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摘要：当今时代是市场经济飞速发展的时代，各个行业内都存在着极大的竞争，稍不留神就有可能会被超越甚至是淘汰。因此，想要在激烈的竞争中保留自己的一席之地，需要对其不断发展。在建筑工程中施工阶段是重要的组成部分，在实际的施工中极易出现问题，所以施工企业需要加强施工现场管理的优化，采取一些策略对质量进行监管，进而确保工程质量，促进建筑工程的有序进行，从而才能符合时代的潮流，使得企业长久的屹立于建筑行业中。
关键词：建筑施工现场;优化;质量监督;相关策略
一、前言
建筑施工现场质量能够对建筑物的安全性以及持久性产生重要的影响，在实际的施工中主要是采用合理有效的措施来提升工程质量，降低施工成本。但是在实际的施工中始终有一些问题存在，这就需要采取一系列有效的策略加强施工现场优化和质量监管，进而为我国建筑工程现场施工质量监管打下坚实基础。
二、建筑施工现场管理中存在的问题
1使用的建筑材料质量不达标
建筑材料在整个施工工程中占有重要作用，它是最容易影响工程整体质量的一个因素。受到各种因素的影响，市场上出现了许多的假冒伪劣建筑材料，这些建筑材料尽管价格便宜，但是却有许多质量问题存在，远远达不到国家有关部门的规定。因此，如果这些有质量问题的建筑材料被大量应用于建筑施工过程中，就会使整个建筑存在巨大的安全隐患，这就极有可能使建筑在后期的使用过程中出现重大的安全事故。因此提高建筑材料质量非常关键，作为施工人员在施工之前需要确定建筑材料是否符合国家相关规定，提高管理人员和施工人员的责任意识和安全意识。
2质量管理体系不完善
完善的施工质量管理体系是现场施工工作顺利开展的重要基础，现阶段，在部分施工企业之中，施工质量管理体系还不够完善，多数施工企业仅片面的追求经济效益，这就需要完善施工质量体系，进而就能提升施工水平，把控施工进度。但是从实际施工情况来看，工程项目部门通常不具有良好的把控机制，也难以对工程质量起到有效的保障作用，其不仅有可能导致建筑企业的经济效益受到损害，还有可能增加安全事故的发生率。
3资源与人员的管理
建筑现场施工是一项具有较强科学性的系统工程，在开展施工工作之前，有必要针对各项资源进行科学合理的分配。一般来说，施工现场之中主要包括机械设备、人力资源以及各项相关材料，并且其在工程财务的资金链条之中，均占据重要地位，由此可见，其能够对建筑企业的经济效益起到近乎决定性的影响作用。但是从实际施工情况来看，在开展施工工作的过程中部分企业并未对资源进行科学合理的分配，导致部分资源紧缺而另有部分资源过剩的情况，不仅造成了资源浪费，也引起了资金浪费。
三、建筑施工现场管理的优化及质量监督策略
1严格把控对施工材料的现场投入
在建筑工程管理工中，需要做好施工材料的选择采购、投入使用工作，这可以很大程度提高工程质量管理工作效率。在选购施工材料的过程中，首先应该由专人开展调研工作，尽可能与质量过关、规模较大，信誉度高的供应商开展长期的合作;然后在对材料进行选购的过程中，应该能够遵循“货比三家”的原则，选择经济适用且质量可靠的材料，盡可能降低建筑企业的施工成本。与此同时，在将施工材料投入到施工现场之前，应该采用相应的技术手段对材料的质量进行检查，坚决禁止质量不合格的材料应用于施工过程当中。最后，对于施工材料的摆放以及保存工作，应该在不对施工产生影响的情况下，尽量保持有序，并指派相应的库管人员完善材料的出入登记，以促使施工现场的质量管理工作情况能够得到切实有效的改善。
2完善施工质量管理体系
第一，建立健全的施工质量管理体系进，将建筑企业的管理人员作为切入点，促使其能够积极强化主管领导人员的质量意识，并对正确的世界观、人生观、价值观进行确立，以能够在日常开展各项工作的过程中起到良好的带头作用。第二，加强施工质量管理体系以及相应的控制机制，明确工程施工的要求以及目的，并提出科学合理的规划方案。第三，针对工程质量控制体系，要将工作制度进行严格落实，采取岗位责任制度，将责任落实到个人，以此增强促使各方面工作人员的责任意识。
3强化施工人员质量意识
