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【摘 要】在建筑施工的过程中，建筑施工管理者的管理能力和技术水平直接影响着工程质量的高低。因此，不断增强管理者的自身素质，定期更新知识技能在当今建筑施工管理中显得尤为重要。本文主要研究的是如何提高建筑施工管理水平。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题
1、当前建筑施工管理面临的问题
1.1、建筑施工管理缺乏协调性
建筑工程是一个多工种、多专业的复杂系统工程，要使施工顺利进行，这就要求每个环节多要严谨，每个方面都要得到有效的控制和保证，但是各专业工程施工的交叉分配与协调工作往往都会有冲突。首先，在建筑工程施工过程中，由于专业施工的种类比较复杂，如果协调管理不合理，就会有相互影响的现象和问题就会出现。比如说：在建筑施工消防和煤气安装的过程中，为了能如期完成各类工程工作，达到理想效果，就要协调好由于各个部门和施工队之间以及其他土建队伍的关系，如果协调不好就会造成部门之间的混乱，影响建筑工程施工的如期完成；其次，在处理好建筑施工过程中的协调关系时，尽量避免工程施工出现返工和误工的现象，更不要造成建筑的质量问题和安全隐患。
1.2、建筑施工管理人员的管理水平低
首先，在建筑施工过程中，施工单位普遍存在的专业分包现象。由于各种原因的存在，建筑分包单位在工作分工中很难做到工作的明确分工。此外，有些单位在经济利益的驱使下，使用各种手段，都想得到更好的承包工作，这样就会造成施工工作遗漏，为建筑协调管理增加了难度和复杂程度；其次，建筑施工组织管理不够健全。由于员工工作职责不明确，责任不落实到个人，经常会出现了现场指挥混乱的现象因而浪费大量的人力物力。由于建筑工作是一项体力工作，导致建筑管理人员的管理水平上不去，在施工工程中很难做好协调，就容易给施工工作造成困难；最后，由于建筑施工各个专业的分工协调不够统一，每个专业的技术人员很难全面的了解各个施工专业的内容，专业技术不能及时得到更新，新技术不能及时应用，也对建筑施工协调工作造成一定的困难。
1.3、建筑施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制
鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的隐患。
1.4、建筑施工管理中对于安全问题重视程度不够
在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及建筑商过分追求利益，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题，施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感。
2、针对建筑工程施工管理的问题采取的有关措施
2.1、准确把握工程概况，制定合理规划
在建筑施工的过程中，要对施工工作人员进行严格要求，施工管理人员要准确把握建筑工程的施工概况，对施工情况进行一个全面系统的了解。（1）要熟悉施工现场。在建筑施工之前，要对施工现场的地质地形条件、地貌、交通条件等情况进行充分的了解和把握，以便达到落实建筑施工的具体方法，更好的对工程实施有效管理；（2）要熟悉建筑施工的图纸和有关施工规范。了解有关技术资料对建筑工程质量的基本要求，能够更好地对建筑施工形成指导；（3）制定合理施工计划，做到具体问题具体分析，保证建筑工程施工的顺利进行。
2.2、积极强化建筑施工管理的协调
在施工过程中，要积极做好建筑管理的协调工作。首先，建立责任管理制度。建筑施工管理是否能得以实现，还要取决于建筑施工的协调体制是否完善，权、责、利相结合的原则是否合理。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，建立责任追究制度。在建筑施工的过程中，要做到责任落实到个人，建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。同时还要建立严格的隐蔽验收机制，加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作；最后，提高责任意识。在施工工程中责任大于一切，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
2.3、大力深化建筑施工管理的制度创新
随着市场经济的不断提高，传统计划经济体制已经严重影响了建筑施工管理工作。许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。许多制度存在着诸多弊端，建筑项目管理考评制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。
2.4、提高建筑施工管理者的管理水平
首先，加强科学管理。在施工过程中，建筑施工管理者要建立完整科学的管理体系，注重良好的集体建设。协调好建筑施工工作人员之间的关系，有目的、有计划地开展工作，促进建筑施工工作的有序运行；其次，处理好管理者和被管理者之间的关系。为了能够使工程质量符合有关的施工设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，很好地管理他们的工作，让他们服从自己的安排，那就要处理好管理者与被管理者之间的关系；最后，加强对建筑施工管理者的培训。在建筑施工管理的过程中，加强管理者的培训十分重要。
2.5、后期施工管理问题
工程后期施工主要负责建筑附属工程。相对于负责工程基础和结构的前期工程，后期工程涉及的工程任务更多，人员、设备数量更加密集，而且各任务间彼此交叉重叠，使得施工管理加倍复杂困难。后期施工完成情况好坏，直接關系到整个工程能否保质保量按期竣工。加强后期施工管理，是建筑企业履行施工合同，按期交付工程，争取企业最大经济效益的必然选择。
做好后期施工管理，要从以下方面着手：一是组建高效率的组织领导机构，以工程项目建设实际需要为基础，结合施工管理要求设置管理岗位，将施工质量目标细化分解，层层落实，从体制机制上为施工顺利进行提高基础保障。二是完善并落实管理措施，明确工作目标，组织、协调各类资源，形成工作合力。在施工过程中，要实施动态管理，对施工工艺、用料予以规范管理，严格管控各工序的施工质量；做好成品保护，防止受到后续施工破坏。
总之，在建筑企业经营管理中建筑施工管理占据主导地位，影响着建筑业的规范发展和稳定进步。建筑施工管理是一个系统复杂的工程，是建筑工程项目从施工开始到竣工再到工程保修全过程的协调组织管理，对工程质量的提高起到了关键的作用。
参考文献：
[1]臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用，2012，03：163.
[2]李伯阳.建筑施工管理中存在的问题及对策分析[J].城市建筑，2013，20：105+108.
