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随着PC总承包管理模式的探索与发展,工程项目综合型的物资需求对物资采购管理工作提出了更高要求。供应商管理作为物资采购的关键环节,建立一套与PC总承包管理模式相适应的完善、高效的物资供应商管理体系是顺应时代发展的一种趋势。结合天津高银117大厦项目工程管理的实际,通过论述物资供应商的引进、供应商评价体系、战略合作关系的建立以及117大厦项目物资供应商管理情况,对PC总承包管理模式下的物资供应商管理进行了研究和探讨。