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摘 要：财务管理是企业管理的核心和关键，而创新是企业发展的不竭动力。随着中国经济改革开放的深化、市场经济的不断发展，凭借现有的财务管理体制和机制已经难以适应企业经济发展的需要，企业必须革除弊端和障碍，调整结构和体系，激发财务管理新的生机和活力，为企业的发展和繁荣提供强大的财务支持，这就需要对财务管理进行改进与创新。财务管理的创新应当切合实际，突出重点，抓住关键，由近及远，由易到难，不断深化。当前，企业财务管理创新需要从财务管理的理念、内涵、方法、目标、风险管理、财务监管以及信息传递等各个方面取得突破。
关键词：企业财务管理；创新模式；具体措施
引 言：
在企业运营中，财务管理始终处于至关重要的位置，对于企业的财务管理进行适当的调整和改革，是企业持续发展和生存的巨大动力。那么财务管理如何配合企业的发展战略，创新性地规划财务战略，显然已经成为我们必须要面对和解决的问题。
一、现代企业财务管理创新的必要性
企业财务管理创新的压力和动力来自两个方面。一为内生需要，随着企业不断发展，为适应上下游的需要，企业本身需要不断的革新、变化，因此，财务管理流程和体系也需要随之不断调整、优化；二为外部压力，企业作为市场主体，必须因市场而动，追求效益最大化。为了满足企业的诉求，财务管理也必须合理规划，在配合企业追求效益最大化的同时，满足各方面监管的需求。
1.市场环境的不断变化，需要推动财务管理创新
市场是一只无形的手，可以把企业推向高地，也可以推下悬崖。最终结果取决于企业对市场规则的洞察、理解和把握。当今社会，知识经济正当以时，信息的集成、互通和高度共享，使企业获取信息、分析信息、利用信息的方式、方法发生了根本性的改变。如何通过信息创造价值将成为取胜的王道。财务管理作为企业管理的重要一环，不可能不为所动。相反，顺应潮流、改革理财理念、更新理财方法，提高财务的快速反映能力，构建新的盈利模式和效益增长点是财务管理的必然选择。
2.企业改革产权结构和模式，需要激发财务管理创新
以知识经济为标志，新的经济形态开始出现。随着科学技术的进步，原有的资源配置结构实现了变革。所谓知识经济就是以知识和信息为根本，在此基础上进行生产、使用和分配的一种经济活动。这种模式改变了过去依赖于厂房、资本和机器的资源配置。我国现有的产权理论和制度从本质上来说是为了更好的维护那些拥有生产资料和资本者的权益。这种理论和模式忽略了人力资源的价值。市场经济不断变化，员工拥有一定的知识水平和娴熟技术就是一种资源。员工参与到产品的设计、生产、加工和使用的活动中，在创造企业财富的过程中发挥了重要的作用。而现有经济正处于由传统经济向知识经济方向发展的转型期，企业面对的问题越来越多，不再只是传统所有权和经营权两者间的问题，更多的是财务成本和知识成本方面的问题，所以，过去那种产权结构和模式已经不能满足现在企业发展的需要。相应地，财务管理也不能过分关注有形资产和投资资本的核算和管理，需要激发财务创新理念，在经营者、管理者以及企业员工之间合理的分配利益。[1]
3.企业外部环境日趋复杂，需要提升财务管理创新
当今社会是科技与知识并存的时代，企业所处的市场环境充满了不确定因素，企业所处的外部环境趋于复杂，需要应对的事情越来越多，面临的挑战和风险也越来越大。经济活动逐步网络化，信息的发生、传播、解决和反映的速度相比以往有很大的提升，如果企业不能够及时的对于这些信息和资料进行分析和处理，不能去伪存真、为我所用，就有可能使企业的形象受到损伤，信誉遭到破坏，企业决策风险成倍增加。随着知识经济发展和变化，企业经营者如果不能及时针对现有内外部环境调整企业经营管理政策，就会使得企业面临更大的风险和危机；生产技术的不断进步，产品更新的不断提速，会使得企业面临存货成本增加的危险；网络商品交易是大势所趋，虽然加快了商品流通速度，但也面临资金管理的风险。所以，在经济活动网络化的市场环境中，财务管理首先要了解自身的优缺点，顺应外部经济环境，调整财务结构，努力提升财务创新理念。
