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【摘 要】 随着我国建筑业的迅速发展，电力建筑安装公司的竞争日益激烈与增加。公司间的激烈竞争一度出现恶性循环的状况，为了中标，很多公司不惜降低工程造价来成为市场最低价。这种压缩的投标报价必然要求电力施工企业大幅度提高工程造价的有效控制和管理。本文就主要对电力安装工程造价中的现场管理相關问题进行了简要分析。
【关键词】 电力安装；工程造价；现场管理
引言：
随着电力安装工程市场的不断扩大，紧接着便出现很多电力安装企业，企业的增多必然导致各大电力安装企业之间竞争的加剧，在激烈的竞争中，任何一个企业都想在这个广阔的市场中占有一定的份额。更由于市场具有自发性，导致出现恶性竞争，通过非合理化地降低工程的成本来实现中标的目的。但随之而来的便是，在工程中出现偷工减料的现象，进一步衍生出豆腐渣工程。所以，我国要加强电力安装工程的相应的管理和监督。
一、电力安装工程现场管理的作用
电力安装施工合同签订工程造价管理的主体就是电力安装工程现场管理，它是一个完成设计图纸，购买原材料，半成品以及设备等实体的过程。在这个阶段中，体现了电力安装工程的价值和它的使用价值，同时又展现了公司工程管理的水平。现场管理的主题就是人与物的管理，其中以人为核心主体，充分的发挥人的主观能动性，人就能进行很好的管理物，从而达到高效的管理。
二、电力安装工程造价控制现场管理存在的问题
造价控制工作的顺利高效开展，是现阶段电力建筑安装工程建设过程中面临的重大事项，同时也是决定电力建筑安装工程建设质量和效率的关键措施。就电力建筑安装工程造价控制工作的进行而言，是贯穿整个电力建筑安装工程建设始终的重要工作内容，同时也是与企业盈利空间息息相关的关键环节。但是从目前电力建筑安装工程建设造价控制工作的开展现状来看，要达到控制成本、提高效率以及扩大利润空间范围的目的，似乎还有一定差距。通过前文的相关论述，我们已经了解到，我国电力建筑安装工作在较长一段时间里已经形成了一套固定的造价控制策略，这一方法一直沿用至今，并没有进行有效的变革。不管是工程的任务量还是工程造价控制工作的开展，大部分采用的都是通过统一定额的方式来确定具体的技术方法和技术策略。就这一造价控制方法的应用而言，在一定时期的确是起到了控制成本、提高效率的目的，但是随着时间的推移、市场多样化的转变以及电力企业的不断发展，这一控制方法也逐渐显示出弊端：首先考虑行业主管相关部门的收入，从能支付的额度入手确定具体的投入成本，是统一定额控制方法的基本思路，这一思路充分考虑到实际条件的制约，但是却忽略了安装过程的实际过程以及可能出现的情况。这样一来，造价控制缺乏弹性，不仅不能起到控制作用，如果控制不得当，还极有可能滞碍安装工程建设的进度和效率。
三、电力安装工程现场管理的策略
1、从整个工程项目的总体制定责任机制，完善项目内部的岗位责任制。树立整个项目工程员工的经济意识，将整个项目员工的利益和整体经济利益结合在一起，建立完善的责任、权利相结合的项目管理制度。将工程项目成本控制纳入项目经理管理责任范围内，将项目经理的经济利益和整体工程利益结合在一起，从根本上调动项目经理的责任意识和工作积极性。这样，项目经理在进行现场管理的过程中就能够严把质量关，严把工程进度关，严把工程成本控制关。施工人员必须要按照项目经理的规划完成整个生产进度，在这一过程中项目经理要进行监督和管理工作，严把工程质量关，减少出现返工给公司带来经济损失的现象，控制原材料的使用和消耗，对现场过程中所需要的更改的一些项目，做好现场签证工作。采取专人管理，专人保管，专人使用，专人回收的制度，保障材料的数量和使用的数量能够有据可查，有章可循。同时，项目经理还应该和预算人员以及施工人员保持一定的联系，及时的调控好材料的采购需求计划，了解工程的成本造价问题。
