记者在吉林省采访期间，专程来到座落在省会长春市的中国铁建十三局集团有限公司，就如何建设具有鲜明特色的企业文化等话题采访了公司党委书记梁君。
　　梁君，吉林省松原市人。1971年至1983年从戎于铁道兵第三师，13年间辗转于大兴安岭、激流河畔、呼伦贝尔草原，当过战士、班长、排长、连指导员、团宣传股长，其间曾就读于长沙铁道兵学院政治系。后随部队集体转业并入铁道部。任劳资处处长、人事部部长、集团公司党委副书记。现任中国铁建十三局集团有限公司党委书记。
　　中国铁建十三局集团有限公司的前身是中国人民解放军铁道兵第三师，组建于1948年辽沈战役前夕，历经了解放战争、抗美援朝、社会主义建设等时期，1984年元月由兵改工为铁道部第十三工程局，2001年6月改制为集团有限公司。
　　多年来，中国铁建十三局集团继承和发扬铁道兵的光荣传统和作风，传承了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。上世纪末，实践于日本、形成于美国的企业文化，像一股强劲的春风，吹进了改革开放的中国，成为企业开启21世纪大门的金钥匙。随着全国企业文化建设的蓬勃兴起，改制后的集团公司也迅速掀起了企业文化建设的高潮。
　　在集团公司党委的高度重视和业务部门的精心操作下，积极推动企业文化落地，打造具有鲜明特色的企业文化，提高了企业的整体形象。2006年10月28日，在“影响中国•企业文化建设成功案例发布暨2006全国企业文化建设工作年会”上，中国铁建十三局集团有限公司被授予“2006年全国企业文化建设工作优秀单位”荣誉称号。
　　2007年四大文明建设又喜获多项荣誉，集团公司党委被吉林省国资委评为“先进党委”，集团公司被吉林省和长春市评为“精神文明建设先进单位”。全集团有4项工程获国家级优质工程奖，1项获得鲁班奖，1项获得詹天佑大奖，4项成果获省部级以上科技进步奖。
　　这位扑实无华、谦虚谨慎、不善张扬、平易近人的党委书记，从集团公司企业文化建设的起步、发展及如何打造特色文化谈了他的体会与实践。
　　
　　传统文化的精髓是这样融入的
　　
　　梁书记说,“我们中国铁建十三局集团有限公司是兵改工后成为国有大型企业的。我们传承发扬了部队文化建设的优良传统，并积极探索如何将传统文化的精髓融入到企业文化建设之中去的新路子，收到了一些实际效果。”
　　2001年初，中国铁建十三局集团有限公司党委结合企业改制，对企业文化建设进行了总体部署。通过征集企业标识，发动员工广泛参与，既进行广泛的企业文化宣传，又征集了百余幅作品，在反复征求意见的基础上，集团公司党委最终确定了企业标识、企业旗帜，在6月6日“中国铁建十三局集团有限公司”成立之机，启用了新的企业标识，建立了企业形象识别系统，并制作了1.5万枚徽章发给员工佩戴。
　　为建立长效机制，集团公司党委、总部还做出决定，成立了企业文化部，明确了人员、职责和任务，从而使企业文化建设有了体制编制人员上的保证。
　　2002年2月，集团公司制定下发了《“十五”企业文化建设规划》，明确了指导思想、奋斗目标、主要任务、实施步骤和保障措施，有力地推动了企业文化建设的健康发展。
　　2003年初，集团公司向全体员工广泛征集、提炼企业精神文化内容。全体员工踊跃参与，共提出建议2000余条。在融入历史、体现现代管理理念和员工意愿的前提下，经过提炼整合，办公会、党委会讨论，最后董事会研究确定了中铁十三局集团精神文化内容：企业精神——艰苦奋斗、争创一流；企业理念——市场第一、诚信为本；企业宗旨——强企富工；企业作风——说到做到。
　　2004年，企业文化体系建立起来后，集团公司编印下发了《企业文化手册》，人手一册，为学习贯彻精神文化提供了教材。结合“兵改工20周年纪念活动”，开展了以“启蒙、塑形、铸魂、育人”为主题的企业文化建设年活动，深化了全体员工对企业文化重要性的认识，注重了企业形象的塑造，增强了员工的市场意识、危机意识、信誉意识、管理意识和效益意识。
　　