4.企业管理模式的变化，需要对财务管理人员技能的培养进行创新
现代企业对员工的培训和管理，并没有形成科学的人力资源管理理念。很多企业缺少对员工关注度和对员工长远的职业规划，仅仅是定期对员工进行知识技能的简单培训，而不是从企业的长远发展来培养员工的创造力和核心技能。现在很多企业财务人员的主要工作就是原始数据核算和记账，财务数据分析不到位和预防财务风险的意识不强烈。绝大多数的财务人员在企业经济活动中既没有充分发挥财务的主观能动性，又没有为经济活动提供详实的财务分析，缺乏财务管理创新精神。因此，在对财务人员的技能培养方面，需要进行创新性地改革，从单纯的知识培训发展到培养复合性人才，为企业的长远发展注入新的活力。[2]
5.企业经济活动的优化，需要创新性地设置财务机构和核算模式
随着经济活动的不断发展和变化，对于企业财务机构的设置和财务核算模式的要求也会随之提高。针对不同经济活动的特点，要设置相应的财务机构和人员。从我国企业现有的财务机构设置来看，主要模型是金字塔类型的，也就是指底层机构和人员较多，高级财务管理人员较少。这样的财务机构设置不够灵活，人员的专业知识水平和技能受到限制。随着企业经济活动的改变，原有的财务管理机构和核算模式不再适应企业的要求，并对企业的经济增长具有阻碍作用，所以企业要从实际出发，针对自身经济活动的特点，进行创新性地调整和优化财务机构设置，改变财务核算模式。
二、现代企业财务管理创新的途径和方法
现代企业财务管理模式的改革是具有层次性的全面改革，所以，对现代企业财务管理模式进行创新，需要从财务管理的理念、内涵、方法、目标、风险管理、财务监管以及信息传达等各个方面进行改革和创新，其具体内容如下： 1.进行多角度的财务管理创新
随着社会和经济不断发展，企业也要随之发展和进步，逆水行舟，不进则退。企业的财务管理只有不断进行科学的、合理的、有效的改革和完善，才能够保证企业在竞争激烈的经济市场中立于不败之地。具体的解决方案有以下几个方面：
第一，要坚持以人为本的理念。坚持以人为本的理念，尊重员工工作，鼓励员工创新，和员工共同建设企业文化。以人为本对于企业文化的宣传和企业精神文明建设都有着举足轻重的作用，因此企业管理制度也要时刻秉承以人为本的理念。财务管理是企业管理制度的一部分，更要坚持以人为本。财务管理不仅对经济活动进行管理，也对财务人员进行管理。所以财务管理既要通过有效合理制度来管理经济活动，更要坚持用以人为本的理念来管理财务人员，充分发掘财务人员的内在潜力，激发工作热情和理念创新，以一种更加积极和主动的态度来面对工作。[3]
第二，建立动态的财务管理理念。目前全球经济发展情况来看，企业的运行和发展都存在很多不确定的因素，面对繁杂的竞争环境，企业必须要建立动态的财务管理理念。动态的财务管理理念是在企业经济活动开始之前，要做好前期财务数据的可行性分析报告，时刻关注市场最新信息和动态，结合企业自身经济活动特点，对信息数据进行合理的比较、分析和选择，以便更好的找到企业发展最佳平衡点。实施动态的财务管理理念，就是用更加积极有效的方法来对企业的财务管理进行改革，从而提高和加强企业的管理效率。
第三，树立正确的财务风险管理意识。企业在日趋激烈的市场运行环境中，都要承担一定的经济损失和财务风险，这是无法避免的。随着市场经济的不断发展，必然会使得这种财务风险继续增加累积。尽管高风险可以带来高利润，但是将经济活动的财务风险控制在可控范围之内，并获得较高的利润，是企业所追求的较高层次的目标。作为企业的管理者，就需要建立正确的财务风险管理意识，及时洞察市场经济的发展变化，并且对于各种不稳定的经济因素进行科学合理的预测，采取行之有效的方法把这些风险所带来的损失降到最低。
