论文部分内容阅读
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1671－7597(2008)0810168－01
ERP（企业资源规划）是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。Erp系统并非只是软件，它是一种策略性解决方案，是企业流程的思维与行动。
当今世界，科技进步日新月异，进入新世纪，以信息技术为代表的高新技术及其产业的迅猛发展，已成为新兴生产力的突出代表和经济增长的主要动力，对社会生产力的发展起着显著的催化和倍增作用，并将对世界经济和社会的各个领域产生更加广泛而深远的影响。企业公司必须运用动态战略对瞬息万变的挑战作出反应。迅速适应客户新需求和市场新商机的能力，是赢得竞争胜利的决定性因素。此种适应力需要一个功能强大、开放式的基础结构，它可针对目前的企业流程提供最佳化支援，并能灵活适应变化与发展。erp系统就是应付这些挑战的最佳解答。
ERP的思想是由美国Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resource Planning,“ 制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。
ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。它对企业的资源进行综合运营，ERP系统是对“企业资源管理”的真正实现。ERP系统能够实现制造管理、仓储管理、采购管理、销售管理，财务等管理，质量管理、设备管理、运输管理、数据采集接口、电子通信（如采用EDI、电子邮件等）、项目管理等功能。
成功的ERP升蓝 www.hi-blue.com到底能给企业带来哪些好处？让我们看看企业实施ERP升蓝 www.hi-blue.com系统前后的变化：
一、显性效应
1. 库存(成品， 半成品，车间积压) 明显降低；
2. 拖期交货的现象减少；
3.订单配套完成的状况大大改善；
4. 停工待料的现象大大减少；（通过实施ERP升蓝 www.hi-blue.com， 加强了部门间的沟通渠道，增加了管理的细度，从而使问题追踪容易得多，因而可以大大减少了停工待料的现象。）
5. 部门职责明确化，部门间相互推诿的现象减少；（由于ERP升蓝 www.hi-blue.com系统不仅要求各部门各司其职，而且要求各部门积极配合，因此，ERP升蓝 www.hi-blue.com系统的实施不仅改善部门的沟通，而且消除了管理的“死角”。）
6. 管理的力度和深度大为加强， 从而压缩了“管理层次”， 实现了“扁平化”管理。
二、预期效应
1.采购提前期缩短，如果顺利的话，能缩短 50%左右。
2.制造成本有所下降， 预计能降低 12% （由于ERP升蓝 www.hi-blue.com系统明显改善了在途品/在制品的滞留，加速货物畅通，光这一项，便能大大降低制造成本。）
3.可以减少一定数量的管理人员，预计能减少 10%（由于ERP升蓝 www.hi-blue.com系统实现了 “扁平化”管理， 大大加强了管理力度和管理范畴， 因此，从此角度而言，便可以减少管理人员。 ）
4.生产能力提高 ，预计能提高 10－15% （由于ERP升蓝 www.hi-blue.com系统无论从 物流，信息流方面都明显得到改善，因此毫无疑问，生产能力方面将能进一步挖掘潜能。）
三、隐性效应
1.缩短产品开发期和生产周期，提高准时交货率，改善客户关系。 (使用ERP升蓝 www.hi-blue.com系统，明显缩短产品开发，生产周期，从而在改善客户关系方面具有长足发展。
2.提高企业应变能力和市场竞争能力。（通过实施ERP升蓝 www.hi-blue.com， 提高了企业的工作效率，增强了企业柔性组合生产能力，提高了企业应变能力，增强了市场竞争能力）
3.提供准确及时的生产经营信息。（ERP升蓝 www.hi-blue.com系统实施， 使得信息沟通相当便利， 从而能为各级人员提供准确及时的生产经营信息）
