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【摘 要】 随着我国经济建设的不断发展，我国的水利水电建设事业也取得了巨大的成就。作为水利水电工程建设项目的一个重要部分，水利水电工程施工阶段的成本控制对于水利水电工程施工，尤其是总体工程成本具有极为重要的意义。在本文中笔者就水利水电工程施工阶段的成本控制进行了详细的阐述，并提出了实现水利水电工程施工阶段成本控制最优化的有效措施。
【关键词】 水利水电；施工阶段；成本控制
引言：
作为水利水电工程建设项目的一个重要部分，水利水电工程施工阶段的成本控制对于水利水电工程施工，尤其是总体工程成本具有极为重要的意义。做好水利水电工程施工阶段的成本控制工作，提高水利水电工程项目的经济效益和社会效益，对于我国的水利水电建设以及国民经济建设都有着非常重要的现实意义。
一、施工阶段成本控制的作用
增加水利水电工程的盈利。一个水利水电工程项目是否能够盈利，与工程项目在施工阶段的成本控制是息息相关的。工程施工阶段的成本控制不仅能够直接反映施工单位的经营管理水平，同时，也是施工单位生产经营状况的重要表现。做好水利水电工程项目施工阶段的成本控制，有利于最大程度的降低工程成本，在市场竞争愈演愈烈的今天，这是提高水利水电工程施工企业的有效途径，是增加工程盈利的根本措施，也是施工单位赖以生存和发展的基础。
施工单位凭借良好的水利水电工程施工阶段的成本控制能不断扩大市场占有份额，实现企业的更高的盈利目标。此外，还有利于施工单位压缩管理费用。目前大部分施工单位还未完成，成功的转型变革，经营体制和管理模式还未完善，致使施工单位管理费居高不下，给单位造成了极大的经济负担，影响了施工单位的整体效益。通过对工程施工阶段的成本进行科学合理的控制，合理确定管理幅度和管理层次，能够对管理费用进行有效的压缩，切实提高施工单位的竞争水平，增强其生存和发展能力。
提高水利水电工程的施工质量。工程项目施工质量的好坏对施工企业的生存和发展都是极为重要的，而高效的水利水电工程施工阶段的成本控制则对提高水利水电工程的施工质量具有至关重要的影响。加强水利水电工程项目施工阶段的成本控制，有利于施工单位通过工程项目验收后的维修和服务成本的方式强化工程项目的施工质量，切实有效的避免返工损失、维修和保养费用以及其他方面的经济损失，不仅能降低施工单位的经济支出，同时还能提高施工单位的外部形象，增加社会效益。
二、有效控制水利水电工程施工成本的策略
1、增强项目施工阶段的管理和控制
要想让水利水电施工成本控制取得良好的效果就得实行全程管理和控制，在每一个项目实施阶段严格控制，包括施工前、施工过程以及竣工验收各个阶段，对工程造价每一个阶段进行分析和研究，进而进行合理、科学的人力、物力调配，力求工程项目的造价控制在科学、合理的范围之内，进一步提高工程生产成本控制效果，实现施工单位的最大经济效益
2、强化施工组织
明确的施工组织结构是做好水利水电工程施工阶段的成本控制工作的前提条件。水利水电工程项目的管理人员做好责任范围内的工作，如项目经理全面负责水利水电工程项目的建设进度、施工质量、施工成本以及施工现场的管理等，工程技术部应在确保水利水电工程施工质量与施工安全的前提下，大量使用水利水电工程领域的新技术、新设备，以达到提高施工质量和效率，降低施工成本的目的，水利水电工程的经营部主管则负责工程的合同实施和工程造价、预结算工作以及施工过程中的索赔业务，财务部主管水利水电工程项目的财务会计业务，应对工程的施工情况有详细全面的了解，能够根据实际的施工情况分析项目的财务收支情况，对工程项目的资金进行科学的调度。总之，培养工程项目每个管理人员的责任意識，不仅要求其能做好本分工作，同时还应考虑施工成本。
