论文部分内容阅读
摘要：本文主要对项目管理法的概念及其应用优势进行分析，同时根据当前建筑工程施工现状，探讨工程管理中存在的主要问题。致力于深入分析现存问题并强化项目管理法在建筑工程管理中的应用。进而充分发挥出项目管理法的应用价值，给建筑施工管理提供依据，为建筑工程行业的进一步发展创造有利条件。
关键词：项目管理法;建筑施工;工程管理中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-381
引言：近年来城市建设的不断推进，给建筑工程行业的发展提供了有利契机，也给建筑工程管理带来了很大的挑战。而项目管理法作为建筑工程开展管理工作的重要依据，在实际的建筑施工中占据着重要地位。对此，探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用呈现出必要性，对于行业发展与工程质量保障均有深远意义。
1项目管理法概念及作用
建筑工程施工过程中无论是施工材料监管还是整体施工流程的把控，都需要采取合理的管理措施。特别是新时期，建筑工程行业飞速发展，建筑工程施工的效率与质量受到了广泛重视。如何在保障施工效率的基础上维护整体建筑施工质量分外重要。为满足社会对建筑工程项目施工的管理需求，项目管理法应运而生。近年来项目管理法已经在多个领域得到了广泛推广，为项目整体规划提供了有利依据。实际的工程项目施工中，应用项目管理法能够给各环节施工流程进行优化，同时还有助于提升项目施工效果，在各部门沟通与协同作业方面也有很大的帮助作用。不仅如此，项目管理法的应用可以在工程施工前期准备环节进行统筹规划，这对于整体施工进度的把控以及工程造价的监管均有积极作用，对建筑工程企业在建筑施工过程中作出各项正确决策有推动作用。
2建筑工程管理中现存的主要问题
建筑工程管理作为影响工程施工效率与质量的重要因素，对于工程企业而言至关重要。然而受到传统建筑工程管理理念的影响，企业将更多的工作重心与关注点放在了经济效益方面，忽视了建筑工程施工过程的管理与企业经济效益之间存在的密切联系。进而在忽视建筑工程管理工作的情况下，影响了工程项目施工质量，给许多项目施工环节埋下了隐患[1]。与此同时，建筑工程管理需要迎合时代发展进行不断的创新与整改，只有创新的管理措施与管理理念，才能更好的适应社会的发展。然而就目前来看，建筑工程管理工作者的能力存在局限性，没有与时俱进地提升自身综合素质，在一定程度上影响了建筑工程管理效果。
3项目管理法在建筑工程管理中的应用策略
3.1筛选优秀的工程项目经理
筛选优秀的工程项目经理是应用项目管理法的首要措施，在具备专业的项目管理能力的基础上，企业应该重视工程项目经理的综合素质，以便于满足当今社会对全能型人才的需求。在筛选工程项目经理过程中，企业领导应注重考察统筹能力、指挥能力以及决策能力，这都是在实际的建筑工程管理中必不可少的技术技能。例如：企业领导可以从以往的建筑工程管理中选择几位优秀的管理干将，然后观察几位员工在实际建筑工程管理过程中对项目管理法的应用情况，采取多方面考核的方法优中选优，以此筛选出能够胜任项目管理的工程项目经理。进而提高项目经理管理能力的条件下强化项目管理法的应用效果。
3.2构建项目管理运行机构
建筑工程施工过程相对复杂，包含着材料监管、设备使用维护、水利水电施工，土木施工等多方面问题。在涉及多方面内容的情况下，一个管理者很难做到方方面面的统筹。因此需要构建项目管理的运行机构，以机构的力量带动项目管理有序开展，致力于充分发挥项目管理法的价值，将施工过程涉及到的各方面内容落实到位[2]。例如：建筑工程企业管理人员注重项目管理运行机构的创建与优化，并且不断探索项目管理优化措施，实际施工的过程中吸纳优秀管理人才，為项目管理运行机构注入新鲜的血液，进而促进各部门高效落实本职工作。
3.3完善工程管理制度
工程管理制度的完善也是有效强化项目管理法应用的有效措施，企业管理人员应该根据当前建筑工程管理中存在的问题进行深入探讨，积极寻求解决的措施，并完善内部的工程管理体系。例如：工程管理人员应该从工程施工的准备阶段开始制定相关制度，特别是对方案的设计以及可行性测评需要格外注意，只有方案的合理性与科学性得到满足，才能更高效的实施工程项目。同时，对于施工过程整体质量的把握以及施工后期验收标准的制定，都需要管理人员事无巨细的制定规划与规章制度。一方面能够保障工程施工过程的有序进行，另一方面也能通过规章制度的制定提高施工人员的责任感，保障整体项目工程施工质量。
