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摘 要：目前，我国还没有建立足够完善的企业物流成本构成模式，会计账户中都有物流成本，如今企业的会计制度，难以按照物流成本的内涵将物流成本完整地计算出来，并且，结合如今使用的成本法，计算出来的物流成本不能够将物流成本的全貌反映出来，因此，企业会计核算制度中，没有单独讨论物流成本的问题。而本篇文章主要就是通过对物流的再认知，会计制度本身和会计技术这几个方面探讨了相应的问题。
关键词：物流成本;价值链会计;现行企业会计制度
企业总体的生存和发展会受物流的影响，由于企业竞争战略的不断变化，以及企业物流管理运作方式在不断发展。企业在市场竞争中，物流成本已经成为了重要的战略性资源，因此要求企业在发展过程中尽可能地降低物流成本，将企业的竞争优势得以增强。
一、现代会计制度的阻力
如今物流成本的确认、物流成本会计科目的单列都是属于物流成本问题，如今的会计制度强制性特别强，在进行经济事项的会计处理时，企业应当怎样做，都是有了明确的规定，企业不能够拥有更多的选择余地，在旧制度的安排中，已经将一个既得利益集团或一种既得利益格局得以形成，新制度受着旧制度的制约，从成本和效益的角度去看，短时间内只要旧制度還有着自身的优点所在，那么就还可以维持旧制度，除非人们预期的净收益超过了预期的成本，但是如今的会计制度又不能够满足这样的收入，所以才创新了现存制度。
二、现存会计技术存在缺陷
企业总体的生存和发展受着物流成本的影响，另外，在现行会计制度的框架下，很难确认和分离物流成本，现行的企业会计技术有着有用的数据，可以用来分析成本，但是不能够适应物流跨边界性，不能单独核算物流和供应链上的物流成本，在一定程度上妨碍了成本分析。因此，要想将企业的物流成本得以获取，必须要将现行的成本方法得以修正，对此，有人就想到了基于活动的物流成本测算方法，使用成本动因属于这种方法的核心，也就是依靠成本驱动因素的概念去分析成本，成本的驱动因素决定的某种活动的成本行为，其中主要分享活动中的成本效益累积起来就可以确立各种成本，但是对于实际情况而言，实施起来还是会遇到各种困难。
三、将价值链会计得以构建
（一）物流与供应链之间的关系
我国会计学者认为，企业的核心由供应链围绕，控制信息流，物流，资金流，在采购原材料以后，形成中间产品，最终形成最终产品，由销售网络销售，最后将一个整体的功能网络结构模式得以形成，将物流与供应链的定义进行比较，物流处于供应链运作范畴中，物流又包含在供应链之中，但是供应链不只是扩展物流概念，事实上，供应链统一管理物流与企业的生产制造活动，让服务水平需求得以满足，降低系统成本，将供应商，企业，分销商，服务商和客户结合在一起，让供应链得到优化，物流管理属于战略性思维战术性运作，属于物流系统的延伸，物流系统建立在供应链上，从而增强企业的竞争力。
（二）在价值链会计下运作物流成本
在分析价值链时，利用作业成本法。首先，企业应该结合客户的实际需求，从而选择出适合自身的合作伙伴，构建出具有竞争力的供应链，在供应链当中分析作业成本，将作业单元合并，在分解和合并作业之后，供应链就会变成价值增值链，它的中心是以每个价值活动作为中心，将其中的价值流程分析出来，分析其中的价值链活动成本驱动因素，并且分析出他们之间的相互作用，在这个过程中，利用信息技术，汇总加工整理各种物流作业或业务所设计的数据。
（三）由价值链会计提出的现实依据
由于一体化供应链管理模式的出现，企业的经营环境和管理模式都会发生很大的变化，企业的竞争范围变得更大，由以往的单一企业扩大为供应链，因此企业的竞争重心也发生了转移，争取得到客户最大的满意度，增强自身的服务竞争力，提高企业的竞争能力。通过物流活动，增加物品在供应链上的时间价值和空间价值，企业必须要明白自身的任务创造和传递价值，产品生产者与供应商之间互相依存，因此企业不仅需要关注自己，还要关注其他的合作伙伴，从而谋求共同利益。因此，价值链会计指的就是把企业的会计业务由以往的单个企业扩大为整个供应链，将企业的会计要素也放在整个供应链上来。
结语
构建价值链会计，弄清楚物流与价值链之间的关系，在价值链会计下运作物流成本，结合客户的实际需求，选择出适合自身的合作伙伴，构建出具有竞争力的供应链。在供应链中分析成本作业，由价值链会计提出现实依据，企业应该改变自身的经营环境和管理模式，由以往的单一企业扩大为整个供应链，转移企业的竞争中心，增强自身的服务竞争力，提高企业的竞争能力，增强企业的竞争优势。
参考文献
[1]王颢，李春梅.物流成本会计初探[J].现代审计与会计，2017（8）：36-36.