2、编写合理的三项措施和一项施工方案，并且进行组织，将其付诸于实践当中。即组织措施、技术措施、安全措施和施工方案。这三项措施和一项方案的确立，能够有效的指导施工准备和施工全过程中技术文件，内容会根据工程的地理环境、工程的施工复杂程度、工程规模大小、工程工期要求等而制定不同的施工内容。在进行方案编制的过程中，要求技术监督人员、质量管理人员、施工管理人员、机械管理人员参与其中，并编制方案。有效的保障在进行具体施工的过程中，能够针对具体的情况实施相对应的施工策略，优化方案。保障工程成本能够控制在一个合理的范围内。
3、加强机械和材料的管理力度。在电力建筑安装过程中，建筑安装工程的材料费用是整个工程造价的2/3。因此，材料的管理直接性的影响到了工程的造价。从施工单位角度进行分析，在进行施工之前，一定要对工程的施工此案料进行分析，从市场上进行调查，用最少的价钱买最优质的材料，做到物有所值，将成本降至最低，保障工程的整体利益。
4、强化施工过程的控制力度，严抓工程质量。建筑物的最基本要求就是工程质量，它的衡量是在整个工程竣工之后，建筑工程质量监督部门进行监督的，是否能够符合设计图纸的技术要求，是否能够符合国家的相关标准。在工程施工的过程中，要严把质量关，降低工程的质量成本，控制工程的质量成本。如果工程出现了质量问题，需要进行返工或者是返修工作，返修所造成的费用也是工程造价的一笔费用，将增加整个工程的成本。为了能够避免这一成本的增加，就应该严把质量关，从生产过程当中控制好工程的质量，从一点一滴抓起。对于工程中所出现的不合理现象，要严抓狠打，并将其和施工人员的利益挂钩，防止出现大量的施工质量问题。完善现场的签证工作。建筑工程在进行施工的过程中，因为工程的复杂性、工程设计深度、质量等方面的因素，会出现工程量、进度、地质的变化，在进行执行的过程中会有所改变和变化，面对这些改动和变化，需要承发包双方进行沟通，并在现场做好签证工作，避免在进行结算的过程中出现不必要的纠纷问题。
5、认真落实现场的签证工作。施工是一项艰巨且复杂的工程，由于其复杂性，施工中常常会有一些不能预期问题，比如地质、质量等方面，也由于这些变故，常常影响到合同的执行。为此，在修改施工合同的时候，需要双方责任人同意并且用书面形式进行款项的记录。关于一些在预算中没有包括却在施工中必须的预支款项，必须立即办理现场签证，以防未来的结算工作中出现纠纷，影响现场管理的成本控制，使得工程造价管理变成难题。
6、建立全面的结算结构。在安装工程建设的初期，就应该充分认识到结算工作开展的重要性，并且在工程准备工作开展时对整个安装工程财务决算工作的开展进行全面的规划，建立全面的结算机构和组织。与此同时，还应组织成立决算的领导组织和工作组织。领导组织的主要任务是负责定期召开工程项目的结算会议以及听取工作小组的工作汇报，对结算工作中出现的有争议的环节进行最后的敲定和解决；工作小组的主要负责日常结算管理工作的有效开展，如果遇到特殊问题可以向领导组织提议召开临时会议，协助领导组织解决相关问题，保证问题解决的及时性，为工程建设的进度扫清障碍，保证工程的完成计划和进度，从而避免突发事件对工程建设的影响程度，减少不必要的索赔事项，达到造价控制的目的。
四、结束语
关于工程造价管理工作的地位，在工程建设中处于相当高的位置。工程造价管理包含很多方面的工作，它直接与成本的管理，以及财务的分配有着密切的关系。符合规定的工程造价不仅可以大大节约工程成本，践行节约原则，还可以优化生产的流程，提高最终的性价比。进行工程造价的管理，控制预算，可以使电力企业赢得经营上的优势，为企业发展增加动力，在激烈的竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]厚金库.浅谈电力施工项目管理[J].中国新技术新产品，2009.
