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【摘 要】随着我国经济的快速发展,我国的建筑工程行业已取得了突飞猛进的发展和提升,多年来虽然在一定程度上也积累了诸多宝贵经验,创下了骄人的成绩,但是由于各方面的原因,在建筑工程管理中还存在诸多不成熟的环节,严重制约着我国建筑行业的发展和进步。基于此,在实际工作中,对建筑施工管理有效性的分析探讨就显得尤其重要。
【关键词】建筑工程;管理;问题;措施
1、影响建筑工程管理的几大要素
1.1、人的影响。建筑工程管理工作中要受到“人”的很大影响。建筑工程的设计、施工、监督等各阶段都是由人完成的,所以工作人员的自身素质及工作责任感便决定了工作的质量。因此“人”不论岗位高低,都会对建筑工程管理工作产生或大或小的影响。现场施工者更是对建筑工程管理工作有着直接影响,因为建筑的设计、管理、施工等都是由其完成的。
1.2、材料的影响。建筑材料对建筑工程的质量也有着很大的影响,若材料采购工作不够科学,便会使建筑成本加高,还可能买到低质量的材料,对工程质量有很大的危害。此外,材料入场时的质检工作若不够严格,也可能使劣质的材料进入施工现场,危害工程质量。
1.3、设备的影响。现今的科学技术有了很大的进步,施工机器的性能好坏对施工效率有着很大的影响。施工中越多的使用机器,便会使工期缩短,工程成本降低。在施工中适当的应用机器设备,还可以大大降低对施工人员的需求,并减少工作者的工作量,提高建筑工程施工的科学性,所以必须要重视设备对工程的影响。
1.4、施工现场的影响。在工程施工中,现场环境对建筑工程管理工作也是有很大影响的,若施工期间天气恶劣、地理状况不佳或供水供电不顺利等,均会对建筑工程管理工作产生恶劣影响。所以,要实时关注施工现场的条件变化,以更顺利的进行建筑工程管理工作。
2、建筑工程管理中存在的问题分析
2.1、施工准备阶段出现的问题.在建筑工程的施工准备阶段所出现的问题,不外乎人员问题和材料问题。人员问题主要是由于工程管理人员的学历水平有限,粗放式管理,缺乏系统的培训和学习,工程管理经验不足,再加上工作人员分工不明确等,这就在一定程度上造成人员浪费、消极怠工以及应付差事等现象。而材料问题主要表现在进货不按业主、监理和设计要求的标准进货,满足不了工程施工的要求;同时在材料进场时也不进行详细的检验,结果导致不合格的材料进场施工;另外,材料的保管和使用不当也会在一定程度上导致工程质量出现问题。
2.2、施工阶段出现的问题.施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节,该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低,在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程,其技术等级比较低,高级技工人员比较少,对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量,并且在完成上也存在较大问题,另外对于新的机械设备以及材料的使用,也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说,其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量,同时由于缺少技术创新的支持,新型机械的应用力度也严重缺乏。
2.3、施工后出现的问题
在建筑工程完成后,同样要对其质量进行管理,由于在建筑工程管理的前期工作中会存在漏洞,这很可能在工程竣工后的成品中出现质量问题,所以我们要加强后期的质量管理,加强对建筑成品的保护工作。在工程完成后,我们要积极组织相关专业技术人员对工程质量进行验收,并且对现场进行清理,确保工程质量。
3、强化建筑工程管理的创新措施探讨
3.1、创新安全工作管理
建筑包含种类较广泛,安全管理不容大意。安全管理涉及面广,主要包括防火、防雷、防电击、防意外等等内容,安全管理是保障建筑质量合格的重要环节。施工单位一定要配备专门的安全管理人员,加强对建筑工程施工现场管理工作,严格按照规定进行检查操作,预防安全事故的发生。
3.2、创新工程质量管理
建筑工程的质量管理可用以下几句概况:确定目标,明确责任;分解落实;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关。建筑企业要完成承接的工程任务,取得预期的社会效益和经济效益,必须走质量效益型道路,贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。要提高工程质量,必须严格按照技术规范施工,有一套工程质量的控制办法,建立健全施工质量检验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料、建筑构配件、設备和商品混凝土的检验,按照设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。企业除制定方针目标以外,还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施,重点监督施工现场的保证体系是否建立健全,保证体系是否有效运行,是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响,项目是企业创建名牌工程,实现优质工程计划的归宿。
