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摘 要：我国整体经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，对于电力的需求与日俱增。本文从电网设备年度和月度停电计划的编制流程分析存在的问题，并提出了优化措施，实现电网设备检修计划有序开展。
关键词：电网设备综合停电计划；编制及优化
引言
近年来，我国快速进入科学技术现代化发展阶段，各行业发展非常迅速，尤其是电力工程的发展。随着电网规模的不断扩大，高压建设成为了未来电网规划的重点工程，其在解决电力跨省跨区输送的同时，也带来了电网特性多变、易出风险等诸多问题，尤其对依赖经验较大的电网停电计划编排工作产生了较大影响，使缺乏经验的新人在面对繁多停电组合及各电压等级的不同设备时措手不及。
1停电计划编制流程分析及存在问题分析
1.1年度停电计划存在问题
a.部分项目未纳入年度停电计划。b.部分项目实施时间估算不准确，在估算时间内无法正常开展项目工作。c.年度停电计划会审和汇总时，没有对相关设备进行优化统筹，不同单位的年计划没有有效结合。d.上级单位根据电网设备运维情况，下达非年计划内的反措、特维等工作，造成部分设备无法实现优化停电目标。以上原因造成年度停电计划不准确、不全面，实施时间不精确，使得分解成月度停电计划时存在重复、混乱、遗漏等问题。
1.2月度停电计划存在问题
a.月度停电计划编制时，由于计划方案不合理或部分工作可能导致变电站负荷过重，只能缩短单次停电时间，用多次重复停电达到负荷和工时的平衡。上级单位临时下发特维、技改等工作，并要求限期完成，造成部分设备近期已停电的，需要重复停电。b.月度停电计划汇总时，输电、用户、基建单位提出线路、站内设备技改、新建、扩建，部分设备没有在年计划内统筹，或没有按照年计划时间及时开展，造成设备重复停电。c.月度停电计划搭单时，月度停电计划完成初审后，要求各相关部门搭单工作内容，存在该搭不搭的问题，原因分为遗漏、人员无法安排、时间无法安排、材料未到位和项目未到位等五方面。d.临时停电问题。设备抢修除外，存在油试工作没有结合计划停电综合开展，因设备油试存在固定周期，但是油试有问题，需要主变停电，结果造成主变重复停电。以上原因造成月度计划编制极为复杂的局面，一方面年计划执行刚性不足，统筹较差，另一方面临时性工作较多，影响因素来自多个角度，同时存在遗漏工作内容等问题，使得优化停电计划综合管理机制变得极为迫切。
1.3周度计划管理
与月计划的管理工作流程大致相同，周计划管理工作首先也是将上一周未解决的工作合理地导入到周计划当中，同时要明确这一周具体的工作项目。除此之外，还需要依据电网的具体结构评估电网风险及合理安排人员，进而完善周计划，并将周计划上报审批。如果周计划通过审批，就需要将周计划下发到各个部门，同时还要接受相关部门的监督。如果周计划需要调整改变的话，需要严格按照变更流程进行修改，同时要由部门领导进行审批。
2综合停电计划优化措施
2.1建立生产工作计划库
建立生产工作计划库可以有效地优化停电管理流程。生产工作计划库的建立要以综合停电检修为建立原则，统一反措、大修技改以及预试定检等工作。在生产工作计划库中，要分析由同一线路连接的设备或者是名称相同的设备的具体工作任务，同时要合理统筹及规划生产计划库中的工作，在每一次工作中要尽量完成多个检修任务，从而减少停电的次数。
2.2加强项目管理及执行刚性
从单位层面强化项目立项、入库、审批和下达的管理力度，在编制下一年的年度停电计划时，对项目进行充分的论证和优化，制定合理的实施方案和精确的实施时间。从制度层面落实项目的执行刚性，对于年计划中已安排的停电工作，无法预期安排的，本年度不再安排，倒逼项目负责人积极落实项目进度。
2.3修编规章制度，明确工作职责
月度停电计划管理部分取消了原来仅由调控中心方式专责审核停电计划的管理模式，建立了由可靠性专责牵头负责初审月度停电计划并组织召开停电计划预平衡会议，调控中心方式专责牵头负责复审月度停电计划并组织召开停电计划平衡会议的管理模式。明确月度停电计划管理相关要求，重新梳理停电计划管理流程，制订月度停电计划考核标准。从可靠性指标管理、电网方式、风险管控角度审核计划，尽量保证日常检修停电、各类工程施工停电实行“一停多用”，减少频繁停电，制订频繁停电审核及考核机制。以停电计划管控为抓手，明确设备新投、异动管理相关要求，梳理设备新投、异动管理流程，制订设备新投、异动考核机制，确保各业务系统之间台账完全一致。
2.4推进现场勘察及方案优化
