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摘要：物资配送作为物资管理重要环节，物资配送不仅仅是货物配送，它要求全方面考虑生产、供应和消费等各环节，充分发挥了客户的要求同时又能合理优化配置资源，是许多企业尤其是频繁涉及大宗物资采购的大企业必须思考的战略问题和技术难题。本文在掌握物资配送概念、作用、模式等基础上，分析电力物资配送不合理现状及探讨电力物资配送合理化管理措施，以推动电力企业健康长效发展。
关键字：电力 物资配送 合理化管理
一、.电力物资配送简介
1 物资配送概况
物资配送中的配送从表面意思来看虽与运输同出一辙，但实质上却存在不同之处，与运输相比，配送其延伸功能还包括提升末端物流的经济效益、实现零库存与低库存、增强供应保障度、缩简手续流程和便于用户使用等。物资配送基本功能所包含要素有送货、配货、集货、分拣等，为在本质上增强配送业务水平，在我国已构建基本健全物流服务平台，这物流服务平台是集多功能和集约化为一体物流点，该物流点可以有机结合信息分析、验货收货、搬运装卸、保管储存、订货及分拣等流程，进而形成具备多功能、集约化和多方位等服务一体化供货中心[1]。我国电力物资配送因受到原有计划经济影响，使得生产建设途中常常存在不及时供货状况。针对这种状况，通常先采取借用方法，等到受到中标通知之后再对补办合同给予下达，从而解决急需且难以及时供货问题。对于我国古典企业其系统内部计划的供应物资与计划生产间有着一定矛盾，但是根据当时情况实施配送来完成物资供应和生产目标，就可最大限度避免生产和供应相脱节问题，实际中却因各类因素，造成各部门间计划难以统一，难以形成有效生产链接和物资供应的链条。
2 物资配送方式与意义
2.1 物资配送方式
物资配送方式主要按照配送对象状态、性质、配送的工艺装备、配送的工作流程等因素来决定，并且将相近、相同归纳为同一类型方式。按照配送运作方式，配送模式主要可分为以下几种。第一，独立配送方式，独立配送方式存在模式有直达送货，即配送中心根据自身建设网络系统独自展开配送活动运作模式。对于电力设备的生产商，绝大多数采取的是直达送货配送方式来供货，独立配送方式的运用能有效降低物流中转的次数，提升物流的速度，进而保证货物能及时送达到用户手上，实现工程建设的需求。第二，共同配送方式，通常零担送货采取的就是共同配送方式，共同配送方式指为了达到提升物流效率目的，一起配送许多企业物资。针对量少且非急用货物，采取共同配送方式能有效降低设备其生产商的物流支出，将物流的配送资源综合有效利用，从而达到物流方式优化目的。第三，集团配送方式，通常联合送货就是财务的集团配送方式，所谓集团配送方式是指采取必要方法将专业流通的企业相聚合。
2.2 物资配送意义
物资配送作为物流基本功能之一，物资配送具备健全输送和整体物流体系，以及提升末端物流经济收益等意义。物资配送在整个物流活动里有着重要作用，其主要表现形式有有利于增强物资供应保障程度，提高用户信任度；有利于健全物资运输的模式，达到物流系统化目的；有利于降低社会存库积压，实现电力企业零库存生产的目的；有利于减少物资储运的成本，提升物流经济收益。
二、电力物资配送不合理现状分析
1 库存分配存在不合理
科学管理作为配送企业实现总量低库存基础必要手段，其不合理主要表现在库存量不足，但未能确保随机要求，库存单纯转移且没减少库存量上。目前，大多电力企业在物资的采购上没有将先利库，再采购原则放在首要位置，使得储存物资的品种结构不合理，且部分备用物资数量不够，难以确保随时应急使用等现状是由发生，导致部份物资长期处在闲置状况，不能充分发挥物资作用，存在浪费。
2 资源筹集存在不合理
资源筹集不合理表现在不能与资源拥有者构成长久合作关系、资源筹集额度不合理、配送量不精准等方面。对于电力企业而言，主要表现在工程设计不精确和由于工程施工各种原因导致设计的变化而造成物资增加。要求在短时间内提供，进而导致资源筹集浪费与加大。