3、加强施工材料管理
水利水电工程在施工中所运用到的建设材料占总生产成本的比例非常大，因此，在施工材料这一环节做好成本控制工作可以有效降低工程总的生产成本。首先，作为施工单位，我们要严格按照招标协议书上的规定来购买材料，在购买材料时一定要货比三家，尽量用最少的成本购买到价值最高的生产材料。采购员在采购材料时一定要检验好各批材料的质量，看看规格、质量是否符合合同上材料的标准。需要注意的是不要一次性购买所有的材料，以免所支出的资金过大而影响到其它项目资金的周转，影响到整个工程施工进度的实施。
4、加强施工人员的费用控制
施工单位要有效降低工程施工成本，就得严格控制人工费用。首先工程施工单位得优化劳动组织结构，调整施工队伍组成人员，尽可能地降低人力资源的消耗，提高人力资源使用效率。很多时候施工现场常常出现人多活少或者是人少活多的现象，工人多而工作量少的时候很多工人闲着没事做，这样就浪费了人力资源。而活多人少的时候又耽误了工程施工进度，给施工单位造成巨大的损失。其次，施工单位可以实行奖惩制度。对于在工作中表现良好，生产效率高的员工要给予一定的资金奖励，而对于那些滥竽充数的施工人员，一定要给予惩罚，那些因为疏忽而给工程施工单位带来损失的工作人员一定要严厉追究其责任。
5、应用先进技术
在确保水利水电工程施工质量与施工安全的前提下，大量使用水利水电工程领域的新技术、新设备，可以有效提高施工质量和效率，降低施工成本：首先，根据工程项目的实际情况采用新技术、新设备制定合理的施工工艺。施工工艺的主要内容应包括施工方法、施工顺序、施工机具以及流水施工等的合理设计；其次，在水利水电工程的施工组织中努力寻求各种降低施工资源消耗、提高工程施工质量的新技术、新材料等，或者对传统的施工方法进行合理的改进，使其适用于水利水电工程项目的实际施工过程，有效降低施工过程中的成本。
6、采取工程项目内部承包经营责任制
实施内部承包制，就是在单位内部职工或项目部中以承包合同的形式，确定中标工程的施工经营管理者的责权利关系，促使经营管理者自主经营、自我发展。内部承包的工资完全与效益挂钩。这样，能够在一定范围内有效控制成本，并积累丰富的施工管理经验，操作性强，易于管理。采取承包制，就要求切实抓好中间各项环节的工作。承对于包经营者的选聘可以通过直接选聘和竞标选择两种方式，且在具体实施中还要考虑技术人员配置的比重。
7、加强工程施工的质量监管，严格控制质量成本
所谓的质量成本是为了保证和提高工程项目质量而支出的一定费用，还包括那些没有达到质量标准要求而需要支出的一切损失费用之和。加强质量监管，为业主提供满意的产品是施工单位的基本职责和义务所在，反过来，优质的产品是企业构建良好声誉和形象的重要途径，拥有良好的声誉可以让施工单位在激烈的市场竞争中利于不败之地。因此，施工单位应当严格控制自己的质量成本，制定科学而合理的质量成本控制目标，处理好工程质量目标与施工成本控制目标的关系，最大限度地降低工程成本和提高工程质量。
三、结束语
水利水电工程建设是我国国民经济建设中的一个重要组成部分，随着我国经济建设的不断发展，我国的水利水电建设事业也取得了巨大的成就。作为水利水电工程建设项目的一个重要部分，水利水电工程施工阶段的成本控制对于水利水电工程施工，尤其是总体工程成本具有极为重要的意义。做好水利水电工程施工阶段的成本控制工作，提高水利水电工程项目的经济效益和社会效益，对于我国的水利水电建设以及国民经济建设都有着非常重要的现实意义。
参考文献：
[1]冯华.何药.赖星宇.浅谈水电工程施工阶段的成本控制.[J].四川水利.2011.
[2]伍胜洪.浅谈水利水电工程施工阶段的成本控制.[J].水利水电工程造价.2012.