3.4加强人力资源管理工作的协调配合
在强化项目管理法应用方面，人力资源管理工作的协调配合尤其重要。所谓人力资源是第一生产力，只有人员配合方面与沟通协调方面做得好，才能更优质的提供技术服务。对于建筑工程施工而言，各种各样的设备应用规程、各项工艺的有序施工都与员工综合素质息息相关，因此管理人员应该加强技术培训，为工程施工提供支撑。例如：建筑企业人力资源管理部门应该确立好管理制度与各项工作流程，在规范工程作业的基础上促进工程项目有序落实，为项目管理法的应用发挥效力。除此之外，企业管理者应该针对技术工种定期组织培训学习，用老带新的方式强化团队建设，致力于发挥团队作用，让企业凝聚力量，共同融入到建筑工程项目施工以及管理中，从而强化建筑工程施工效果。
3.5建立工程安全管理体系
安全问题一直以来都是建筑工程施工过程中至关重要的问题，不仅影响着建筑物投入使用的效果，还影响着施工人员的人身安全。对此，建筑工程企业运营中应该将安全管理重视起来，结合项目管理法创建工程施工安全体系，保障安全施工的基础上维护建筑工程企业的综合利益。同时，企业应该从根本上强化员工的安全意识，只有认识到安全管理的必要性，才能更好的配合项目管理、按流程落实本职工作。例如：企业管理人员应该加强项目管理法的应用，并且根据当前建筑工程施工中存在的安全隐患制定安全规章制度。同时还应该积极做好安全教育工作，可以通过开展会议的方式强调工程安全管理的重要意义，切实完善工程安全管理体系，在发挥项目管理法作用的同时推动建筑工程行业的发展。
结论：总之，为强化项目管理法在建筑工程管理中的应用，工程项目管理人员应该筛选优秀的工程项目经理，进而构建项目管理运行机构，完善流程。与此同时，建筑工程企业管理人员应该对现有的管理制度进行完善，在加强人力资源管理的基础上健全安全管理体系，以此保证项目管理法在建筑工程施工中的应用价值。
参考文献
[1]石峰，刘煜.项目管理法在建筑工程管理中的实践[J].商讯，2020（29）：149-150.
[2]牛彦磊.基于项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材，2019（11）：217+219.
作者简介：胡占东（1995.11--），男，重庆市巴南人，本科，现有职研究方向：工程管理
（重庆科技学院 重庆 401331）
关键词：项目管理法;建筑施工;工程管理中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-381
引言：近年来城市建设的不断推进，给建筑工程行业的发展提供了有利契机，也给建筑工程管理带来了很大的挑战。而项目管理法作为建筑工程开展管理工作的重要依据，在实际的建筑施工中占据着重要地位。对此，探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用呈现出必要性，对于行业发展与工程质量保障均有深远意义。
1项目管理法概念及作用
建筑工程施工过程中无论是施工材料监管还是整体施工流程的把控，都需要采取合理的管理措施。特别是新时期，建筑工程行业飞速发展，建筑工程施工的效率与质量受到了广泛重视。如何在保障施工效率的基础上维护整体建筑施工质量分外重要。为满足社会对建筑工程项目施工的管理需求，项目管理法应运而生。近年来项目管理法已经在多个领域得到了广泛推广，为项目整体规划提供了有利依据。实际的工程项目施工中，应用项目管理法能够给各环节施工流程进行优化，同时还有助于提升项目施工效果，在各部门沟通与协同作业方面也有很大的帮助作用。不仅如此，项目管理法的应用可以在工程施工前期准备环节进行统筹规划，这对于整体施工进度的把控以及工程造价的监管均有积极作用，对建筑工程企业在建筑施工过程中作出各项正确决策有推动作用。
2建筑工程管理中现存的主要问题
建筑工程管理作为影响工程施工效率与质量的重要因素，对于工程企业而言至关重要。然而受到传统建筑工程管理理念的影响，企业将更多的工作重心与关注点放在了经济效益方面，忽视了建筑工程施工过程的管理与企业经济效益之间存在的密切联系。进而在忽视建筑工程管理工作的情况下，影响了工程项目施工质量，给许多项目施工环节埋下了隐患[1]。与此同时，建筑工程管理需要迎合时代发展进行不断的创新与整改，只有创新的管理措施与管理理念，才能更好的适应社会的发展。然而就目前来看，建筑工程管理工作者的能力存在局限性，没有与时俱进地提升自身综合素质，在一定程度上影响了建筑工程管理效果。
