【摘 要】
:
化验室是化工企业的重要工作场地,其工作质量直接影响着化工企业的整体质量和发展.为了提高化工企业化验室工作质量,本文对化工企业化验室管理进行深入的分析和探讨[1-2],并为其质量提高提供几点建议.
【机 构】
:
山东万达化工有限公司,山东 东营 257500
论文部分内容阅读
化验室是化工企业的重要工作场地,其工作质量直接影响着化工企业的整体质量和发展.为了提高化工企业化验室工作质量,本文对化工企业化验室管理进行深入的分析和探讨[1-2],并为其质量提高提供几点建议.
其他文献
煤矿安全管理工作的科学开展,符合法律和有关安全监督管理部门的客观要求,同时也利用煤矿企业的稳定可靠发展,应充分引起煤矿单位的重视.煤矿安全管理中,也存在信息化管理优势不足,管理执行困难,设备设施管理深入程度不足的隐患.应可靠制定有关的安全管理提升策略,有效应对有关的安全隐患.
成品油销售企业以加油站为销售终端,相比于其他危化品企业,具有点多线长面广监管难的客观实际.习总书记多次强调“发展决不能以牺牲安全”为代价,国家全面深入推进“两化融合”落地,企业实现信息化、自动化、科技化、智能化发展已成必然.新形势下,构建与实践“互联网+安全监管”体系已成主流,对企业提升安全管理效能有巨大作用.
对当前煤矿机电设备由于人工登记效率较低、协同管理较差的情况,此对基于物联网的煤矿机电设备智能管理平台进行设计.此平台经过提取实时设备运行信息数据,对设备运行情况进行显示、故障预警定位以及设备之间的协同控制.通过对机电设备检查全过程的管理,做到检查计划设定、工单管控、巡检与故障的分析处理.经过综合分析相关数据以及检查数据,对设备的故障进行诊断与分析、员工在岗情况审核、维修检查设定以及效率分析.此平台的运用能够提升煤矿机电设备之间的协同运行效率,充分减少设备故障率,提高机电设备的管理质量,做到设备使用期限的全
目前是我国调节社会产业结构的核心期间,其中,石油化工行业处于非常之关键的位置.不过石油化工行业的中枢油气储运在运转的时候存在资源的滥用以及管道的腐化,由于现阶段绿色环保的要旨,和油气储运的安全保障,务必要计划好油气储运的问题.所以整篇文章主要论述油气储运流程的安全节能降耗,以及对其相关技术的发展、举措展开阐明.
从现实的角度分析,现阶段,我国的油气田事业正处在飞速发展阶段,而我国政府部门也在积极努力的兴建油气田地面建设工程项目,其中目的就在于有效的提升我国油田事业的发展高度,并在此基础上确保油田生产的稳定性以及高效性.在这种情况下,就对油气田地面建设工程建设的质量提出了更高的要求,要求工程建设不仅要确保质量较高,同时还必须要确保各类工程设施运行的稳定性.而在油气田地面建设工程建设管理体系当中对于工程质量的监督管理属于一项极为重要的管理,该项管理的成效在一定程度上直接影响着整个工程建设的质量以及建设规范性.此次研究
随着社会的进步与经济的发展,石油企业在我国发展中的重要性越来越凸显.为了稳固经济发展,为社会注入前进动力,石油企业需要对当前人力资源管理模式进行创新改革,提升人力资源管理能力,进而提升自身的市场竞争力.本文从石油企业实际出发,通过分析当前石油企业人力资源管理中存在的问题,提出一些创新对策,来为石油企业提升人力资源管理竞争力提供理论基础.
在面对成本管控、安全环保、精细管控与人员梯次配置的大背景下,我厂积极开展“21345”发展路径,以班站“两册”持续深化为载体,最终取得了低油价条件下老油田夯实并实现降本增效的目的.在具体开展过程当中,主要围绕层级动员促分工、开源节流控成本、优化配置提升组织架构实力、完善体系确保精耕细作,最终出现了以下利好的现象:业绩指标逐步转好,成本管控运行稳定,人才晋升渠道顺畅,以问题为导向的三基建设稳步推进.总的来说,我厂在低油价条件老油田夯实基础降本增效实现,取决于各项要素的无缝对接,依靠保住人才晋升渠道畅通稳住人
对于炼油化工企业来说,炼化管理水平是保障企业核心竞争力的关键,为了充分改善炼油化工企业的炼油能力,从而提高企业的经济效益,必须针对企业的实际炼油化工工程项目开展情况和市场环境,选择最为适宜的项目管理方法,采取先进的管理模式,实现对项目全程的充分管理,促使炼油化工工程良性发展.本文从炼油化工工程项目管理存在的问题角度出发,分析问题发生原因,并提出了具体解决对策,以供相关从业者参考.
随着大数据、人工智能等信息技术的不断发展,国内服务业信息化应用场景日新月异,在电子商务、支付等领域走在世界的前列.但在工业界信息化应用水平与发达国家相比依然存在较大差距.特别是大型集团如何做好集中管控和业务协同,解决历史形成的“集而不团、大而不强”这一顽疾,已经成为重要的研究课题.本文以作者作为主创人员的某一重组型的大型集团为例,通过建立全集团统一的协同办公平台这一个侧面,通过集团各层级管理职能的优化、制定统一的管理流程、促进相关业务的协同、规范管理行为、提升风险防控能力等,使集团管控和协同能力得到了有效
近年来EPC总承包模式在我国石油建设项目中快速推广,由于该模式下EPC承包商在项目前期、设计阶段诸多因素不确定的情况下,通过投标争取获得项目,投标报价面临巨大决策风险.本文正是基于EPC项目投标特点,结合自身工作经验,从项目总承包商的角度出发,采用蒙特卡洛方法,研究投标商务报价得分概率,为投标报价决策提供参考依据.