　　2005年，中国铁道建筑总公司统一规范全系统的企业文化建设，强力推行总公司的主体文化，打造“中国铁建”品牌。“中国铁建”是铁道兵的化身，与共和国同步成长、发展和壮大，其主体文化精深博大，蕴含着丰厚的文化内含，有别于任何企业的鲜明特点。虽然改工20多年，历经市场经济大潮的洗礼，但部队的光荣传统没有丢，军人的精气神犹在。因此，其主要表述为：企业价值观——诚信、创新永恒，精品、人品同在；企业精神——不畏艰险,勇攀高峰，领先行业，创誉中外；企业目标——建筑业排头兵，国际化大集团；企业管理方针——以人为本，诚信守法，和谐自然，建造精品。加上集团公司的“企业作风——说到做到；企业宗旨——强企富工。”形成了更有高度更有特色更加深刻的企业文化理念。
　　中国铁建十三局集团遵循“大统一、小自主”的原则，以总公司系统企业标识、企业精神、企业价值观和企业歌曲的“四个统一”为标准。按照总公司《企业识别系统（CIS）规范手册》标准，对全集团以企业文化标识、理念等进行了全面清理整顿，全部整合到中国铁道建筑总公司的企业文化标准规范上来。在办公、生活区和施工现场的显要位置上，在条件允许的工地围栏、围墙上以及自有大中型机械设备、车辆上喷绘了醒目的总公司标识或集团公司标识；规范地制作了名片、信封、信纸、桌旗、贺年卡、茶杯、资料袋等办公用品；在工作服、安全帽、胸卡、袖标上规范地应用了企业标识。在宣传画册、项目手册、会议室、宣传橱窗以及营区、工地等处处都有宣传企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业作风的内容；在营区突出位置升挂了国旗、总公司旗和集团公司旗，印有企业标识的彩旗，随处飘扬；组织员工学唱了《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》两首企业歌曲；开工典礼、竣工典礼、各种会议等场合，都规范统一地应用了企业标识。这一切，塑造宣传了“中国铁建”和“中铁十三局集团”的良好形象，增强了广大员工的“大企业、大集团”的归属感、荣誉感，为打造“中国铁建”品牌，发挥了不可估量的作用。
　　
　　企业文化建设的经验是这样积累的
　　
　　具有本企业独有的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等企业标识、思维方式和行为方式这个完整的价值理念体系基本融入确立，但如何使企业全员入心入脑，同心同德，形成习惯，应是中铁十三局集团公司的主攻方向。
　　梁书记说，随着企业文化建设的深入，集团公司各级班子成员特别是主管领导对企业文化建设的认识逐步提高。大家感到，企业文化方兴未艾，是企业所需、干部必备，不仅要十分重视，更要努力学习、认真践行、扎实推进。与此同时，广大员工对企业文化地位作用要认同到位，能够积极学习、自觉实践。由于认识的深化，各单位都把企业文化建设摆在了重要议事日程，放到了战略地位。集团公司在“十一五”规划中，把企业文化建设列入构筑“六大优势”之一，作为企业发展战略的重要组成部分。
　　眼下，集团公司企业文化建设基本形成了由党政主管领导总负责，分管领导抓执行，集团公司企业文化部、子分公司党委工作部（综合办公室）为主管部门牵头抓落实，党政工团各部门协同配合的体制格局。项目文化建设经费已经纳入工程成本，企业领导人和项目经理舍得投入。各单位通过以会代训、参观见学、外送培养、岗位自学等形式，不断提高专业人员的业务素质和工作能力，目前已有8人通过中国企业文化促进会与国家劳动保障部联合组织的培训，并取得了全国企业文化管理师的资格证书。各单位注重在实践中探索企业文化建设的有效载体和模式，积累了不少经验。
　　做到了“四个要”。企业领导是企业文化的倡导者、推动者和实践者，领导重视，就是要做到四点：首先，头脑中要有一根企业文化的弦。常弹企业文化的调，常唱企业文化的曲，思想上有企业文化的地位，做一个有文化的领导者。其次，工作中要真抓实做。将企业文化建设列入企业发展的战略规划，列入重要议事日程，与生产经营同规划、同部署、同建设、同检查、同总结。三要建设好队伍。不论是分管领导、机关部门还是基层单位，都要明确具体人、具体责任，做到有人抓落实。要选配懂企业文化、会干企业文化的人来做这项工作，素质不高就培养。四要舍得投入。企业文化建设既是有形的，又是无形的。不论是有形的还是无形的，都需要有一定的资金保障，设立专项经费并纳入企业经费预算，加大企业文化建设的软硬条件投入，提供必要的人、财、物保证。