[3]李汝隆.如何提高建筑施工管理水平[J].河南科技，2014，04：227-228.
【关键词】建筑工程；施工管理；问题
1、当前建筑施工管理面临的问题
1.1、建筑施工管理缺乏协调性
建筑工程是一个多工种、多专业的复杂系统工程，要使施工顺利进行，这就要求每个环节多要严谨，每个方面都要得到有效的控制和保证，但是各专业工程施工的交叉分配与协调工作往往都会有冲突。首先，在建筑工程施工过程中，由于专业施工的种类比较复杂，如果协调管理不合理，就会有相互影响的现象和问题就会出现。比如说：在建筑施工消防和煤气安装的过程中，为了能如期完成各类工程工作，达到理想效果，就要协调好由于各个部门和施工队之间以及其他土建队伍的关系，如果协调不好就会造成部门之间的混乱，影响建筑工程施工的如期完成；其次，在处理好建筑施工过程中的协调关系时，尽量避免工程施工出现返工和误工的现象，更不要造成建筑的质量问题和安全隐患。
1.2、建筑施工管理人员的管理水平低
首先，在建筑施工过程中，施工单位普遍存在的专业分包现象。由于各种原因的存在，建筑分包单位在工作分工中很难做到工作的明确分工。此外，有些单位在经济利益的驱使下，使用各种手段，都想得到更好的承包工作，这样就会造成施工工作遗漏，为建筑协调管理增加了难度和复杂程度；其次，建筑施工组织管理不够健全。由于员工工作职责不明确，责任不落实到个人，经常会出现了现场指挥混乱的现象因而浪费大量的人力物力。由于建筑工作是一项体力工作，导致建筑管理人员的管理水平上不去，在施工工程中很难做好协调，就容易给施工工作造成困难；最后，由于建筑施工各个专业的分工协调不够统一，每个专业的技术人员很难全面的了解各个施工专业的内容，专业技术不能及时得到更新，新技术不能及时应用，也对建筑施工协调工作造成一定的困难。
1.3、建筑施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制
鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的隐患。
1.4、建筑施工管理中对于安全问题重视程度不够
在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及建筑商过分追求利益，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题，施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感。
2、针对建筑工程施工管理的问题采取的有关措施
2.1、准确把握工程概况，制定合理规划
在建筑施工的过程中，要对施工工作人员进行严格要求，施工管理人员要准确把握建筑工程的施工概况，对施工情况进行一个全面系统的了解。（1）要熟悉施工现场。在建筑施工之前，要对施工现场的地质地形条件、地貌、交通条件等情况进行充分的了解和把握，以便达到落实建筑施工的具体方法，更好的对工程实施有效管理；（2）要熟悉建筑施工的图纸和有关施工规范。了解有关技术资料对建筑工程质量的基本要求，能够更好地对建筑施工形成指导；（3）制定合理施工计划，做到具体问题具体分析，保证建筑工程施工的顺利进行。
2.2、积极强化建筑施工管理的协调
在施工过程中，要积极做好建筑管理的协调工作。首先，建立责任管理制度。建筑施工管理是否能得以实现，还要取决于建筑施工的协调体制是否完善，权、责、利相结合的原则是否合理。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，建立责任追究制度。在建筑施工的过程中，要做到责任落实到个人，建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。同时还要建立严格的隐蔽验收机制，加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作；最后，提高责任意识。在施工工程中责任大于一切，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
2.3、大力深化建筑施工管理的制度创新
随着市场经济的不断提高，传统计划经济体制已经严重影响了建筑施工管理工作。许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。许多制度存在着诸多弊端，建筑项目管理考评制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。
2.4、提高建筑施工管理者的管理水平
首先，加强科学管理。在施工过程中，建筑施工管理者要建立完整科学的管理体系，注重良好的集体建设。协调好建筑施工工作人员之间的关系，有目的、有计划地开展工作，促进建筑施工工作的有序运行；其次，处理好管理者和被管理者之间的关系。为了能够使工程质量符合有关的施工设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，很好地管理他们的工作，让他们服从自己的安排，那就要处理好管理者与被管理者之间的关系；最后，加强对建筑施工管理者的培训。在建筑施工管理的过程中，加强管理者的培训十分重要。
2.5、后期施工管理问题
工程后期施工主要负责建筑附属工程。相对于负责工程基础和结构的前期工程，后期工程涉及的工程任务更多，人员、设备数量更加密集，而且各任务间彼此交叉重叠，使得施工管理加倍复杂困难。后期施工完成情况好坏，直接關系到整个工程能否保质保量按期竣工。加强后期施工管理，是建筑企业履行施工合同，按期交付工程，争取企业最大经济效益的必然选择。
做好后期施工管理，要从以下方面着手：一是组建高效率的组织领导机构，以工程项目建设实际需要为基础，结合施工管理要求设置管理岗位，将施工质量目标细化分解，层层落实，从体制机制上为施工顺利进行提高基础保障。二是完善并落实管理措施，明确工作目标，组织、协调各类资源，形成工作合力。在施工过程中，要实施动态管理，对施工工艺、用料予以规范管理，严格管控各工序的施工质量；做好成品保护，防止受到后续施工破坏。
总之，在建筑企业经营管理中建筑施工管理占据主导地位，影响着建筑业的规范发展和稳定进步。建筑施工管理是一个系统复杂的工程，是建筑工程项目从施工开始到竣工再到工程保修全过程的协调组织管理，对工程质量的提高起到了关键的作用。
参考文献：
[1]臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用，2012，03：163.
[2]李伯阳.建筑施工管理中存在的问题及对策分析[J].城市建筑，2013，20：105+108.
[3]李汝隆.如何提高建筑施工管理水平[J].河南科技，2014，04：227-228.