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当前，我国经济处于快速转型发展中，这也给企业带来了压力和挑战。为了增强企业的竞争力，保证其战略发展方向，必须要加强对企业预算管理的控制力度，促进企业的长效发展。然而，在当前我国的多数企业中，其预算管理水平未达到成熟阶段，部分管理内容与手段遠不如发达国家，实际管理困难重重。针对于此，文章主要以企业预算管理为研究对象，结合预算管理概念，说明企业推行预算管理的主要目的。并在此基础上，根据企业预算管理存在的现状问题，提出相关的优化对策，以供参考。
传统计划经济体制逐渐被市场经济体制所取代，市场活力与潜力不断被激发，为各个行业领域提供了全新的发展机遇与挑战。在激烈的市场竞争当中，各企业为有效提高自身的核心竞争力，规避经济风险问题，往往选择通过加强内部预算管理的方式进行提高。以自身实际情况作为发展点，根据企业发展需求与内部管理特点，部署预算管理规划，以及从根本上提升企业预算管理水平。
一、预算管理的基本内容分析
所谓的预算管理主要是指企业应该立足于当前的发展现状，针对企业未来某一段时间的运营情况，进行合理规划。主要对企业发展涉及到的资金支出、回收以及相关资源情况进行有效控制。结合实际情况来看，预算管理主要以预算、执行、管理、协调及评价等管理环节为主，属于具备系统性、复杂性特点的管理工作。介于预算管理的特性，内部管理往往需要结合经营预算、投资预算与财务预算等内容进行贯彻与落实。
其中，经营预算主要是指对企业涉及到的成本、采购、服务等管理环节进行合理分析，做好资金投入与回报的预算工作。投资预算主要是指结合企业当前发展现状，预测企业在未来某段时间能够承受的资本压力范围。财务预算主要是指针对财务部门提供的经营数据进行精准分析，根据给定的财务数据，绘制成财务预算制度报表，为后续财务管理工作提供相关依据。
二、现阶段企业预算管理存在的主要问题
现阶段企业预算管理存在的主要问题基本上可以总结为以下：
首先，是企业过分追求短期利益，没有长期的战略规划眼光，因此难以控制风险问题。多数企业在执行预算管理工作的过程中，习惯将预算控制分为短期控制与长期控制两种。然而，介于短期控制与长期控制在某些层面上存在既定联系的影响，使得企业管理人员必须将结合短期与长期发展情况，作出合理规划。部分企业为了追求短期利益，常常会把战略规划完全落实在短期规划当中，长期规划内容较为匮乏，容易产生风险。
其次，各部门之间缺乏必要的交流与沟通，导致预算控制多偏离实际。一般来说，财务部门是执行与落实预算管理工作的主要部门。在实际管理过程中，某些财务人员为了尽早完成工作任务，常常会利用自身主观性经验进行预算处理，而并未与其它部门进行沟通与交流。如多会直接参照财务报表整合财务数据，并将财务数据视为预算管理的唯一数据。如此一来，预算管理工作多停留于表面，缺乏实践性。
最后，预算管理缺乏健全的监督机制，管理效果不佳。财务部门整合完预算控制报表之后，往往会将预算控制方案公之于众，并由各执行部门进行贯彻与落实。然而，在实际执行过程中，并未存在健全、完善的监督机制对执行过程进行合理规范与约束，导致各执行部门对于企业预算控制方案的执行力度较差，无法发挥出预算管理的真正作用。长期以往，企业预算管理难以达到预期标准，势必会影响企业的经营效益。
三、加强企业预算管理工作的对策分析
（一）促使预算管理和企业发展战略相结合
企业发展战略是企业需要长期予以实践的工作内容，具有重要的指导意义。介于此，企业预算管理工作应该与企业发展战略内容进行紧密结合，目的在于进一步优化企业预算管理内容，确保预算管理工作的科学性与合理性。因此，在实行预算控制工作的过程中，相关人员必须注重企业中长期发展目标，不能将发展眼光只放在眼前利益上面。最好将预算控制重点放在短期目标管理与长期目标管理当中，立足于企业发展实际，确保短期战略部署与长期战略部署之间能够得以协调发展，尽早实现预期的管理目标。
（二）加强全员预算管理意识，努力推进
企业预算管理并不是只由财务部门进行直接管理，往往还需要多个部门共同参与，协调合作，贯彻与落实预算管理工作内容。针对于此，在实行预算控制过程中，管理人员必须将预算管理责任下达至多个部门当中，并不能只由财务部门进行直接处理。最好形成以财务部门为主，其它部门为辅的管理形式，让各个部门积极参与到本部门的预算管理当中。根据以往的工作经验，对当前工作情况进行汇总，以确保预算计划得以顺利落实。
（三）不断完善预算管理监督体系
如果单凭借政策引导或者激励的方式进行预算管理，往往很难规范与约束员工的预算管理行为，经常会出现“可执行也可不执行”的现象。为确保预算管理工作得以顺利贯彻与落实到实处，企业管理人员有必要针对当前预算管理现状，构建健全、完善的预算管理监督体系。主要由专人执行预算制定与监督任务，将具体监督内容贯彻与落实到企业各个部门当中。一旦发现某个部门存在预算管理不到位的问题，监督人员可以视情况给予适当处罚，以示警戒。
四、结语