4.提高决策的科学性和指导性。（由于通过ERP升蓝www.hi-blue.com系统的“数据决策”，必然减少了信息传递过程出现的偏差，而且企业决策人员能直接利用ERP升蓝 www.hi-blue.com系统的数据进行动态分析，势必提高了决策的科学性和指导性）
5. 具有“造血”功能，能为企业培养一批既懂管理又懂技术/业务的复合性人才，增加了干部的储备。（由于ERP升蓝 www.hi-blue.com系统本身就是管理思想的载体，同时它又是过程控制的工具，因此，通过合理使用ERP升蓝 www.hi-blue.com系统，必然大大提高企业的整体管理能力，培养一批既懂管理又懂技术/业务的复合性人才。 ）
6.建立了合理的信息化运作管理流程和机制，加强了企业团队合作精神。（通过ERP升蓝 www.hi-blue.com系统，规范了企业的业务运作，明确各部门责任，也理顺部门内部/部门间的工作流程，因而自然而然加强了团队合作精神。
7.增加了企业的知名度，提高了国际间的合作/协作能力。（通过实施国际知名的ERP升蓝 www.hi-blue.com系统，不仅提高了企业的知名度，而且加强了国际间的合作能力，为企业的长足发展奠定了物质基础）
8.提高了企业凝聚力，增强了企业创新意识以及提高了员工劳动积极性。（由于ERP升蓝 www.hi-blue.com系统明显提高了工作效率，改善了工作环境，因此，必然在某一意义上提高企业的劳动者劳动积极性）
9. 能持续改善企业的企业运作流程。（通过ERP升蓝 www.hi-blue.com系统的企业业务重组，流程再造，能持续改善企业的运作流程，使企业进入良性发展的轨道）
ERP应用是中国企业继装备现代化（“硬武装”）之后的又一次武装（“软武装”）。中国企业应用ERP系统总体起步较晚。起步晚带来一个优势就是可以不必从头走国外花费很长时间的历程和原有技术功能和机构的限制，我们期待着ERP在中国企业的普及应用，使中国企业的经营与管理水平获得一次历史性的进步，使中国企业在全球市场的竞争力实现跨越式的提升。
ERP（企业资源规划）是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。Erp系统并非只是软件，它是一种策略性解决方案，是企业流程的思维与行动。
当今世界，科技进步日新月异，进入新世纪，以信息技术为代表的高新技术及其产业的迅猛发展，已成为新兴生产力的突出代表和经济增长的主要动力，对社会生产力的发展起着显著的催化和倍增作用，并将对世界经济和社会的各个领域产生更加广泛而深远的影响。企业公司必须运用动态战略对瞬息万变的挑战作出反应。迅速适应客户新需求和市场新商机的能力，是赢得竞争胜利的决定性因素。此种适应力需要一个功能强大、开放式的基础结构，它可针对目前的企业流程提供最佳化支援，并能灵活适应变化与发展。erp系统就是应付这些挑战的最佳解答。
ERP的思想是由美国Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resource Planning,“ 制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。
ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。它对企业的资源进行综合运营，ERP系统是对“企业资源管理”的真正实现。ERP系统能够实现制造管理、仓储管理、采购管理、销售管理，财务等管理，质量管理、设备管理、运输管理、数据采集接口、电子通信（如采用EDI、电子邮件等）、项目管理等功能。
成功的ERP升蓝 www.hi-blue.com到底能给企业带来哪些好处？让我们看看企业实施ERP升蓝 www.hi-blue.com系统前后的变化：
一、显性效应
1. 库存(成品， 半成品，车间积压) 明显降低；
2. 拖期交货的现象减少；
3.订单配套完成的状况大大改善；