3.3、创新成本核算管理
成本管理是建筑工程管理的重要内容,在保证质量的前提下,坚持全面成本管理,减少成本和消耗。施工单位应据市场价格变化调整等的实际发生,系统编制相应的施工定额,这就是成本控制,定额调整根据市场价格变化进行上下浮动;强化落实责任制,成本管理工作在全企业、全人员、全过程进行精细管理,把此项工作落实到单位和个人;动态监管全流程,从建筑施工开始一直到结束,对每个阶段都要进行成本管理,当施工完成之后,应该对成本管理进行核算,使成本管理目标得以实现;加强成本核算管理,采用单独核算的形式,促进成本核算规范化和合理化。项目的财务部门在进行预算编制的时候,应该做好深入调查和研究工作,全面做好预算工作。并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全面核算,将这些费用控制在预算范围之内,尽量节约成本,促进工程建设效益的提高。
3.4、创新工程进度管理
编制进度计划是建筑工程管理控制的重要工作,编制人员应该对建筑工程量和工序有一个全面了解和掌握,合理确定计划工期。特别是在招标初期,提供合理计划,是保证投票成功的关键要素。进度计划编制好了之后,还要加强监控,保证每个阶段的进度计划目标按时完成。
3.5、强化环境管理
在建筑工程的施工过程中,既是重塑环境的过程,也是污染环境的过程。所以在具体的工作中,要在布置施工现场的平面总图的时候,并根据工程的进度进行合理的调整。比如首先确定污染源的位置,分级的确定重大污染源以及轻微污染源。相关人员要严格根据污染源性质轻重的不同,制订相应的防治措施并严格执行,造就舒适安全的施工环境。
总言之,建筑工程管理直接决定着建筑工程的质量,所以这就要求建筑工程队伍需要具有较高的管理水平,从而才能有效保障其在激烈的工程竞争中立于不败之地。因此在以后的实际工作中,我们要从制度建设的角度出发完善相关现场管理的制度和规范,为各项工作的开展提供依据,并且要不断提高管理人员整体的素质水平,有效保证各项管理措施能够得以贯彻执行,关于容易出现返工或对质量有影响的部位与施工步骤,施工过程中密切合作,寻找问题根源,并一起寻找解决的方法,从而保证施工管理的有效性。
参考文献:
[1]周秉佳.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].民营科技,2014,01:156.
[2]杨悦.关于建筑工程管理中存在问题及对策探讨[J].江西建材,2014,20:250.
[3]翁海.关于建筑工程管理中的弊端及应对措施[J].科技与企业,2014,04:16.
[4]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导,2012,09:161.
[5]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012,03:54-55.
【关键词】建筑工程;管理;问题;措施
1、影响建筑工程管理的几大要素
1.1、人的影响。建筑工程管理工作中要受到“人”的很大影响。建筑工程的设计、施工、监督等各阶段都是由人完成的,所以工作人员的自身素质及工作责任感便决定了工作的质量。因此“人”不论岗位高低,都会对建筑工程管理工作产生或大或小的影响。现场施工者更是对建筑工程管理工作有着直接影响,因为建筑的设计、管理、施工等都是由其完成的。
1.2、材料的影响。建筑材料对建筑工程的质量也有着很大的影响,若材料采购工作不够科学,便会使建筑成本加高,还可能买到低质量的材料,对工程质量有很大的危害。此外,材料入场时的质检工作若不够严格,也可能使劣质的材料进入施工现场,危害工程质量。
1.3、设备的影响。现今的科学技术有了很大的进步,施工机器的性能好坏对施工效率有着很大的影响。施工中越多的使用机器,便会使工期缩短,工程成本降低。在施工中适当的应用机器设备,还可以大大降低对施工人员的需求,并减少工作者的工作量,提高建筑工程施工的科学性,所以必须要重视设备对工程的影响。
1.4、施工现场的影响。在工程施工中,现场环境对建筑工程管理工作也是有很大影响的,若施工期间天气恶劣、地理状况不佳或供水供电不顺利等,均会对建筑工程管理工作产生恶劣影响。所以,要实时关注施工现场的条件变化,以更顺利的进行建筑工程管理工作。
2、建筑工程管理中存在的问题分析
2.1、施工准备阶段出现的问题.在建筑工程的施工准备阶段所出现的问题,不外乎人员问题和材料问题。人员问题主要是由于工程管理人员的学历水平有限,粗放式管理,缺乏系统的培训和学习,工程管理经验不足,再加上工作人员分工不明确等,这就在一定程度上造成人员浪费、消极怠工以及应付差事等现象。而材料问题主要表现在进货不按业主、监理和设计要求的标准进货,满足不了工程施工的要求;同时在材料进场时也不进行详细的检验,结果导致不合格的材料进场施工;另外,材料的保管和使用不当也会在一定程度上导致工程质量出现问题。
