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[摘 要]建筑工程的管理信息化技术贯穿于整个工程的各个环节，其应用水平对工程质量的好坏具有重 要影响。本文结合现代建筑工程管理信息化的发展现状，对建筑工程管理的特点、管理信息化中的常见问题、实现管理信息化的具体措施等进行了详细阐述。
[关键词]信息化技术 管理信息化 具体措施
中图分类号：[TU761.6] 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）21-0102-01
1前言
作为我国国民经济的支柱产业，建筑行业在近年来取得了引人瞩目的成绩，但是，由于我国建筑市场的运行机制的不完善，工程质量引发的安全事故依然存在。信息技术不仅包括计算机技术，也包括通信、网络等先进的技术。信息化建设规范了企业内部的信息处理，更便于企业实现对外部市场环境的实时分析。建筑工程的管理信息化是建筑工程的特点和信息化管理的需求共同决定的。
2现代建筑工程管理的信息化发展概述
随着我国计算机信息技术和建筑行业的不断发展，建筑行业的信息化建设不断推进，逐渐涉及到建筑工程管理中的施工现场辅助管理、施工技术监控、生产幕墙及加工、建筑工程的测量、建筑物的沉降观测等具体的施工环节。例如，通过采用基于计算机网络技术的网上招标，加大了信息的流通，提高了企业采购方面的效率；通过基于该技术的企业财务系统，管理人员能够及时、快捷的对企业当前、历史的财务数据进行了解和监控。然而，虽然一些建筑企业已经开始重视并应用计算机信息技术，但对信息化的概念了解不深入，大都采用独立的、简单的应用计算机信息技术中的一部分。此外，由于我国各建筑企业自身条件的限制和差异，各建筑企业信息化程度各不相同，并存在专业的项目管理软件不丰富、企业管理人员自身素质欠缺、操作不规范等问题，粗放型的管理模式依然应用较多。
3建筑工程管理中信息化技术应用分析
3.1 建筑工程管理的特点分析[1]
完成建筑工程是一个过程复杂、包含众多管理质量信息、需要较强的专业技术的过程。这个过程具有检验环节多、计算复杂、项目长期固定、施工环境复杂多样、项目规模大、涉及面广的特点。在实际的建筑工程施工中，从事工程建设的人员和设备处于流动的状态，具体的施工方式、环境、客户要求的不同决定了建筑工程的多样性，且从施工开始到投入使用的時间长，施工中涉及到人员、物资等各个方面的协调。鉴于此，必须在实际的建筑工程中推进信息化建设，做到管理和施工的同步进行、掌握复杂的施工环境、合理高效的安排安全生产。通过对具体施工工程中有效数据的规范、条理的处理、备份和分析，提高管理的效率和质量，提升企业的经济效益。
3.2 当前建筑工程管理信息化中的常见问题
结合当前我国建筑行业的信息化发展现状，在实际的管理过程中，依然存在以下问题：1）信息化技术的应用不全面。当前计算机及网络通信技术在建筑领域中并未得到全面的应用，并存在应用水平较低，信息技术的优势不能充分体现的现象。部分企业通过企业内部局域网络的建设，起到了企业内部资源共享的作用，但具体的应用范围有限；2）应用的范围较狭窄。在实际的应用中，部分企业主要将信息技术应用于工程造价预算、招标等方面，未涉及到施工中的进度监控、施工质量管控及成本核算等，工程经验在管理的实施过程中仍是主导因素，软件大多用于实现独立的功能，而面向网络的综合信息交互并未推广，造成软件的应用浪费；3）专业信息化管理人员的缺失。在实际的工程施工中，存在管理人员也负责技术的情况，这就导致了施工过程中出现重施工轻管理技术和知识的现象[2]。
3.3 实现管理信息化的具体措施
3.3.1 吸收先进的管理理念
为促进我国建筑企业信息化建设的不断推进，必须对传统的和信息化的管理理念有一个清醒的、全面的认识，转变管理思路，重视信息技术的引进和应用，在此基础上，强化相关管理人员的专业技术培训，对不同岗位的人员水平进行严格考核把关。管理人员要对信息化建设带来的经济和管理效益有充足的认识。此外，在实际的信息化建设中，不能刻意的追求管理信息系统和相应软件的应用水平，因此，应当基于本企业的应用实际和能力，实现企业工作流程的数据化、工程数据库的实时化、管理平台的多层化， 避免精力和资金的浪费[3]。
3.3.2 加大对建筑管理软件的研究力度
由于我国建筑工程相关技术软件的不足，限制了建筑工程的信息化管理的推进。因此，各企业应当充分意识到软件研发的重要意义，加大科技研发的投入，鼓励先进技术的推广，通过软件的研发，不断加强企业内部通信网络、专业数据库建设和资源共享，提高企业的管理水平。同时，应当使硬件和软件建设同步发展，只有对高效的研究配置和软件开发实施规范及系统的管理，才能达到信息化建设的初衷。
