《英才》：做新材料前期投研发投入巨大，但实现量产后，天价材料也会降成“白菜价”，你如何理解做新材料赚钱难这个问题？
　　周育先：材料的研发本来就很难，如果只解决从无到有的问题，赚钱很难。不过按照产业逻辑来做，做到量本面广，成本极致最低，可能也真的能挣钱。水泥就是“白菜价”，现在5毛钱一斤，比白菜还要便宜，量大价优。用产业的思维去做材料，先解决有无的问题，然后考虑如何真正惠及民生，惠及行业，把生产成本降下来。
　　《英才》：做白菜价的新材料，是你的底层逻辑吗？
　　周育先：新材料并不一定贵，真正的价格是随着成本和价值的变动而变动，例如玻璃纤维这种新材料，之所以它能支撑到300万吨的产能，是依靠在技术领先的前提下，成本也有优势。技术的进步也体现在成本的进一步下降，成本降低后才能应用到更多的应用场景，否则只能解决某些特定行业，例如航空、航天等。我们的新材料要面向大众，面向国民经济主战场，而不只是面向国家重点工程。
　　《英才》：水泥产业是否已经进入了平台期？
　　周育先：中国建材的水泥业务在中国实际上从2012年开始，就进入了成熟期了，如果这个阶段不去创新，后面就会步入衰退，因此我们提出了水泥+。产业逻辑要从点、线、面三個角度延伸，首先从点思维的逻辑来看，水泥产品要做到极致，成本做到最低;然后以线思维思考，水泥产业链的上下游，我们加了商混、骨料、预制品业务;另外水泥高温处理的特性使我们可以做生活垃圾、危废垃圾的协同处置。
　　《英才》：材料生产的标准如何定义？
　　周育先：我们突破了药用玻璃的5.0中硼硅玻璃技术，实际上这就是国外的标准，疫苗是个全世界的产品，要出口到海外国家，如果我们的玻璃瓶标准不够，国外的人不敢用。
　　如果要把水泥做到极致，首先环保要做到极致，中国建材新建水泥厂的环保指标高于欧洲，比如粉尘的排放，欧美排放标准是每立方米20mg，中国建材的标准是每立方米5mg以下。可以用中国建材的系统集成技术去更新升级发达国家落后的水泥厂。
　　《英才》：中国建材成立了150亿规模的新材料产业基金，为何成立这只基金？
　　周育先：基金的第一个作用是解决创新成果产业化前的“死亡谷”的填平，这个阶段特别容易放弃投资，基金的LP已经有心理预期，在投入时候就知道8-10年才会有回报。第二个作用是这只基金不会只投内部的项目，而是应该眼中有全球。基金管理人会在全世界范围里边去找我们想去培养的新材料产业的种子项目，去解决这些项目死亡谷的填平。
　　《英才》：以这样的逻辑运作基金，风险如何管控？
　　周育先：中国建材是材料产业投资集团，投向聚焦围绕中国建材的主业，而且一定是要能够实现量大面广的成果。只要是10-20年能够有收益，能够做成量大面广，这样的产品就值得我们做。产业投资一定要做长期主义，我们挣的不是短钱、快钱，我们要挣的是10年、20年甚至30年这样长周期的钱。我们能够比别人看得准，成本比别人管的低，整体运营的质量好，我们就胜利了，而这个恰恰是我们集团的优势。
　　《英才》：你觉得企业怎样实现基业长青？
　　周育先：首先要有长的理念，其次是所有的措施都要围绕长期主义，另外，要真的积极创新，创新不止要做技术创新，还得要去做管理创新、模式创新、体制机制创新，这是一个系统。我们做了几十年的科技创新，如果科技创新不跟商业模式创新相结合，我们也无法成为2.0时代的主力。总体来看，要基业长青，先有长期理念，其次得做好战略、搞好创新还要培养好人才，然后要扎实落地。