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摘要：随着我国市场经济的高速发展，各行各业所面臨的市场竞争也愈发激烈，其中制造业也不例外。要想在竞争激烈的市场大环境下取得一席之地并实现可持续发展，制造业企业必须重视自身财务成本管理工作，改变过去财务成本管理中的不当做法，由粗放式管理向精细化管理转变，为企业核心竞争力的提升增添助力。基于此，本文将首先对现阶段我国制造业企业财务成本精细化管理中存在的不足进行简要分析，进而提出针对性的改进措施，以期为相关从业者提供参考借鉴。
关键词：制造业企业;财务成本;精细化管理;改进措施
相较于其他行业，制造业企业生产经营中涉及的会计程序众多，并主要体现在财务成本管理方面，其内部管理体系也尤为复杂。财务成本管理作为企业管理工作中的关键组成部分，实施精细化管理不但能够帮助企业节省成本，而且使企业管理者对企业财务状况有了更加清晰的了解，为后续企业的发展目标、发展方向提供科学决策，从而帮助企业能够在激烈市场竞争中站稳脚跟[1]。因此，针对制造业企业的财务成本精细化管理展开探究，对于提升企业经济效益和社会效益，具有重要的现实意义，且具有一定的研究必要性。
一、制造业企业财务成本精细化管理存在的不足
（一）精细化管理理念较为匮乏
从目前现状来看，许多制造业企业的管理层在工作中对企业短期利益更加看重，而对企业未来发展方向却考虑不足，片面地认为制造业企业不必实行财务成本精细化管理，所以实际工作中并没有结合自身企业实际情况构建完善的财务成本精细化管理体系。如此一来，财务成本管理方面划分、调整显得较为随意，并没有发挥出成本管控的真实效用。许多小型制造业企业对成本、费用、技术等均不够重视，所以在市场竞争中落于下风。如果企业管理层不树立正确的财务成本精细化管理理念并将该理念渗透到企业的各个方面，势必会对企业未来生存及发展产生不利影响。
（二）健全的财务成本管理制度尚未建立
很长一段时间以来，我国的制造业企业在财务成本管理工作方面显得较为粗放，企业内部大多未建立健全的财务成本管理制度。如短时间内由粗放型管理转变为精细化管理，则管理制度不够健全的窘境将更加突出。换言之，制造业企业并未结合企业本身情况去实施财务成本精细化管控，导致企业的经济效益难有实质提升，不仅无法有效控制成本，也降低了自身市场竞争力[2]。
（三）产品生产制造环节成本管理存在缺陷
制造业企业在生产制造产品的环节中要投入诸多成本，其中包含原材料、设备、人工等方面的消耗及其他方面的费用。而在产品生产制作环节中，成本管理存在诸多缺陷，比如生产加工现场随地遗落零部件，许多半成品长期堆积在仓库，缺陷产品并没有分门别类进行整理，导致在实际生产中不得不耗费大量时间去找寻材料及工具，严重影响生产效率和成本。此外，生产制造管理混乱，致使原材损耗过度浪费以及机器设备故障频发，对设备的维护浪费许多时间，无形中增加了生产成本。
（四）制造业企业成本管理信息系统有待建立
在当前的大数据时代环境下，制造业企业要想实现长远发展，在财务成本精细化管理中一定要借助信息化系统的力量。如完全依靠人工进行财务成本数据分析，不仅任务繁重，而且精准度较低，无法与企业发展壮大相匹配。企业在财务成本精细化管理中的成本核算、投入预测、财务分析及成本反馈等工作，都要依托于信息化系统完成。尽管部分制造业企业已经启用了会计电算化系统来保证企业财务会计核算的工作效率及正确率，但是却对成本效益、财务管理等要素缺乏考量，甚至未将财务成本管理模块添加到会计核算系统中，导致企业的财务报表分析、存货管理、财务风险报警等实质性管理内容均未实现信息化。此外，还有部分制造业在财务成本核算信息化推进中，并未与企业生产经营目标相结合，仅仅用到信息系统的成本核算功能，对长远的经营目标考虑不周[3]。
（五）缺少专业的财务成本精细化管理人才