[3]冯华.何药.赖星宇.浅谈水电工程施工阶段的成本控制.[J].四川水利.2011.
[4]伍胜洪.浅谈水利水电工程施工阶段的成本控制.[J].水利水电工程造价.2012.
【关键词】 水利水电；施工阶段；成本控制
引言：
作为水利水电工程建设项目的一个重要部分，水利水电工程施工阶段的成本控制对于水利水电工程施工，尤其是总体工程成本具有极为重要的意义。做好水利水电工程施工阶段的成本控制工作，提高水利水电工程项目的经济效益和社会效益，对于我国的水利水电建设以及国民经济建设都有着非常重要的现实意义。
一、施工阶段成本控制的作用
增加水利水电工程的盈利。一个水利水电工程项目是否能够盈利，与工程项目在施工阶段的成本控制是息息相关的。工程施工阶段的成本控制不仅能够直接反映施工单位的经营管理水平，同时，也是施工单位生产经营状况的重要表现。做好水利水电工程项目施工阶段的成本控制，有利于最大程度的降低工程成本，在市场竞争愈演愈烈的今天，这是提高水利水电工程施工企业的有效途径，是增加工程盈利的根本措施，也是施工单位赖以生存和发展的基础。
施工单位凭借良好的水利水电工程施工阶段的成本控制能不断扩大市场占有份额，实现企业的更高的盈利目标。此外，还有利于施工单位压缩管理费用。目前大部分施工单位还未完成，成功的转型变革，经营体制和管理模式还未完善，致使施工单位管理费居高不下，给单位造成了极大的经济负担，影响了施工单位的整体效益。通过对工程施工阶段的成本进行科学合理的控制，合理确定管理幅度和管理层次，能够对管理费用进行有效的压缩，切实提高施工单位的竞争水平，增强其生存和发展能力。
提高水利水电工程的施工质量。工程项目施工质量的好坏对施工企业的生存和发展都是极为重要的，而高效的水利水电工程施工阶段的成本控制则对提高水利水电工程的施工质量具有至关重要的影响。加强水利水电工程项目施工阶段的成本控制，有利于施工单位通过工程项目验收后的维修和服务成本的方式强化工程项目的施工质量，切实有效的避免返工损失、维修和保养费用以及其他方面的经济损失，不仅能降低施工单位的经济支出，同时还能提高施工单位的外部形象，增加社会效益。
二、有效控制水利水电工程施工成本的策略
1、增强项目施工阶段的管理和控制
要想让水利水电施工成本控制取得良好的效果就得实行全程管理和控制，在每一个项目实施阶段严格控制，包括施工前、施工过程以及竣工验收各个阶段，对工程造价每一个阶段进行分析和研究，进而进行合理、科学的人力、物力调配，力求工程项目的造价控制在科学、合理的范围之内，进一步提高工程生产成本控制效果，实现施工单位的最大经济效益
2、强化施工组织
明确的施工组织结构是做好水利水电工程施工阶段的成本控制工作的前提条件。水利水电工程项目的管理人员做好责任范围内的工作，如项目经理全面负责水利水电工程项目的建设进度、施工质量、施工成本以及施工现场的管理等，工程技术部应在确保水利水电工程施工质量与施工安全的前提下，大量使用水利水电工程领域的新技术、新设备，以达到提高施工质量和效率，降低施工成本的目的，水利水电工程的经营部主管则负责工程的合同实施和工程造价、预结算工作以及施工过程中的索赔业务，财务部主管水利水电工程项目的财务会计业务，应对工程的施工情况有详细全面的了解，能够根据实际的施工情况分析项目的财务收支情况，对工程项目的资金进行科学的调度。总之，培养工程项目每个管理人员的责任意識，不仅要求其能做好本分工作，同时还应考虑施工成本。
3、加强施工材料管理