3 配送模式选择存在不合理
配送模式选择存在不合理表现在大多数配送选择的是中转模式，忽略了直接配送模式，大大增加了费用。因电力企业规模较大，物资需求量也大，对此供应商产出数量也要增多，又加上接近的交货时间，为确保供货准时，就要求将急需物资先送往仓库，待工程进行时再送往工地，这样就将配送点及费用增加了。
4.电力物资配送合理化管理方法
4.1 重组电力物资存储系统，强化库存管理
首先，电力企业中所存在库存要有效结合库存所在具体地理方位以及生产实际来重组或撤销。对于省级的电力公司需要成立电力物资存储配送指挥中心。电力物资存储配送指挥中心需要做好系统的规划工作，在立足现实基础上来面向未来，结合建设生产企业分布特征，来分片设置站点，从而全方面改变传统小而全存储设施的布局，根据存储设施和地域条件，来构建两级的配送中心。
其次，针对库存本身，通常状况下的库存能够体现配送是否正确，主要包含过程中周转和总共库存。对于库存总量，它不是一成不变的，库存总量是变化量，运输在开始后，库存总量通常比货物运输前库存总量低，库存周转却比物资运输前要快。若当前电力企业其物资管理尚未实现零库存，那么对于应急备用的物资库存量则不仅要达到最低限量需求，而且还需做好保证生产正常运行的工作。因此，需要对物资储备数额进行确定，并由生产企业来支顶，根据物资单位实际状况来给以修正。
4.2 社会运力的合理使用
为确保运力使用趋向合理化，势必要将运货运力规划作为依靠依据，支顶配送系统和社会运输其系统合理化流程。目前，随着电力建设投资规模增长速度的加快，人们对物资需求量也在不断提升，这要求建设部门能及早将电网规划前期的准备工作落实到位，增大设计力度与深度，从而提升物资需求其规划准确性，增强物资采购效率，同时尽量规避频繁物资增补，并最终达到增强社会运能和起到降低运输成本目的。 4.3 科学化整体成本与实际收益
科学化整体成本与实际收益能有效实现电力物资配送合理化，科学化整体成本与实际收益首先要做好储存环节工作。做好电力物资配送工作则要先考虑规律性和时间效率，一般情况，电力企业物资配送构建存在两个重大阶段，即迎峰度夏前和年底前。这两大阶段所处时期有着较为集中物资配送，要求大批量配送，且直接把其配送到工地上，从而降低中间中转支出，减少相应的运输费用[2]。另一方面，为实现电力物资配送合理化，科学化整体成本与实际收益，还需转换结算制度。我国目前配送制度，要求各单位生产所需的电力物资均由县局、市局物资供应企业来代表县局、市局将电力物资供应给施工企业。但是在实行新型配送方式后，县局、市局所需电力物资能够由省级电力物资的供应公司将物资直接配送给施工现场作业，并由省级电力物资的供应公司与县局，市局签订结算协议来结算。
4.4 构建灵活、快速、高校决策机制，确保供应的顺利开展
对于大型的电网公司，电网公司未实现物资配送管理的合理化，可以考虑在省级电力物资供应企业成立三中心，即电力物资的配送、电子物资的采购以及物资需求其计划管理的中心等三大中心。对于物资需求其计划管理的中心，它主要负责收集生产单位所使用计划的情况，并且对电力物资的采购中心上交物资采购的计划方案，由电力物资的采购中心来负责采购工作，相对应电力物资的配送中心开展配送计划执行与调度工作，为生产使用的单位及时配送好电力物资资源。
在供应保证方面，电力企业为保证厂商具备一定备用产品的库存，要求各种产品均具备库存，但这难以实现也不现实，不然会使得各种产品均具备一定通用特征。电力企业由于设备整体规范与标准尚未具备统一信息管理体系，所以电力企业要有效解决这一问题，来确保资源的合理使用，确保物资合理持续配送，进而满足企业正常生产需求。
三、结束语
综上所述，电力物资配送作为物资运送关键环节，物资配送合理管理与否关系着企业的生存与发展。合理管理电力物资配送工作，能有缩减物资配送环节，方便用户，降低物流成本，提高电力企业经济效益，促进电力企业健康长效发展。