4. 停工待料的现象大大减少；（通过实施ERP升蓝 www.hi-blue.com， 加强了部门间的沟通渠道，增加了管理的细度，从而使问题追踪容易得多，因而可以大大减少了停工待料的现象。）
5. 部门职责明确化，部门间相互推诿的现象减少；（由于ERP升蓝 www.hi-blue.com系统不仅要求各部门各司其职，而且要求各部门积极配合，因此，ERP升蓝 www.hi-blue.com系统的实施不仅改善部门的沟通，而且消除了管理的“死角”。）
6. 管理的力度和深度大为加强， 从而压缩了“管理层次”， 实现了“扁平化”管理。
二、预期效应
1.采购提前期缩短，如果顺利的话，能缩短 50%左右。
2.制造成本有所下降， 预计能降低 12% （由于ERP升蓝 www.hi-blue.com系统明显改善了在途品/在制品的滞留，加速货物畅通，光这一项，便能大大降低制造成本。）
3.可以减少一定数量的管理人员，预计能减少 10%（由于ERP升蓝 www.hi-blue.com系统实现了 “扁平化”管理， 大大加强了管理力度和管理范畴， 因此，从此角度而言，便可以减少管理人员。 ）
4.生产能力提高 ，预计能提高 10－15% （由于ERP升蓝 www.hi-blue.com系统无论从 物流，信息流方面都明显得到改善，因此毫无疑问，生产能力方面将能进一步挖掘潜能。）
三、隐性效应
1.缩短产品开发期和生产周期，提高准时交货率，改善客户关系。 (使用ERP升蓝 www.hi-blue.com系统，明显缩短产品开发，生产周期，从而在改善客户关系方面具有长足发展。
2.提高企业应变能力和市场竞争能力。（通过实施ERP升蓝 www.hi-blue.com， 提高了企业的工作效率，增强了企业柔性组合生产能力，提高了企业应变能力，增强了市场竞争能力）
3.提供准确及时的生产经营信息。（ERP升蓝 www.hi-blue.com系统实施， 使得信息沟通相当便利， 从而能为各级人员提供准确及时的生产经营信息）
4.提高决策的科学性和指导性。（由于通过ERP升蓝www.hi-blue.com系统的“数据决策”，必然减少了信息传递过程出现的偏差，而且企业决策人员能直接利用ERP升蓝 www.hi-blue.com系统的数据进行动态分析，势必提高了决策的科学性和指导性）
5. 具有“造血”功能，能为企业培养一批既懂管理又懂技术/业务的复合性人才，增加了干部的储备。（由于ERP升蓝 www.hi-blue.com系统本身就是管理思想的载体，同时它又是过程控制的工具，因此，通过合理使用ERP升蓝 www.hi-blue.com系统，必然大大提高企业的整体管理能力，培养一批既懂管理又懂技术/业务的复合性人才。 ）
6.建立了合理的信息化运作管理流程和机制，加强了企业团队合作精神。（通过ERP升蓝 www.hi-blue.com系统，规范了企业的业务运作，明确各部门责任，也理顺部门内部/部门间的工作流程，因而自然而然加强了团队合作精神。
7.增加了企业的知名度，提高了国际间的合作/协作能力。（通过实施国际知名的ERP升蓝 www.hi-blue.com系统，不仅提高了企业的知名度，而且加强了国际间的合作能力，为企业的长足发展奠定了物质基础）
8.提高了企业凝聚力，增强了企业创新意识以及提高了员工劳动积极性。（由于ERP升蓝 www.hi-blue.com系统明显提高了工作效率，改善了工作环境，因此，必然在某一意义上提高企业的劳动者劳动积极性）
9. 能持续改善企业的企业运作流程。（通过ERP升蓝 www.hi-blue.com系统的企业业务重组，流程再造，能持续改善企业的运作流程，使企业进入良性发展的轨道）
ERP应用是中国企业继装备现代化（“硬武装”）之后的又一次武装（“软武装”）。中国企业应用ERP系统总体起步较晚。起步晚带来一个优势就是可以不必从头走国外花费很长时间的历程和原有技术功能和机构的限制，我们期待着ERP在中国企业的普及应用，使中国企业的经营与管理水平获得一次历史性的进步，使中国企业在全球市场的竞争力实现跨越式的提升。