　　突出了项目品牌。企业文化建设以工程项目为重点，推进项目品牌文化建设，提高企业文化影响力；推进项目质量文化建设，塑造企业诚信形象；推进项目制度文化建设，提升企业管理水平；推进人本文化建设，营造企业和谐氛围。项目经理是项目文化建设的第一责任人，项目经理文化素养的高低，决定项目文化建设水平的高低。任务很重，责任很大，项目经理一定要高度重视，切实搞好。
　　文化建设要相融共进。企业文化建设要不断探索和创新工作思路。把先进文化所具有的时代魅力与思想政治工作的传统优势结合起来，互为条件、互为载体、互相促进，使之更有活力。把企业文化与工会的“建家建线”和安全质量标准工地建设相结合，统筹兼顾，同步实施，推进工程项目管理的标准化、规范化及生活方式的文明化。把企业文化与社会主义荣辱观教育相结合，把胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”荣辱观作为企业文化建设的重要内容，贯穿企业文化建设的全过程，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，培养良好的职业道德和行为习惯。
　　
　　企业文化优势是这样形成的
　　
　　梁书记说：“施工企业有自身的特殊性，我们集团300多个项目，分散在全国各地，点多线长，管理跨度大，不能像商业、工矿企业那样强求一律，但没有特点就没有品牌，没有文化内含的品牌也就没有社会影响力。”
　　项目是施工企业的基本单元，是企业对外的窗口，联系实际最重要的就是将项目的状况与企业文化建设有机结合，把企业文化建设融入到项目建设之中。根据企业的特点，中国铁建十三局集团有限公司探索出项目企业文化建设“三位一体”和“四个同步”的工作方式。
　　所谓“三位一体”，就是企业文化、工会的“建家建线”和安全质量标准工地建设三项工作同时部署，一并开展。这三项工作，既有不同之点，更有相同之处，最终目标是一致的。三项工作，统筹兼顾，同步实施，力量集中，效率提高。对于机关避免了政出多门、各自为政；对于项目避免了多头多线、重复繁杂。实施“三位一体”，在组织领导上是党委、行政和工会，三方协力，齐抓共管。这表明了企业文化等三项工作的重要地位，体现了领导的高度重视，反映了构筑企业文化优势的决心，形成了大事大力抓，重要事重点抓的局面，有力地指导了项目三项工作的顺利开展。考虑到项目文化建设时间较短、经验不多、力量不足的现实，为了保证新上项目高起点开局、高标准建设，避免“夹生饭”现象的出现，在推进“三位一体”工作的进程中，我们采取了集团公司、工程公司和项目部三级运作的形式。工作中，既分清职责，明确任务，又目标一致，通力合作。三级运作，把握了方向，强化了力量，促进了“三位一体”工作的健康发展。
　　在推进“三位一体”工作中，党委、行政、工会三方协力，集团公司、工程公司和项目部三级运作。在操作实施上，做到项目文化建设与施工生产同规划、同部署、同建设、同检查，即“四个同步”。
　　2005年以来，集团公司利用石太铁路客运专线、甬台温铁路客运专线、宜万铁路、二滩锦屏电站等大型施工项目，进行企业文化建设的试点，并在石太客运专线召开了现场观摩会，在全集团推广，树立了良好的企业形象。
　　几年来，集团公司企业文化建设立足企业实际，紧密围绕企业中心工作，在改革发展进程中发挥了重要作用。通过精神理念引导，提升了员工的综合素质，进一步强化了员工的归属感和荣誉感，涌现出了党的十六大代表及全国劳动模范刘清华、全国劳动模范罗发兵等全国重大典型；通过行为规范、制度建设，激发了员工积极性和创造性，涌现出了“全国铁路和公路优秀项目经理”、集团公司优秀项目经理和专业技术带头人等一大批在工程建设和企业管理中作出突出贡献的精英人物，促进了企业管理水平的提升；通过形象建设，塑造了企业品牌、扩大了企业影响、提升了企业美誉度。
　　(责任编辑：罗志荣)