第四，顺应信息时代的潮流，提升财务管理信息的质量。随着科学技术和网络经济的不断发展，新信息技术已经渐渐的深入到企业管理的方方面面，企业财务管理当然也不例外。企业财务管理者要建立现代化的理财观念，充分发挥信息的传播高效、信息处理快速和信息回馈及时的特点，充分利用好网络或媒体的空间。[4]
第五，要充分发挥融资的重要作用。要加强融资的理念，改革传统的理财模式，发挥好金融杠杆作用，使资金的效用和效益得到最大程度提升。要充分利用多种融资手段和工具，通过发行债券、短融信托、基金、股票、期权、期货等金融工具的有效组合，一方面降低融资成本，减少财务费用支出；另一方面盘活存量资金，切实把金融杠杆转化为经济效益。
2.建立企业多元化的财务管理目标
在传统的企业财务管理模式中，财务管理的主要目标就是要实现企业利益的最大化。知识经济兴起的逐渐确立，物质的效益比重开始下降，知识经济地位却在逐渐上升。企业需要不断的转变财务管理目标，以实现企业相关体系之间效益的最大化。企业要树立可持续发展的理念，需要使企业发展与员工成长同向而行，企业效益与员工收益共同增长，切实把原来单一的财务管理目标向多元化的方向发展。
3.全面理清财务管理的内容并不断强化
站在现代企业财务管理的角度来说，财务管理可以细分为投资人的财务管理和企业管理者的财务管理。这两个层面所要实现的目标是不一样的。所以，过去的财务管理内容已经不能适应企业的发展，需要不断的改革。[5]
第一，要优化企业的资源配置。知识经济的深入发展，知识在企业资源的作用是越来越大。企业如何利用自己长期积累和掌握的知识能力来蓄积资源，强化竞争力将越来越重要。如何统筹物质资本、知识资本和智力资本的结构，形成三者的合力，是企业管理和财务管理的重要命题。
第二，要优化企业的投资活动。财务管理要根据市场的变化，灵活调整企业投资方向、投资结构和投资重点。在投资活动的安排中，既要”短、频、快”，也要”长、远、实”。对市场前景进行深入分析，搞好效益预测。对于前景广阔、成长性好的项目要加大投入，从长计议；对可以短期快速获益，但可持续性差的项目，也要适当投资，做好短、中、长的结合，不把鸡蛋放在”一个篮子”里。
第三，要优化企业财务管理的方式。需要充分利用网络和信息系统随时随地、便捷高效的优势，把财务管理活动和触角延伸到企业的各个层面中。比如：对报表、账单、查账、审查等过程进行远程控制，不但可以实现上级对于下级的财务监控，还可以让企业财务管理变得更为清晰和透明。网络财务管理系统在时间上面是有优势的，实时的财务管控，对企业财务管理工作的及时性提供了帮助，同时反映会计核算的真实性和动态性，这也是对企业财务管理制度的一种完善。
第四，要加强对财务信息失密风险的管控。知识经济和网络结合意味着信息透明开放的可能性增大。信息，尤其是财务信息失密失窃的风险也在增大。网上银行利用快捷便利和及时支付的优势，促使企业资产运作速度加快，但也使得企业财务信息失密的风险随之加剧。
企业应当建立一整套完善的财务信息管理制度，从源头上对财务信息进行强化管理。企业需要配备专门的财务人员对财务信息的采集、录入、保管、共享、对外发布等环节进行管理；对电子数据的拷贝、转移、以及基于互联网的财务信息传输进行有效的授权制约；对网上银行等电子支付手段采取分级授权的方式，有效制约个人的行为，降低单个人对电子数据操作的随意性，使之纳入企业的整体管理体系中。
4.对企业财务信息披露制度进行改革
企业通过对外公布财务信息一方面可以让社会大众了解企业的经济活动，购买企业的产品，提高企业产品的社会认知度。另一方面可以树立企业在公众心目中的形象，维护企业良好信誉，是企业战略发展规划的其中之一。 第一，企业可以根据企业在公众当中的认知度和企业长远发展的战略需要，决定是否要对企业的财务信息进行披露。尽管”酒香不怕巷子远”，但是适时恰当的企业宣传还是会使企业的形象和地位更上一层楼。企业财务信息的一一披露，带来方方面面的影响。优质的产品带给商家购买的欲望，经营活动的创新吸引投资者的目光，良好的财务状况换取银行借贷的优惠政策。因此，通过适合于企业自身需要的财务信息披露，可以满足企业方方面面的现实需要。