为保证企业财务成本精细化管理实效，需要组建专业人才队伍作为支撑。目前此类专业人才非常匮乏，导致财务成本精细化管理的推行举步维艰。特别是部分生产管理粗放的制造业企业，管理人员基本只看重生产环节，对财务成本管理不闻不问。
同时制造业企业也不重视对在岗财务人员就财务成本精细化业务能力进行培训，导致一般财务人员财务成本管理理念及精细化管理技能得不到革新与提升，同样不利于财务成本精细化管理工作开展。
二、制造业企业财务成本精细化管理的改进措施
（一）树立正确财务成本精细化管理理念
制造业企业要想保证财务成本的精细化管理切实执行，领导层一定要主动对财务管理精细化方面的内涵要点进行理解，认识到财务成本精细化管理对制造业企业的生存与发展所带来的积极作用，进而自发性地参与且支持企业的财务成本精细化管理工作，同时提高财务成本管控决策水平，保证精细化管理能够落实于企业的各层级生产单元当中。另外，为了保证制造业企业的经济效益与社会效益，还应提高企业管理层的成本把控意识，要对各生产环节的成本投入提高重视，例如原材采购、产品设计、产品销售、存货管理等环节，都要渗透成本精细化管理理念，保证投入产出比维持在最佳状态。
当然，仅仅是企业的领导与管理层提高成本精细化管理意识是远远不够的，还需要调动全体员工的积极性，将财务成本精细化管理目标进行层级分解，为各个部门、员工分配详实的成本精细化管理责任指标。同时，企业还要加强内部的宣传力度，强调财务成本精细化管理在提高企业经济效益、生产效率等方面的作用，在内部营造出精细化成本管理氛围，促使员工形成良好的成本管控观念。
（二）构建健全的企业财务成本管理制度
为保证财务成本精细化管理在制造业企业中得以落实，需构建健全的财务成本管理制度予以支持，同时结合具体落实情况进行动态优化调整。而通过总结制造业企业的财务管控工作实情，会发现即便是同个财务成本项目，对于不同部门而言有可能是可控的，也有可能是不可控的，所以在对财务成本的精细化管理中一定要将管控责任合理分摊至各个部门及员工身上，保证财务成本的可控性，从而提高财务成本管控效果[4]。 除了要对制造业企业的财务成本可控性進行合理划分以外，还需构建完善的财务成本预算体系与反馈机制，前者可保证企业生产经营中的成本投入合理性，后者则能详细记录财务成本精细化管理中存在的不足，及时予以改进。详细来讲，在反馈中一定要将问题按照时间、严重程度进行排序，便于财务管理人员审核与上报，保证财务成本精细化管理能有序进行。同时，为保证企业的财务成本管控目标实现，企业还应将最终的管控目标表现与各部门、各层级人员的业绩考核、绩效奖金发放相挂钩，以此激发全体员工对财务成本精细化管理制度的执行主动性及积极性。
（三）加强产品生产制造成本管控
在制造业企业的财务成本精细化管理中，要格外重视对产品生产成本的精细化管理，具体来讲便是要对原材、设备、仪器、人工等投入展开精细化管理。面对在产品生产制造中存在的财务成本管理问题，可采取6S管理制度、全面质量管理等方式，达到降低成本的目的[5]。其中6S管理制度包含整理、整顿、清理、清洁、素养及安全，加强该六个方面的管理能够保障生产工作的质量与高效，通过整理、整顿、清理，能保证生产安全性以及原材使用量的适中，不需要用到的材料能够第一时间清理，确保产品生产现场无论是材料还是设备工具，都能井然有序，缩减了寻找时间，提高生产效率。
（四）引入财务成本精细化管理信息系统
为了保证制造业企业在财务成本分析及核算方面的精细化管理实效，还需要重视对信息化技术的引入及应用，通过建立健全的财务成本信息化管理系统，将企业所有财务成本数据信息导入其中全面整合，形成数据库，基于数据库进行科学分析与决策。具体来讲，一方面企业所有职能部门都要结合制造业企业的生产特征及各生产环节收集到的数据，导入到数据分析库当中;另一方面，所有职能部门都能在财务成本精细化管理信息系统中获取相关数据进行决策分析，同时动态化了解财务成本精细化核算工作的实际进展，保证有问题能够第一时间发现与解决。