参考文献：
[1] 陈宇.电力物资管理的实效性研究探索[J].中国外资（下半月），2011（10）
[2] 朱晓程.电力物资配送模式研究[J].管理学家，2012（15）
关键字：电力 物资配送 合理化管理
一、.电力物资配送简介
1 物资配送概况
物资配送中的配送从表面意思来看虽与运输同出一辙，但实质上却存在不同之处，与运输相比，配送其延伸功能还包括提升末端物流的经济效益、实现零库存与低库存、增强供应保障度、缩简手续流程和便于用户使用等。物资配送基本功能所包含要素有送货、配货、集货、分拣等，为在本质上增强配送业务水平，在我国已构建基本健全物流服务平台，这物流服务平台是集多功能和集约化为一体物流点，该物流点可以有机结合信息分析、验货收货、搬运装卸、保管储存、订货及分拣等流程，进而形成具备多功能、集约化和多方位等服务一体化供货中心[1]。我国电力物资配送因受到原有计划经济影响，使得生产建设途中常常存在不及时供货状况。针对这种状况，通常先采取借用方法，等到受到中标通知之后再对补办合同给予下达，从而解决急需且难以及时供货问题。对于我国古典企业其系统内部计划的供应物资与计划生产间有着一定矛盾，但是根据当时情况实施配送来完成物资供应和生产目标，就可最大限度避免生产和供应相脱节问题，实际中却因各类因素，造成各部门间计划难以统一，难以形成有效生产链接和物资供应的链条。
2 物资配送方式与意义
2.1 物资配送方式
物资配送方式主要按照配送对象状态、性质、配送的工艺装备、配送的工作流程等因素来决定，并且将相近、相同归纳为同一类型方式。按照配送运作方式，配送模式主要可分为以下几种。第一，独立配送方式，独立配送方式存在模式有直达送货，即配送中心根据自身建设网络系统独自展开配送活动运作模式。对于电力设备的生产商，绝大多数采取的是直达送货配送方式来供货，独立配送方式的运用能有效降低物流中转的次数，提升物流的速度，进而保证货物能及时送达到用户手上，实现工程建设的需求。第二，共同配送方式，通常零担送货采取的就是共同配送方式，共同配送方式指为了达到提升物流效率目的，一起配送许多企业物资。针对量少且非急用货物，采取共同配送方式能有效降低设备其生产商的物流支出，将物流的配送资源综合有效利用，从而达到物流方式优化目的。第三，集团配送方式，通常联合送货就是财务的集团配送方式，所谓集团配送方式是指采取必要方法将专业流通的企业相聚合。
2.2 物资配送意义
物资配送作为物流基本功能之一，物资配送具备健全输送和整体物流体系，以及提升末端物流经济收益等意义。物资配送在整个物流活动里有着重要作用，其主要表现形式有有利于增强物资供应保障程度，提高用户信任度；有利于健全物资运输的模式，达到物流系统化目的；有利于降低社会存库积压，实现电力企业零库存生产的目的；有利于减少物资储运的成本，提升物流经济收益。
二、电力物资配送不合理现状分析
1 库存分配存在不合理
科学管理作为配送企业实现总量低库存基础必要手段，其不合理主要表现在库存量不足，但未能确保随机要求，库存单纯转移且没减少库存量上。目前，大多电力企业在物资的采购上没有将先利库，再采购原则放在首要位置，使得储存物资的品种结构不合理，且部分备用物资数量不够，难以确保随时应急使用等现状是由发生，导致部份物资长期处在闲置状况，不能充分发挥物资作用，存在浪费。
2 资源筹集存在不合理
资源筹集不合理表现在不能与资源拥有者构成长久合作关系、资源筹集额度不合理、配送量不精准等方面。对于电力企业而言，主要表现在工程设计不精确和由于工程施工各种原因导致设计的变化而造成物资增加。要求在短时间内提供，进而导致资源筹集浪费与加大。
3 配送模式选择存在不合理
配送模式选择存在不合理表现在大多数配送选择的是中转模式，忽略了直接配送模式，大大增加了费用。因电力企业规模较大，物资需求量也大，对此供应商产出数量也要增多，又加上接近的交货时间，为确保供货准时，就要求将急需物资先送往仓库，待工程进行时再送往工地，这样就将配送点及费用增加了。
