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摘 要：对于当今我国的供电企业而言管理模式的构建有着非常重要的意义，供电企业综合计划管理模式构建需要遵循相应的原则和要点。本文从阐述供电企业综合计划管理模式构建原则入手，对供电企业综合计划管理模式构建要点进行了分析。
关键词：供电企业；综合管理；管理模式
对于我国供电企业而言计划管理工作本身应当需要具有很强的综合性，而综合计划管理模式需要对于其模式的构建进行细致的研究。所以将供电企业综合计划管理模式构建所必须的内容进行分析就能够为供电企业的发展奠定坚实的基础。
一、供电企业综合计划管理模式构建原则
供电企业综合计划管理模式构建首先要遵循相应的构建原则，例如围绕目标原则、统筹协调原则、责任落实选择等都是非常常见的构建原则。以下从几个方面出发，对供电企业综合计划管理模式构建原则进行了分析。
（一）围绕目标原则
供电企业综合计划管理模式的构建首先应当围绕着构建目标来进行。在围绕目标原则的执行过程中供电企业应当将制度构建、目标设置以及流程评价进行合理的平衡。其次，在围绕目标原则的执行过程中供电企业需要对于企业的发展与企业的资源进行统筹优化与综合平衡，然后以此为基础形成企业年度的发展计划于经营目标。与此同时，在围绕目标原则的执行过程中供电企业必然需要对于电网规划以及公司规划进行有效的落实，，从而能够进一步的确保管理模式设计的可靠性。
（二）统筹协调原则
供电企业综合计划管理模式的构建应当遵循着统筹协调的原则。供电企业在对于管理模式构建进行统筹协调时首先应当根据公司发展的内外部发展环境来对于企业能够掌握的资源进行合理的优化、平衡与统筹配置，从而能够以此为基础实现企业整体绩效的最优。其次，供电企业在对于管理模式构建进行统筹协调时应当坚持流程规范、统一管理的原则，从而能够将企业所有的发展计划进行协调与统筹，然后将这些计划都纳入到综合计划管理中，最后能够有效的实现计划的统一实施和统一管理。
（三）责任落实选择
责任清晰、明确的落实也是供电企业综合计划管理模式的构建重要原则。供电企业为了能够进一步对于管理责任进行落实则需要对于对各项计划都进行相应的分解，并且还需要确保每一个计划中的环节都能够落实到到个人。其次，供电企业还需要对于计划执行情况进行相应的考核与评价，进一步对于这些计划的执行情况做到实时的监督检查，从而能够精确的实现计划闭环管理。与此同时， 供电企业综合计划管理体系的构建需要更加科学的指标、更加强有力的调控、更加清晰明了的流程、，才能够进一步建立更加优秀的综合计划管控体系。
二、供电企业综合计划管理模式构建要点
供电企业综合计划管理模式构建有着非常关键的部分，这些部分主要包括了组织管理机构构建、管理制度与措施、全过程常态管理机等要点。以下从几个方面出发，对供电企业综合计划管理模式构建要点进行了分析。
（一）组织管理机构构建
电力企业在供电企业综合计划管理模式构建时首先需要进行组织管理机构构建。供电企业在组织管理机构构建首先需要注意对于发展建设部进行统筹协调管理。其次，供电企业在组织管理机构构建时应当设立一个专门的部门来对于不同的计划进行协同配合，然后根据不同的职责来进行计划详细的分工，并且对于即将开展的项目进行可行性论证，最终能够有效的加强了综合计划管理工作。与此同时，供电企业在组织管理机构构建应当确保管理机构能够对于供电企业的计划管理工作负责，并且对于基础设施建设计划、电网升级改造以及基础设施建设项目都能够进行细致的管理工作。
（二）管理制度与措施
供电企业综合计划管理模式构建时离不开明确的管理制度与措施支持。供电企业在建立相应的管理制度与管理措施时首先需要一个比较完善的管理制度的支持，这需要供电企业对于计划实施的各个环节进行详细而又具体的规定。其次，供电企业在建立相应的管理制度与管理措施时应当对于管理的职责进一步的加以明确，并且将计划管理的基本流程理顺，然后才能够确保综合计划管理工作可以更加顺利的按照相关的规范来进行。与此同时，供电企业在建立相应的管理制度与管理措施时可以以月份、季度为单位来进行跟踪与考察，从而能够进一步的对于综合计划的执行情况进行详细的确认。
（三）全过程常态管理
电力企业在供电企业综合计划管理模式构建时应当坚持全过程常态管理。供电企业在全过程常态管理首先需要根据上级部门制定的年度要求来进行，然后在任务重新量化之后子在对于企业内部的各个部门传达任务指标。其次，供电企业在全过程常态管理时应当明确对各个部门进行细致的分工，并且制定出管理与控制相关的数据报表，从而能够对于时间节点进行更加细致的管理。与此同时，供电企业在全过程常态管理时需要做到对综合计划项目各个环节进行管理，例如供电企业可以建立一个全过程的常态管理机制，从而能够能够有效的加强供电企业对综合计划进行的管理，最终能够期待获得良好的管理效果。
三、结束语
供电企业管理人员需要对于供电企业综合计划管理模式构建所必须的原则和内容进行细致的了解，接下来以此为基础合理的对这些原则和方法进行应用才能够促进我国供电企业的各项工作井井有条，并且能够在长时期内促进我国供电企业的全面发展。
参考文献：
[1]高喜利，晁阳，张晶，张海生，杨 帆，白庆祥.强化供电企业综合计划管理的思考[J].陕西电力，2009，2（12）50-52.