水利水电工程在施工中所运用到的建设材料占总生产成本的比例非常大，因此，在施工材料这一环节做好成本控制工作可以有效降低工程总的生产成本。首先，作为施工单位，我们要严格按照招标协议书上的规定来购买材料，在购买材料时一定要货比三家，尽量用最少的成本购买到价值最高的生产材料。采购员在采购材料时一定要检验好各批材料的质量，看看规格、质量是否符合合同上材料的标准。需要注意的是不要一次性购买所有的材料，以免所支出的资金过大而影响到其它项目资金的周转，影响到整个工程施工进度的实施。
4、加强施工人员的费用控制
施工单位要有效降低工程施工成本，就得严格控制人工费用。首先工程施工单位得优化劳动组织结构，调整施工队伍组成人员，尽可能地降低人力资源的消耗，提高人力资源使用效率。很多时候施工现场常常出现人多活少或者是人少活多的现象，工人多而工作量少的时候很多工人闲着没事做，这样就浪费了人力资源。而活多人少的时候又耽误了工程施工进度，给施工单位造成巨大的损失。其次，施工单位可以实行奖惩制度。对于在工作中表现良好，生产效率高的员工要给予一定的资金奖励，而对于那些滥竽充数的施工人员，一定要给予惩罚，那些因为疏忽而给工程施工单位带来损失的工作人员一定要严厉追究其责任。
5、应用先进技术
在确保水利水电工程施工质量与施工安全的前提下，大量使用水利水电工程领域的新技术、新设备，可以有效提高施工质量和效率，降低施工成本：首先，根据工程项目的实际情况采用新技术、新设备制定合理的施工工艺。施工工艺的主要内容应包括施工方法、施工顺序、施工机具以及流水施工等的合理设计；其次，在水利水电工程的施工组织中努力寻求各种降低施工资源消耗、提高工程施工质量的新技术、新材料等，或者对传统的施工方法进行合理的改进，使其适用于水利水电工程项目的实际施工过程，有效降低施工过程中的成本。
6、采取工程项目内部承包经营责任制
实施内部承包制，就是在单位内部职工或项目部中以承包合同的形式，确定中标工程的施工经营管理者的责权利关系，促使经营管理者自主经营、自我发展。内部承包的工资完全与效益挂钩。这样，能够在一定范围内有效控制成本，并积累丰富的施工管理经验，操作性强，易于管理。采取承包制，就要求切实抓好中间各项环节的工作。承对于包经营者的选聘可以通过直接选聘和竞标选择两种方式，且在具体实施中还要考虑技术人员配置的比重。
7、加强工程施工的质量监管，严格控制质量成本
所谓的质量成本是为了保证和提高工程项目质量而支出的一定费用，还包括那些没有达到质量标准要求而需要支出的一切损失费用之和。加强质量监管，为业主提供满意的产品是施工单位的基本职责和义务所在，反过来，优质的产品是企业构建良好声誉和形象的重要途径，拥有良好的声誉可以让施工单位在激烈的市场竞争中利于不败之地。因此，施工单位应当严格控制自己的质量成本，制定科学而合理的质量成本控制目标，处理好工程质量目标与施工成本控制目标的关系，最大限度地降低工程成本和提高工程质量。
三、结束语
水利水电工程建设是我国国民经济建设中的一个重要组成部分，随着我国经济建设的不断发展，我国的水利水电建设事业也取得了巨大的成就。作为水利水电工程建设项目的一个重要部分，水利水电工程施工阶段的成本控制对于水利水电工程施工，尤其是总体工程成本具有极为重要的意义。做好水利水电工程施工阶段的成本控制工作，提高水利水电工程项目的经济效益和社会效益，对于我国的水利水电建设以及国民经济建设都有着非常重要的现实意义。
参考文献：
[1]冯华.何药.赖星宇.浅谈水电工程施工阶段的成本控制.[J].四川水利.2011.
[2]伍胜洪.浅谈水利水电工程施工阶段的成本控制.[J].水利水电工程造价.2012.
[3]冯华.何药.赖星宇.浅谈水电工程施工阶段的成本控制.[J].四川水利.2011.
[4]伍胜洪.浅谈水利水电工程施工阶段的成本控制.[J].水利水电工程造价.2012.