综上所述，当前企业之间竞争日益激烈，加强企业预算管理工作是提高企业效益，保证企业提高自身竞争力的基础和前提，同时，也是确保企业各项战略规划得以顺利执行的重要前提，因此需要高度重视并且严格落实。目前，针对企业内部预算管理存在的不足问题，建议企业管理人员应该立足于企业发展现状，尽量把企业发展战略作为预算管理目标，积极协调各部门之间的工作关系，将各项预算管理内容落实到位，从根本上提升企业的预算管理水平。（作者单位：天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）武汉分所）
传统计划经济体制逐渐被市场经济体制所取代，市场活力与潜力不断被激发，为各个行业领域提供了全新的发展机遇与挑战。在激烈的市场竞争当中，各企业为有效提高自身的核心竞争力，规避经济风险问题，往往选择通过加强内部预算管理的方式进行提高。以自身实际情况作为发展点，根据企业发展需求与内部管理特点，部署预算管理规划，以及从根本上提升企业预算管理水平。
一、预算管理的基本内容分析
所谓的预算管理主要是指企业应该立足于当前的发展现状，针对企业未来某一段时间的运营情况，进行合理规划。主要对企业发展涉及到的资金支出、回收以及相关资源情况进行有效控制。结合实际情况来看，预算管理主要以预算、执行、管理、协调及评价等管理环节为主，属于具备系统性、复杂性特点的管理工作。介于预算管理的特性，内部管理往往需要结合经营预算、投资预算与财务预算等内容进行贯彻与落实。
其中，经营预算主要是指对企业涉及到的成本、采购、服务等管理环节进行合理分析，做好资金投入与回报的预算工作。投资预算主要是指结合企业当前发展现状，预测企业在未来某段时间能够承受的资本压力范围。财务预算主要是指针对财务部门提供的经营数据进行精准分析，根据给定的财务数据，绘制成财务预算制度报表，为后续财务管理工作提供相关依据。
二、现阶段企业预算管理存在的主要问题
现阶段企业预算管理存在的主要问题基本上可以总结为以下：
首先，是企业过分追求短期利益，没有长期的战略规划眼光，因此难以控制风险问题。多数企业在执行预算管理工作的过程中，习惯将预算控制分为短期控制与长期控制两种。然而，介于短期控制与长期控制在某些层面上存在既定联系的影响，使得企业管理人员必须将结合短期与长期发展情况，作出合理规划。部分企业为了追求短期利益，常常会把战略规划完全落实在短期规划当中，长期规划内容较为匮乏，容易产生风险。
其次，各部门之间缺乏必要的交流与沟通，导致预算控制多偏离实际。一般来说，财务部门是执行与落实预算管理工作的主要部门。在实际管理过程中，某些财务人员为了尽早完成工作任务，常常会利用自身主观性经验进行预算处理，而并未与其它部门进行沟通与交流。如多会直接参照财务报表整合财务数据，并将财务数据视为预算管理的唯一数据。如此一来，预算管理工作多停留于表面，缺乏实践性。
最后，预算管理缺乏健全的监督机制，管理效果不佳。财务部门整合完预算控制报表之后，往往会将预算控制方案公之于众，并由各执行部门进行贯彻与落实。然而，在实际执行过程中，并未存在健全、完善的监督机制对执行过程进行合理规范与约束，导致各执行部门对于企业预算控制方案的执行力度较差，无法发挥出预算管理的真正作用。长期以往，企业预算管理难以达到预期标准，势必会影响企业的经营效益。
三、加强企业预算管理工作的对策分析
（一）促使预算管理和企业发展战略相结合
企业发展战略是企业需要长期予以实践的工作内容，具有重要的指导意义。介于此，企业预算管理工作应该与企业发展战略内容进行紧密结合，目的在于进一步优化企业预算管理内容，确保预算管理工作的科学性与合理性。因此，在实行预算控制工作的过程中，相关人员必须注重企业中长期发展目标，不能将发展眼光只放在眼前利益上面。最好将预算控制重点放在短期目标管理与长期目标管理当中，立足于企业发展实际，确保短期战略部署与长期战略部署之间能够得以协调发展，尽早实现预期的管理目标。
（二）加强全员预算管理意识，努力推进
企业预算管理并不是只由财务部门进行直接管理，往往还需要多个部门共同参与，协调合作，贯彻与落实预算管理工作内容。针对于此，在实行预算控制过程中，管理人员必须将预算管理责任下达至多个部门当中，并不能只由财务部门进行直接处理。最好形成以财务部门为主，其它部门为辅的管理形式，让各个部门积极参与到本部门的预算管理当中。根据以往的工作经验，对当前工作情况进行汇总，以确保预算计划得以顺利落实。
（三）不断完善预算管理监督体系
如果单凭借政策引导或者激励的方式进行预算管理，往往很难规范与约束员工的预算管理行为，经常会出现“可执行也可不执行”的现象。为确保预算管理工作得以顺利贯彻与落实到实处，企业管理人员有必要针对当前预算管理现状，构建健全、完善的预算管理监督体系。主要由专人执行预算制定与监督任务，将具体监督内容贯彻与落实到企业各个部门当中。一旦发现某个部门存在预算管理不到位的问题，监督人员可以视情况给予适当处罚，以示警戒。
四、结语
综上所述，当前企业之间竞争日益激烈，加强企业预算管理工作是提高企业效益，保证企业提高自身竞争力的基础和前提，同时，也是确保企业各项战略规划得以顺利执行的重要前提，因此需要高度重视并且严格落实。目前，针对企业内部预算管理存在的不足问题，建议企业管理人员应该立足于企业发展现状，尽量把企业发展战略作为预算管理目标，积极协调各部门之间的工作关系，将各项预算管理内容落实到位，从根本上提升企业的预算管理水平。（作者单位：天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）武汉分所）