工作人员为施工工作过程中的主体，其能够对工程质量产生最主要、最直接的影响，所以，第一，应该促使各方面工作人员的质量意识得到提升，相关部门领导可以采取走访或是谈心等方式，对工作人员的思想观念以及心理状态进行了解，根据工作人员的性格特点以及思想观念，引导其树立正确的工程施工意识，并帮助其对保障施工质量的重要性进行充分认识。第二，在业余时间或是休息时间，应对各方面工作人员开展相应的施工质量教育活动，以促使各方面工作人员的质量意识能够得到提升，同时还能够起到丰富业余生活的作用。第三，应该对科学合理的奖惩机制进行建立，在开展施工工作的过程中，若有质量问题被发现，建筑企业则应给予发现人员相应的经济奖励，而对于导致质量问题出现的人员，则应进行相应的处罚，以促使施工人员开展工作的积极性得到提升，不仅有利于促使建筑整体的施工质量得到提升，更是能够强化各方面工作人员参与质量监管工作的意愿。
4及时发现施工工程的质量通病并进行处理
由于整个建筑工程的工作量十分大，耗时也较长，所以，想要将各个方面都做到万无一失是不太可能的，在施工中主要存在以下几个方面的质量通病：工程负责人要及时召集设计、监管、施工等各个部门进行深入的研究与探讨，及时提出有效的解决方案。在解决问题时，要采用科学有效的解决方式，尽量将质量通病问题带来的影响降到最低。
5加强施工人员培训，提高人员职业素养
在建筑工程施工中，通过对施工人员加强培训，可以更好地对建筑工程施工质量进行控制。在建筑工程施工中，需要把施工工程质量意识定期向施工人员进行科普，让施工人员意识到工程质量的重要性，从而更好地提升建筑工程施工质量。另外在建筑工程施工中，需要引进一批先进的质量管理人才，加强对施工质量控制，保证建筑工程施工顺利进行。
四、结束语
综上所述，建筑行业在我国占据重要地位，而施工现场也建筑工程管理的重点，所以需要加强施工现场管理。另外还需要通过一些切实可行的策略加强质量管理，进而使得建筑工程顺利开展，保障建筑行业蓬勃向前发展。
参考文献：
[1]裴永全.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的研究分析[J].砖瓦世界，2020（14）：171-174.
[2]王冰.安全质量监督管理在建筑工程施工现场中的分析[J].砖瓦世界，2020（12）：182.
[3]王英.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2019（03）：159-159.
（作者单位：济南一建集团有限公司）
关键词：建筑施工现场;优化;质量监督;相关策略
一、前言
建筑施工现场质量能够对建筑物的安全性以及持久性产生重要的影响，在实际的施工中主要是采用合理有效的措施来提升工程质量，降低施工成本。但是在实际的施工中始终有一些问题存在，这就需要采取一系列有效的策略加强施工现场优化和质量监管，进而为我国建筑工程现场施工质量监管打下坚实基础。
二、建筑施工现场管理中存在的问题
1使用的建筑材料质量不达标
建筑材料在整个施工工程中占有重要作用，它是最容易影响工程整体质量的一个因素。受到各种因素的影响，市场上出现了许多的假冒伪劣建筑材料，这些建筑材料尽管价格便宜，但是却有许多质量问题存在，远远达不到国家有关部门的规定。因此，如果这些有质量问题的建筑材料被大量应用于建筑施工过程中，就会使整个建筑存在巨大的安全隐患，这就极有可能使建筑在后期的使用过程中出现重大的安全事故。因此提高建筑材料质量非常关键，作为施工人员在施工之前需要确定建筑材料是否符合国家相关规定，提高管理人员和施工人员的责任意识和安全意识。
2质量管理体系不完善
完善的施工质量管理体系是现场施工工作顺利开展的重要基础，现阶段，在部分施工企业之中，施工质量管理体系还不够完善，多数施工企业仅片面的追求经济效益，这就需要完善施工质量体系，进而就能提升施工水平，把控施工进度。但是从实际施工情况来看，工程项目部门通常不具有良好的把控机制，也难以对工程质量起到有效的保障作用，其不仅有可能导致建筑企业的经济效益受到损害，还有可能增加安全事故的发生率。
3资源与人员的管理
