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引言：国企的财务管理关系着其能否健康快速的发展，关系着企业财产的稳固和经营的科学正规。所以，务必要针对当前国企财务管理中存在的一些问题采取相应的一些措施加强对企业的财务管理。要不断完善财务相关的制度，明确财务相关部门的具体职责和岗位职责，使财务人员在明确自身职责的基础上有据可依。
一、当前企业财务管理现状
（一）企业的资金管理效率偏低
1.资金归集渠道不畅
当前很多企业为了在需要对外投资时保证资金到位设立资金池，这样做虽然对于投资来说更加方便，但是务必会损害到子公司的经济利益，并且这一做法也常常引来子公司的不满，从而会严重影响整个的执行力。并且有些企业账面上资金十分充裕，但是实际能够在日常运营中运用的并不多，这就会导致企业应付账款期限过长，使企业信誉受损。
2.资金运用不合理
目前，多数的企业都将实体投资作为了投资的重点工作。例如：收购某些中小企业、兴建厂房以及购买生产设备等。尽管这些有利于扩大企业规模，提升企业的产品市场份额，增强人们对产品的认可度。但是，这种做法常常会使企业中的大量资金无法在短时间内顺畅流通。当企业因突发事件而陷入到经济危机中时，很难实现自身的快速“解困”，甚至很可能在竞争对手的“推动”下，陷入到“危机泥潭”之中。
3.应收账款回收速度慢
为了更好地维护企业与大客户之间的合作关系，很多企业的高层同大客户之间的关系都比较“亲密”。如此，在带来销售额的同时，也经常带来“货款拖欠”问题。由于这类相关资金数额常常非常巨大，以至于企业的应收账款回收缓慢，严重地影响到企业的生产以及运营管理效率。
4.流动资金管理缺乏合理性，库存占用资金较大
随着企业规模的不断扩大，库存量逐年增加，尤其是一些陈旧产品的严重堆积，导致企业的流动资金被大量占用，从而增加了企业的资金流动风险。
（二）ERP系统财务管理模式缺乏完善性
通常情况下，企业的ERP系统主要包括：采购、库存、生产、工艺、销售以及财务管理六个模块。而其中存在的突出问题就是，这些模块之间的配合与联系并不密切。尤其是财务模块与另外五个模块的对接效果偏差。造成这一问题的一个重要原因就是，企业对信息化平台的构建不够重视，以至于部门之间的信息流动缓慢，彼此之间沟通度不够理想。从而导致财务部门获取的信息渠道不够通畅，财务管控能力较差。
二、企业财务管理质量提升的促进措施
（一）转变企业财务管理观念
1.完善企业文化体系
企业文化的构建能够在思想上对员工起到约束与激励作用，并促进企业凝聚力的提升。然而，多数的企业都是借助企业文化，引导员工严于律己，做好本职工作，而并没有将财务管理理念融入到文化体系中。所以，企业的文化系统构建者应该将财务管理理念融入到企业文化体系中，加强员工的财务监管意识，促进企业整体利益的实现。
2.加强企业的风险管理意识
科学的风险管理是确保企业财务管理的重要手段。相对于中小企业，企业母公司对子公司的监控并不能完全做到及时、高效。所以，相对来讲，企业的风险管理工作则显得格外重要。所以，企业的有关部门要时刻保持高度的风险管理意识，并积极引导企业职工树立风险监控意识，从而借助上下的所有力量，实现企业的高效风险管理。
3.由上至下树立管理效益最大化理念
无论企业的管理如何改革，其目的都是为了实现管理效益最大化，进而实现企业经营业绩最大化。当企业的所有成员都认识到这一点，并将其运用到自身的实际工作中时，便会真正帮助企业实现经营业绩最大化。例如：在决策过程中，在管理效益最大化理念的影响下，决策者便会从企业的整体利益实现角度出发，而不是将部门或子公司的利益实现放到决策重心位置。
4.明确财务管理的核心地位
财务管理主要涉及到资金筹集、分配以及管理等方面。其是企业各项活动顺利开展的重要保障。所以，对于企业来讲，其具有核心价值。在传统的企业管理模式中，很多企业的领导者将其视为会计工作的附属。然而，二者真正的关系则是：会计是财务管理的基础，财务管理的内容是会计核算的对象。二者处于平行位置。由此可见，企业应该转变对财务管理的错误认识，对其给予应有的重视。
（二）促进企业资金管理效率提高