3.3.3 建立企业高效信息系统
在实际的信息化建设过程中，应当结合企业自身的实际情况，充分考虑企业内部、外部各种因素对数据信息的影响，把握企业、市场、工程参与方的具体需求，建立基于专业管理软件、相关技术数据的统一化网络通信平台，高效、便捷的满足企业信息化的要求。通过数据库对生产环节、管理过程的数据处理，最终实现所有资源在统一信息管理平台上的共享。随着建设工程的规模不断扩大，施工人员不断增加，整个建筑工程将涉及不同的国家，以及从通知、图纸设计、合同签订、方案修改等各方面，为了避免传统信息沟通方式低效率、多层次、浪费资源、易失误等弱点，充分发挥信息技术的优势至关重要。
3.3.4 逐步推进信息化建设
建筑工程管理涉及面广、数据量大、工程跨度大及专业性、完整性强的特点，决定了管理的难度和复杂性，因此，在实际应用中，应当结合企业自身的发展水平、管理现状、人员素质等因素，明确企业信息化建设的薄弱环节和需要重点建设的部分，对现有的管理制度进行完善，吸收先进的、信息化建设的管理思想，
逐步实现企业的信息化建设。此外，企业应当积极推进电子办公服务，简化信息化具体应用中的操作。实现信息管理技术与管理模式的真正高效结合，提高信息化技术的应用水平。对于现代建筑企业，必须重视信息化在现代化管理中的使用，摒弃信息化技术只能应用于具体施工过程中的机械自动化的思想。
3.4 建筑工程管理中采用信息化技术的优势
在建筑工程管理中采用信息化技术，具有以下几方面的优势：1）通过及时高效的实现对施工环节资料、数据的掌握和处理，能够更加有效的对整个工程的计划进行制定，对各个项目、具体任务进行有序的安排部署；2）能够克服建筑工程管理的人的因素的不足，降低人为因素引发的疏漏、不准确性，并为管理人员进行全面整体的施工管理、监控提供技术支持，保证工程质量；3）信息化技术的实施，利于减少人力资源成本，提升企业的竞争力；4）利于实现信息公开。
4总结
通过将现代信息技术应用于建筑工程管理中，实现建筑工程管理的信息化、规范化、核算合理化，不仅使得建筑工程的管理、监督、组织更便捷、及时和高效，更降低了建筑企业的管理成本，适应了建筑工程管理对信息量急剧增长的需要。
参考文献
[1] 齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用.中国高新技术企业.2011（11）.
[2] 周志中.建筑工程管理中的信息技术应用.工程技术.2007（11）.
[3] 李 松，关于信息技术和建筑工程管理融合的研究.企业技术开发.2013（9）.
[关键词]信息化技术 管理信息化 具体措施
中图分类号：[TU761.6] 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）21-0102-01
1前言
作为我国国民经济的支柱产业，建筑行业在近年来取得了引人瞩目的成绩，但是，由于我国建筑市场的运行机制的不完善，工程质量引发的安全事故依然存在。信息技术不仅包括计算机技术，也包括通信、网络等先进的技术。信息化建设规范了企业内部的信息处理，更便于企业实现对外部市场环境的实时分析。建筑工程的管理信息化是建筑工程的特点和信息化管理的需求共同决定的。
2现代建筑工程管理的信息化发展概述
随着我国计算机信息技术和建筑行业的不断发展，建筑行业的信息化建设不断推进，逐渐涉及到建筑工程管理中的施工现场辅助管理、施工技术监控、生产幕墙及加工、建筑工程的测量、建筑物的沉降观测等具体的施工环节。例如，通过采用基于计算机网络技术的网上招标，加大了信息的流通，提高了企业采购方面的效率；通过基于该技术的企业财务系统，管理人员能够及时、快捷的对企业当前、历史的财务数据进行了解和监控。然而，虽然一些建筑企业已经开始重视并应用计算机信息技术，但对信息化的概念了解不深入，大都采用独立的、简单的应用计算机信息技术中的一部分。此外，由于我国各建筑企业自身条件的限制和差异，各建筑企业信息化程度各不相同，并存在专业的项目管理软件不丰富、企业管理人员自身素质欠缺、操作不规范等问题，粗放型的管理模式依然应用较多。
3建筑工程管理中信息化技术应用分析
3.1 建筑工程管理的特点分析[1]
完成建筑工程是一个过程复杂、包含众多管理质量信息、需要较强的专业技术的过程。这个过程具有检验环节多、计算复杂、项目长期固定、施工环境复杂多样、项目规模大、涉及面广的特点。在实际的建筑工程施工中，从事工程建设的人员和设备处于流动的状态，具体的施工方式、环境、客户要求的不同决定了建筑工程的多样性，且从施工开始到投入使用的時间长，施工中涉及到人员、物资等各个方面的协调。鉴于此，必须在实际的建筑工程中推进信息化建设，做到管理和施工的同步进行、掌握复杂的施工环境、合理高效的安排安全生产。通过对具体施工工程中有效数据的规范、条理的处理、备份和分析，提高管理的效率和质量，提升企业的经济效益。