[2]闻铮.浅析建筑设备安装工程造价控制[J].华章，2013.
[3]王泽萍.研究建筑安装工程造价全过程控制[J].科技致富向导，2011.
【关键词】 电力安装；工程造价；现场管理
引言：
随着电力安装工程市场的不断扩大，紧接着便出现很多电力安装企业，企业的增多必然导致各大电力安装企业之间竞争的加剧，在激烈的竞争中，任何一个企业都想在这个广阔的市场中占有一定的份额。更由于市场具有自发性，导致出现恶性竞争，通过非合理化地降低工程的成本来实现中标的目的。但随之而来的便是，在工程中出现偷工减料的现象，进一步衍生出豆腐渣工程。所以，我国要加强电力安装工程的相应的管理和监督。
一、电力安装工程现场管理的作用
电力安装施工合同签订工程造价管理的主体就是电力安装工程现场管理，它是一个完成设计图纸，购买原材料，半成品以及设备等实体的过程。在这个阶段中，体现了电力安装工程的价值和它的使用价值，同时又展现了公司工程管理的水平。现场管理的主题就是人与物的管理，其中以人为核心主体，充分的发挥人的主观能动性，人就能进行很好的管理物，从而达到高效的管理。
二、电力安装工程造价控制现场管理存在的问题
造价控制工作的顺利高效开展，是现阶段电力建筑安装工程建设过程中面临的重大事项，同时也是决定电力建筑安装工程建设质量和效率的关键措施。就电力建筑安装工程造价控制工作的进行而言，是贯穿整个电力建筑安装工程建设始终的重要工作内容，同时也是与企业盈利空间息息相关的关键环节。但是从目前电力建筑安装工程建设造价控制工作的开展现状来看，要达到控制成本、提高效率以及扩大利润空间范围的目的，似乎还有一定差距。通过前文的相关论述，我们已经了解到，我国电力建筑安装工作在较长一段时间里已经形成了一套固定的造价控制策略，这一方法一直沿用至今，并没有进行有效的变革。不管是工程的任务量还是工程造价控制工作的开展，大部分采用的都是通过统一定额的方式来确定具体的技术方法和技术策略。就这一造价控制方法的应用而言，在一定时期的确是起到了控制成本、提高效率的目的，但是随着时间的推移、市场多样化的转变以及电力企业的不断发展，这一控制方法也逐渐显示出弊端：首先考虑行业主管相关部门的收入，从能支付的额度入手确定具体的投入成本，是统一定额控制方法的基本思路，这一思路充分考虑到实际条件的制约，但是却忽略了安装过程的实际过程以及可能出现的情况。这样一来，造价控制缺乏弹性，不仅不能起到控制作用，如果控制不得当，还极有可能滞碍安装工程建设的进度和效率。
三、电力安装工程现场管理的策略
1、从整个工程项目的总体制定责任机制，完善项目内部的岗位责任制。树立整个项目工程员工的经济意识，将整个项目员工的利益和整体经济利益结合在一起，建立完善的责任、权利相结合的项目管理制度。将工程项目成本控制纳入项目经理管理责任范围内，将项目经理的经济利益和整体工程利益结合在一起，从根本上调动项目经理的责任意识和工作积极性。这样，项目经理在进行现场管理的过程中就能够严把质量关，严把工程进度关，严把工程成本控制关。施工人员必须要按照项目经理的规划完成整个生产进度，在这一过程中项目经理要进行监督和管理工作，严把工程质量关，减少出现返工给公司带来经济损失的现象，控制原材料的使用和消耗，对现场过程中所需要的更改的一些项目，做好现场签证工作。采取专人管理，专人保管，专人使用，专人回收的制度，保障材料的数量和使用的数量能够有据可查，有章可循。同时，项目经理还应该和预算人员以及施工人员保持一定的联系，及时的调控好材料的采购需求计划，了解工程的成本造价问题。