停电需求申报前，要求负责人组织现场勘察、施工方案编制及审核，形成合理可行的停电施工计划。对于涉及运行中变电站的改扩建的基建工程或用户施工方案，严格执行施工方案编制审核要求，推进业主项目部组织对停电施工方案的审核把关。将现场勘查、施工方案作为停电需求申报的前置节点，项目负责人需在停电计划会审会上进行专门讲解。
2.5主动统筹各单位年度计划
年度停电计划会审及汇总期间，积极沟通涉及本单位的设备停电计划，尽可能全面统筹相关计划，力争将设备重复停电比例在源头上降将至最低。
2.6制定合理的月检修计划
制定合理的月检修计划是优化综合停电管理流程的重要内容，月计划的停电工作包含两个内容：第一，对上个月的停电执行状况进行核对，通过电力系统查询到没有完成的检修任务，综合考虑用户需求、施工方、调度班及运方等相关因素，进而结合下个月的检修任务，再进行风险评估后安排停电；第二，在月度检修计划编制出初稿后，需组織专业人员评估停电可靠性，进而提升停电计划的合理程度。由调控中心组织其他相关部门召开协调会议，使相关部门充分了解下月停电工作计划，并最终确定哪些检修项目能够按计划执行。
2.7制定合理的周检修计划
由于在实际工作中，限制基建新投及技改工作的因素较多，例如天气条件恶劣、缺陷及消缺情况或者是大用户临时申请等，因此应允许机动调整周停电计划。另外，为了优化停电管理流程应合理地梳理周计划中额外导入的检修项目，同时要对这些检修项目进行评估及整理，进而提高检修工作的质量。
2.8改变部分设备的管理方法
部分工作如避雷器带电测试、变压器有载调压油试、本体油试等工作，结合每月停电计划提前3-5个工作日安排，确保测试结果不合格的情况下能够结合停电及时处理，避免周期不一致造成重复停电。
结语
停电计划的制定是一个综合管理的过程。需要计划制定者既要有全局统筹协调能力，也要有每一条计划每一个设备条分缕析的耐心。在这个过程中，存在许多造成计划不断调整的突发因素，应当积极分析本质原因，制定相应措施，优化综合停电计划的编制流程。电网停电计划的编制最终服务于设备健康稳定运行，服务于电网平稳有序运行。
参考文献
[1]何正华，赵凤香.广西武宣供电公司：强化综合停电管理大力提高供电可靠性[J].广西电业，2014，（6）.
[2]刘嘉乐.探究综合停电管理实施在供电企业客户服务的对策[J].山东工业技术，2014，（23）.
[3]王志.基层供电企业实施供电可靠性管理的探究[J].中国电力教育，2014，（15）.
[4]吴育娟.浅谈如何提高配网供电可靠性[J].现代物业（上旬刊），2014，（7）.
（作者单位：广东电网有限责任公司清远供电局）
关键词：电网设备综合停电计划；编制及优化
引言
近年来，我国快速进入科学技术现代化发展阶段，各行业发展非常迅速，尤其是电力工程的发展。随着电网规模的不断扩大，高压建设成为了未来电网规划的重点工程，其在解决电力跨省跨区输送的同时，也带来了电网特性多变、易出风险等诸多问题，尤其对依赖经验较大的电网停电计划编排工作产生了较大影响，使缺乏经验的新人在面对繁多停电组合及各电压等级的不同设备时措手不及。
1停电计划编制流程分析及存在问题分析
1.1年度停电计划存在问题
a.部分项目未纳入年度停电计划。b.部分项目实施时间估算不准确，在估算时间内无法正常开展项目工作。c.年度停电计划会审和汇总时，没有对相关设备进行优化统筹，不同单位的年计划没有有效结合。d.上级单位根据电网设备运维情况，下达非年计划内的反措、特维等工作，造成部分设备无法实现优化停电目标。以上原因造成年度停电计划不准确、不全面，实施时间不精确，使得分解成月度停电计划时存在重复、混乱、遗漏等问题。
1.2月度停电计划存在问题
a.月度停电计划编制时，由于计划方案不合理或部分工作可能导致变电站负荷过重，只能缩短单次停电时间，用多次重复停电达到负荷和工时的平衡。上级单位临时下发特维、技改等工作，并要求限期完成，造成部分设备近期已停电的，需要重复停电。b.月度停电计划汇总时，输电、用户、基建单位提出线路、站内设备技改、新建、扩建，部分设备没有在年计划内统筹，或没有按照年计划时间及时开展，造成设备重复停电。c.月度停电计划搭单时，月度停电计划完成初审后，要求各相关部门搭单工作内容，存在该搭不搭的问题，原因分为遗漏、人员无法安排、时间无法安排、材料未到位和项目未到位等五方面。d.临时停电问题。设备抢修除外，存在油试工作没有结合计划停电综合开展，因设备油试存在固定周期，但是油试有问题，需要主变停电，结果造成主变重复停电。以上原因造成月度计划编制极为复杂的局面，一方面年计划执行刚性不足，统筹较差，另一方面临时性工作较多，影响因素来自多个角度，同时存在遗漏工作内容等问题，使得优化停电计划综合管理机制变得极为迫切。
1.3周度计划管理