3项目管理法在建筑工程管理中的应用策略
3.1筛选优秀的工程项目经理
筛选优秀的工程项目经理是应用项目管理法的首要措施，在具备专业的项目管理能力的基础上，企业应该重视工程项目经理的综合素质，以便于满足当今社会对全能型人才的需求。在筛选工程项目经理过程中，企业领导应注重考察统筹能力、指挥能力以及决策能力，这都是在实际的建筑工程管理中必不可少的技术技能。例如：企业领导可以从以往的建筑工程管理中选择几位优秀的管理干将，然后观察几位员工在实际建筑工程管理过程中对项目管理法的应用情况，采取多方面考核的方法优中选优，以此筛选出能够胜任项目管理的工程项目经理。进而提高项目经理管理能力的条件下强化项目管理法的应用效果。
3.2构建项目管理运行机构
建筑工程施工过程相对复杂，包含着材料监管、设备使用维护、水利水电施工，土木施工等多方面问题。在涉及多方面内容的情况下，一个管理者很难做到方方面面的统筹。因此需要构建项目管理的运行机构，以机构的力量带动项目管理有序开展，致力于充分发挥项目管理法的价值，将施工过程涉及到的各方面内容落实到位[2]。例如：建筑工程企业管理人员注重项目管理运行机构的创建与优化，并且不断探索项目管理优化措施，实际施工的过程中吸纳优秀管理人才，為项目管理运行机构注入新鲜的血液，进而促进各部门高效落实本职工作。
3.3完善工程管理制度
工程管理制度的完善也是有效强化项目管理法应用的有效措施，企业管理人员应该根据当前建筑工程管理中存在的问题进行深入探讨，积极寻求解决的措施，并完善内部的工程管理体系。例如：工程管理人员应该从工程施工的准备阶段开始制定相关制度，特别是对方案的设计以及可行性测评需要格外注意，只有方案的合理性与科学性得到满足，才能更高效的实施工程项目。同时，对于施工过程整体质量的把握以及施工后期验收标准的制定，都需要管理人员事无巨细的制定规划与规章制度。一方面能够保障工程施工过程的有序进行，另一方面也能通过规章制度的制定提高施工人员的责任感，保障整体项目工程施工质量。
3.4加强人力资源管理工作的协调配合
在强化项目管理法应用方面，人力资源管理工作的协调配合尤其重要。所谓人力资源是第一生产力，只有人员配合方面与沟通协调方面做得好，才能更优质的提供技术服务。对于建筑工程施工而言，各种各样的设备应用规程、各项工艺的有序施工都与员工综合素质息息相关，因此管理人员应该加强技术培训，为工程施工提供支撑。例如：建筑企业人力资源管理部门应该确立好管理制度与各项工作流程，在规范工程作业的基础上促进工程项目有序落实，为项目管理法的应用发挥效力。除此之外，企业管理者应该针对技术工种定期组织培训学习，用老带新的方式强化团队建设，致力于发挥团队作用，让企业凝聚力量，共同融入到建筑工程项目施工以及管理中，从而强化建筑工程施工效果。
3.5建立工程安全管理体系
安全问题一直以来都是建筑工程施工过程中至关重要的问题，不仅影响着建筑物投入使用的效果，还影响着施工人员的人身安全。对此，建筑工程企业运营中应该将安全管理重视起来，结合项目管理法创建工程施工安全体系，保障安全施工的基础上维护建筑工程企业的综合利益。同时，企业应该从根本上强化员工的安全意识，只有认识到安全管理的必要性，才能更好的配合项目管理、按流程落实本职工作。例如：企业管理人员应该加强项目管理法的应用，并且根据当前建筑工程施工中存在的安全隐患制定安全规章制度。同时还应该积极做好安全教育工作，可以通过开展会议的方式强调工程安全管理的重要意义，切实完善工程安全管理体系，在发挥项目管理法作用的同时推动建筑工程行业的发展。
结论：总之，为强化项目管理法在建筑工程管理中的应用，工程项目管理人员应该筛选优秀的工程项目经理，进而构建项目管理运行机构，完善流程。与此同时，建筑工程企业管理人员应该对现有的管理制度进行完善，在加强人力资源管理的基础上健全安全管理体系，以此保证项目管理法在建筑工程施工中的应用价值。
参考文献
[1]石峰，刘煜.项目管理法在建筑工程管理中的实践[J].商讯，2020（29）：149-150.
[2]牛彦磊.基于项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材，2019（11）：217+219.
作者简介：胡占东（1995.11--），男，重庆市巴南人，本科，现有职研究方向：工程管理
（重庆科技学院 重庆 401331）