在资金控制管理方面。重点检查是否存在货币资金收付不相容职务混岗的现象，货币资金收付授权批准制度的执行情况。检查授权批准手续是否健全，是否存在越权审批的行为，货币资金支付流程是否完善等；在资金筹集管理方面，及时搜集汇总各子公司对于资金的需求，并根据相应需求，以整体的名义对外融资，一来可以降低资本成本，二来将资金分配权集中在了总部，更有利于对于下属子公司的财务控制，降低财务风险；在资金投入管理方面，不仅应该在初始投资阶段进行控制管理，还应该密切关注有关项目的进度和完成情况，对其预期现金流进行估算，以确定每个阶段应该投入的资金量，合理安排资金的分配；同时预测净现金流量，評价项目的盈利性，保证资金的安全性和收益性。
（三）完善全面预算管理的考评和激励
平衡计分卡包含财务、客户、内部管理以及学习四个维度。不同的部门或者子公司的平衡计分卡也是应该有所侧重，而不能刻板地遵循平衡计分卡的维度进行均衡编制。具体操作过程中，企业应该重点针对代表本部门责任的维度进行评估，例如销售部门可以从客户维度进行详细的评估，而财务部门的预算评估则基本体现不出客户这个维度。为了实现绩效评估的客观性和公正性，防止下属子公司通过超标完成容易完成的指标，以此来提高绩效考核的成绩，而对自身不擅长的指标进行忽视，总部一则需要规定各部分指标的权重，二则需要设置一定的得分范围。
（四）完善财务管理ERP系统
着重完善财务管理ERP系统与采购、销售等模块的联合，实现财务信息的及时获取，从而能够在事中对各项财务信息进行检测和控制。同时，这种对接不仅使各项业务活动和经营活动数据反映到财务信息管理系统中，财务数据例如财务预算也可以反映到其他信息系统中，例如对于采购方面的预算就可以作为相应的上限，超过上限的部分在采购系统中有所预警或者需要授权等等。
三、结束语
近年来，在激烈的市场竞争环境中，企业面临着巨大的竞争压力。为了更好地应对内外环境压力，国内企业正在进行着大刀阔斧的管理改革。其中，财务管理作为企业管理工作的核心内容，其管理水平的高低，直接关系到企业的整体管理质量。由此，加强企业的财务管理工作，对企业的战略目标实现具有重要的现实意义。
参考文献
[1]景妍斐.国企财务战略管理研究分析[D].上海交通大学，2013.
[2]何召滨.国有企业财务治理问题研究[D].财政部财政科学研究所，2012.
[3]韩景方.基于EVA理论的我国国企财务管理目标研究[J].科技致富向导，2013，18：305.
（作者单位：山东高速石化有限公司）
一、当前企业财务管理现状
（一）企业的资金管理效率偏低
1.资金归集渠道不畅
当前很多企业为了在需要对外投资时保证资金到位设立资金池，这样做虽然对于投资来说更加方便，但是务必会损害到子公司的经济利益，并且这一做法也常常引来子公司的不满，从而会严重影响整个的执行力。并且有些企业账面上资金十分充裕，但是实际能够在日常运营中运用的并不多，这就会导致企业应付账款期限过长，使企业信誉受损。
2.资金运用不合理
目前，多数的企业都将实体投资作为了投资的重点工作。例如：收购某些中小企业、兴建厂房以及购买生产设备等。尽管这些有利于扩大企业规模，提升企业的产品市场份额，增强人们对产品的认可度。但是，这种做法常常会使企业中的大量资金无法在短时间内顺畅流通。当企业因突发事件而陷入到经济危机中时，很难实现自身的快速“解困”，甚至很可能在竞争对手的“推动”下，陷入到“危机泥潭”之中。
3.应收账款回收速度慢
为了更好地维护企业与大客户之间的合作关系，很多企业的高层同大客户之间的关系都比较“亲密”。如此，在带来销售额的同时，也经常带来“货款拖欠”问题。由于这类相关资金数额常常非常巨大，以至于企业的应收账款回收缓慢，严重地影响到企业的生产以及运营管理效率。
4.流动资金管理缺乏合理性，库存占用资金较大
随着企业规模的不断扩大，库存量逐年增加，尤其是一些陈旧产品的严重堆积，导致企业的流动资金被大量占用，从而增加了企业的资金流动风险。
（二）ERP系统财务管理模式缺乏完善性
通常情况下，企业的ERP系统主要包括：采购、库存、生产、工艺、销售以及财务管理六个模块。而其中存在的突出问题就是，这些模块之间的配合与联系并不密切。尤其是财务模块与另外五个模块的对接效果偏差。造成这一问题的一个重要原因就是，企业对信息化平台的构建不够重视，以至于部门之间的信息流动缓慢，彼此之间沟通度不够理想。从而导致财务部门获取的信息渠道不够通畅，财务管控能力较差。