与月计划的管理工作流程大致相同，周计划管理工作首先也是将上一周未解决的工作合理地导入到周计划当中，同时要明确这一周具体的工作项目。除此之外，还需要依据电网的具体结构评估电网风险及合理安排人员，进而完善周计划，并将周计划上报审批。如果周计划通过审批，就需要将周计划下发到各个部门，同时还要接受相关部门的监督。如果周计划需要调整改变的话，需要严格按照变更流程进行修改，同时要由部门领导进行审批。
2综合停电计划优化措施
2.1建立生产工作计划库
建立生产工作计划库可以有效地优化停电管理流程。生产工作计划库的建立要以综合停电检修为建立原则，统一反措、大修技改以及预试定检等工作。在生产工作计划库中，要分析由同一线路连接的设备或者是名称相同的设备的具体工作任务，同时要合理统筹及规划生产计划库中的工作，在每一次工作中要尽量完成多个检修任务，从而减少停电的次数。
2.2加强项目管理及执行刚性
从单位层面强化项目立项、入库、审批和下达的管理力度，在编制下一年的年度停电计划时，对项目进行充分的论证和优化，制定合理的实施方案和精确的实施时间。从制度层面落实项目的执行刚性，对于年计划中已安排的停电工作，无法预期安排的，本年度不再安排，倒逼项目负责人积极落实项目进度。
2.3修编规章制度，明确工作职责
月度停电计划管理部分取消了原来仅由调控中心方式专责审核停电计划的管理模式，建立了由可靠性专责牵头负责初审月度停电计划并组织召开停电计划预平衡会议，调控中心方式专责牵头负责复审月度停电计划并组织召开停电计划平衡会议的管理模式。明确月度停电计划管理相关要求，重新梳理停电计划管理流程，制订月度停电计划考核标准。从可靠性指标管理、电网方式、风险管控角度审核计划，尽量保证日常检修停电、各类工程施工停电实行“一停多用”，减少频繁停电，制订频繁停电审核及考核机制。以停电计划管控为抓手，明确设备新投、异动管理相关要求，梳理设备新投、异动管理流程，制订设备新投、异动考核机制，确保各业务系统之间台账完全一致。
2.4推进现场勘察及方案优化
停电需求申报前，要求负责人组织现场勘察、施工方案编制及审核，形成合理可行的停电施工计划。对于涉及运行中变电站的改扩建的基建工程或用户施工方案，严格执行施工方案编制审核要求，推进业主项目部组织对停电施工方案的审核把关。将现场勘查、施工方案作为停电需求申报的前置节点，项目负责人需在停电计划会审会上进行专门讲解。
2.5主动统筹各单位年度计划
年度停电计划会审及汇总期间，积极沟通涉及本单位的设备停电计划，尽可能全面统筹相关计划，力争将设备重复停电比例在源头上降将至最低。
2.6制定合理的月检修计划
制定合理的月检修计划是优化综合停电管理流程的重要内容，月计划的停电工作包含两个内容：第一，对上个月的停电执行状况进行核对，通过电力系统查询到没有完成的检修任务，综合考虑用户需求、施工方、调度班及运方等相关因素，进而结合下个月的检修任务，再进行风险评估后安排停电；第二，在月度检修计划编制出初稿后，需组織专业人员评估停电可靠性，进而提升停电计划的合理程度。由调控中心组织其他相关部门召开协调会议，使相关部门充分了解下月停电工作计划，并最终确定哪些检修项目能够按计划执行。
2.7制定合理的周检修计划
由于在实际工作中，限制基建新投及技改工作的因素较多，例如天气条件恶劣、缺陷及消缺情况或者是大用户临时申请等，因此应允许机动调整周停电计划。另外，为了优化停电管理流程应合理地梳理周计划中额外导入的检修项目，同时要对这些检修项目进行评估及整理，进而提高检修工作的质量。
2.8改变部分设备的管理方法
部分工作如避雷器带电测试、变压器有载调压油试、本体油试等工作，结合每月停电计划提前3-5个工作日安排，确保测试结果不合格的情况下能够结合停电及时处理，避免周期不一致造成重复停电。
结语
停电计划的制定是一个综合管理的过程。需要计划制定者既要有全局统筹协调能力，也要有每一条计划每一个设备条分缕析的耐心。在这个过程中，存在许多造成计划不断调整的突发因素，应当积极分析本质原因，制定相应措施，优化综合停电计划的编制流程。电网停电计划的编制最终服务于设备健康稳定运行，服务于电网平稳有序运行。
参考文献
[1]何正华，赵凤香.广西武宣供电公司：强化综合停电管理大力提高供电可靠性[J].广西电业，2014，（6）.
[2]刘嘉乐.探究综合停电管理实施在供电企业客户服务的对策[J].山东工业技术，2014，（23）.
[3]王志.基层供电企业实施供电可靠性管理的探究[J].中国电力教育，2014，（15）.
[4]吴育娟.浅谈如何提高配网供电可靠性[J].现代物业（上旬刊），2014，（7）.
（作者单位：广东电网有限责任公司清远供电局）