2015年5月21日，对于集研发、制造、销售与品牌运作于一体国内最大的气雾剂产销企业的广州保赐利化工有限公司全体同仁而言是个值得纪念的日子，保赐利化工有限公司因被香港上市公司中国铝罐控股有限公司（股份代码：HK6898）全资收购，通过并购，广州保赐利化工有限公司直接上市。
　　从2014年开始，保赐利就开始了积极的内部整合梳理，并期望藉内外部资源整合，实现由加工制造全面向品牌营销升级。在此过程中，保赐利的品牌战略以及市场战术又会有哪些新的变化，为此，本刊专访了广州保赐利化工有限公司常务副总经理刘利明。
　　保赐利强化美容养护品牌
　　对于保赐利的上市，刘利明表示，保赐利率行业之先，成功上市，有力佐证了其行业影响力。成功上市后的保赐利，也将获得诸多政策红利。他表示，保赐利将在诸多方面进行提升，如在科研上，将着力于技术力量的大举提升，借助目前具备“广东省工程技术研发中心”资质的保赐利研发中心，注重科技成果的转化，加速推进产品推陈出新的节奏；在生产制造上，将优化生产制造工艺，进行设备改造及添新，量化各工艺指标，致力于将日产120万产品制造能力提升至日产200万产品产能，扩大制造优势，构筑亚洲最大的单日气雾剂产能基地；在产品质量上，将更苛刻的要求每个产品的标准化，引进行业内“顶尖”设备，严控源头，强抓生产各环节，保证每个产品品质如一；在市场战略上，将对品牌推广投入加重份额，并将在致力于构建“保赐利养车坊”终端连锁服务基础下，搭建综合服务平台，从最终用户入手，全面跟随客户需求，贴近客户，提升各项综合服务水平，致力于打造中国最具影响力汽车美容养护品牌及终端连锁品牌。
　　而在具体的产品布局方面，保赐利今年新品也更倾向于贴近终端消费者，这和其打造汽车美容养护消费类品牌的布局暗合。采访中，他表示，作为一家技术型生产企业，保赐利逐年都在为市场带来众多革新性产品，近年在国家产业政策和消费者需求导向上， 正在推动更适宜于消费者偏爱的个性化产品，以自主消费为核心，以动手操作为方向，引导行业，培育消费者，作为行业驱动者及风向标的保赐利，2015年已为市场陆续投入“高纯浓缩雨刷精”、“雪种养护套装”、“汽车天窗专用养护套装”、“发动机舱镀膜套装”、“三元再生还原剂”等新品。
　　深耕渠道市场培育终端用户
　　保赐利拓展消费品牌，不仅基于其产品优势，更在于多年来的渠道深耕，对于保赐利在渠道建设方面的布局，刘利民说，保赐利渠道经过十几年的发展与深耕，目前已经建立了庞大的分销网络及零售终端，对于渠道建设而言，我们一直以来都是围绕品牌辐射面进行市场开拓，现阶段，保赐利更注重于最终消费市场的渠道细化及品牌构建，包括对传统服务店终端支点的架设、对商超渠道的加速推进合作与上架、关注电子商务发展及有效整合利用等，都在逐步的发力与推动，其目的重在将品牌更深层次的与消费者串联，培育更多的最终用户，让消费者熟知品牌，从而打造出脍炙人口的消费大众品牌。
　　谈及保赐利的品牌提升策略，他表示，保赐利经营战略，是多品牌多渠道并轨发展模式，横跨汽车美容养护、环保节能涂料、摩配养护、家庭护理等领域，目前也在逐步的涉足个人护理用品领域，保赐利现在渠道优势很明显，接下来，将会进行一系列的整合，借助品牌之力，融通渠道，当然这个过程需要一个强大的团队，保赐利也在2015年开启了大人才战略，为市场增添了数十人的精英，扎实稳步进行品牌提升推动及渠道细化改革，立足于提升经销商服务，建立快速的市场反应机制，不断的向市场传递品牌文化及新思维。
　　而对于目前的电商渠道，他认为互联网时代，新模式不断涌现，作为生产型企业而言，都在不断的探路和转型升级，在政策和技术的不断变革下，传统企业和传统经销商的经营模式都在受到互联网的挑战，但却也为企业带来了新的发展契机，在此时期，企业应加快互联网模式下的经济业态与传统思维相结合，以电商平台为基础，创新企业营销模式，扩展新领域发展。
　　他说：“对待电商发展，保赐利始终保持一种开放的态度，在快速发展中不断的摸索和调整经营方式，对电商购物环境及消费者购买习惯进行分析，从而抓住消费需求。”据了解，2015年，保赐利也启动了与京东平台直营项目，就是为了整合优势资源，通过电商快速切入终端消费市场，加快品牌的知名度提升。他说，在面对电商新模式，保赐利也在加快调整产品结构，通过消费者需求，逐步加大个性化产品的市场供应，并积极鼓励扶持经销商进行电商模式的探索，构筑保赐利在互联网上庞大体量，最终通过优势电商客户重点扶持、对权重产品重点突破的思路，凸显品牌优势。