4.电力物资配送合理化管理方法
4.1 重组电力物资存储系统，强化库存管理
首先，电力企业中所存在库存要有效结合库存所在具体地理方位以及生产实际来重组或撤销。对于省级的电力公司需要成立电力物资存储配送指挥中心。电力物资存储配送指挥中心需要做好系统的规划工作，在立足现实基础上来面向未来，结合建设生产企业分布特征，来分片设置站点，从而全方面改变传统小而全存储设施的布局，根据存储设施和地域条件，来构建两级的配送中心。
其次，针对库存本身，通常状况下的库存能够体现配送是否正确，主要包含过程中周转和总共库存。对于库存总量，它不是一成不变的，库存总量是变化量，运输在开始后，库存总量通常比货物运输前库存总量低，库存周转却比物资运输前要快。若当前电力企业其物资管理尚未实现零库存，那么对于应急备用的物资库存量则不仅要达到最低限量需求，而且还需做好保证生产正常运行的工作。因此，需要对物资储备数额进行确定，并由生产企业来支顶，根据物资单位实际状况来给以修正。
4.2 社会运力的合理使用
为确保运力使用趋向合理化，势必要将运货运力规划作为依靠依据，支顶配送系统和社会运输其系统合理化流程。目前，随着电力建设投资规模增长速度的加快，人们对物资需求量也在不断提升，这要求建设部门能及早将电网规划前期的准备工作落实到位，增大设计力度与深度，从而提升物资需求其规划准确性，增强物资采购效率，同时尽量规避频繁物资增补，并最终达到增强社会运能和起到降低运输成本目的。 4.3 科学化整体成本与实际收益
科学化整体成本与实际收益能有效实现电力物资配送合理化，科学化整体成本与实际收益首先要做好储存环节工作。做好电力物资配送工作则要先考虑规律性和时间效率，一般情况，电力企业物资配送构建存在两个重大阶段，即迎峰度夏前和年底前。这两大阶段所处时期有着较为集中物资配送，要求大批量配送，且直接把其配送到工地上，从而降低中间中转支出，减少相应的运输费用[2]。另一方面，为实现电力物资配送合理化，科学化整体成本与实际收益，还需转换结算制度。我国目前配送制度，要求各单位生产所需的电力物资均由县局、市局物资供应企业来代表县局、市局将电力物资供应给施工企业。但是在实行新型配送方式后，县局、市局所需电力物资能够由省级电力物资的供应公司将物资直接配送给施工现场作业，并由省级电力物资的供应公司与县局，市局签订结算协议来结算。
4.4 构建灵活、快速、高校决策机制，确保供应的顺利开展
对于大型的电网公司，电网公司未实现物资配送管理的合理化，可以考虑在省级电力物资供应企业成立三中心，即电力物资的配送、电子物资的采购以及物资需求其计划管理的中心等三大中心。对于物资需求其计划管理的中心，它主要负责收集生产单位所使用计划的情况，并且对电力物资的采购中心上交物资采购的计划方案，由电力物资的采购中心来负责采购工作，相对应电力物资的配送中心开展配送计划执行与调度工作，为生产使用的单位及时配送好电力物资资源。
在供应保证方面，电力企业为保证厂商具备一定备用产品的库存，要求各种产品均具备库存，但这难以实现也不现实，不然会使得各种产品均具备一定通用特征。电力企业由于设备整体规范与标准尚未具备统一信息管理体系，所以电力企业要有效解决这一问题，来确保资源的合理使用，确保物资合理持续配送，进而满足企业正常生产需求。
三、结束语
综上所述，电力物资配送作为物资运送关键环节，物资配送合理管理与否关系着企业的生存与发展。合理管理电力物资配送工作，能有缩减物资配送环节，方便用户，降低物流成本，提高电力企业经济效益，促进电力企业健康长效发展。
参考文献：
[1] 陈宇.电力物资管理的实效性研究探索[J].中国外资（下半月），2011（10）
[2] 朱晓程.电力物资配送模式研究[J].管理学家，2012（15）