2.2、施工阶段出现的问题.施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节,该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低,在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程,其技术等级比较低,高级技工人员比较少,对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量,并且在完成上也存在较大问题,另外对于新的机械设备以及材料的使用,也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说,其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量,同时由于缺少技术创新的支持,新型机械的应用力度也严重缺乏。
2.3、施工后出现的问题
在建筑工程完成后,同样要对其质量进行管理,由于在建筑工程管理的前期工作中会存在漏洞,这很可能在工程竣工后的成品中出现质量问题,所以我们要加强后期的质量管理,加强对建筑成品的保护工作。在工程完成后,我们要积极组织相关专业技术人员对工程质量进行验收,并且对现场进行清理,确保工程质量。
3、强化建筑工程管理的创新措施探讨
3.1、创新安全工作管理
建筑包含种类较广泛,安全管理不容大意。安全管理涉及面广,主要包括防火、防雷、防电击、防意外等等内容,安全管理是保障建筑质量合格的重要环节。施工单位一定要配备专门的安全管理人员,加强对建筑工程施工现场管理工作,严格按照规定进行检查操作,预防安全事故的发生。
3.2、创新工程质量管理
建筑工程的质量管理可用以下几句概况:确定目标,明确责任;分解落实;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关。建筑企业要完成承接的工程任务,取得预期的社会效益和经济效益,必须走质量效益型道路,贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。要提高工程质量,必须严格按照技术规范施工,有一套工程质量的控制办法,建立健全施工质量检验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料、建筑构配件、設备和商品混凝土的检验,按照设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。企业除制定方针目标以外,还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施,重点监督施工现场的保证体系是否建立健全,保证体系是否有效运行,是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响,项目是企业创建名牌工程,实现优质工程计划的归宿。
3.3、创新成本核算管理
成本管理是建筑工程管理的重要内容,在保证质量的前提下,坚持全面成本管理,减少成本和消耗。施工单位应据市场价格变化调整等的实际发生,系统编制相应的施工定额,这就是成本控制,定额调整根据市场价格变化进行上下浮动;强化落实责任制,成本管理工作在全企业、全人员、全过程进行精细管理,把此项工作落实到单位和个人;动态监管全流程,从建筑施工开始一直到结束,对每个阶段都要进行成本管理,当施工完成之后,应该对成本管理进行核算,使成本管理目标得以实现;加强成本核算管理,采用单独核算的形式,促进成本核算规范化和合理化。项目的财务部门在进行预算编制的时候,应该做好深入调查和研究工作,全面做好预算工作。并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全面核算,将这些费用控制在预算范围之内,尽量节约成本,促进工程建设效益的提高。
3.4、创新工程进度管理
编制进度计划是建筑工程管理控制的重要工作,编制人员应该对建筑工程量和工序有一个全面了解和掌握,合理确定计划工期。特别是在招标初期,提供合理计划,是保证投票成功的关键要素。进度计划编制好了之后,还要加强监控,保证每个阶段的进度计划目标按时完成。
3.5、强化环境管理
在建筑工程的施工过程中,既是重塑环境的过程,也是污染环境的过程。所以在具体的工作中,要在布置施工现场的平面总图的时候,并根据工程的进度进行合理的调整。比如首先确定污染源的位置,分级的确定重大污染源以及轻微污染源。相关人员要严格根据污染源性质轻重的不同,制订相应的防治措施并严格执行,造就舒适安全的施工环境。
总言之,建筑工程管理直接决定着建筑工程的质量,所以这就要求建筑工程队伍需要具有较高的管理水平,从而才能有效保障其在激烈的工程竞争中立于不败之地。因此在以后的实际工作中,我们要从制度建设的角度出发完善相关现场管理的制度和规范,为各项工作的开展提供依据,并且要不断提高管理人员整体的素质水平,有效保证各项管理措施能够得以贯彻执行,关于容易出现返工或对质量有影响的部位与施工步骤,施工过程中密切合作,寻找问题根源,并一起寻找解决的方法,从而保证施工管理的有效性。
参考文献:
[1]周秉佳.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].民营科技,2014,01:156.
[2]杨悦.关于建筑工程管理中存在问题及对策探讨[J].江西建材,2014,20:250.
[3]翁海.关于建筑工程管理中的弊端及应对措施[J].科技与企业,2014,04:16.
[4]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导,2012,09:161.
[5]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012,03:54-55.