第二，企业利用多种信息渠道披露财务信息。比如国内外知名的财经网站、财经类出版刊物、报纸宣传广告等手段都可以使社会更好的了解到最新的企业财务信息和最新经营情况。
第三，对于企业财务成长性的披露。主要是针对一些中小型的企业来说。原本中小型企业在激烈的市场竞争中就处于”夹缝中生存”的状态。企业的生存环境有限，不得不加强在公众心中的关注度，尤其是企业在盈利能力和发展前景等问题上进行披露。通过这种方式对企业进行财务信息披露，更加有助于社会大众对企业长远发展的支持与展望。
5.改变企业现有的财务监管体系
在财务对企业经济活动的监管体系中，很多企业采用的是会计记账或者相关机构记账的方法。这样的监管制度在一定程度上会对企业的发展造成影响。所以，企业要拥有自己的财务总监，定期组织相关的财务专家有规律性的对企业的财务管理活动进行检查和评价，聘请第三方中介机构对企业进行独立审计。企业要给财务管理部门一定的权利，让他们参与到企业重大项目的决策中，从财务专业人士的角度对企业重大问题的决策提供财务支持。因此，对现代企業的财务管理模式进行改革是十分必要的。
创新是企业的活力，财务是企业效益的生命线，市场环境是企业需要面临的客观状态。经济社会的发展已经进入知识经济的时代，企业必须随市场而动才能发展壮大，财务必须因管理而为，才能发挥作用，创造价值。为了追求企业利益的最大化，需要对于企业的财务管理模式进行全方位的改革和创新。财务人员要结合自身的特点，更新理念，改变过去的财务管理模式，以便更好的促进企业目标的实现。
参考文献：
[1]刘淑莉.新时期强化企业财务管理提高企业效益对策探讨[J].内蒙古科技与经济.2009年18期.
[2]王丹.新时期完善企业财务管理的措施研究[J].财经界.2010年04期.
[3]崔晓瑛.浅谈新时期财务管理[J].经济师.2009年06期.
[4]罗敏.企业管理的核心——财务管理问题探讨[J].财会研究.2010年24期.
[5]蒋琪.浅谈企业财务管理创新[J].财经界（学术版）.2010年11期.
关键词：企业财务管理；创新模式；具体措施
引 言：
在企业运营中，财务管理始终处于至关重要的位置，对于企业的财务管理进行适当的调整和改革，是企业持续发展和生存的巨大动力。那么财务管理如何配合企业的发展战略，创新性地规划财务战略，显然已经成为我们必须要面对和解决的问题。
一、现代企业财务管理创新的必要性
企业财务管理创新的压力和动力来自两个方面。一为内生需要，随着企业不断发展，为适应上下游的需要，企业本身需要不断的革新、变化，因此，财务管理流程和体系也需要随之不断调整、优化；二为外部压力，企业作为市场主体，必须因市场而动，追求效益最大化。为了满足企业的诉求，财务管理也必须合理规划，在配合企业追求效益最大化的同时，满足各方面监管的需求。
1.市场环境的不断变化，需要推动财务管理创新
市场是一只无形的手，可以把企业推向高地，也可以推下悬崖。最终结果取决于企业对市场规则的洞察、理解和把握。当今社会，知识经济正当以时，信息的集成、互通和高度共享，使企业获取信息、分析信息、利用信息的方式、方法发生了根本性的改变。如何通过信息创造价值将成为取胜的王道。财务管理作为企业管理的重要一环，不可能不为所动。相反，顺应潮流、改革理财理念、更新理财方法，提高财务的快速反映能力，构建新的盈利模式和效益增长点是财务管理的必然选择。
2.企业改革产权结构和模式，需要激发财务管理创新