与此同时，制造业企业在建设财务成本精细化管理信息系统时，一定要重视系统中各项模块功能的实现，例如采购、订单、物流、库存等管理模块，需要对其实现全程成本管控，便于员工掌握所有环节的财务成本，有助于财务成本精细化管理的推行。
（五）加强专业人才队伍建设
无论任何行业，要想实现可持续发展以及获取更高效益，离不开专业人才队伍的支撑。而在制造业企业的财务成本精细化管理工作中，同样需要关注专业人才队伍建设问题，这也是保证企业生产及发展的基础。因此，制造业企业在引进人才的过程中，一方面要关注人才的基本素养，另一方面还要重视其专业水平及管理能力，唯有通过专业考核才能委以重任，为企业的财务成本精细化管理做好人才储备。
（六）构建财务成本管理预算指标体系
在制造业企业的财务成本精细化管理过程中，还应重视成本预算指标体系的科学合理构建。应要求企业内部所有部门提供详细的财务成本数据，并且将数据展开合理化分类及汇总。基于成本管控目标形成预算指标体系，同时将指标层层分解，保证所有部门、员工都能有具体的财务成本管理指标作为参考。当然，制造业企业不能盲目地为了节省成本而降低产品品质，而是要正确处理好成本与质量、安全方面的关系，在保证生产安全、产品质量的基础上，以完善的成本预算指标体系实现成本的有效降低。
三、结语
综上所述，制造业企业管理层需要重视财务成本管理工作，并且积极改变思想观念，由过去的粗放式管理转变为精细化管理，只有这样，才能提高企业财务管理工作效率，降低产品制造成本，进而在市场竞争中获得更大优势，同时在树立企业品牌以及宣传企业形象方面占据主动优势，实现企业在经济效益和社会效益方面的全面提升。
参考文献：
[1]赵泉.刍议制造业企业管理中成本会计工作的精细化之路[J].商讯，2019（35）：71-72.
[2]余大鹏.制造业财务成本精细化管理的对策探讨[J].企业改革与管理，2019（05）：192+204.
[3]郭改利.制造业企业基于价值链的成本精细化管理探析[J].中国产经，2021（06）：169-170.
[4]严莹.浅谈基于精细化管理的制造业企业成本控制问题[J].企业科技与发展，2019（11）：245-246.
[5]崔韶霞.国有企业财务成本核算精细化路径思考[J].全国流通经济，2021（03）：27-29.
关键词：制造业企业;财务成本;精细化管理;改进措施
相较于其他行业，制造业企业生产经营中涉及的会计程序众多，并主要体现在财务成本管理方面，其内部管理体系也尤为复杂。财务成本管理作为企业管理工作中的关键组成部分，实施精细化管理不但能够帮助企业节省成本，而且使企业管理者对企业财务状况有了更加清晰的了解，为后续企业的发展目标、发展方向提供科学决策，从而帮助企业能够在激烈市场竞争中站稳脚跟[1]。因此，针对制造业企业的财务成本精细化管理展开探究，对于提升企业经济效益和社会效益，具有重要的现实意义，且具有一定的研究必要性。
一、制造业企业财务成本精细化管理存在的不足
（一）精细化管理理念较为匮乏
从目前现状来看，许多制造业企业的管理层在工作中对企业短期利益更加看重，而对企业未来发展方向却考虑不足，片面地认为制造业企业不必实行财务成本精细化管理，所以实际工作中并没有结合自身企业实际情况构建完善的财务成本精细化管理体系。如此一来，财务成本管理方面划分、调整显得较为随意，并没有发挥出成本管控的真实效用。许多小型制造业企业对成本、费用、技术等均不够重视，所以在市场竞争中落于下风。如果企业管理层不树立正确的财务成本精细化管理理念并将该理念渗透到企业的各个方面，势必会对企业未来生存及发展产生不利影响。
（二）健全的财务成本管理制度尚未建立
很长一段时间以来，我国的制造业企业在财务成本管理工作方面显得较为粗放，企业内部大多未建立健全的财务成本管理制度。如短时间内由粗放型管理转变为精细化管理，则管理制度不够健全的窘境将更加突出。换言之，制造业企业并未结合企业本身情况去实施财务成本精细化管控，导致企业的经济效益难有实质提升，不仅无法有效控制成本，也降低了自身市场竞争力[2]。
