企业为了影响消费者对品牌延伸产品或服务的认知，通常采用品牌联盟或联合品牌战略。
　　而品牌的新产品延伸通常属于这样一种情况，即企业的母品牌引入一种新产品，目的是开拓一个新的产品目录—此前母品牌在新的市场领域“感知合适度”较低。作者关心的问题是，在品牌联盟或联合品牌战略中“感知合适”是否真正合适？
　　基于308个品牌联盟和联合品牌战略项目，作者分成四个阶段，进行问卷调查并收集相关数据。调查结果表明，在产品目录延伸中，如果品牌企业选择的合作伙伴品牌有较高的“感知合适度”，那么母品牌企业能取得更有利的市场开拓地位。如果企业各自在运营上能够独立进行，那么产品目录延伸成功的可能性更大。如果涉及合作品牌或者母品牌各自的市场“感知合适度”，则可能出现较大的感知差异性。联合品牌和新延伸的产品如果有较强的“感知合适度”，那么反过来就会在选择最佳合作品牌中起到很好的推动作用。而且，一旦双方建立起联盟关系，品牌和行业的“感知合适度”就处于较次要的地位。
　　目前联合品牌战略研究通常侧重于一点，即品牌联盟之后，产品冠之以联合品牌名称，以此影响消费者对新产品的认知—而“感知合适度”和品牌态度正是影响品牌联盟效应的主要因素，决定了能否实现品牌联盟的目的。
　　具体而言，在品牌联盟的应用上，感知认知度通常被具体化，更多地是体现在联合品牌之间的合适度上，而不是联合品牌及其推出的新产品之间的合适度上。作者认为，一个品牌通过品牌联盟战略，以便让自己拓展一个新的产品目录时，应该从传统的品牌延伸角度综合考虑“感知合适度”。