以知识经济为标志，新的经济形态开始出现。随着科学技术的进步，原有的资源配置结构实现了变革。所谓知识经济就是以知识和信息为根本，在此基础上进行生产、使用和分配的一种经济活动。这种模式改变了过去依赖于厂房、资本和机器的资源配置。我国现有的产权理论和制度从本质上来说是为了更好的维护那些拥有生产资料和资本者的权益。这种理论和模式忽略了人力资源的价值。市场经济不断变化，员工拥有一定的知识水平和娴熟技术就是一种资源。员工参与到产品的设计、生产、加工和使用的活动中，在创造企业财富的过程中发挥了重要的作用。而现有经济正处于由传统经济向知识经济方向发展的转型期，企业面对的问题越来越多，不再只是传统所有权和经营权两者间的问题，更多的是财务成本和知识成本方面的问题，所以，过去那种产权结构和模式已经不能满足现在企业发展的需要。相应地，财务管理也不能过分关注有形资产和投资资本的核算和管理，需要激发财务创新理念，在经营者、管理者以及企业员工之间合理的分配利益。[1]
3.企业外部环境日趋复杂，需要提升财务管理创新
当今社会是科技与知识并存的时代，企业所处的市场环境充满了不确定因素，企业所处的外部环境趋于复杂，需要应对的事情越来越多，面临的挑战和风险也越来越大。经济活动逐步网络化，信息的发生、传播、解决和反映的速度相比以往有很大的提升，如果企业不能够及时的对于这些信息和资料进行分析和处理，不能去伪存真、为我所用，就有可能使企业的形象受到损伤，信誉遭到破坏，企业决策风险成倍增加。随着知识经济发展和变化，企业经营者如果不能及时针对现有内外部环境调整企业经营管理政策，就会使得企业面临更大的风险和危机；生产技术的不断进步，产品更新的不断提速，会使得企业面临存货成本增加的危险；网络商品交易是大势所趋，虽然加快了商品流通速度，但也面临资金管理的风险。所以，在经济活动网络化的市场环境中，财务管理首先要了解自身的优缺点，顺应外部经济环境，调整财务结构，努力提升财务创新理念。
4.企业管理模式的变化，需要对财务管理人员技能的培养进行创新
现代企业对员工的培训和管理，并没有形成科学的人力资源管理理念。很多企业缺少对员工关注度和对员工长远的职业规划，仅仅是定期对员工进行知识技能的简单培训，而不是从企业的长远发展来培养员工的创造力和核心技能。现在很多企业财务人员的主要工作就是原始数据核算和记账，财务数据分析不到位和预防财务风险的意识不强烈。绝大多数的财务人员在企业经济活动中既没有充分发挥财务的主观能动性，又没有为经济活动提供详实的财务分析，缺乏财务管理创新精神。因此，在对财务人员的技能培养方面，需要进行创新性地改革，从单纯的知识培训发展到培养复合性人才，为企业的长远发展注入新的活力。[2]
5.企业经济活动的优化，需要创新性地设置财务机构和核算模式
随着经济活动的不断发展和变化，对于企业财务机构的设置和财务核算模式的要求也会随之提高。针对不同经济活动的特点，要设置相应的财务机构和人员。从我国企业现有的财务机构设置来看，主要模型是金字塔类型的，也就是指底层机构和人员较多，高级财务管理人员较少。这样的财务机构设置不够灵活，人员的专业知识水平和技能受到限制。随着企业经济活动的改变，原有的财务管理机构和核算模式不再适应企业的要求，并对企业的经济增长具有阻碍作用，所以企业要从实际出发，针对自身经济活动的特点，进行创新性地调整和优化财务机构设置，改变财务核算模式。
二、现代企业财务管理创新的途径和方法
现代企业财务管理模式的改革是具有层次性的全面改革，所以，对现代企业财务管理模式进行创新，需要从财务管理的理念、内涵、方法、目标、风险管理、财务监管以及信息传达等各个方面进行改革和创新，其具体内容如下： 1.进行多角度的财务管理创新
随着社会和经济不断发展，企业也要随之发展和进步，逆水行舟，不进则退。企业的财务管理只有不断进行科学的、合理的、有效的改革和完善，才能够保证企业在竞争激烈的经济市场中立于不败之地。具体的解决方案有以下几个方面：