3.2 当前建筑工程管理信息化中的常见问题
结合当前我国建筑行业的信息化发展现状，在实际的管理过程中，依然存在以下问题：1）信息化技术的应用不全面。当前计算机及网络通信技术在建筑领域中并未得到全面的应用，并存在应用水平较低，信息技术的优势不能充分体现的现象。部分企业通过企业内部局域网络的建设，起到了企业内部资源共享的作用，但具体的应用范围有限；2）应用的范围较狭窄。在实际的应用中，部分企业主要将信息技术应用于工程造价预算、招标等方面，未涉及到施工中的进度监控、施工质量管控及成本核算等，工程经验在管理的实施过程中仍是主导因素，软件大多用于实现独立的功能，而面向网络的综合信息交互并未推广，造成软件的应用浪费；3）专业信息化管理人员的缺失。在实际的工程施工中，存在管理人员也负责技术的情况，这就导致了施工过程中出现重施工轻管理技术和知识的现象[2]。
3.3 实现管理信息化的具体措施
3.3.1 吸收先进的管理理念
为促进我国建筑企业信息化建设的不断推进，必须对传统的和信息化的管理理念有一个清醒的、全面的认识，转变管理思路，重视信息技术的引进和应用，在此基础上，强化相关管理人员的专业技术培训，对不同岗位的人员水平进行严格考核把关。管理人员要对信息化建设带来的经济和管理效益有充足的认识。此外，在实际的信息化建设中，不能刻意的追求管理信息系统和相应软件的应用水平，因此，应当基于本企业的应用实际和能力，实现企业工作流程的数据化、工程数据库的实时化、管理平台的多层化， 避免精力和资金的浪费[3]。
3.3.2 加大对建筑管理软件的研究力度
由于我国建筑工程相关技术软件的不足，限制了建筑工程的信息化管理的推进。因此，各企业应当充分意识到软件研发的重要意义，加大科技研发的投入，鼓励先进技术的推广，通过软件的研发，不断加强企业内部通信网络、专业数据库建设和资源共享，提高企业的管理水平。同时，应当使硬件和软件建设同步发展，只有对高效的研究配置和软件开发实施规范及系统的管理，才能达到信息化建设的初衷。
3.3.3 建立企业高效信息系统
在实际的信息化建设过程中，应当结合企业自身的实际情况，充分考虑企业内部、外部各种因素对数据信息的影响，把握企业、市场、工程参与方的具体需求，建立基于专业管理软件、相关技术数据的统一化网络通信平台，高效、便捷的满足企业信息化的要求。通过数据库对生产环节、管理过程的数据处理，最终实现所有资源在统一信息管理平台上的共享。随着建设工程的规模不断扩大，施工人员不断增加，整个建筑工程将涉及不同的国家，以及从通知、图纸设计、合同签订、方案修改等各方面，为了避免传统信息沟通方式低效率、多层次、浪费资源、易失误等弱点，充分发挥信息技术的优势至关重要。
3.3.4 逐步推进信息化建设
建筑工程管理涉及面广、数据量大、工程跨度大及专业性、完整性强的特点，决定了管理的难度和复杂性，因此，在实际应用中，应当结合企业自身的发展水平、管理现状、人员素质等因素，明确企业信息化建设的薄弱环节和需要重点建设的部分，对现有的管理制度进行完善，吸收先进的、信息化建设的管理思想，
逐步实现企业的信息化建设。此外，企业应当积极推进电子办公服务，简化信息化具体应用中的操作。实现信息管理技术与管理模式的真正高效结合，提高信息化技术的应用水平。对于现代建筑企业，必须重视信息化在现代化管理中的使用，摒弃信息化技术只能应用于具体施工过程中的机械自动化的思想。
3.4 建筑工程管理中采用信息化技术的优势
在建筑工程管理中采用信息化技术，具有以下几方面的优势：1）通过及时高效的实现对施工环节资料、数据的掌握和处理，能够更加有效的对整个工程的计划进行制定，对各个项目、具体任务进行有序的安排部署；2）能够克服建筑工程管理的人的因素的不足，降低人为因素引发的疏漏、不准确性，并为管理人员进行全面整体的施工管理、监控提供技术支持，保证工程质量；3）信息化技术的实施，利于减少人力资源成本，提升企业的竞争力；4）利于实现信息公开。
4总结
通过将现代信息技术应用于建筑工程管理中，实现建筑工程管理的信息化、规范化、核算合理化，不仅使得建筑工程的管理、监督、组织更便捷、及时和高效，更降低了建筑企业的管理成本，适应了建筑工程管理对信息量急剧增长的需要。
参考文献
[1] 齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用.中国高新技术企业.2011（11）.
[2] 周志中.建筑工程管理中的信息技术应用.工程技术.2007（11）.
[3] 李 松，关于信息技术和建筑工程管理融合的研究.企业技术开发.2013（9）.