捷，进一步达到降低成本的目的。
五、结束语
对建筑行业地企业公司进行工程造价方面的动态管理在目前来说是十分有必要的，但它的实行不是简单的，它是一项较为复杂的工作，需要结合各个方面的内容，因此，行业的各个公司要加强重视，保证动态管理工作能够顺利进行。本文在分析其现状和管理的原则后，探讨并提出了有效的措施，希望能为此工作的进行提供一些帮助。
参考文献：
[1]贾书克，张彤.工程施工阶段造价的控制策略探析[J].中华民居（下旬刊），2013（07）.
[2]陈方平.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].建设科技，2016（10）：101-102.
[3]胡玫.建筑工程造价管理系统的分析与设计[D].昆明：云南大学，2013.
[4]刘荷花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2015（03）.
（作者单位：浙江中材工程设计研究院有限公司）