第一，要坚持以人为本的理念。坚持以人为本的理念，尊重员工工作，鼓励员工创新，和员工共同建设企业文化。以人为本对于企业文化的宣传和企业精神文明建设都有着举足轻重的作用，因此企业管理制度也要时刻秉承以人为本的理念。财务管理是企业管理制度的一部分，更要坚持以人为本。财务管理不仅对经济活动进行管理，也对财务人员进行管理。所以财务管理既要通过有效合理制度来管理经济活动，更要坚持用以人为本的理念来管理财务人员，充分发掘财务人员的内在潜力，激发工作热情和理念创新，以一种更加积极和主动的态度来面对工作。[3]
第二，建立动态的财务管理理念。目前全球经济发展情况来看，企业的运行和发展都存在很多不确定的因素，面对繁杂的竞争环境，企业必须要建立动态的财务管理理念。动态的财务管理理念是在企业经济活动开始之前，要做好前期财务数据的可行性分析报告，时刻关注市场最新信息和动态，结合企业自身经济活动特点，对信息数据进行合理的比较、分析和选择，以便更好的找到企业发展最佳平衡点。实施动态的财务管理理念，就是用更加积极有效的方法来对企业的财务管理进行改革，从而提高和加强企业的管理效率。
第三，树立正确的财务风险管理意识。企业在日趋激烈的市场运行环境中，都要承担一定的经济损失和财务风险，这是无法避免的。随着市场经济的不断发展，必然会使得这种财务风险继续增加累积。尽管高风险可以带来高利润，但是将经济活动的财务风险控制在可控范围之内，并获得较高的利润，是企业所追求的较高层次的目标。作为企业的管理者，就需要建立正确的财务风险管理意识，及时洞察市场经济的发展变化，并且对于各种不稳定的经济因素进行科学合理的预测，采取行之有效的方法把这些风险所带来的损失降到最低。
第四，顺应信息时代的潮流，提升财务管理信息的质量。随着科学技术和网络经济的不断发展，新信息技术已经渐渐的深入到企业管理的方方面面，企业财务管理当然也不例外。企业财务管理者要建立现代化的理财观念，充分发挥信息的传播高效、信息处理快速和信息回馈及时的特点，充分利用好网络或媒体的空间。[4]
第五，要充分发挥融资的重要作用。要加强融资的理念，改革传统的理财模式，发挥好金融杠杆作用，使资金的效用和效益得到最大程度提升。要充分利用多种融资手段和工具，通过发行债券、短融信托、基金、股票、期权、期货等金融工具的有效组合，一方面降低融资成本，减少财务费用支出；另一方面盘活存量资金，切实把金融杠杆转化为经济效益。
2.建立企业多元化的财务管理目标
在传统的企业财务管理模式中，财务管理的主要目标就是要实现企业利益的最大化。知识经济兴起的逐渐确立，物质的效益比重开始下降，知识经济地位却在逐渐上升。企业需要不断的转变财务管理目标，以实现企业相关体系之间效益的最大化。企业要树立可持续发展的理念，需要使企业发展与员工成长同向而行，企业效益与员工收益共同增长，切实把原来单一的财务管理目标向多元化的方向发展。
3.全面理清财务管理的内容并不断强化
站在现代企业财务管理的角度来说，财务管理可以细分为投资人的财务管理和企业管理者的财务管理。这两个层面所要实现的目标是不一样的。所以，过去的财务管理内容已经不能适应企业的发展，需要不断的改革。[5]
第一，要优化企业的资源配置。知识经济的深入发展，知识在企业资源的作用是越来越大。企业如何利用自己长期积累和掌握的知识能力来蓄积资源，强化竞争力将越来越重要。如何统筹物质资本、知识资本和智力资本的结构，形成三者的合力，是企业管理和财务管理的重要命题。
第二，要优化企业的投资活动。财务管理要根据市场的变化，灵活调整企业投资方向、投资结构和投资重点。在投资活动的安排中，既要”短、频、快”，也要”长、远、实”。对市场前景进行深入分析，搞好效益预测。对于前景广阔、成长性好的项目要加大投入，从长计议；对可以短期快速获益，但可持续性差的项目，也要适当投资，做好短、中、长的结合，不把鸡蛋放在”一个篮子”里。