（三）产品生产制造环节成本管理存在缺陷
制造业企业在生产制造产品的环节中要投入诸多成本，其中包含原材料、设备、人工等方面的消耗及其他方面的费用。而在产品生产制作环节中，成本管理存在诸多缺陷，比如生产加工现场随地遗落零部件，许多半成品长期堆积在仓库，缺陷产品并没有分门别类进行整理，导致在实际生产中不得不耗费大量时间去找寻材料及工具，严重影响生产效率和成本。此外，生产制造管理混乱，致使原材损耗过度浪费以及机器设备故障频发，对设备的维护浪费许多时间，无形中增加了生产成本。
（四）制造业企业成本管理信息系统有待建立
在当前的大数据时代环境下，制造业企业要想实现长远发展，在财务成本精细化管理中一定要借助信息化系统的力量。如完全依靠人工进行财务成本数据分析，不仅任务繁重，而且精准度较低，无法与企业发展壮大相匹配。企业在财务成本精细化管理中的成本核算、投入预测、财务分析及成本反馈等工作，都要依托于信息化系统完成。尽管部分制造业企业已经启用了会计电算化系统来保证企业财务会计核算的工作效率及正确率，但是却对成本效益、财务管理等要素缺乏考量，甚至未将财务成本管理模块添加到会计核算系统中，导致企业的财务报表分析、存货管理、财务风险报警等实质性管理内容均未实现信息化。此外，还有部分制造业在财务成本核算信息化推进中，并未与企业生产经营目标相结合，仅仅用到信息系统的成本核算功能，对长远的经营目标考虑不周[3]。
（五）缺少专业的财务成本精细化管理人才
为保证企业财务成本精细化管理实效，需要组建专业人才队伍作为支撑。目前此类专业人才非常匮乏，导致财务成本精细化管理的推行举步维艰。特别是部分生产管理粗放的制造业企业，管理人员基本只看重生产环节，对财务成本管理不闻不问。
同时制造业企业也不重视对在岗财务人员就财务成本精细化业务能力进行培训，导致一般财务人员财务成本管理理念及精细化管理技能得不到革新与提升，同样不利于财务成本精细化管理工作开展。
二、制造业企业财务成本精细化管理的改进措施
（一）树立正确财务成本精细化管理理念
制造业企业要想保证财务成本的精细化管理切实执行，领导层一定要主动对财务管理精细化方面的内涵要点进行理解，认识到财务成本精细化管理对制造业企业的生存与发展所带来的积极作用，进而自发性地参与且支持企业的财务成本精细化管理工作，同时提高财务成本管控决策水平，保证精细化管理能够落实于企业的各层级生产单元当中。另外，为了保证制造业企业的经济效益与社会效益，还应提高企业管理层的成本把控意识，要对各生产环节的成本投入提高重视，例如原材采购、产品设计、产品销售、存货管理等环节，都要渗透成本精细化管理理念，保证投入产出比维持在最佳状态。
当然，仅仅是企业的领导与管理层提高成本精细化管理意识是远远不够的，还需要调动全体员工的积极性，将财务成本精细化管理目标进行层级分解，为各个部门、员工分配详实的成本精细化管理责任指标。同时，企业还要加强内部的宣传力度，强调财务成本精细化管理在提高企业经济效益、生产效率等方面的作用，在内部营造出精细化成本管理氛围，促使员工形成良好的成本管控观念。
（二）构建健全的企业财务成本管理制度
为保证财务成本精细化管理在制造业企业中得以落实，需构建健全的财务成本管理制度予以支持，同时结合具体落实情况进行动态优化调整。而通过总结制造业企业的财务管控工作实情，会发现即便是同个财务成本项目，对于不同部门而言有可能是可控的，也有可能是不可控的，所以在对财务成本的精细化管理中一定要将管控责任合理分摊至各个部门及员工身上，保证财务成本的可控性，从而提高财务成本管控效果[4]。 除了要对制造业企业的财务成本可控性進行合理划分以外，还需构建完善的财务成本预算体系与反馈机制，前者可保证企业生产经营中的成本投入合理性，后者则能详细记录财务成本精细化管理中存在的不足，及时予以改进。详细来讲，在反馈中一定要将问题按照时间、严重程度进行排序，便于财务管理人员审核与上报，保证财务成本精细化管理能有序进行。同时，为保证企业的财务成本管控目标实现，企业还应将最终的管控目标表现与各部门、各层级人员的业绩考核、绩效奖金发放相挂钩，以此激发全体员工对财务成本精细化管理制度的执行主动性及积极性。