建筑现场施工是一项具有较强科学性的系统工程，在开展施工工作之前，有必要针对各项资源进行科学合理的分配。一般来说，施工现场之中主要包括机械设备、人力资源以及各项相关材料，并且其在工程财务的资金链条之中，均占据重要地位，由此可见，其能够对建筑企业的经济效益起到近乎决定性的影响作用。但是从实际施工情况来看，在开展施工工作的过程中部分企业并未对资源进行科学合理的分配，导致部分资源紧缺而另有部分资源过剩的情况，不仅造成了资源浪费，也引起了资金浪费。
三、建筑施工现场管理的优化及质量监督策略
1严格把控对施工材料的现场投入
在建筑工程管理工中，需要做好施工材料的选择采购、投入使用工作，这可以很大程度提高工程质量管理工作效率。在选购施工材料的过程中，首先应该由专人开展调研工作，尽可能与质量过关、规模较大，信誉度高的供应商开展长期的合作;然后在对材料进行选购的过程中，应该能够遵循“货比三家”的原则，选择经济适用且质量可靠的材料，盡可能降低建筑企业的施工成本。与此同时，在将施工材料投入到施工现场之前，应该采用相应的技术手段对材料的质量进行检查，坚决禁止质量不合格的材料应用于施工过程当中。最后，对于施工材料的摆放以及保存工作，应该在不对施工产生影响的情况下，尽量保持有序，并指派相应的库管人员完善材料的出入登记，以促使施工现场的质量管理工作情况能够得到切实有效的改善。
2完善施工质量管理体系
第一，建立健全的施工质量管理体系进，将建筑企业的管理人员作为切入点，促使其能够积极强化主管领导人员的质量意识，并对正确的世界观、人生观、价值观进行确立，以能够在日常开展各项工作的过程中起到良好的带头作用。第二，加强施工质量管理体系以及相应的控制机制，明确工程施工的要求以及目的，并提出科学合理的规划方案。第三，针对工程质量控制体系，要将工作制度进行严格落实，采取岗位责任制度，将责任落实到个人，以此增强促使各方面工作人员的责任意识。
3强化施工人员质量意识
工作人员为施工工作过程中的主体，其能够对工程质量产生最主要、最直接的影响，所以，第一，应该促使各方面工作人员的质量意识得到提升，相关部门领导可以采取走访或是谈心等方式，对工作人员的思想观念以及心理状态进行了解，根据工作人员的性格特点以及思想观念，引导其树立正确的工程施工意识，并帮助其对保障施工质量的重要性进行充分认识。第二，在业余时间或是休息时间，应对各方面工作人员开展相应的施工质量教育活动，以促使各方面工作人员的质量意识能够得到提升，同时还能够起到丰富业余生活的作用。第三，应该对科学合理的奖惩机制进行建立，在开展施工工作的过程中，若有质量问题被发现，建筑企业则应给予发现人员相应的经济奖励，而对于导致质量问题出现的人员，则应进行相应的处罚，以促使施工人员开展工作的积极性得到提升，不仅有利于促使建筑整体的施工质量得到提升，更是能够强化各方面工作人员参与质量监管工作的意愿。
4及时发现施工工程的质量通病并进行处理
由于整个建筑工程的工作量十分大，耗时也较长，所以，想要将各个方面都做到万无一失是不太可能的，在施工中主要存在以下几个方面的质量通病：工程负责人要及时召集设计、监管、施工等各个部门进行深入的研究与探讨，及时提出有效的解决方案。在解决问题时，要采用科学有效的解决方式，尽量将质量通病问题带来的影响降到最低。
5加强施工人员培训，提高人员职业素养
在建筑工程施工中，通过对施工人员加强培训，可以更好地对建筑工程施工质量进行控制。在建筑工程施工中，需要把施工工程质量意识定期向施工人员进行科普，让施工人员意识到工程质量的重要性，从而更好地提升建筑工程施工质量。另外在建筑工程施工中，需要引进一批先进的质量管理人才，加强对施工质量控制，保证建筑工程施工顺利进行。
四、结束语
综上所述，建筑行业在我国占据重要地位，而施工现场也建筑工程管理的重点，所以需要加强施工现场管理。另外还需要通过一些切实可行的策略加强质量管理，进而使得建筑工程顺利开展，保障建筑行业蓬勃向前发展。
参考文献：
[1]裴永全.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的研究分析[J].砖瓦世界，2020（14）：171-174.
[2]王冰.安全质量监督管理在建筑工程施工现场中的分析[J].砖瓦世界，2020（12）：182.
[3]王英.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2019（03）：159-159.
（作者单位：济南一建集团有限公司）