【摘 要】
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事业单位是主要为社会提供各类公共性服务的部门，带有公益发展的性质。但在新时代的社会发展中，随着市场经济格局的变化，事业单位在社会建设中价值与作用日益凸显，在快速加剧的市场竞争中，遇到了一定的发展困境。在全新的发展格局中，要实现事业单位的稳定发展，突破各个方面所带来的局限，就必须在人力资源管理上获得支持，不断推进现代化人力资源管理模式的转变，完善人力资源管理结构，提高单位内部的管理水平。在此背景下，加强对高级经济师人力资源管理的深入研究，并很对事业单位的管理措施与策略加以优化和改进，这对于事业单位在新时期的
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事业单位是主要为社会提供各类公共性服务的部门，带有公益发展的性质。但在新时代的社会发展中，随着市场经济格局的变化，事业单位在社会建设中价值与作用日益凸显，在快速加剧的市场竞争中，遇到了一定的发展困境。在全新的发展格局中，要实现事业单位的稳定发展，突破各个方面所带来的局限，就必须在人力资源管理上获得支持，不断推进现代化人力资源管理模式的转变，完善人力资源管理结构，提高单位内部的管理水平。在此背景下，加强对高级经济师人力资源管理的深入研究，并很对事业单位的管理措施与策略加以优化和改进，这对于事业单位在新时期的发展具有重要意义。鉴于此，本文针对新时代事业单位高级经济师人力资源管理的战略分析展开论述，分析高级经济师人力资源管理的价值意义和优缺点，基于实践的层面提出具体的优化策略，以期进一步促进事业单位管理中人力资源管理的架构和体系的完善，促进高级经济师的管理工作得到有效开展。
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