2、编写合理的三项措施和一项施工方案，并且进行组织，将其付诸于实践当中。即组织措施、技术措施、安全措施和施工方案。这三项措施和一项方案的确立，能够有效的指导施工准备和施工全过程中技术文件，内容会根据工程的地理环境、工程的施工复杂程度、工程规模大小、工程工期要求等而制定不同的施工内容。在进行方案编制的过程中，要求技术监督人员、质量管理人员、施工管理人员、机械管理人员参与其中，并编制方案。有效的保障在进行具体施工的过程中，能够针对具体的情况实施相对应的施工策略，优化方案。保障工程成本能够控制在一个合理的范围内。
3、加强机械和材料的管理力度。在电力建筑安装过程中，建筑安装工程的材料费用是整个工程造价的2/3。因此，材料的管理直接性的影响到了工程的造价。从施工单位角度进行分析，在进行施工之前，一定要对工程的施工此案料进行分析，从市场上进行调查，用最少的价钱买最优质的材料，做到物有所值，将成本降至最低，保障工程的整体利益。
4、强化施工过程的控制力度，严抓工程质量。建筑物的最基本要求就是工程质量，它的衡量是在整个工程竣工之后，建筑工程质量监督部门进行监督的，是否能够符合设计图纸的技术要求，是否能够符合国家的相关标准。在工程施工的过程中，要严把质量关，降低工程的质量成本，控制工程的质量成本。如果工程出现了质量问题，需要进行返工或者是返修工作，返修所造成的费用也是工程造价的一笔费用，将增加整个工程的成本。为了能够避免这一成本的增加，就应该严把质量关，从生产过程当中控制好工程的质量，从一点一滴抓起。对于工程中所出现的不合理现象，要严抓狠打，并将其和施工人员的利益挂钩，防止出现大量的施工质量问题。完善现场的签证工作。建筑工程在进行施工的过程中，因为工程的复杂性、工程设计深度、质量等方面的因素，会出现工程量、进度、地质的变化，在进行执行的过程中会有所改变和变化，面对这些改动和变化，需要承发包双方进行沟通，并在现场做好签证工作，避免在进行结算的过程中出现不必要的纠纷问题。
5、认真落实现场的签证工作。施工是一项艰巨且复杂的工程，由于其复杂性，施工中常常会有一些不能预期问题，比如地质、质量等方面，也由于这些变故，常常影响到合同的执行。为此，在修改施工合同的时候，需要双方责任人同意并且用书面形式进行款项的记录。关于一些在预算中没有包括却在施工中必须的预支款项，必须立即办理现场签证，以防未来的结算工作中出现纠纷，影响现场管理的成本控制，使得工程造价管理变成难题。
6、建立全面的结算结构。在安装工程建设的初期，就应该充分认识到结算工作开展的重要性，并且在工程准备工作开展时对整个安装工程财务决算工作的开展进行全面的规划，建立全面的结算机构和组织。与此同时，还应组织成立决算的领导组织和工作组织。领导组织的主要任务是负责定期召开工程项目的结算会议以及听取工作小组的工作汇报，对结算工作中出现的有争议的环节进行最后的敲定和解决；工作小组的主要负责日常结算管理工作的有效开展，如果遇到特殊问题可以向领导组织提议召开临时会议，协助领导组织解决相关问题，保证问题解决的及时性，为工程建设的进度扫清障碍，保证工程的完成计划和进度，从而避免突发事件对工程建设的影响程度，减少不必要的索赔事项，达到造价控制的目的。
四、结束语
关于工程造价管理工作的地位，在工程建设中处于相当高的位置。工程造价管理包含很多方面的工作，它直接与成本的管理，以及财务的分配有着密切的关系。符合规定的工程造价不仅可以大大节约工程成本，践行节约原则，还可以优化生产的流程，提高最终的性价比。进行工程造价的管理，控制预算，可以使电力企业赢得经营上的优势，为企业发展增加动力，在激烈的竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]厚金库.浅谈电力施工项目管理[J].中国新技术新产品，2009.
[2]闻铮.浅析建筑设备安装工程造价控制[J].华章，2013.
[3]王泽萍.研究建筑安装工程造价全过程控制[J].科技致富向导，2011.