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北方的乡镇企业，多数处于交通条件不好，人文环境闭塞的乡村。起步初期，一般是几个关系密切、志同道合的亲属或朋友共同运作；没有明显的老板、员工界限。这个时期，人股人目标明确、人心同向，谈不上人才计划。更谈不上人力资源的全面管理。随着业务量的增加。企业进人成长阶段。这时股东层开始整合，有了明确的责、权分工；但是，聘用员工时，人数和素质的要求，基本上是根据自然业务量的需要，处于无序、无计划状态。当固定资产达到一定规模时，企业步人相对成熟期，对外交往的层面不断向纵深发展．行业对产品的质量要求也越来越高。此时的企业看