（三）加强产品生产制造成本管控
在制造业企业的财务成本精细化管理中，要格外重视对产品生产成本的精细化管理，具体来讲便是要对原材、设备、仪器、人工等投入展开精细化管理。面对在产品生产制造中存在的财务成本管理问题，可采取6S管理制度、全面质量管理等方式，达到降低成本的目的[5]。其中6S管理制度包含整理、整顿、清理、清洁、素养及安全，加强该六个方面的管理能够保障生产工作的质量与高效，通过整理、整顿、清理，能保证生产安全性以及原材使用量的适中，不需要用到的材料能够第一时间清理，确保产品生产现场无论是材料还是设备工具，都能井然有序，缩减了寻找时间，提高生产效率。
（四）引入财务成本精细化管理信息系统
为了保证制造业企业在财务成本分析及核算方面的精细化管理实效，还需要重视对信息化技术的引入及应用，通过建立健全的财务成本信息化管理系统，将企业所有财务成本数据信息导入其中全面整合，形成数据库，基于数据库进行科学分析与决策。具体来讲，一方面企业所有职能部门都要结合制造业企业的生产特征及各生产环节收集到的数据，导入到数据分析库当中;另一方面，所有职能部门都能在财务成本精细化管理信息系统中获取相关数据进行决策分析，同时动态化了解财务成本精细化核算工作的实际进展，保证有问题能够第一时间发现与解决。
与此同时，制造业企业在建设财务成本精细化管理信息系统时，一定要重视系统中各项模块功能的实现，例如采购、订单、物流、库存等管理模块，需要对其实现全程成本管控，便于员工掌握所有环节的财务成本，有助于财务成本精细化管理的推行。
（五）加强专业人才队伍建设
无论任何行业，要想实现可持续发展以及获取更高效益，离不开专业人才队伍的支撑。而在制造业企业的财务成本精细化管理工作中，同样需要关注专业人才队伍建设问题，这也是保证企业生产及发展的基础。因此，制造业企业在引进人才的过程中，一方面要关注人才的基本素养，另一方面还要重视其专业水平及管理能力，唯有通过专业考核才能委以重任，为企业的财务成本精细化管理做好人才储备。
（六）构建财务成本管理预算指标体系
在制造业企业的财务成本精细化管理过程中，还应重视成本预算指标体系的科学合理构建。应要求企业内部所有部门提供详细的财务成本数据，并且将数据展开合理化分类及汇总。基于成本管控目标形成预算指标体系，同时将指标层层分解，保证所有部门、员工都能有具体的财务成本管理指标作为参考。当然，制造业企业不能盲目地为了节省成本而降低产品品质，而是要正确处理好成本与质量、安全方面的关系，在保证生产安全、产品质量的基础上，以完善的成本预算指标体系实现成本的有效降低。
三、结语
综上所述，制造业企业管理层需要重视财务成本管理工作，并且积极改变思想观念，由过去的粗放式管理转变为精细化管理，只有这样，才能提高企业财务管理工作效率，降低产品制造成本，进而在市场竞争中获得更大优势，同时在树立企业品牌以及宣传企业形象方面占据主动优势，实现企业在经济效益和社会效益方面的全面提升。
参考文献：
[1]赵泉.刍议制造业企业管理中成本会计工作的精细化之路[J].商讯，2019（35）：71-72.
[2]余大鹏.制造业财务成本精细化管理的对策探讨[J].企业改革与管理，2019（05）：192+204.
[3]郭改利.制造业企业基于价值链的成本精细化管理探析[J].中国产经，2021（06）：169-170.
[4]严莹.浅谈基于精细化管理的制造业企业成本控制问题[J].企业科技与发展，2019（11）：245-246.
[5]崔韶霞.国有企业财务成本核算精细化路径思考[J].全国流通经济，2021（03）：27-29.