[2]周飞舟.中小型物流企业成本会计研究初探[J].现代交际，2012（11）：121-122.
[3]曹慧，朱俊莹，王燕.企业的物流成本会计核算问题研究[J].企业经济，2012（01）：181-183.
关键词：物流成本;价值链会计;现行企业会计制度
企业总体的生存和发展会受物流的影响，由于企业竞争战略的不断变化，以及企业物流管理运作方式在不断发展。企业在市场竞争中，物流成本已经成为了重要的战略性资源，因此要求企业在发展过程中尽可能地降低物流成本，将企业的竞争优势得以增强。
一、现代会计制度的阻力
如今物流成本的确认、物流成本会计科目的单列都是属于物流成本问题，如今的会计制度强制性特别强，在进行经济事项的会计处理时，企业应当怎样做，都是有了明确的规定，企业不能够拥有更多的选择余地，在旧制度的安排中，已经将一个既得利益集团或一种既得利益格局得以形成，新制度受着旧制度的制约，从成本和效益的角度去看，短时间内只要旧制度還有着自身的优点所在，那么就还可以维持旧制度，除非人们预期的净收益超过了预期的成本，但是如今的会计制度又不能够满足这样的收入，所以才创新了现存制度。
二、现存会计技术存在缺陷
企业总体的生存和发展受着物流成本的影响，另外，在现行会计制度的框架下，很难确认和分离物流成本，现行的企业会计技术有着有用的数据，可以用来分析成本，但是不能够适应物流跨边界性，不能单独核算物流和供应链上的物流成本，在一定程度上妨碍了成本分析。因此，要想将企业的物流成本得以获取，必须要将现行的成本方法得以修正，对此，有人就想到了基于活动的物流成本测算方法，使用成本动因属于这种方法的核心，也就是依靠成本驱动因素的概念去分析成本，成本的驱动因素决定的某种活动的成本行为，其中主要分享活动中的成本效益累积起来就可以确立各种成本，但是对于实际情况而言，实施起来还是会遇到各种困难。
三、将价值链会计得以构建
（一）物流与供应链之间的关系
我国会计学者认为，企业的核心由供应链围绕，控制信息流，物流，资金流，在采购原材料以后，形成中间产品，最终形成最终产品，由销售网络销售，最后将一个整体的功能网络结构模式得以形成，将物流与供应链的定义进行比较，物流处于供应链运作范畴中，物流又包含在供应链之中，但是供应链不只是扩展物流概念，事实上，供应链统一管理物流与企业的生产制造活动，让服务水平需求得以满足，降低系统成本，将供应商，企业，分销商，服务商和客户结合在一起，让供应链得到优化，物流管理属于战略性思维战术性运作，属于物流系统的延伸，物流系统建立在供应链上，从而增强企业的竞争力。
（二）在价值链会计下运作物流成本
在分析价值链时，利用作业成本法。首先，企业应该结合客户的实际需求，从而选择出适合自身的合作伙伴，构建出具有竞争力的供应链，在供应链当中分析作业成本，将作业单元合并，在分解和合并作业之后，供应链就会变成价值增值链，它的中心是以每个价值活动作为中心，将其中的价值流程分析出来，分析其中的价值链活动成本驱动因素，并且分析出他们之间的相互作用，在这个过程中，利用信息技术，汇总加工整理各种物流作业或业务所设计的数据。
（三）由价值链会计提出的现实依据
由于一体化供应链管理模式的出现，企业的经营环境和管理模式都会发生很大的变化，企业的竞争范围变得更大，由以往的单一企业扩大为供应链，因此企业的竞争重心也发生了转移，争取得到客户最大的满意度，增强自身的服务竞争力，提高企业的竞争能力。通过物流活动，增加物品在供应链上的时间价值和空间价值，企业必须要明白自身的任务创造和传递价值，产品生产者与供应商之间互相依存，因此企业不仅需要关注自己，还要关注其他的合作伙伴，从而谋求共同利益。因此，价值链会计指的就是把企业的会计业务由以往的单个企业扩大为整个供应链，将企业的会计要素也放在整个供应链上来。
结语
构建价值链会计，弄清楚物流与价值链之间的关系，在价值链会计下运作物流成本，结合客户的实际需求，选择出适合自身的合作伙伴，构建出具有竞争力的供应链。在供应链中分析成本作业，由价值链会计提出现实依据，企业应该改变自身的经营环境和管理模式，由以往的单一企业扩大为整个供应链，转移企业的竞争中心，增强自身的服务竞争力，提高企业的竞争能力，增强企业的竞争优势。
参考文献
[1]王颢，李春梅.物流成本会计初探[J].现代审计与会计，2017（8）：36-36.
[2]周飞舟.中小型物流企业成本会计研究初探[J].现代交际，2012（11）：121-122.
[3]曹慧，朱俊莹，王燕.企业的物流成本会计核算问题研究[J].企业经济，2012（01）：181-183.