[2]倪 红芳.基 于关键经营指标的电网公司综合计划管理研究[J].华北电力大学，2014，3（13）87-96.
关键词：供电企业；综合管理；管理模式
对于我国供电企业而言计划管理工作本身应当需要具有很强的综合性，而综合计划管理模式需要对于其模式的构建进行细致的研究。所以将供电企业综合计划管理模式构建所必须的内容进行分析就能够为供电企业的发展奠定坚实的基础。
一、供电企业综合计划管理模式构建原则
供电企业综合计划管理模式构建首先要遵循相应的构建原则，例如围绕目标原则、统筹协调原则、责任落实选择等都是非常常见的构建原则。以下从几个方面出发，对供电企业综合计划管理模式构建原则进行了分析。
（一）围绕目标原则
供电企业综合计划管理模式的构建首先应当围绕着构建目标来进行。在围绕目标原则的执行过程中供电企业应当将制度构建、目标设置以及流程评价进行合理的平衡。其次，在围绕目标原则的执行过程中供电企业需要对于企业的发展与企业的资源进行统筹优化与综合平衡，然后以此为基础形成企业年度的发展计划于经营目标。与此同时，在围绕目标原则的执行过程中供电企业必然需要对于电网规划以及公司规划进行有效的落实，，从而能够进一步的确保管理模式设计的可靠性。
（二）统筹协调原则
供电企业综合计划管理模式的构建应当遵循着统筹协调的原则。供电企业在对于管理模式构建进行统筹协调时首先应当根据公司发展的内外部发展环境来对于企业能够掌握的资源进行合理的优化、平衡与统筹配置，从而能够以此为基础实现企业整体绩效的最优。其次，供电企业在对于管理模式构建进行统筹协调时应当坚持流程规范、统一管理的原则，从而能够将企业所有的发展计划进行协调与统筹，然后将这些计划都纳入到综合计划管理中，最后能够有效的实现计划的统一实施和统一管理。
（三）责任落实选择
责任清晰、明确的落实也是供电企业综合计划管理模式的构建重要原则。供电企业为了能够进一步对于管理责任进行落实则需要对于对各项计划都进行相应的分解，并且还需要确保每一个计划中的环节都能够落实到到个人。其次，供电企业还需要对于计划执行情况进行相应的考核与评价，进一步对于这些计划的执行情况做到实时的监督检查，从而能够精确的实现计划闭环管理。与此同时， 供电企业综合计划管理体系的构建需要更加科学的指标、更加强有力的调控、更加清晰明了的流程、，才能够进一步建立更加优秀的综合计划管控体系。
二、供电企业综合计划管理模式构建要点
供电企业综合计划管理模式构建有着非常关键的部分，这些部分主要包括了组织管理机构构建、管理制度与措施、全过程常态管理机等要点。以下从几个方面出发，对供电企业综合计划管理模式构建要点进行了分析。
（一）组织管理机构构建
电力企业在供电企业综合计划管理模式构建时首先需要进行组织管理机构构建。供电企业在组织管理机构构建首先需要注意对于发展建设部进行统筹协调管理。其次，供电企业在组织管理机构构建时应当设立一个专门的部门来对于不同的计划进行协同配合，然后根据不同的职责来进行计划详细的分工，并且对于即将开展的项目进行可行性论证，最终能够有效的加强了综合计划管理工作。与此同时，供电企业在组织管理机构构建应当确保管理机构能够对于供电企业的计划管理工作负责，并且对于基础设施建设计划、电网升级改造以及基础设施建设项目都能够进行细致的管理工作。
（二）管理制度与措施
供电企业综合计划管理模式构建时离不开明确的管理制度与措施支持。供电企业在建立相应的管理制度与管理措施时首先需要一个比较完善的管理制度的支持，这需要供电企业对于计划实施的各个环节进行详细而又具体的规定。其次，供电企业在建立相应的管理制度与管理措施时应当对于管理的职责进一步的加以明确，并且将计划管理的基本流程理顺，然后才能够确保综合计划管理工作可以更加顺利的按照相关的规范来进行。与此同时，供电企业在建立相应的管理制度与管理措施时可以以月份、季度为单位来进行跟踪与考察，从而能够进一步的对于综合计划的执行情况进行详细的确认。
（三）全过程常态管理
电力企业在供电企业综合计划管理模式构建时应当坚持全过程常态管理。供电企业在全过程常态管理首先需要根据上级部门制定的年度要求来进行，然后在任务重新量化之后子在对于企业内部的各个部门传达任务指标。其次，供电企业在全过程常态管理时应当明确对各个部门进行细致的分工，并且制定出管理与控制相关的数据报表，从而能够对于时间节点进行更加细致的管理。与此同时，供电企业在全过程常态管理时需要做到对综合计划项目各个环节进行管理，例如供电企业可以建立一个全过程的常态管理机制，从而能够能够有效的加强供电企业对综合计划进行的管理，最终能够期待获得良好的管理效果。
三、结束语
供电企业管理人员需要对于供电企业综合计划管理模式构建所必须的原则和内容进行细致的了解，接下来以此为基础合理的对这些原则和方法进行应用才能够促进我国供电企业的各项工作井井有条，并且能够在长时期内促进我国供电企业的全面发展。
参考文献：
[1]高喜利，晁阳，张晶，张海生，杨 帆，白庆祥.强化供电企业综合计划管理的思考[J].陕西电力，2009，2（12）50-52.
[2]倪 红芳.基 于关键经营指标的电网公司综合计划管理研究[J].华北电力大学，2014，3（13）87-96.