第三，要优化企业财务管理的方式。需要充分利用网络和信息系统随时随地、便捷高效的优势，把财务管理活动和触角延伸到企业的各个层面中。比如：对报表、账单、查账、审查等过程进行远程控制，不但可以实现上级对于下级的财务监控，还可以让企业财务管理变得更为清晰和透明。网络财务管理系统在时间上面是有优势的，实时的财务管控，对企业财务管理工作的及时性提供了帮助，同时反映会计核算的真实性和动态性，这也是对企业财务管理制度的一种完善。
第四，要加强对财务信息失密风险的管控。知识经济和网络结合意味着信息透明开放的可能性增大。信息，尤其是财务信息失密失窃的风险也在增大。网上银行利用快捷便利和及时支付的优势，促使企业资产运作速度加快，但也使得企业财务信息失密的风险随之加剧。
企业应当建立一整套完善的财务信息管理制度，从源头上对财务信息进行强化管理。企业需要配备专门的财务人员对财务信息的采集、录入、保管、共享、对外发布等环节进行管理；对电子数据的拷贝、转移、以及基于互联网的财务信息传输进行有效的授权制约；对网上银行等电子支付手段采取分级授权的方式，有效制约个人的行为，降低单个人对电子数据操作的随意性，使之纳入企业的整体管理体系中。
4.对企业财务信息披露制度进行改革
企业通过对外公布财务信息一方面可以让社会大众了解企业的经济活动，购买企业的产品，提高企业产品的社会认知度。另一方面可以树立企业在公众心目中的形象，维护企业良好信誉，是企业战略发展规划的其中之一。 第一，企业可以根据企业在公众当中的认知度和企业长远发展的战略需要，决定是否要对企业的财务信息进行披露。尽管”酒香不怕巷子远”，但是适时恰当的企业宣传还是会使企业的形象和地位更上一层楼。企业财务信息的一一披露，带来方方面面的影响。优质的产品带给商家购买的欲望，经营活动的创新吸引投资者的目光，良好的财务状况换取银行借贷的优惠政策。因此，通过适合于企业自身需要的财务信息披露，可以满足企业方方面面的现实需要。
第二，企业利用多种信息渠道披露财务信息。比如国内外知名的财经网站、财经类出版刊物、报纸宣传广告等手段都可以使社会更好的了解到最新的企业财务信息和最新经营情况。
第三，对于企业财务成长性的披露。主要是针对一些中小型的企业来说。原本中小型企业在激烈的市场竞争中就处于”夹缝中生存”的状态。企业的生存环境有限，不得不加强在公众心中的关注度，尤其是企业在盈利能力和发展前景等问题上进行披露。通过这种方式对企业进行财务信息披露，更加有助于社会大众对企业长远发展的支持与展望。
5.改变企业现有的财务监管体系
在财务对企业经济活动的监管体系中，很多企业采用的是会计记账或者相关机构记账的方法。这样的监管制度在一定程度上会对企业的发展造成影响。所以，企业要拥有自己的财务总监，定期组织相关的财务专家有规律性的对企业的财务管理活动进行检查和评价，聘请第三方中介机构对企业进行独立审计。企业要给财务管理部门一定的权利，让他们参与到企业重大项目的决策中，从财务专业人士的角度对企业重大问题的决策提供财务支持。因此，对现代企業的财务管理模式进行改革是十分必要的。
创新是企业的活力，财务是企业效益的生命线，市场环境是企业需要面临的客观状态。经济社会的发展已经进入知识经济的时代，企业必须随市场而动才能发展壮大，财务必须因管理而为，才能发挥作用，创造价值。为了追求企业利益的最大化，需要对于企业的财务管理模式进行全方位的改革和创新。财务人员要结合自身的特点，更新理念，改变过去的财务管理模式，以便更好的促进企业目标的实现。
参考文献：
[1]刘淑莉.新时期强化企业财务管理提高企业效益对策探讨[J].内蒙古科技与经济.2009年18期.
[2]王丹.新时期完善企业财务管理的措施研究[J].财经界.2010年04期.
[3]崔晓瑛.浅谈新时期财务管理[J].经济师.2009年06期.
[4]罗敏.企业管理的核心——财务管理问题探讨[J].财会研究.2010年24期.
[5]蒋琪.浅谈企业财务管理创新[J].财经界（学术版）.2010年11期.