二、企业财务管理质量提升的促进措施
（一）转变企业财务管理观念
1.完善企业文化体系
企业文化的构建能够在思想上对员工起到约束与激励作用，并促进企业凝聚力的提升。然而，多数的企业都是借助企业文化，引导员工严于律己，做好本职工作，而并没有将财务管理理念融入到文化体系中。所以，企业的文化系统构建者应该将财务管理理念融入到企业文化体系中，加强员工的财务监管意识，促进企业整体利益的实现。
2.加强企业的风险管理意识
科学的风险管理是确保企业财务管理的重要手段。相对于中小企业，企业母公司对子公司的监控并不能完全做到及时、高效。所以，相对来讲，企业的风险管理工作则显得格外重要。所以，企业的有关部门要时刻保持高度的风险管理意识，并积极引导企业职工树立风险监控意识，从而借助上下的所有力量，实现企业的高效风险管理。
3.由上至下树立管理效益最大化理念
无论企业的管理如何改革，其目的都是为了实现管理效益最大化，进而实现企业经营业绩最大化。当企业的所有成员都认识到这一点，并将其运用到自身的实际工作中时，便会真正帮助企业实现经营业绩最大化。例如：在决策过程中，在管理效益最大化理念的影响下，决策者便会从企业的整体利益实现角度出发，而不是将部门或子公司的利益实现放到决策重心位置。
4.明确财务管理的核心地位
财务管理主要涉及到资金筹集、分配以及管理等方面。其是企业各项活动顺利开展的重要保障。所以，对于企业来讲，其具有核心价值。在传统的企业管理模式中，很多企业的领导者将其视为会计工作的附属。然而，二者真正的关系则是：会计是财务管理的基础，财务管理的内容是会计核算的对象。二者处于平行位置。由此可见，企业应该转变对财务管理的错误认识，对其给予应有的重视。
（二）促进企业资金管理效率提高
在资金控制管理方面。重点检查是否存在货币资金收付不相容职务混岗的现象，货币资金收付授权批准制度的执行情况。检查授权批准手续是否健全，是否存在越权审批的行为，货币资金支付流程是否完善等；在资金筹集管理方面，及时搜集汇总各子公司对于资金的需求，并根据相应需求，以整体的名义对外融资，一来可以降低资本成本，二来将资金分配权集中在了总部，更有利于对于下属子公司的财务控制，降低财务风险；在资金投入管理方面，不仅应该在初始投资阶段进行控制管理，还应该密切关注有关项目的进度和完成情况，对其预期现金流进行估算，以确定每个阶段应该投入的资金量，合理安排资金的分配；同时预测净现金流量，評价项目的盈利性，保证资金的安全性和收益性。
（三）完善全面预算管理的考评和激励
平衡计分卡包含财务、客户、内部管理以及学习四个维度。不同的部门或者子公司的平衡计分卡也是应该有所侧重，而不能刻板地遵循平衡计分卡的维度进行均衡编制。具体操作过程中，企业应该重点针对代表本部门责任的维度进行评估，例如销售部门可以从客户维度进行详细的评估，而财务部门的预算评估则基本体现不出客户这个维度。为了实现绩效评估的客观性和公正性，防止下属子公司通过超标完成容易完成的指标，以此来提高绩效考核的成绩，而对自身不擅长的指标进行忽视，总部一则需要规定各部分指标的权重，二则需要设置一定的得分范围。
（四）完善财务管理ERP系统
着重完善财务管理ERP系统与采购、销售等模块的联合，实现财务信息的及时获取，从而能够在事中对各项财务信息进行检测和控制。同时，这种对接不仅使各项业务活动和经营活动数据反映到财务信息管理系统中，财务数据例如财务预算也可以反映到其他信息系统中，例如对于采购方面的预算就可以作为相应的上限，超过上限的部分在采购系统中有所预警或者需要授权等等。
三、结束语
近年来，在激烈的市场竞争环境中，企业面临着巨大的竞争压力。为了更好地应对内外环境压力，国内企业正在进行着大刀阔斧的管理改革。其中，财务管理作为企业管理工作的核心内容，其管理水平的高低，直接关系到企业的整体管理质量。由此，加强企业的财务管理工作，对企业的战略目标实现具有重要的现实意义。
参考文献
[1]景妍斐.国企财务战略管理研究分析[D].上海交通大学，2013.
[2]何召滨.国有企业财务治理问题研究[D].财政部财政科学研究所，2012.
[3]韩景方.基于EVA理论的我国国企财务管理目标研究[J].科技致富向导，2013，18：305.
（作者单位：山东高速石化有限公司）